خلاصه
نیاز به مدیریت و به اشتراک گذاری توسعه یک محصول دارید؟ نقشه های راه محصول ابزارهایی هستند که برای نقشه برداری از طرح عملیاتی شما برای محصولات جدید یا موجود استفاده می شوند. آنها به عنوان یک سند حقیقت کار می کنند تا جهت، اولویت ها، پیشرفت و دیدگاه یک محصول را برای مدت زمانی تعیین کنند.
مجموعه نقشه راه محصول ما اسلایدهای منابع قابل سفارشی را فراهم می کند که شما می توانید آنها را برای هر نیاز تجاری دانلود و سفارشی کنید. این شامل اسلایدهایی برای نقشه های راه تکامل محصول، نقشه های راه حالا-بعد-بعدتر، نقشه های راه چابک، نقشه های راه انتشار، متریک های محصول و بسیاری دیگر است. بیایید بررسی کنیم که این ابزارها چگونه کار می کنند، و هر یک چگونه به ایجاد و پیاده سازی موفق هر محصول کمک می کند.
برجسته های ابزار
تکامل محصول
یک نقشه راه خوب به ذینفعان نشان خواهد داد که جهت استراتژیک برای یک محصول برنامه ریزی شده است. یک "تکامل محصول" سفری است که هر محصول برای بهتر خدمت کردن به نیازهای مشتریان می کند. این اسلاید سفر یک محصول را نشان می دهد: شروع با محصول حداقل قابل استفاده، که حداقل است، فقط با ویژگی هایی که محصول برای قابل استفاده بودن نیاز دارد.سپس، محصول اصلی چند ویژگی بیشتر اضافه می کند و سپس محصول مقیاس کامل تمام زنگ و سوت هایی را دارد که محصول باید در نهایت شامل شود. این در واقع هدف نهایی است. یک بوم تکامل محصول محصولات مختلف رقبا را برای مقایسه سریع آنها نشان می دهد. در سمت راست، فضایی برای یادداشت کردن نکات کلیدی هر محصول برای تجزیه و تحلیل وجود دارد. جدول زمانی نشان می دهد چگونه ظاهر محصولات در طول زمان تغییر می کند. سپس، برخی تصاویر یا هنر مفهومی از آنچه محصولات به نظر می رسند اضافه کنید.
هر محصولی که ما می شناسیم، چندین بار بازطراحی و به روز شده است زمانی که تکامل یافته است. به عنوان مثال، در ابتدای سال 2022، سازنده خودرو تسلا نقشه راه محصول خود را به روز کرد تا نشان دهد چگونه هوش مصنوعی خودروی خود رانی کامل خود را برای توسعه یک ربات هوش مصنوعی به نام ربات تسلا استفاده خواهد کرد. و مطمئنا، در روز هوش مصنوعی اخیر خود، شرکت یک نمایش زنده از ربات را منتشر کرد، نشان دادن تکامل محصول از یک تراشه در خودروهای تسلا به یک ربات که می تواند بسته ها را تحویل دهد. حتی هنگام توسعه یک محصول جدید، مهم است که دیدگاهی در مورد اینکه چگونه آن در طول زمان تغییر خواهد کرد داشته باشید.همچنین آسان تر خواهد بود تا از مدیران اجرایی پشتیبانی بگیرید و مطمئن شوید که همه به سوی یک هدف مشترک کار می کنند. (اسلاید 3)
نقشه راه حالا-بعد-بعدتر
بدون یک نقشه راه محصول، آسان است که محصولات بیش از حد پیچیده شوند و منابع تلف شوند. برخی از شرکت ها نقشه های راه را بسیار خوب انجام می دهند، مانند شرکت های سرگرمی مانند Marvel که نقشه راه Marvel Cinematic Universe خود را سال ها به آینده پخش می کند.
گاهی اوقات، نقشه های راه می توانند به تقویم های انتشار شلوغ با تعداد زیادی تاریخ تبدیل شوند. چارچوب حالا-بعد-بعدتر راه خوبی است برای دور زدن این موضوع. به جای تاریخ های خاص، حالا-بعد-بعدتر بر دوره های زمانی تمرکز دارد، که این امکان را می دهد تا با انعطاف پذیری بیشتر، نقاط استراتژیک را به آسانی مجددا سازماندهی کنید بدون اینکه نیاز باشد تا یک نقشه راه کامل را از ابتدا بنویسید. به عنوان مثال، Marvel معمولا تاریخ های انتشار را دو تا سه سال به آینده پخش می کند، اما هنگامی که فیلم ها بیشتر به دور می روند، عناوین دقیقی که با این تاریخ ها همراه هستند هنوز باید قرار داده شوند. این طراحی شده است.
این چگونه است که می توانید اولویت ها را در یک چارچوب زمانی گسترده با حالا-بعد-بعدتر ارتباط دهید: انتشار 1.0 حالا است و نمایانگر محصول حداقل قابل استفاده است، در حالی که انتشار 1.1 نسخه بعدی محصول با منافع اضافی بیشتر است. بعدتر نسخههای محصول در آینده با منافع اضافی بیشتر است. این نسخهها مقصد در انتهای جادهها هستند.
نقشه راه چابک
در طول توسعه محصول، هیچ چیز قطعی نیست، بنابراین مهم است که انعطافپذیر و چابک باقی بمانید. اینجاست که نقشه راه چابک وارد میشود. چابک استاندارد صنعت برای توسعه محصول در حال حاضر است. به جای اینکه "تاریخ" یا "ویژگی" محور باشد، یک نقشه راه چابک بر اهداف و اهداف متمرکز است. این اهداف در دورههای کوتاه کاری که به آنها اسپرینت میگویند، سازماندهی و توسعه مییابند. کار کردن در اسپرینتها به تیمها فضایی بیشتر برای آزمایش نسبت به یک نقشه راه سنتی میدهد. این حس آزادی میتواند اغلب منجر به یک تیمی شود که انتظارات را بیش از حد عملکرد میکند.
در سمت چپ، تیمهای مختلف به همراه وظایف مهمترین خود فهرست شدهاند تا بتوانند تصور کنند که هر کدام برای چه وظایفی مسئول هستند و چگونه با هم همکاری خواهند کرد.یک نقشه راه چابک جایگزین یک جدول زمانی دقیق تر، عملکردهای بیشتر و فضایی برای خلاصه پروژه در پایین ارائه می دهد که به عنوان یک موافقتنامه پروژه کوچک عمل می کند تا به سرعت تیم ها را از مهم بودن چیزها مطلع کند. نوارهای پیشرفت می توانند رنگی باشند تا کاربران به راحتی سطوح اولویت یا خطر را تشخیص دهند.
نقشه راه انتشار
در حالی که نقشه های راه چابک و تکامل محصول بیشتر به جهت گیری استراتژیک و کاوشی میل می کنند، گاهی اوقات نقشه راه عملی تری متمرکز بر اجرا لازم است. اینجاست که نقشه راه انتشار به کار می رود. نقشه های راه انتشار درباره هماهنگی راه اندازی آنچه که قبلا ساخته شده است.
برای یک روش بیشتر دوستانه با تصویر برای نمایش برنامه انتشار، این اسلاید بر روی یک چرخه انتشار تمرکز می کند و به روزرسانی ها و ویژگی های دقیقی را که در یک انتشار آینده ساخته خواهد شد، برجسته می کند. هر کار دارای نوار پیشرفت خود است و عضو تیمی به آن اختصاص داده شده است با مناطق توسعه مختلفی که در سمت چپ فهرست شده اند. هنگامی که تمام کارها در ستون انجام شده قرار دارند، محصول آماده انتشار است.
معیارهای محصول
از آنجا که نقشه های راه یکی از چند چیزی هستند که همه در سازمان خواهند دید، آنها نگاهی به دلایل تصمیم گیری و جهتی که محصول و سازمان در حال حرکت است، ارائه می دهند. در حالت ایده آل، تمام موارد موجود در نقشه راه باید معیارهای کلیدی سازمان را به سمت مثبت حرکت دهند.
وقتی نتیجه قابل اندازه گیری به یک محصول جدید متصل است به جای فقط یک ایده مجرد، پشتیبانی کردن بسیار آسان تر است. این معیارها ممکن است رشد کاربر، یا حفظ کاربر، یا زمان-در-برنامه، یا نرخ ارجاع باشد. با یک جدول زمانی معیارهای محصول، پیگیری هر کدام از این معیارها که بیشترین اهمیت را در طول زمان دارند، سپس به طور مداوم با نقشه راه مقایسه کنید تا مطمئن شوید همه چیز طبق برنامه پیش می رود.
تیم ها باید همیشه منافع برد کوتاه مدت را در مقابل پیشرفت در اهداف بلند مدت ارزیابی کنند. یک نقشه راه محصول خوب هر دو را ترکیب می کند. هنگام توسعه چندین محصول، مهم است که در سبک نقشه راه، تصاویر و رمزگذاری رنگ هماهنگ بمانید، بنابراین یک چارچوب نقشه راه محصول از پیش ساخته شده مانند ما این کار را بسیار آسان تر می کند.