Синопсис
Необходимо управлять и делиться процессом разработки продукта? Дорожные карты продуктов - это инструменты, используемые для разработки вашего плана действий для новых или существующих продуктов. Они служат документом, отражающим истинное положение дел, чтобы очертить направление, приоритеты, прогресс и видение продукта в течение времени.
Наша Дорожная карта продукта коллекция предлагает настраиваемые ресурсные слайды, которые вы можете скачать и настроить для любых бизнес-потребностей. Она включает слайды для дорожных карт эволюции продукта, дорожных карт «сейчас-следующий-позже», гибких дорожных карт, дорожных карт выпуска, метрик продукта и многого другого. Давайте рассмотрим, как работают эти инструменты, и как каждый из них способствует успешному созданию и внедрению любого продукта.
Основные моменты инструмента
Эволюция продукта
Хорошая дорожная карта покажет заинтересованным сторонам стратегическое направление, запланированное для продукта. "Эволюция продукта" - это путь, который проходит любой продукт, чтобы лучше удовлетворить потребности клиентов. Этот слайд показывает путь продукта: начиная с минимально жизнеспособного продукта, который является минимумом, с только теми функциями, которые необходимы продукту для использования.Затем основной продукт добавляет еще несколько функций, а затем полномасштабный продукт включает все усовершенствования, которые продукт должен в конечном итоге включать. Это, по сути, конечная цель. Холст эволюции продукта визуализирует продукты различных конкурентов для быстрого сравнения. Справа есть место для записи ключевых выводов каждого продукта для анализа. Хронология показывает, как меняется внешний вид продуктов со временем. Затем добавьте некоторые изображения или концептуальное искусство того, как выглядят продукты.
Каждый продукт, который мы знаем, был переосмыслен и обновлен несколько раз по мере его эволюции. Например, в начале 2022 года автопроизводитель Tesla обновил свою дорожную карту продукта, чтобы подчеркнуть, как его полностью автономный AI для автомобилей будет использоваться для разработки AI-робота под названием Tesla bot. И действительно, на своем последнем AI дне компания представила живую демонстрацию бота, показывая эволюцию продукта от чипа в автомобилях Tesla до робота, который может доставлять посылки. Даже при разработке нового продукта важно иметь видение того, как он будет меняться со временем.Также будет проще получить поддержку руководства и убедиться, что все работают на общую цель. (Слайд 3)
Дорожная карта 'Сейчас-Следующий-Позже'
Без дорожной карты продукта продукты легко могут стать слишком сложными, а ресурсы - быть потраченными впустую. Некоторые компании очень хорошо работают с дорожными картами, например, развлекательные компании, такие как Marvel, которые заранее анонсируют свою дорожную карту Marvel Cinematic Universe на годы вперед.
Иногда дорожные карты могут превратиться в перегруженные календари выпусков с слишком большим количеством дат. Фреймворк 'Сейчас-Следующий-Позже' - отличный способ обойти это. Вместо конкретных дат 'Сейчас-Следующий-Позже' фокусируется на периодах времени, что позволяет больше гибкости для легкой перестройки стратегических точек без необходимости переписывать всю дорожную карту с нуля. Например, Marvel обычно анонсирует даты выпуска на два-три года вперед, но когда фильмы уходят дальше, точные названия, которые соответствуют этим датам, остаются неопределенными. Это сделано намеренно.
Вот как вы можете общаться о приоритетах на широком временном промежутке с помощью 'Сейчас-Следующий-Позже': Выпуск 1.0 - это СЕЙЧАС, и он представляет минимально жизнеспособный продукт, в то время как Релиз 1.1 - это СЛЕДУЮЩАЯ версия продукта с большим количеством добавленных преимуществ. ПОЗЖЕ - это версии продукта в дальнейшем с еще большим количеством добавленных преимуществ. Эти версии - это конечная цель в конце дороги.
Гибкая дорожная карта
Во время разработки продукта ничего не установлено окончательно, поэтому важно оставаться гибкими и подвижными. Вот где вступает в силу гибкая дорожная карта. Гибкость - это отраслевой стандарт разработки продуктов в настоящее время. Вместо того чтобы быть "датой" или "функцией", гибкая дорожная карта сосредоточена вокруг целей и задач. Эти цели организуются и разрабатываются в течение коротких периодов работы, известных как спринты. Работа в спринтах дает командам немного больше пространства для экспериментов, чем традиционная дорожная карта. Это чувство свободы часто приводит к тому, что команда превосходит ожидания.
Слева перечислены разные команды вместе с их самыми важными задачами, чтобы представить, какие задачи каждая из них несет ответственность и как они будут сотрудничать.Альтернативная гибкая дорожная карта предлагает более подробный временной график, больше функций и пространство для краткого описания проекта внизу, которое служит мини-уставом проекта, чтобы быстро информировать команды о том, что важно. Индикаторы прогресса могут быть окрашены в разные цвета, чтобы пользователи могли легко различать уровни приоритета или риска.
Дорожная карта выпуска
В то время как гибкие и эволюционные дорожные карты продукта более ориентированы на стратегию и исследования, иногда требуется более практичная дорожная карта, сосредоточенная на выполнении. Вот где вступает в силу дорожная карта выпуска. Дорожные карты выпуска связаны с координацией запуска того, что уже было создано.
Для более визуально-привлекательного способа демонстрации графика выпуска, этот слайд увеличивает один цикл выпуска и выделяет конкретные обновления и функции, которые будут созданы в предстоящем выпуске. Каждая задача имеет свой собственный индикатор прогресса, и к ней назначен член команды с различными областями разработки, перечисленными слева. Как только все задачи находятся в столбце выполнено, продукт готов к выпуску.
Метрики продукта
Поскольку дорожные карты - это одна из немногих вещей, которую увидят все в организации, они дают представление о том, почему принимаются решения и куда направлен продукт и организация. В идеале, все элементы на дорожной карте должны двигать ключевые метрики организации в положительном направлении.
Когда к новому продукту прикреплен измеримый результат, а не просто абстрактная идея, гораздо легче получить поддержку. Это могут быть метрики роста пользователей, удержания пользователей, времени, проведенного в приложении, или коэффициента рефералов. С помощью временной шкалы метрик продукта отслеживайте те из этих метрик, которые наиболее важны со временем, затем постоянно сравнивайте с дорожной картой, чтобы убедиться, что все идет согласно плану.
Команды всегда должны взвешивать преимущества краткосрочных побед по сравнению с прогрессом в долгосрочных целях. Хорошая дорожная карта продукта будет сочетать оба. При разработке нескольких продуктов важно сохранять согласованность в стиле дорожной карты, визуализации и цветовой кодировке, поэтому наш готовый фреймворк дорожной карты продукта облегчит эту задачу.