概要
製品の開発を管理し、共有する必要がありますか？製品ロードマップは、新規または既存の製品の行動計画をマッピングするために使用されるツールです。これらは、製品の方向性、優先順位、進捗状況、ビジョンを時間の経過とともに概説する真実の源として機能します。
私たちの製品ロードマップコレクションは、あらゆるビジネスニーズにダウンロードしてカスタマイズできるリソーススライドを提供します。製品進化ロードマップ、今後のロードマップ、アジャイルロードマップ、リリースロードマップ、製品メトリクスなど、多数のスライドが含まれています。これらのツールがどのように機能し、それぞれが製品の成功した作成と実装にどのように貢献するかを見てみましょう。
ツールのハイライト
製品の進化
良いロードマップは、製品に対して計画された戦略的な方向性をステークホルダーに示します。"製品の進化"は、製品が顧客のニーズをより良く満たすための旅です。このスライドは製品の旅を示しています：最小限の実用的な製品から始まり、製品が使用可能であるために必要な機能だけで構成されています。次に、コア製品にいくつかの機能が追加され、その後、全規模の製品には製品が最終的に含むべきすべての機能が備わります。これは基本的に最終目標です。製品進化キャンバスは、異なる競合製品を素早く比較するために製品を視覚化します。右側には、各製品の主要な取り組みを分析するためのスペースがあります。タイムラインは、製品の外観が時間とともにどのように変化するかを示します。次に、製品がどのように見えるかの画像やコンセプトアートを追加します。
私たちが知っているすべての製品は、進化する過程で何度も再考され、更新されてきました。例えば、2022年初頭には、自動車メーカーのテスラは、製品ロードマップを更新して、完全自動運転車両AIがどのようにAIロボット、つまりテスラボットの開発に使用されるかを強調しました。そして確かに、最近のAIデーでは、同社はボットのライブデモを公開し、テスラ車のチップからパッケージを配達できるロボットへの製品進化を示しました。新製品を開発する際でも、それが時間とともにどのように変化するかについてのビジョンを持つことが重要です。また、経営陣からの買収を容易にし、全員が共通の目標に向かって働くことを確認することも容易になります。(スライド3)
今後のロードマップ
製品ロードマップがないと、製品が過度に複雑になり、リソースが無駄になることが容易になります。エンターテイメント企業のマーベルなど、ロードマップを非常にうまく行っている企業もあります。マーベルは、数年先のマーベルシネマティックユニバースのロードマップを公開します。
時には、ロードマップが日付が多すぎるリリースカレンダーに混乱することもあります。今後のフレームワークは、それを回避するのに非常に効果的です。具体的な日付の代わりに、今後は時間の期間に焦点を当て、戦略的なポイントを簡単に再編成するための柔軟性を提供します。たとえば、マーベルは通常、2〜3年先のリリース日を公開しますが、映画がさらに先に進むと、それらの日付に関連する具体的なタイトルはまだスロットに入れられていません。これは意図的なものです。
以下のように、今後のフレームワークを使用して広範な時間枠で優先順位を伝えることができます：リリース1。0は現在であり、最小限の実行可能な製品を表しています。一方、リリース1.1は、さらに多くの利点が追加された製品の次のバージョンです。その後は、さらに多くの利点が追加された製品バージョンです。これらのバージョンは、道のりの終わりにある目的地です。
アジャイルロードマップ
製品開発中は何も確定していないため、柔軟性とアジリティを保つことが重要です。そこでアジャイルロードマップが登場します。アジャイルは、現在の製品開発の業界標準です。"日付"や"機能"に基づくのではなく、アジャイルロードマップは目標と目的に中心を置いています。これらの目標は、スプリントと呼ばれる短期間の作業中に組織化され、開発されます。スプリントで作業することで、チームは伝統的なロードマップよりも多少の余裕を持つことができます。この自由度が、期待を超えるパフォーマンスを発揮するチームを生み出すことがよくあります。
左側には、各チームがどのタスクを担当し、どのように協力するかを想像するための最も重要なタスクとともに、異なるチームがリストアップされています。代替のアジャイルロードマップは、より詳細なタイムライン、より多くの機能、そしてプロジェクトの要約を下部に配置するスペースを提供し、これはチームに何が重要であるかを迅速に伝えるミニプロジェクトチャーターとして機能します。進捗バーは色分けすることができ、ユーザーが優先順位やリスクレベルを簡単に区別できます。
リリースロードマップ
アジャイルロードマップや製品進化ロードマップはより戦略的で探求的なものである一方、実行に焦点を当てたより実用的なロードマップが必要な場合もあります。それがリリースロードマップの役割です。リリースロードマップは、すでに構築されたもののローンチを調整することについてです。
リリーススケジュールをより視覚的に示す方法として、このスライドは1つのリリースサイクルにズームインし、次のリリースで構築される具体的なアップデートと機能を強調します。各タスクには独自の進捗バーがあり、それには左側にリストされたさまざまな開発エリアに割り当てられたチームメンバーがいます。すべてのタスクが完了した列にあるとき、製品はリリースの準備が整っています。
製品メトリクス
ロードマップは組織内の全員が見る数少ないものの一つであり、なぜ決定が下され、製品や組織がどのような方向に進んでいるのかを示します。理想的には、ロードマップ上のすべての項目が組織の主要メトリクスを前向きな方向に動かすべきです。
新製品に具体的な結果が付随している場合、抽象的なアイデアだけでなく、サポートを得るのがはるかに容易になります。これらのメトリクスは、ユーザーの成長、ユーザーの維持、アプリ上の時間、紹介率などである可能性があります。製品メトリクスのタイムラインを使用して、それらのメトリクスの中で最も重要なものを時間とともに追跡し、ロードマップと常に照らし合わせてすべてが計画通りに進んでいることを確認します。
チームは常に短期的な勝利の利点と長期的な目標に向けた進捗のバランスを考慮するべきです。良い製品ロードマップは両方を組み合わせます。複数の製品を開発する際には、ロードマップのスタイル、ビジュアル、色のコーディングについて一致していることが重要であり、あらかじめ作成された製品ロードマップフレームワークのようなものを使用すると、それがはるかに容易になります。