Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
Profundice en la diapositiva 'Análisis de Interesados' de la presentación 'Marcos de Consultoría'. Ilumina las relaciones cruciales para el éxito de una empresa, como los accionistas, socios estratégicos, comunidades locales, sindicatos y empleados. Destacando la alta dirección y los entregables, esta diapositiva proporciona una visión integral de la compleja red de interesados. Ayudará en un análisis estructurado y una comunicación clara de recomendaciones sólidas.
This slide is part of our Marcos de Consultoría presentation. Available in Microsoft PowerPoint, Google Slides, and Apple Keynote.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Marcos de Consultoría' presentation — 34 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
¿Cómo puede identificar qué posiciones sitúan a su organización como una fuerza a tener en cuenta? Utilice esta presentación de Análisis de Competencias Clave para seleccionar, desarrollar y analizar los recursos y habilidades que le distinguen en el mercado.
La gestión de la competencia es el núcleo de la formulación de estrategias y la comprensión de las fuentes subyacentes de presión competitiva proporciona la base para un plan de acción estratégico. Con nuestra presentación del Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter, puedes evaluar y analizar a los clientes, proveedores, posibles entrantes, productos sustitutos y empresas rivales, y conquistar la competencia completamente armado.
Identifique áreas de mejora, aumente la eficiencia y amplíe los márgenes de beneficio con nuestra Presentación de Análisis de la Cadena de Valor. Utilice esta baraja para crear una cadena de valor sólida y dejar a sus competidores muy atrás.
Para entender la posición de su organización y los elementos que influyen en su capacidad para llevar a cabo cambios, utilice nuestra presentación del Marco McKinsey 7S. Con este marco que ha estado presente durante 50 años, identifique los eslabones más débiles en los procesos de su empresa, mejore el rendimiento y mantenga la alineación con la máxima eficiencia.