Marcos de Consultoría

Comunique los resultados de un análisis de cartera que realizó con el Marco de Atractivo del Mercado. Los resultados se pueden dividir en: Tamaño del Mercado, Tasa de Crecimiento, Contextos Institucionales, Competencia, Distancia Cultural y Económica.

Si la estrategia en torno a la historia convincente de su empresa (basada en un argumento sólido para el futuro) necesita ser redefinida, emplee el modelo AcdB. Examine la posición actual, defina la visión y trace una dirección efectiva.

Con la diapositiva del marco El Triángulo Estratégico (3C's), puede demostrar la posición competitiva en relación con los clientes, productos y canales, definir su estrategia y explicar las medidas que se pueden tomar para impulsar mejoras.

Aplicación

Algunos de los tipos de marcos de consultoría más ampliamente aplicados incluyen:

1. Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter - un marco desarrollado por Michael Porter en la Escuela de Negocios de Harvard, que se centra principalmente en un análisis de la industria para un plan estratégico.
2. Las 4 Ps – un marco de marketing que forma factores en torno a los flujos de trabajo y procesos de marketing de productos y servicios.
3. Marco McKinsey 7S – un modelo organizacional creado por Tom Peters y Robert Waterman, que se centra en la visión estratégica de una empresa y su diseño interno.
4. Análisis FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) – un modelo para el análisis ideológico y práctico de una organización para mejorar las operaciones de planificación estratégica.
5. Análisis de Causa Raíz (RCA) – un proceso para identificar las "causas raíz" de los problemas o eventos y un enfoque óptimo para respuestas efectivas a ellos.[/item
6. Benchmarking Empresarial – un proceso de comparación de las métricas de una empresa con las métricas de la competencia o empresas progresistas fuera de la industria.
7. Cuadro de Mando Integral – un marco para seguir los aspectos centrales de la estrategia empresarial y para facilitar la mejora.
8. La Matriz de Crecimiento-Participación de BCG – una matriz de cuadrantes, desarrollada por Boston Consulting Group (BCG), que se utiliza para evaluar la fuerza relativa de las líneas de productos dentro de sus carteras.
9. Análisis de Competencias Clave – un proceso de identificación de las competencias importantes de una empresa y definición de la ventaja competitiva de la organización.
10. Análisis de la Cadena de Valor – un marco diseñado para identificar áreas de mejora, aumentar la eficiencia e incrementar los márgenes de beneficio, basado en la satisfacción de los clientes.

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What are the practical applications of the Strategic Triangle (3C's) framework in business strategy?

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The Strategic Triangle (3C's) framework is used in business strategy to analyze a company's competitive position. It helps in understanding the relationship between customers, competitors, and the company. The framework can be used to define the company's strategy and to identify measures that can be taken to improve its competitive position. It can also be used to communicate the company's position to stakeholders.

How can the AcdB model contribute to the success of a venture's compelling story?

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The AcdB model can contribute to the success of a venture's compelling story by helping to redefine the strategy if necessary. It allows for an examination of the current position, defining a vision, and mapping out an effective direction. This can strengthen the argument for the future of the venture, making the story more compelling.

What are the potential outcomes of a portfolio analysis using the Market Attractiveness Framework?

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The potential outcomes of a portfolio analysis using the Market Attractiveness Framework can include insights into market size, growth rate, institutional contexts, competition, and cultural and economic distance. This analysis can help redefine the strategy around your venture's compelling story, examine the current position, define vision, and map out an effective direction. It can also help demonstrate the competitive position in relation to customers, products, and channels, define your strategy, and explain the measures that can be taken to drive improvements.

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Estudio de caso

Ithaca Beer Company

El Centro de Hospitalidad de la Universidad de Cornell realizó un análisis de cómo el modelo 7-S desarrollado por McKinsey, aplicado en la Ithaca Beer Company (IBC), puede ser utilizado para evaluar la ventaja competitiva y estratégica de una empresa. Basándose en entrevistas y otros análisis, el Centro de Hospitalidad de Cornell informa que cuatro de los siete factores del modelo 7-S estaban alineados y eran críticos para el éxito de esta empresa en particular. Estos factores fueron: estrategia, personal, habilidades y valores compartidos.

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La estrategia general de IBC gira en torno a la participación comunitaria y la atención a los distribuidores, minoristas y clientes. Su equipo relativamente pequeño está entusiasmado con el producto que producen, tiene un conjunto de habilidades sólido y sabe cómo trabajar en colaboración. En el momento del análisis, los otros tres factores "S" no parecían ser críticos, sin embargo, esto puede cambiar a medida que IBC continúa creciendo.

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"Así," concluye el Centro de Hospitalidad de Cornell, "mientras que el análisis 7-S es útil para resaltar las fortalezas y desafíos de una empresa, un enfoque de contingencia puede ser el más apropiado, con ciertos factores siendo más sobresalientes que otros en cualquier momento particular. Todas las empresas enfrentan una multitud de desafíos ambientales."

45 questions and answers

How can the organizational model by Tom Peters and Robert Waterman be adapted to different types of ventures?

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The organizational model by Tom Peters and Robert Waterman, also known as the 7-S Framework, can be adapted to different types of ventures by understanding and applying its seven interrelated elements: Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, and Staff. These elements need to be aligned for the organization to be successful. The model can be adapted to different ventures by analyzing and adjusting these elements according to the specific needs, goals, and context of each venture.

What are some other models for identifying root causes of problems?

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Some other models for identifying root causes of problems include the 5 Whys technique, Fishbone Diagram, and the Pareto Analysis. The 5 Whys technique involves asking 'why' five times to get to the root cause of a problem. The Fishbone Diagram, also known as Ishikawa or cause and effect diagram, helps in categorizing potential causes of problems. Pareto Analysis is a statistical technique in decision-making used for the selection of a limited number of tasks that produce significant overall effect.

How does the BCG Growth-Share Matrix compare to other quadrant matrices?

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The BCG Growth-Share Matrix differs from other quadrant matrices in its specific focus on product portfolio management. It categorizes business units into four categories based on market growth and market share: Stars, Cash Cows, Question Marks, and Dogs. This helps companies allocate resources and is used as an analytical tool in brand marketing, product management, strategic management, and portfolio analysis. Other quadrant matrices may focus on different aspects of business strategy, such as SWOT analysis which evaluates strengths, weaknesses, opportunities, and threats.

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Las investigaciones continúan: "Por lo tanto, la necesidad de establecer prioridades es crítica para crear y mantener una posición competitiva fuerte. Nuestro análisis ha encontrado que el marco 7-S proporciona un excelente punto de partida para analizar los requisitos para el éxito y crecimiento de una empresa. Sin embargo, dada la posición distintiva de cada empresa, un enfoque de contingencia puede ser apropiado para el análisis 7-S, ya que quedó claro en este estudio de caso que algunos factores son más importantes que otros."

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