خلاقیت، شرکت: غلبه بر نیروهای نادیده که در راه الهام واقعی ایستاده اند

چکیده

چه سیاست ها و اصول سازمانی باعث می شوند که بهترین ها در کارکنان شما به چشم بیایند؟ چه نوع محیط کاری منجر به بهترین خروجی خلاقیت می شود؟

در خلاقیت، شرکت: غلبه بر نیروهای نادیده که در راه الهام واقعی ایستاده اند، هم بنیانگذار پیکسار، اد کتمول، بینش هایی را از دهه ها رهبری یکی از خلاق ترین شرکت های تمام اوقات به اشتراک می گذارد.

کتمول ما را پشت صحنه های پیکسار می برد، همانطور که از یک فروشگاه انیمیشن نوپا به یک نیروی قابل توجه برای دیزنی خود تبدیل شد. مهم تر از همه، او مراحلی را که برای نگه داشتن ذهن های درخشان و خلاق که برای او کار می کردند سالم، خوشحال و محصولاتی به اشتراک می گذارد.

بیشترین 20 بینش

1. برای طراحی یک محیط کار خلاق، اصول محیط دانشگاهی را بپذیرید. کتمول به عنوان یک دانشجوی فارغ التحصیلی در علوم کامپیوتر در دانشگاه یوتا موفق شد و سعی کرد محیط مشابهی در پیکسار ایجاد کند زیرا اساتید او بیشتر با مربیگری و همکاری نسبت به آموزش و تکالیف نگران بودند.
2. از افراد باهوش تر از خود استخدام کنید و بپذیرید که ترس می تواند در راه انتخاب درست مانع شود. در نظر بگیرید که این استخدام ها شما و شرکت شما را به صورت مثبت رشد خواهند داد. کتمول امنیت خود را کنار گذاشت تا کسی باهوش تر و با تجربه تر استخدام کند و این حرکت را به موفقیت پیکسار بسیار حیاتی می داند.
3. در یک زمینه یا صنعت جدید، شجاعت شفافیت را در نظر بگیرید.

خلاصه

یاد بگیرید که چگونه پیکسار سلامت و شور و شوق فرهنگ خلاق خود را حفظ می کند تا شما بتوانید همین کار را برای شرکت خود انجام دهید. پیکسار از یک شرکت دست به دست شروع به کار کرد تا جایی که عمدا میلیون ها دلار برای آزمایش های خلاقانه صرف می کند. ارزش های Catmull از همکاری، ریسک سالم، بازخورد و تکرار در مکانیزم هایی که او در پیکسار ایجاد کرده است که به استودیو کمک کرده است تا رشد کند.چه این "Braintrust –" گروهی از نابغه‌های پیکسار باشد یا "Postmortem" برای هر فیلم موفق، Catmull موفقیت را در DNA پیکسار جای داده است. در نهایت، وارد ذهن برترین کارگردانان پیکسار شوید تا درک کنید چگونه آن‌ها در مورد رهبریت در آب‌های تاریک خلاقیت فکر می‌کنند.

Ask follow up

پیکسار در ابتدا

Catmull یک عالم کامپیوتر و انیماتور برجسته است. با همراهی استعداد داستان‌سرایی John Lasseter و سایر ذهن‌های با استعداد، آن‌ها با ایجاد اولین فیلم انیمیشنی کامپیوتری، "Toy Story"، در سینما مسیر جدیدی را شکل دادند. از زمان جوانی، ساخت یک فیلم انیمیشنی کامپیوتری رویای Catmull بود. بنابراین، پس از اینکه او این کار را انجام داد و پیکسار روی زمین استوار شد، او توسط احساسات ناراحتی متحیر شد. "من دو دهه را صرف ساخت یک قطار و قرار دادن ریل آن کردم. حالا، فکر فقط راندن آن برایم کاری کمتر جذاب به نظر می‌رسید."

Questions and answers

How can small businesses implement Pixar's practices of 'Dailies', 'short experiments', and 'Postmortems' to enhance creativity and productivity in their workplace?

View answer

Small businesses can implement Pixar's practices in the following ways:

1. 'Dailies': This involves daily meetings where teams share their work with each other. This promotes transparency, collaboration, and quick feedback. Small businesses can have daily stand-up meetings where team members share their progress and challenges.

2. 'Short experiments': Before embarking on a big project, small businesses can conduct short experiments or pilot projects. This allows them to test their ideas, learn from mistakes, and improve their strategies.

3. 'Postmortems': After completing a project, teams should conduct a 'postmortem' meeting to discuss what went well and what didn't. This helps in learning from past experiences and improving future projects.

These practices can enhance creativity and productivity by promoting a culture of learning, collaboration, and continuous improvement.

How can a startup utilize the practices of Dailies, short experiments, and Postmortems to foster a culture of learning and growth?

View answer

A startup can utilize the practices of Dailies, short experiments, and Postmortems to foster a culture of learning and growth in several ways. Dailies, or daily meetings, can be used to discuss progress, challenges, and ideas, fostering communication and collaboration. Short experiments allow for testing of new ideas or processes on a small scale before full implementation, promoting innovation and learning from failures. Postmortems, or reflective meetings after project completion, provide an opportunity to learn from successes and failures, and to improve future projects. These practices encourage continuous learning, adaptability, and improvement, key aspects of a growth culture.

View all questions

Ask follow up

Catmull تحت تاثیر زمانی که در دانشگاه یوتا بود، تحت تاثیر اساتید الهام‌بخش و همکلاسی‌های خلاق قرار گرفت. آن‌ها یکدیگر را به سمت ارتفاعات جدید علم کامپیوتر چالش می‌کردند و فرهنگ همکاری و همدلی را حفظ می‌کردند. یک سال کامل پس از "Toy Story" گذشت تا او متوجه شود که آرزوی بعدی حرفه‌ای او چه خواهد بود. او توسط چالش ایجاد یک فرهنگ مشابه در شرکت رو به رشد خود، پیکسار، تحریک شد.چگونه پیکسار می‌توانست محتوای درجه یک را تولید کند در حالی که با تقاضای افزایشی برای فیلم‌های بیشتر موازنه می‌کرد؟ چگونه کتمول به عنوان رهبر آن‌ها، می‌توانست به کارکنانی که فشار زیادی روی آن‌ها وارد شده بود حمایت کند، در حالی که همچنین کارایی، بهره‌وری و خلاقیت را حفظ می‌کرد؟

Questions and answers

What are the key takeaways from "Creativity, Inc." that entrepreneurs can implement to create a more productive and creative work environment?

View answer

1. Encourage sharing of incomplete work: As seen in Pixar's practice of "Dailies", it's beneficial to create an environment where team members feel comfortable sharing their work-in-progress. This not only ensures progress but also allows for timely feedback and creative ownership.

2. Foster a culture of feedback: Regular and meticulous feedback from senior members can help junior members learn and improve. This also promotes a culture of continuous learning and improvement.

3. Break down stigmas: Encourage a culture where it's okay to show incomplete work. This can help break down barriers and foster a more open and creative environment.

How can small businesses apply the concept of 'Dailies' to their operations for growth and improvement?

View answer

Small businesses can apply the concept of 'Dailies' to their operations by implementing a system of regular feedback and review. This could involve team members sharing their work-in-progress with others on a daily basis, allowing for immediate feedback and suggestions for improvement. This practice encourages transparency, fosters creativity, and ensures that progress is being made. It also helps to break down any stigma associated with sharing incomplete work, as it becomes a normal part of the business process.

View all questions

Ask follow up

این چالش جدید شکل‌دهی و حفظ فرهنگ خلاق شدن نیروی محرکه کتمول. او شروع به نگاه کردن فراتر از هیجان داستان‌سرایی و انیمیشن کامپیوتری کرد و به سمت سلامت و پایداری بلند مدت پیکسار به عنوان یک غول فیلم سینمایی رفت. با در برگیری این نقش، او چندین اصل قابل تکرار برای هر کسی که می‌خواهد فرهنگ شرکت خود را بهبود ببخشد، را ثبت کرد. این اصول به خصوص برای کسانی که در محیط‌های خلاق کار می‌کنند، قابل اجرا هستند.

Questions and answers

How does Pixar maintain a culture of quirky creativity while also developing junior, inexperienced directors?

View answer

Pixar maintains a culture of quirky creativity while also developing junior, inexperienced directors through their short films. These short films, often played before feature films in theaters, serve as "short experiments". They provide a platform for junior directors to gain experience and express their creativity. Despite the high production cost and zero revenue, Pixar finds value in these short films as they help to foster a creative environment and advance the technology of animation.

What role do Pixar's short films play in advancing the technology of animation?

View answer

Pixar's short films play a crucial role in advancing the technology of animation. They serve as 'short experiments' that allow Pixar to test and develop new animation techniques and technologies. These films, while not generating direct revenue, provide a platform for innovation and creativity, pushing the boundaries of what is possible in animation. They also help in developing junior, inexperienced directors and maintaining a culture of quirky creativity.

View all questions

Ask follow up

کلیدهای فرهنگ

"من باور دارم که مدیران باید کنترل‌ها را شل کنند، نه محکم‌تر. آن‌ها باید ریسک را بپذیرند؛ آن‌ها باید به افرادی که با آن‌ها کار می‌کنند اعتماد کنند و سعی کنند مسیر را برای آن‌ها پاک کنند؛ و همیشه، آن‌ها باید به هر چیزی که ترس ایجاد می‌کند توجه کنند و با آن درگیر شوند،" کتمول می‌نویسد.

به همه گوش دهید

برای ارزیابی پیشرفت، شما باید فرهنگ را از همه زوایا و سطوح بررسی کنید. در پیکسار، یک میز کنفرانس ساده مسائل را تشدید می‌کرد و خلاقیت را مسدود می‌کرد. یک طراح مورد علاقه استیو جابز این میز زیبای زیبایی را انتخاب کرده بود. این میز بزرگ، طولانی و مستطیلی بود، که بیشترین بخش یک اتاق جلسه مرسوم را اشغال می‌کرد.برای سیزده سال، این میز برای جلساتی استفاده شد که در آن محتوای خلاقانه مورد بحث قرار می‌گرفت. این میز به اندازه‌ای بزرگ بود که می‌توانست سی نفر را در مجموع نشان دهد، بیشتر آنها در دو خط طولانی یکدیگر را "مواجه" می‌کردند. پس، مشکل چه بود؟

Ask follow up

هندسه میز، مفاهیم سلسله مراتبی را تقویت می‌کرد، صدای جدید را محدود می‌کرد و خلاقیت را مسدود می‌کرد. در یک نقطه، کارت‌های مکان برای مدیران ارشد ایجاد شد تا مطمئن شویم که آنها در نزدیکی مرکز نشسته‌اند تا بتوانند از تعداد بیشتری از افراد بشنوند. با این حال، پیامی که این امر ارسال می‌کرد، به فرهنگ همکاری و سطحی که Catmull امیدوار بود ایجاد کند، کمکی نمی‌کرد.

Questions and answers

What are some effective mental models for managing creative teams as suggested by Ed Catmull in Creativity, Inc.?

View answer

Ed Catmull, in his book Creativity, Inc., suggests that leaders of creative processes should adopt mental models that encourage them to relax more than they think. This is because the creative process often involves leading others through uncharted territory, which can be stressful and demanding. By adopting a more relaxed approach, leaders can foster a more conducive environment for creativity and innovation.

What are some surprising insights about the role of a director in managing creative processes as shared by Ed Catmull in Creativity, Inc.?

View answer

Ed Catmull, in his book Creativity, Inc., shares some surprising insights about the role of a director in managing creative processes. One of the key insights is the use of 'mental models' by most leaders of creative processes. These models emphasize the need for a director to relax more than they think. This is because the creative process often involves leading others through uncharted territory, which can be stressful and demanding. Therefore, maintaining a relaxed mindset can help in better decision-making and fostering a conducive environment for creativity.

View all questions

Ask follow up

برای سیزده سال، این میز از دیدگاه Catmull و سایر رهبران ارشد Pixar، مناسب به نظر می‌رسید. فقط پس از اینکه با تعداد بیشتری از افراد صحبت کردند و در مورد مشکلات خود تأمل کردند، متوجه شدند که چیزی ساده مثل تنظیمات میز، ذهن‌های خلاق را مانع می‌شود.

از "مغز اعتماد" استفاده کنید

Pixar به طور مداوم محتوای برتری را از مجموعه‌ای از کارگردان‌ها تولید می‌کند. اما صعود به این مکان قدرت آسان نبوده است. در طول راه، Pixar فیلم‌هایی داشته است که نسبتاً شکست خورده‌اند. آنها کارگردانان را در حین تولید اخراج کردند. آنها میلیون‌ها دلار برای توسعه یک فیلم خرج کردند و بعداً آن را تعطیل کردند. اما در این همه، راهی برای ایجاد فیلم‌های برنده جایزه و بسیار محبوب پیدا کردند. "مغز اعتماد" کلید حیاتی به موفقیت آنها بوده است.

Questions and answers

How can the insights from "Creativity, Inc." be applied in traditional sectors like manufacturing or retail to foster creativity and innovation?

View answer

The insights from "Creativity, Inc." can be applied in traditional sectors like manufacturing or retail by fostering an environment that encourages creativity and innovation. This can be done by creating a culture of trust and openness, where employees feel safe to take risks and share their ideas. Leaders should also be willing to take risks and embrace uncertainty, as this can lead to breakthroughs in creativity and innovation. Additionally, it's important to value and invest in people, as they are the source of creative ideas. Finally, it's crucial to maintain a relentless focus on quality and excellence, as this drives innovation and sets the standard for the entire organization.

How does Peter Docter's analogy of running through a long dark tunnel relate to leading a creative team?

View answer

Peter Docter's analogy of running through a long dark tunnel relates to leading a creative team in the sense that it emphasizes the importance of perseverance, faith, and leadership. As a leader, you may not know exactly where you're going, but you must keep going, believing that you will eventually reach your goal. This journey may be long and uncertain, but as a leader, your team is following you and relying on your guidance. Eventually, you'll see the light at the end of the tunnel, symbolizing success and the fruition of your creative endeavors.

View all questions

Ask follow up

"Braintrust" گروهی از حل کنندگان مشکلات برجسته پیکسار بود که به طور فوق العاده ای با هم کار می کردند تا صحنه هایی که دچار مشکل شده بودند را تجزیه و تحلیل کنند. این گروه چیزی نبود که Catmull طراحی یا انتخاب کرده بود. بلکه به طور طبیعی به دلیل هماهنگی آنها تشکیل شده بود، با استفاده از استعدادها و شخصیت های مکمل خود برای بهبود فیلم های در حال توسعه.

Questions and answers

What strategies does Rich Moore suggest for maintaining direction and progress in a creative project like movie-making?

View answer

Rich Moore suggests that maintaining direction and progress in a creative project like movie-making is akin to navigating a maze. The key is not to panic or rush aimlessly. Instead, one should slow down, remember where they've been and where they're going. By continuously moving forward, one will start to recognize the correct turns and paths to take.

How does the analogy of navigating a maze relate to the process of making a movie as described in Creativity, Inc.?

View answer

The analogy of navigating a maze relates to the process of making a movie in the sense that both require patience, memory, and continuous movement. In a maze, panicking and running aimlessly can lead to confusion and failure. Similarly, in movie making, rushing decisions or actions can lead to poor results. It's important to remember the steps taken (past experiences) and the goal (the movie's vision). Continuous movement signifies the ongoing effort and adjustments needed to reach the end goal. This analogy emphasizes the importance of strategic thinking, patience, and learning from past experiences in both navigating a maze and making a movie.

View all questions

Ask follow up

پیکسار چندین کارگردان جوان را برای رهبری "Toy Story 2" انتخاب کرده بود. متاسفانه، بحرانی در میانه راه پیش آمد وقتی John Lasseter بازبینی عمیقی از فیلم پیش نویس انجام داد و متوجه شد که با مشکلات معیوبی روبرو است. برای حل این مشکلات، "Braintrust" به وجود آمد. اعضای آن از رهبران برجسته و متعهد پیکسار بودند. آنها چگونه با هم کار می کردند و چه چیزی کار آنها را متمایز می کرد؟ این نمودار نشان می دهد که چگونه "Braintrust" ساختار یافته است.

Ask follow up

در ابتدا، فقط پنج عضو در "Braintrust" وجود داشت: John Lasseter، Andrew Stanton، Pete Docter، Lee Unkrich و Joe Ranft. این مردان برخی از بهترین و درخشان ترین افراد پیکسار بودند، با تخصص در داستان سرایی، ویرایش، کارگردانی، انیمیشن و نویسندگی فیلم. به طور جداگانه، هر یک توانایی حل مشکلات اساسی برای فیلم های در حال توسعه را داشت. با هم، آنها نیروی متوقف ناپذیری بودند که اطمینان می داد هر فیلم پیکسار از بالاترین کیفیت ممکن برخوردار است. کارگردانان با فیلم های در حال توسعه، جلسات "Braintrust" را هر یک تا دو ماه در طول فرآیند توسعه برنامه ریزی می کردند.هدف از برگزاری این جلسات فراهم کردن فضایی برای صداقت در حل نقص های اساسی یک فیلم بود. چه چیزی کار می کرد؟ چه چیزی ناکام می ماند؟ کدام شخصیت ها، خطوط یا انیمیشن ها می توانند بهبود یابند؟

Ask follow up

"Braintrust" با کارگردانان حضوری ملاقات می کرد، جایی که اعضای "Braintrust" بازخورد شفاهی ارائه می دادند و کارگردانان و تیم آنها یادداشت های فراوانی می گرفتند. با این حال، نقش "Braintrust" تعمیر مشکلات نبود بلکه فقط بازخورد ارائه می داد. آنها تشخیص می دهند اما درمان نمی کنند. Catmull و تیم ارشد او با این حسگری قوی احساس می کردند که این مرز مهارت حل مشکلات یک کارگردان را بهبود می بخشد. مهمتر از همه، آنها همچنین به استعداد کارکنان خود اعتماد داشتند، و می پذیرند که کارگردان شخصی است که احتمالاً بهترین راه حل را برای مشکل ارائه می دهد.

Ask follow up

به طور مکرر تکرار کنید و همیشه در حال یادگیری باشید

تمرین ساخت نسخه های سریع از کار خود یک اصل محرک است که در سراسر کتاب ظاهر می شود. کارکنان خلاق می توانند فشار زیادی را حس کنند و به طور غلط انتظار دارند که خود را در قلمرو "بلوک نویسنده" یا "جریان" قرار دهند. در مقابل، کار خلاقانه بسیاری از انواع دیگر بهره وری و پیشرفت را شبیه سازی می کند. نسخه اول همیشه درهم و برهم و ناقص خواهد بود. نمونه های اولیه و پایلوت ها ضروری هستند زیرا شما را مجبور به شروع می کنند و نمی گذارند در بی تصمیمی غرق شوید. اولین تلاش همیشه چیزی به شما آموخته و روحیه رشد و یادگیری مداوم بیشترین ارزش را دارد.هرچه زودتر پیش نویس اولیه تکمیل شود، زودتر دیگران می توانند بازخوردی برای بهبود آن ارائه دهند و شما بیشتر درباره خود و کار خود می آموزید. هرچه دوره های بیشتری از این رخ دهد، نتیجه نهایی بهتر خواهد بود. اهمیت تکرار، رشد مداوم و بازخورد چیزهای جدیدی نیستند. با این حال، کتمول چندین مکانیزم را در پیکسار ایجاد کرد تا این اصول را در فرهنگ سازمانی جا بندازد. اینها همه علاوه بر شاید مهمترین مکانیزم بازخورد، "مغز اعتماد" بودند.

Ask follow up

علاوه بر جلسات "مغز اعتماد"، سه روش مرکزی برای تکرار و یادگیری در پیکسار "روزانه ها"، "آزمایش های کوتاه" و "مرگ و میر پس از عمل" بودند. "روزانه ها" در طول توسعه فیلم رخ می دادند، در حالی که آزمایش های کوتاه قبل از توسعه فیلم اتفاق می افتادند و مرگ و میر پس از عمل پس از انتشار فیلم رخ می داد. همه سه روش به فرهنگ یادگیری کمک می کردند.

Ask follow up

روزانه ها انجمنی بودند که از طریق آن انیماتورهای تازه کار و کارگردانان جوان بازخورد روزانه و دقیق از کارگردانان ارشد و سایر رهبران پیکسار دریافت می کردند. انیماتورها پیش نویس ها یا طرح های صحنه های در حال پیشرفت را آماده و آنها را به کارگردان فیلم و سایر اعضای تیم ارائه می دادند. از طریق این روش، همه در پیکسار یاد گرفتند که اشتراک گذاری کار ناقص خوب و انتظار می رفت. این مطمئن می شد که پیشرفت در حال اتفاق افتادن بود و انیماتورها مالکیت خلاق را اطمینان می داد اما مطمئن می شد که آنها بازخورد به موقع دریافت می کنند.روزانه ها" کمک کرد تا بر تحقیر نشان دادن کار ناتمام خود برکنار شود.

Ask follow up

آزمایش های کوتاه بیشتر به فیلم های کوتاه معروف پیکسار اشاره دارد، معمولاً به مدت دو تا شش دقیقه. این فیلم ها اغلب قبل از فیلم های ویژگی در سینماها پخش می شوند و معمولاً دوست داشتنی هستند. به این ترتیب، طرفداران پیکسار این فیلم های کوتاه را شناخته اند، انتظار دارند و آنها را قدردانی می کنند. در نگاه اول، "کوتاه ها" به سختی قابل توجیه هستند، هزینه تا دو میلیون دلار برای ساخت هر فیلم و دریافت صفر درآمد. اما پیکسار راهی برای ارزشمند کردن این موارد پیدا کرد. در ابتدا، آنها امیدوار بودند که "کوتاه ها" به توسعه کارگردانان جوان و بی تجربه کمک کند و فرهنگ خلاقیت عجیب و غریب را حفظ کند. آنها از قبل می دانستند که تماشاگران آنها را دوست دارند، بنابراین این یک مزیت بود. با این حال، آنها متوجه شدند که ارزش واقعی "کوتاه ها" در توانایی آنها برای عمل کردن به عنوان "آزمایش های کوتاه" است. به یاد داشته باشید، پیکسار پیشگام در فیلم انیمیشن کامپیوتری است. به عنوان رهبر، آنها همزمان با تولید فیلم های موفق سعی در پیشرفت فناوری انیمیشن داشتند.

Ask follow up

کوتاه ها وسیله ای برای آزمایش فناوری ها و روش های جدید انیمیشن شدند. استفاده از فناوری آزمایشی در یک فیلم کوتاه خطرناک تر از طراحی یک فیلم ویژگی کامل با استفاده از روشی که ممکن است ناکارآمد باشد، بود. همانطور که عضو بنیانگذار "Braintrust"، جو رانفت، گفت: "بهتر است با قطارهای کوچک تصادف کنیم تا با قطارهای واقعی."

Ask follow up

همچنین، "کوتاه ها" به کارکنان جوان اجازه می دادند تا مجموعه مهارت های گسترده تری را نسبت به کار بر روی یک فیلم طولانی تر ایجاد کنند. "کوتاه ها" مانند استارتاپ ها بودند که یک تیم کوچکتر به معنای مسئولیت های گسترده تر برای هر عضو تیم بود. "کوتاه ها" زمینه آموزشی برای فناوری برنده و استعداد پیکسار شدند.

Ask follow up

در نهایت، "پس مرگ ها" در بررسی چگونگی کارکرد فرآیند تولید فیلم پیکسار بسیار حیاتی بودند. پس از انتشار یک فیلم، وسوسه برای نشستن و لذت بردن از موفقیت آن وجود داشت، در حالی که به فکر فیلم بعدی بود. اما کتمول اصرار داشت که تیم دیدار کند، بحث کند، تحلیل کند، تأمل کند و هرگونه مسئله ای که در طول توسعه فیلم پیش آمده است، در حالی که تجربه هنوز تازه است، بررسی کند. او می دانست که کارکنان پیکسار از این روش بیزار هستند، اما به دلیل ارزش آموزشی آن اصرار داشت. "پس مرگ ها" یادگیری ها را برای آینده رسمی کردند و در بسیاری از موارد، تنش های شخصی که در طول فرآیند رخ داده بودند را حل کردند.

Ask follow up

مدل های ذهنی برای مدیر خلاق

در گفتگوهایی با کارگردانان ارشد در پیکسار، کتمول یاد گرفته است که بیشتر رهبران فرآیندهای خلاق از "مدل های ذهنی" برای مدیریت تیم های خود استفاده می کنند. این مدل ها یک چیز مشترک دارند - آنها نقش یک کارگردان را به عنوان کسی تصور می کنند که نیاز به آرامش بیشتری از آنچه فکر می کنند دارد، و اغلب دیگران را از طریق قلمرو ناشناخته رهبری می کنند.

Ask follow up

برد برد، کارگردان "نابغه ها"، کارگردانی را مانند اسکی پایین کوه می اندیشد. وقتی برای اولین بار یاد می گیرید اسکی بزنید، اگر بیش از حد فکر کنید، سقوط خواهید کرد (مثل او). گاهی اوقات ترسناک خواهد بود، اما اگر فقط آرام باشید و سعی کنید از آن لذت ببرید، بیشترین موفقیت را خواهید یافت. او به همین شیوه هم کارگردانی و رهبری می کند.

Ask follow up

بایرون هوارد، کارگردان "پیچیده"، کارگردانی را به نواختن گیتار تشبیه می کند. شما می دانید که خوب می شوید وقتی به حدی راحت شوید که نیازی به فکر کردن نداشته باشید.

پیتر داکتر، کارگردان "هیولاها، شرکت" معتقد است که رهبری دیگران در خلاقیت مانند دویدن در یک تونل تاریک طولانی است. به عنوان کارگردان، باید ایمان داشته باشید که در نهایت از طرف دیگر خارج خواهید شد. مسیر طولانی خواهد بود و دقیقا نمی دانید کجا می روید، اما تیم شما در حال پیگیری شما از طریق تونل است. باید ادامه دهید و در نهایت، نور را خواهید دید، او می گوید.

Ask follow up

ریچ مور از "ویرانگر رالف" می گوید که ساخت یک فیلم مانند رفتن از طریق یک میز است. بدترین کاری که می توانید انجام دهید این است که وحشت کنید و در حلقه ها بدوید. مور علیه دویدن "بدون توجه" هشدار می دهد اما به جای آن می گوید که کند شوید. به یاد داشته باشید کجا بوده اید و کجا می روید. فقط ادامه دهید و شما شروع به شناختن چرخه ها و مسیرهایی که باید برید خواهید کرد.

Ask follow up