概要
特定の決定、潜在的なプロジェクト、またはあなたの事業が直面している特定の変更について疑問がある場合、信頼性の高い評価ツールが必要です。私たちのコストベネフィット分析プレゼンテーションは、すべての提案とアイデアから最大限の利益を得るため、コスト、リソース、関与するリスクに基づいて投資の最高で最適なリターンを特定し、データ駆動型の精確な決定を行うことができます。
スライドのハイライト
このスライドを使用して、フレームワークを設定し、コストと利益を決定し、カテゴライズし、プロジェクトを立案し、コストと利益を金額化し、割引し、純現在価値を計算し、感度分析を実行し、推奨事項を提案します。
このスライドを使用すると、総コストと総利益を比較することができます。 総コストと総利益の分析結果は、利益がコストを上回るかどうかを定量的に比較するために使用する必要があります。
このスライドを使用して、プロジェクトや提案の全体的な価値を要約し、利益コスト比率（BCR）を計算します。式は次のとおりです：BCR = 割引された利益の価値/割引されたコストの価値。
概観
コストベネフィット分析プロセスにより、企業は決定、システム、プロジェクト、プロセスを分析し、無形資産の価値を発見することができます。コストベネフィット分析の利点は、データ駆動型のアプローチ、意思決定の簡素化、そして何よりも、隠れたコストと利益を見つけ出す機会があることです。
適用
ハーバードビジネススクール（HBS）オンラインは、コストベネフィット分析を行う際の次のステップを提案しています：
1. 分析のためのフレームワークを確立する
最も正確な分析を行うためには、まず、それを行うフレームワークを確立する必要があります。このフレームワークが具体的にどのようなものであるかは、組織の具体的な状況によります。
2. コストと利益を特定する
予想されるコストと期待される利益の2つの別々のリストを作成します。コストを計算する際、最初に考慮するのは直接コスト, 例えば、労働コスト、製造コスト、材料コスト、在庫コストなどです。
考慮すべきコストのカテゴリーは以下の通りです：
- 間接コスト
- 無形コスト
- 機会コスト
そして、利益には以下のようなものが含まれます：
- 直接
- 間接
- 無形
- 競争
3. 各コストと利益に金額または価値を割り当てる
すべてのコストと利益のリストが完成したら、それぞれに金額を割り当てる必要があります。直接的なコストと利益は、ドル額を割り当てるのが最も簡単です。しかし、間接的なコストと利益、無形のコストと利益は、量を計算するのがより難しい場合があります。間接的で無形のコストと利益を計算するためには、研究を行い、特別なソフトウェアを使用します。
4. 利益とコストの総額を計算し、比較する
すべてのコストと利益にドル額が割り当てられたら、それぞれのリストを合計し、比較します。総利益が総コストを上回る場合、プロジェクトや決定を進めることが理にかなっています。総コストが総利益を上回る場合、提案を再考する必要があります。コストが利益を上回る場合、チームがまだ探索し、考慮していない提案の代替案があるかどうかを確認してみてください。また、HBSオンラインが提案するように、目標をより手頃な価格で達成できるように、コスト削減を特定することも検討してみてください。
ケーススタディ
Spendedge
英国の調達情報ソリューションプロバイダーであるSpendEdgeは、テキサス州に拠点を置く医療業界の企業（企業は匿名を希望）のために複雑なコスト・ベネフィット分析の研究を完成させました。その結果、コスト・ベネフィット分析は組織の全体的な節約を20％向上させました。
"今日、あらゆる組織にとって、コストと在庫を分析することは不可欠です。さらに、ビジネスが成長するにつれて、調達のニーズがより複雑になり、マーベリックな支出、納期、供給チェーン全体のコスト要素を分析する必要性が高まります。コストベネフィット分析はまた、企業がサプライヤーの能力を最大限に活用するのに役立ちます、" SpendEdgeはプレスリリースで述べました。
インテリジェンスソリューションプロバイダーの分析戦略は、クライアントに次のことを助けました：
- ヘルスケア業界全体のコスト開発の完全な概観を得る
- 強みと弱みを評価し、間接コストを制御する
SpendEdgeのアナリストは次のように述べました："適切なコストベネフィット分析テンプレートを使用することで、ビジネスは価格構造、リソース、関連するリスク要因に基づいて最高のROIを特定することができます。"
