Özet
Eğer belirli bir karar konusunda şüpheleriniz varsa, potansiyel bir proje veya işletmenizin geçireceği belirli değişiklikler hakkında, güvenilir bir değerlendirme aracına ihtiyacınız var. Maliyet Fayda Analizi sunumumuz, her teklif ve fikirden en iyi şekilde yararlanmanızı, maliyet, kaynaklar ve dahil olan risklere dayalı olarak yatırımdan en yüksek ve en optimal getiriyi belirlemenizi ve veriye dayalı, kesin kararlar almanızı sağlar.
Slaytın Öne Çıkanları
Bu slaytı kullanarak, çerçeveyi belirleyin, maliyet faydaları üzerinde karar verin, belirleyin ve kategorize edin, projeyi, maliyetleri ve faydaları monetize edin ve indirim yapın, net bugünkü değerleri hesaplayın, hassasiyet analizi yapın ve bir öneri sunun.
Bu slaytla, toplam maliyetleri ve faydaları karşılaştırabilirsiniz. Toplam maliyetlerin ve faydaların analizinin sonuçlarının, faydaların maliyetleri aşıp aşmadığını görmek için niceliksel olarak karşılaştırılması gerektiğini unutmayın.
Bu slaytla, bir projenin veya teklifin genel para değerini özetleyin, bu slayt Fayda-Maliyet Oranı (BCR) hesaplamaya yardımcı olur. Formül şu şekildedir: BCR = İndirimli fayda değeri / İndirimli maliyet değeri.
Genel Bakış
Maliyet-fayda analizi süreci, işletmelerin kararları, sistemleri, projeleri ve süreçleri analiz etmelerine ve maddi olmayanlar için değer bulmalarına olanak sağlar.Maliyet-fayda analizini kullanmanın avantajları, veriye dayalı yaklaşımında, karar verme sürecini basitleştirmesinde ve en önemlisi, gizli maliyet ve faydaları ortaya çıkarma fırsatında yatar.
Uygulama
Harvard İşletme Okulu (HBS) Online, bir maliyet-fayda analizi yaparken aşağıdaki adımları önerir:
1. Analiziniz için bir çerçeve belirleyin
Analizinizin en doğru olması için, öncelikle onu hangi çerçeve içinde yürüttüğünüzü belirlemeniz gerekir. Bu çerçevenin tam olarak neye benzediği, organizasyonunuzun özelliklerine bağlı olacaktır.
2. Maliyetlerinizi ve faydalarınızı belirleyin
İki ayrı liste oluşturun: biri tüm tahmini maliyetler için, diğeri beklenen faydalar için. Maliyetleri hesaplarken, muhtemelen doğrudan maliyetler ile başlayacaksınız, örneğin işçilik maliyetleri, üretim maliyetleri, malzeme maliyetleri ve envanter maliyetleri.
Hesaba katmanız gereken maliyet kategorileri şunlardır:
- Dolaylı Maliyetler
- Soyut Maliyetler
- Fırsat Maliyetleri
Ve faydalar şunları içerebilir:
- Doğrudan
- Dolaylı
- Soyut
- Rekabetçi
3. Her maliyet ve faydaya bir dolar miktarı veya değer atayın
Tüm maliyetlerin ve faydaların listeleri tamamlandığında, her birine bir dolar miktarı atanmalıdır.Doğrudan maliyetler ve faydalar bir dolar miktarına en kolay atanacak olanlardır. Ancak dolaylı ve soyut maliyetler ve faydaların niceliklerini belirlemek daha zor olabilir. Dolaylı ve soyut maliyetler ve faydaları hesaplamak için, araştırma yapın ve özel yazılımlar kullanın.
4. Toplam fayda ve maliyet değerini toplayın ve karşılaştırın
Her maliyet ve faydaya bir dolar miktarı atandığında, her listeyi toplayın ve karşılaştırın. Toplam faydalar toplam maliyetleri aştığı durumda, projeye veya karara devam etmek mantıklıdır. Toplam maliyetler toplam faydaları aştığında, teklifin yeniden değerlendirilmesi gereklidir. Maliyetler faydaları aştığında, ekibinizin henüz keşfetmediği ve değerlendirmeye almadığı teklife alternatif olabilecek herhangi bir şey olup olmadığını görün. Ayrıca, hedeflerinize daha uygun bir şekilde ulaşmanızı sağlayacak maliyet azaltmalarını belirlemeye de bakın, HBS Online önerir.
Vaka çalışması
Spendedge
Birleşik Krallık'ta bir tedarik zekası çözüm sağlayıcısı olan SpendEdge, Teksas, Amerika Birleşik Devletleri'nde (firma anonim kalmayı tercih etti) bir sağlık sektörü firması için karmaşık bir maliyet-fayda analizi çalışması tamamladı. Sonuç olarak, maliyet-fayda analizi, organizasyonun toplam tasarrufunu %20 artırdı.
"Bugün, herhangi bir organizasyon için maliyetleri ve envanterleri analiz etmek esastır.Ayrıca, işletmeler büyüdükçe, tedarik ihtiyaçları daha karmaşık hale gelir, bu da maverick harcamaları, teslimat sürelerini ve tedarik zinciri boyunca maliyet unsurlarını analiz etmeyi bir zorunluluk haline getirir. Maliyet-fayda analizi, firmaların tedarikçilerin yeteneklerinden en iyi şekilde yararlanmalarına da yardımcı olur," SpendEdge bir basın bülteninde belirtti.
İstihbarat çözüm sağlayıcısının analiz stratejileri, müşterinin:
- Tüm sağlık sektörü içindeki maliyet gelişmelerine dair tam bir genel bakış elde etmesini
- Güçlü ve zayıf yönleri değerlendirmesini ve dolaylı maliyetleri kontrol etmesini
SpendEdge analistleri şunları söyledi: "Doğru maliyet-fayda analizi şablonunu kullanarak, işletmeler, fiyat yapıları, kaynaklar ve ilişkili risk faktörlerine dayalı olarak en yüksek ROI'yi belirleyebilir."
