resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Explainer

Preview

Краткое содержание

61% лидеров жалуются на неэффективные процессы принятия решений. Модель принятия решений RAPID от Bain предлагает процесс для эффективного принятия решений и доставки. Ключевые роли включают: Рекомендовать, Согласовать, Выполнить, Ввести, и Решить. Используйте эту презентацию, чтобы упорядочить отношения между заинтересованными сторонами и убедиться, что обязанности четко определены и выполнимы.

stars icon
25 questions and answers
info icon

The RAPID model can be used to improve decision-making in a team setting by clearly defining the roles and responsibilities of each team member. This model assigns roles such as Recommend, Agree, Perform, Input, and Decide to different individuals, ensuring that each decision-making process is efficient and effective. By sequencing the relationship between stakeholders, it ensures that responsibilities are clearly defined and achievable, leading to improved decision-making.

To use the RAPID model effectively, it's important to clearly define and understand the roles of Recommend, Agree, Perform, Input, and Decide. Each stakeholder should know their responsibilities. The model should be used to sequence the relationship between stakeholders. Regular communication and feedback are also crucial for the model's effective implementation. It's also important to be flexible and adapt the model as needed based on the team's dynamics and the project's requirements.

The RAPID model facilitates effective delivery in a business by providing a clear process for decision-making. It defines key roles and responsibilities, ensuring that all stakeholders are involved and their tasks are achievable. This helps in streamlining the decision-making process and improving the overall efficiency of the business.

View all 25 questions
stars icon Ask AI
info icon

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Основные моменты слайдов

Матрица принятия решений RAPID распределяет задачи между ключевым руководством, продуктовыми командами и внешними ресурсами.(Слайд 8)

resource image

Матрица команды RAPID назначает роли, чтобы решения принимались свободно, а команды синхронизировались без трения. (Слайд 10)

resource image

Чек-лист встречи RAPID уточняет решение, которое планируется принять на встрече, и как оно будет сообщено заинтересованным сторонам.(Слайд 16)

resource image
stars icon
25 questions and answers
info icon

The best practices for using the RAPID model in meetings include: assigning clear roles to team members to ensure smooth decision-making, using a RAPID team matrix to designate tasks across leadership and product teams, and using a RAPID meeting checklist to clarify the decision that the meeting aims to reach and how it will be communicated to stakeholders.

The RAPID model supports decision-making in large organizations by designating tasks across key leadership, product teams, and external resources. It assigns roles so decisions can flow freely as teams synchronize without friction. Additionally, a RAPID meeting checklist clarifies the decision that the meeting aims to reach, and how it will be communicated to stakeholders.

When implementing the RAPID model, key considerations include assigning tasks across leadership and product teams, ensuring decisions flow freely without friction, and clarifying the decision that the meeting aims to reach and how it will be communicated to stakeholders.

View all 25 questions
stars icon Ask AI
info icon

Результат

Компании, которые преуспевают в принятии решений, увеличивают прибыль до налогов в 5,5 раза и возвращают акционерам в 4 раза больше, чем те, которые этого не делают.

Меняющийся мир сегодня требует, чтобы ваш бизнес был более сосредоточен, ориентирован на принятие решений и инновационен, чем когда-либо прежде. Повысьте способность вашей команды принимать лучшие решения с помощью рамки RAPID от Bain.И для получения дополнительных ресурсов, таких как этот, ознакомьтесь с нашими Инструментарий управления Bain (Часть 1) и Bain's Management Toolkit (Part 2).

stars icon Ask AI
info icon

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Применение

Введение

Система RAPID назначает роли членам команды для уточнения и ускорения процесса принятия решений. Сначала определите "Что" нужно решить и назначьте "Кто" будет играть каждую роль. Отсюда становятся ясными задачи и соответствующий график. Например, скажем, вам нужно принять решение о запуске предстоящей маркетинговой инициативы. Вам нужно дать зеленый свет, идете ли вы вперед с продвижением, прежде чем вы сможете решить, кто будет руководить этим проектом, как он будет осуществлен, и когда он будет запущен.(Слайд 2)

stars icon
25 questions and answers
info icon

Alternatives to the RAPID decision-making model include the Vroom-Yetton-Jago Decision Model, the OODA Loop, the Stepladder Technique, and the Consensus Decision-Making Model. Each of these models has its own unique approach and can be more suitable depending on the context and the nature of the decision to be made.

The RAPID model helps in conflict resolution within a team by assigning clear roles to team members, which speeds up the decision-making process and reduces potential conflicts. By determining what needs to be decided and who will play each role, it provides a clear structure and direction, reducing ambiguity and potential conflicts over responsibilities and tasks.

The potential challenges in implementing the RAPID decision-making model could include: difficulty in assigning roles, resistance from team members to assigned roles, lack of clarity in decision-making process, and potential delays in decision-making due to the need for consensus or approval from multiple parties.

View all 25 questions
stars icon Ask AI
info icon
resource image

Пять ключевых ролей

RAPID разделяет процесс принятия решений между пятью ключевыми ролями:

Роль Рекомендации делает рекомендацию по решению. Этот человек собирает соответствующие факты и проводит анализ.

Роль Согласия определяет, имеет ли рекомендация смысл, или эскалирует несогласия по определенным рекомендациям, когда это необходимо.

Роль Исполнения выполняет решение, как только решение принято, и несет ответственность за обеспечение его реализации.

Роль Ввода предоставляет свои отзывы с критическими знаниями, опытом или дополнительной информацией, которая помогает разрабатывать рекомендации.Обычно перед принятием решения требуется консультация входных данных.

Роль Решающего заключается в принятии окончательного решения и обязывает организацию к действию. С одним решающим, есть одна точка ответственности, что ускоряет процесс принятия решений.(Слайд 4)

resource image

Процесс принятия решений

В процессе принятия решений RAPID есть три этапа: предварительное решение, в процессе действия и после принятия решения. На этапе предварительного решения выбирается ключевой принимающий решение и определяется тема решения. Вы также соберете рекомендации на этом этапе. Например, если вы пытаетесь решить, какой следующий продукт запустить, выберите ключевых принимающих решения и рекомендателей, которые будут предлагать предложения принимающим решения.

stars icon
25 questions and answers
info icon

The RAPID model is often used in business settings. For example, a company deciding on its next product launch might use the RAPID model. The key decision-makers would be selected, and they would gather recommendations and proposals from various team members. After considering all the inputs, they would make a decision on which product to launch next.

The RAPID model can be used to improve team success by clearly defining roles and responsibilities in the decision-making process. This model helps in reducing confusion and conflicts, and ensures that everyone on the team knows their role and what is expected of them. It also helps in making the decision-making process more efficient and effective, leading to better decisions and improved team performance.

In the RAPID decision-making model, gathering recommendation inputs is a crucial part of the pre-decision phase. Some strategies for gathering these inputs could include conducting surveys or interviews with key stakeholders, analyzing market trends and customer feedback, and reviewing past decisions and their outcomes. It's also important to select key decision-makers and recommenders who will pitch proposals to the decision-makers. These individuals should have a deep understanding of the topic at hand and be able to provide valuable insights.

View all 25 questions
stars icon Ask AI
info icon

Во время фазы действия представьте и обсудите факты, затем обсудите и примите наилучшее решение. Роли ввода и согласия здесь важны и должны быть актуальны для окончательного решения. Например, вы захотите получить мнение творческой, продажной и маркетинговой команд о том, стоит ли инвестировать в новый продукт. Но окончательное решение будет принимать другая роль, например, исполнительная команда.

stars icon Ask AI
info icon

Как только вы согласовали принятое решение, назначьте роли исполнения и обязуйте вашу организацию к действию. Берите на себя ответственность, чтобы обеспечить соответствующее выполнение.(Слайд 10)

resource image

Процесс RAPID

Простой обзор процесса RAPID выглядит следующим образом: определяется необходимость критического решения. Роль Рекомендации определяет, кто будет исполнять роль Решения, затем роли Рекомендации и Решения определяют всех остальных заинтересованных лиц и назначают их роли. Рекомендация готовит свое предложение, получает обратную связь от роли Ввода, затем обсуждает свое первоначальное предложение с ролью Согласия. С вводом и согласием соответствующих ролей, Рекомендация представляет свое предложение Решению. Решение затем принимает решение и сообщает действие для исполнения роли Выполнения.

stars icon Ask AI
info icon

Так, например, допустим, вы обнаруживаете проблему рабочего процесса в вашем офисе. Команда графического дизайна перегружена и нуждается в большем пространстве для своевременного завершения задач.

Определите, кто должен принять решение о решении, в данном случае, это менеджер проекта, который назначает и планирует время работы графического дизайна. Работайте с ними, чтобы решить, кто будет предоставлять ввод и должен согласиться с вашим предложением. В данном случае, вам потребуется ввод от графического дизайна о том, что является более разумным пространством, и согласие от команды продаж, чтобы они могли перестроить свои обещания клиентам. После того как вы определили роли, проработайте свое предложение с ключевыми заинтересованными лицами, пока не найдете правильное решение, затем представьте это решающему лицу.

stars icon Ask AI
info icon

Например, решением может быть новый трехнедельный срок выполнения каждого нового проекта, который должен быть достаточным, чтобы не создавать задержек, а новый сотрудник может обеспечить более устойчивое, долгосрочное решение. Затем руководство решает, стоит ли одобрить это предложение, и затем обязывает организацию к изменениям. (Слайд 7)

stars icon Ask AI
info icon
resource image

"Рекомендовать"

При назначении ролей важно иметь только одну роль Рекомендовать. Эта роль будет иметь широкую видимость и доступ к наиболее актуальной информации, чтобы они могли сделать наилучшую возможную рекомендацию. Это важно как для Рекомендующих, которые предлагают решения или инициативы, так и для Принимающих решения, которые назначают Рекомендующих, чтобы обеспечить успешный процесс принятия решений. Без хорошей рекомендации невозможно принять хорошее решение. (Слайд 11)

stars icon Ask AI
info icon

"Согласовать"

В отличие от этого, роли Согласовать следует назначать с осторожностью. Они наиболее полезны в ситуациях, когда необходимо принять юридическое или регулятивное решение, поскольку эти решения потребуют внешнего утверждения перед продвижением вперед. Также имейте в виду, что роли Согласовать могут ветировать идеи Рекомендовать, но Принимающий решение все равно остается единственным решающим.

stars icon Ask AI
info icon

Если Согласовать меняет свое мнение после первоначального согласия, становится слишком поздно менять свое мнение. Однако, если роль Согласовать назначена, ее нельзя игнорировать со стороны роли Рекомендовать.Если они не могут договориться о рекомендации, то Решающий разрывает тупик. (Слайд 12)

resource image
resource image

"Выполнить" и "ввод"

Хотя роль Выполнить является наименее значимой для процесса принятия решений, тот, кто выполняет действие, обычно также будет иметь роль Ввода. В случае нашего примера с графическим дизайном, творческая команда должна быть Вводом, поскольку она уникально квалифицирована для предоставления руководства о том, что является и что не является реалистичным решением.

stars icon Ask AI
info icon

Те, у кого есть знания, опыт или доступ к ресурсам, которые критически важны для решения, также должны быть проконсультированы для Ввода. Однако количество ролей Ввода должно быть ограничено, чтобы обеспечить своевременное принятие решения.(Слайды 13-14)

После принятия решения, индикатор выполнения может создать ответственность и помочь поддерживать обязательства организации по сказанному решению в проверке. Для получения дополнительных ресурсов, таких как этот, ознакомьтесь с нашей Task Tracker колодой.

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download