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5 formas de ser un oyente activo y efectivo Slide preview
Modelo de Conflicto Thomas-Kilmann Slide preview
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Introducción

El papel decreciente de las tareas repetitivas puede parecer amenazante ya que algunos trabajos han sido reemplazados, pero también aumenta la importancia de las habilidades blandas. Las empresas que mejoran las capacidades de los empleados en áreas como la conciencia cultural, la comunicación, la resolución de conflictos, la negociación y la retroalimentación pueden, por lo tanto, esperar un retorno positivo a largo plazo.

Questions and answers

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Soft skills training in the context of digital transformation has several benefits. As automation and AI take over repetitive tasks, the importance of soft skills such as communication, conflict resolution, and negotiation increases. These skills cannot be replicated by machines and are crucial for effective human interaction. Training in these areas enhances employees' capabilities, allowing them to navigate their roles with more creativity, empathy, and agility. This not only optimizes their human potential but also provides a positive return for companies in the long run.

Employees can optimize their human potential in the era of automation and AI by focusing on developing their soft skills. As repetitive tasks are increasingly automated, skills such as cultural awareness, communication, conflict resolution, negotiation, and feedback become more important. By enhancing these capabilities, employees can navigate their roles with more creativity, empathy, and agility.

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Declaración Audaz
Tarjeta de Habilidades

El 85% del éxito profesional proviene de tener habilidades blandas bien desarrolladas, y solo el 15% del conocimiento técnico. Con el Soft Skills Training adecuado, los empleados pueden navegar en sus roles con más creatividad, empatía y agilidad, impulsando en última instancia a sus empresas a tener éxito en los aspectos humanos del negocio que las máquinas no pueden replicar.

Questions and answers

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Both soft skills and technical knowledge are crucial for career success, but they serve different purposes. Soft skills, which include abilities like communication, problem-solving, and teamwork, are essential for navigating the workplace and collaborating effectively with others. They account for about 85% of career success. On the other hand, technical knowledge, which is specific to a particular job or industry, is also important but makes up about 15% of career success. It's the combination of both that truly drives career advancement.

Common challenges in developing soft skills include lack of awareness about the importance of these skills, difficulty in measuring progress, and the misconception that soft skills can't be learned or improved. Overcoming these challenges can be achieved by creating awareness about the importance of soft skills in career success, providing training and resources to develop these skills, and incorporating soft skills evaluation in performance assessments.

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Conciencia cultural y competencia

Ya sea que trabajes de forma remota desde casa o en persona en una oficina, es probable que te encuentres con colegas, colaboradores y líderes que conforman un rico tapiz de antecedentes y experiencias individuales. Este ecosistema puede visualizarse a través de la lente del modelo de rueda de diversidad, que consta de cuatro capas:

Questions and answers

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Understanding the diversity wheel model enhances an employee's soft skills by fostering empathy, adaptability, and communication. The model helps employees appreciate the diverse backgrounds and experiences of their colleagues, promoting a more inclusive and respectful work environment. This understanding can improve interpersonal relationships, team collaboration, and problem-solving abilities, all of which are crucial soft skills in the modern workplace.

Common challenges in applying the diversity wheel model in a diverse workplace include: lack of understanding of the model, resistance to change, and unconscious biases. These can be overcome by: providing comprehensive training on the model, promoting a culture of openness and acceptance, and implementing unconscious bias training.

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La Rueda de la Diversidad
  1. Comenzando con el estilo de pensamiento, que es la dimensión central que dicta cómo pensamos y comunicamos naturalmente como seres humanos.
  2. Luego las dimensiones internas, como la etnia, el género, la edad.Los elementos de las dimensiones internas están en gran medida fuera de nuestro control, pero aún así pueden tener fácilmente un impactante efecto en nuestras conductas y actitudes.
  3. Después de eso, llegamos a las dimensiones externas, como el estatus socioeconómico, la religión y la espiritualidad, el trasfondo educativo, los hábitos recreativos, etc. Estos elementos están bajo nuestro control y son elecciones formadas por factores ambientales, sociales y culturales y experiencias personales.
  4. Finalmente, llegamos a las dimensiones organizacionales, como la experiencia laboral, el estatus de gestión, el departamento.
Continuo de Competencia Cultural

El objetivo principal de la diversidad en el lugar de trabajo no es solo la tolerancia, sino también el abrazar y aprovechar diferentes perspectivas que pueden estimular la creatividad y el pensamiento fuera de lo común. Por lo tanto, los empleados culturalmente competentes están preparados para contribuir más a la organización y tener un rendimiento superior.

Questions and answers

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The 3R's of storytelling - Relatable, Remarkable, and Relevant, have practical applications in soft skills training in several ways. Firstly, making a story relatable helps in building empathy and understanding among team members. Secondly, a remarkable story can inspire and motivate employees, fostering creativity and innovation. Lastly, ensuring the story is relevant helps in maintaining focus on the task at hand and makes the communication more effective. These elements combined can greatly enhance communication and interpersonal skills, which are key components of soft skills training.

Employees can implement the 3R's of storytelling in their daily communication by making their messages relatable, remarkable, and relevant. To make a message relatable, they should connect it to common experiences or emotions. To make it remarkable, they should include unique or surprising elements that make the message stand out. To make it relevant, they should ensure the message is directly related to the topic at hand or the audience's interests or needs.

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Comunicación efectiva

La buena narración de historias no debería limitarse a cuando una empresa necesita vender productos a los clientes, también debería aplicarse a cómo los empleados comunican sus ideas y hallazgos entre sí y a los superiores. Un buen marco a considerar cuando eres el narrador son las 3R's de la narración de historias. Las 3 R's significan: relatable (relatable), remarkable (notable) y relevant (relevante).

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Las 3R's de la Narración
  • Relatability en la narración se refiere a la creación de personajes, situaciones o temas que resuenan con las experiencias, emociones y desafíos del público. Una historia con la que se puede relacionar permite a las personas conectarse a nivel personal y fomenta la empatía y la comprensión.
  • Ser notable en la narración implica giros inesperados, emociones poderosas o percepciones profundas que hacen que la historia sea inolvidable. ¿Cuál es el factor sorpresa que mantendrá a su público enganchado?
  • La relevancia en la narración se relaciona con cuán bien la narrativa aborda los problemas, intereses o necesidades actuales de la audiencia. Esto es especialmente importante cuando se trata de comunicar decisiones estratégicas basadas en las tendencias y demandas actuales del mercado.
Las 3R's de la Narración

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Resolución de conflictos

A medida que se profundiza el diálogo dentro de una fuerza laboral multicultural y articulada, el papel desempeñado por las técnicas de resolución de conflictos y negociación se vuelve cada vez más evidente. Los marcos como el Modelo de Conflicto de Thomas-Kilmann ayudan a los empleados a obtener una visión de sus propios estilos de manejo de conflictos y los de los demás.

Questions and answers

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The feedback matrix plays a crucial role in enhancing soft skills by providing a structured approach to giving and receiving feedback. It helps in managing emotions and egos, which are often a challenge in feedback situations. The four quadrants of the matrix - collaborative, investigative, informative, and corrective - each serve a unique purpose in the feedback process, thereby fostering a culture of continuous learning and improvement. This contributes to the business strategy by optimizing human potential, promoting creativity, empathy, and agility, and ultimately driving business performance.

The four key quadrants of the feedback matrix are collaborative, investigative, informative, and corrective. The collaborative quadrant focuses on working together to find solutions and improvements. The investigative quadrant encourages asking questions and seeking clarity. The informative quadrant is about sharing knowledge and information. The corrective quadrant is about addressing issues and making necessary changes. These quadrants contribute to effective communication by providing a structured approach to giving and receiving feedback, ensuring that it is constructive, clear, and beneficial for all parties involved.

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El modelo Thomas-Kilmann identifica cinco modos primarios de manejo de conflictos basados en la asertividad en el eje y y la cooperación en el eje x.Por ejemplo, en un modo de competencia, que se alimenta de una alta asertividad y baja cooperación, el foco del conflicto es lograr que se acepte tu perspectiva. Comprender el estilo de manejo de conflictos que uno prefiere y luego adaptarlo a la situación puede llevar a resoluciones más efectivas y a una mejor dinámica en el lugar de trabajo.

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Modelo de Conflicto Thomas-Kilmann
Escala de Abertura-Defensividad

Estilo de Retroalimentación

Por último, pero no menos importante, el arte de la retroalimentación. Las retroalimentaciones no solo son difíciles de dar, sino también de recibir. Las emociones y los egos pueden dispararse cuando se critica el trabajo de uno. La matriz de retroalimentación elimina las conjeturas sobre cómo se deben manejar las retroalimentaciones. La matriz incluye cuatro cuadrantes clave: colaborativo, investigativo, informativo y correctivo.

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En última instancia, la retroalimentación debe ir más allá de la mera crítica para convertirse en una herramienta de desarrollo personal y profesional. Fomenta no solo el resaltar áreas de excelencia, sino también la exploración de futuras posibilidades.

La Matriz de Retroalimentación

Conclusión

Las habilidades blandas en áreas como la conciencia cultural, la comunicación, la resolución de conflictos y la retroalimentación enriquecen la dinámica organizacional y hacen que el trabajo sea más emocionante para los empleados. No es sorprendente que aquellos que están equipados con buenas habilidades blandas puedan dedicar más energía a ideas creativas que impulsan la innovación, o incluso convertirse en líderes efectivos que sacan lo mejor de sus compañeros.En última instancia, mientras que la automatización ayuda a reducir los costos, los talentos humanos son la fuerza intelectual que impulsa el crecimiento futuro del negocio y da vida a la próxima gran idea.

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