Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
OR
چگونه می توان فرآیند آموزش و استقرار کارمندان جدید را ساده کرد و آنها را برای موفقیت آماده کرد؟ دستیابی کارمندان جدید فقط برای مدیران و کارکنان منابع انسانی مناسب نیست، بلکه برای افزودنی های جدید به تیم نیز مفید است. از این بسته برای تعیین بنیاد برای همکاری موفق و عملکرد وعده دار استفاده کنید.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
معرفی کارکنان جدید اغلب می تواند مشکلاتی ایجاد کند و باعث شود تازه واردین تیم احساس سردرگمی و بی یقینی در مورد نقش ها و انتظاراتی که بر آنها گذاشته شده است، کنند. یک دستیابی کارمندان جدید جامع روشنگر اصول شرکت، دستورالعمل های عملیاتی و انتظارات محیط کار است. این سند امکان یکپارچگی هماهنگ و کارآمد جدیدین در شرکت را فراهم می کند.
یک دستیابی کارمندان جدید خوب طراحی شده، کارکنان جدید را به فرهنگ و ریتم های عملیاتی سازمان می برد. درج توضیحات سیاست شرکت و استانداردهای فرهنگ و رفتار محیط کار نقش مرکزی در تعیین انتظارات دارد. علاوه بر این، شرح ساختار بسته های حقوق و مزایا رابطه شفاف و اعتمادی را از ابتدا تشویق می کند. تحقیقات نشان می دهد که سازمان هایی که فرآیند معرفی واضحی دارند، شاهد کاهش زمان تا بهره وری برای کارکنان ورودی و کاهش نرخ های ترک کار در دوره های اولیه هستند. با چنین منبعی در دست، استخدامی های جدید خود را قدرتمند و موجه می یابند، آماده برای کمک به بهترین توانایی های خود.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Downloadدستورالعمل های معرفی کارکنان معمولاً با بخش سیاست شرکت آغاز می شود، که به عنوان بنیادی برای تعیین استانداردهای سازمانی برای استخدامی های جدید عمل می کند.این بخش آنها را با تاریخچه، ماموریت و دیدگاه شرکت آشنا می کند، به آنها امکان می دهد تا داستان شرکت را درک کنند و احساس تعلق پیدا کنند.
داستان با ارائه جامع ارزش های مشترک و فرهنگ تیمی پشتیبانی می شود، هر کارمند را در هویت و تلاش های جمعی سازمان می گیرد. به عنوان مثال، یک استارتاپ فینتک در حال رشد ممکن است داستان هایی از شروعات ساده و رشد سریع خود را شامل شود تا احساس افتخار و هدف را القا کند. محتوای بیشتر در این حوزه سیاست شامل قوانین اساسی استخدام است - مانند فرصت های برابر استخدام و رعایت قوانین مهاجرت - برای قرار دادن شرکت به عنوان یک موسسه گنجاننده و مطابق با قانون. قوانین عمومی خدمات خانگی برای هر دو تنظیمات دفتری و از راه دور تعریف شده اند تا تعاملات روزمره و logistics را مدیریت کنند.
Zappos، خرده فروش آنلاین کفش و لباس، برای فرهنگ شرکتی و فرآیند نوآورانه آموزش کارکنان جدید معروف است. مرکزی در رویکرد آن یک برنامه آموزشی چهار هفته ای جامع است که همه کارکنان، بدون توجه به نقش آینده آنها در شرکت، طی می کنند. در طول این زمان، استخدام های جدید وقت را صرف پاسخگویی به تماس ها و ارتباط با مشتریان می کنند، اجازه می دهد تا آنها بخش اصلی کسب و کار را از پایه تجربه کنند.
یکی از جنبه های منحصر به فرد آموزش و پذیرش کارکنان در Zappos، "پیشنهاد" است که در آن به کارکنان تازه استخدام شده امکان پذیرش یک پرداخت برای ترک شرکت در پایان دوره آموزش داده می شود. این پیشنهاد غیرمعمول بر این باور استوار است که فقط کارکنانی که واقعا به ارزش ها و اهداف بلند مدت شرکت متعهد هستند باید بمانند. این اطمینان می دهد که کسانی که باقی می مانند کاملا با ارزش های Zappos هماهنگ هستند و به فرهنگ پر جنب و جوش و سطح بالای خدمات مشتری که شرکت حفظ می کند کمک می کنند. این رویکرد به فرهنگ سازمانی قوی Zappos و نرخ های بالای حفظ کارکنان کمک کرده است، و آن را به عنوان یک معیار برای استراتژی های موفق آموزش و پذیرش قرار داده است.
با ساخت بنیاد محکمی از سیاست شرکت، کتابچه راهنما به دستورالعمل های ساعت کاری و رفتار می پردازد. این بخش به کارکنان اطلاع می دهد درباره روزهای کاری مورد انتظار، تاکید بر اهمیت دقت در وقت و قابل اعتماد بودن در سراسر مناطق زمانی مختلف، که در تیم های جهانی بسیار مرتبط می شود. یک شرکت نرم افزاری، به عنوان مثال، ممکن است ساعات اصلی را تعیین کند که در آن همه کارکنان، بدون توجه به مکان، انتظار می رود در دسترس باشند، ترغیب به همکاری منطقه ای و ارتباطات موثر.
انتظارات رفتار یک طرح برای رفتار محیط کار را تشکیل می دهد تا محیطی حرفه ای، محترمانه و غنی برای همه کارگران ایجاد کند.این دستورالعمل ها همه چیز را از تعاملات روزانه با همکاران تا رعایت استانداردهای اخلاقی گسترده تحت پوشش قرار می دهد و سیاست ها نیز نحوه تعامل کارمندان با جامعه گسترده تر از طریق رسانه های اجتماعی را مشخص می کند.
کمدین و بازیگر رزان بار، برنامه تلویزیونی تجدید نظر شده خود، "Roseanne," را پس از ارسال یک توییت نژادپرستانه در مورد والری جارت، مشاور ارشد سابق باراک اوباما، توسط ABC لغو کرد. با وجود عذرخواهی ها و توضیحات بار که توییت یک شوخی بود، شبکه ABC تصمیم گرفت برنامه او را به دلیل طبیعت نامناسب نظراتش لغو کند. در یک نور مشابه، جان شناتر به عنوان رئیس جمهور پاپا جانز پیتزا استعفا داد پس از گزارشاتی که او در یک تماس کنفرانسی از یک کلمه نژادپرستی استفاده کرد. این حادثه منجر به واکنش قابل توجهی شد و شناتر در تلاش برای دور کردن شرکت از این بحث، استعفا داد.
علاوه بر این، استانداردهای کد لباس و ظاهر با فرهنگ شرکت و نرم های صنعتی همخوانی دارد، وضوح را در مورد آنچه به عنوان لباس مناسب در زمینه های تجاری مختلف تلقی می شود، فراهم می کند. چه محیطی برای لباس رسمی تجاری به دلیل فعالیت های مواجهه با مشتری نیاز داشته باشد، یا یک کد لباس بیشتر آزادانه که با نرم های صنعت خلاق هماهنگ است، کارمندان راهنمایی می شوند که چگونه شرکت را بصری نمایندگی کنند.دستورالعمل می تواند انتظارات متفاوتی را مشخص کند، برای مثال، برای روزهایی که ذینفعان خارجی بازدید می کنند، تصویر حرفه ای شرکت را ارتقا می دهد در حالی که انعطاف پذیری بر اساس مسئولیت های روزانه را فراهم می کند.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Downloadپس از نرم افزارهای عملیاتی، دستورالعمل به بخش حیاتی در مورد مزایای کارمندان می پردازد، تعهد سازمان را به پاداش دادن به نیروی کار خود محکم می کند. بسته مزایا، شامل برنامه های سلامت، دندانپزشکی و بینایی، اولویت شرکت را در سلامت و رفاه کارمندان اعلام می کند. می توان به مثال یک شرکت فناوری پیشرو اشاره کرد که نه تنها مزایای سلامت سنتی را ارائه می دهد بلکه خدمات پشتیبانی از سلامت روان و تله پزشکی را نیز فراهم می کند.
تامینات بازنشستگی مانند برنامه های 401(k) با هماهنگی کارفرما، حمایت شرکت از ثبات مالی آینده کارمندان خود را برجسته می کند. مزایا به مرخصی حقوق دار گسترش می یابد - حیاتی برای بازیافت و تعقیبات شخصی - و ممکن است شامل برنامه ریزی انعطاف پذیر یا ترتیبات کار از راه دور باشد که به طور فزاینده ای مورد تقاضا قرار گرفته است.
در سال های اخیر، مفهوم هفته کاری چهار روزه از یک ایده جذاب به واقعیت قابل لمس برای چندین شرکت پیشرو تبدیل شده است.پذیرش چنین برنامه‌ای نشان‌دهنده‌ی تشخیص شرکت از اهمیت زمان شخصی است، که احتمالاً مدل‌های کاری سنتی را انقلابی می‌کند و نمایانگر آینده‌ی روش‌های استخدام است. با این حال، هفته کاری چهار روزه هنوز برای اکثریت دنیای تجارت استاندارد نیست، اما در اینجا برخی از مواردی را می‌بینید که اجرای آن منجر به نتیجه‌ی مطلوب شده است:
از بحث درباره مزایا، توجه سپس به بخش ساختار تعویض معطوف می شود. این بخش از دستورالعمل، جزئیات دقیق برنامه پاداش کارمند را شامل می شود، که شامل حقوق پایه، هر ساختار کمیسیون قابل اجرا، شایستگی برای پاداش ها، و امکان تنظیمات حقوق بالا بر اساس عملکرد است. مثالی که نشان دهنده کارایی یک ساختار تعویض شفاف است ممکن است از یک سازمان مبتنی بر فروش کشیده شود که در آن یک سیستم سطح کمیسیون به طور واضح تعریف شده منجر به افزایش انگیزه و عملکرد فروش بالاتر در بین تیم شد.
علاوه بر تعویض مالی پایه، برنامه و روش پرداخت ها روشن می شود، که می تواند شامل دوره های پرداخت دو هفته ای یا ماهانه باشد. این وضوح در تنظیم انتظارات مالی و کمک به برنامه ریزی بودجه شخصی برای کارمندان حیاتی است.
مهم همچنین سیاست های مربوط به هزینه ها و بازپرداخت ها هستند، به خصوص مربوط به نقش هایی که نیاز به سفر یا مشارکت مشتری دارند. یک شرکت مشاوره بزرگ ممکن است یک سیستم ردیابی هزینه خودکار و بازپرداخت را برای ساده سازی فرآیند و افزایش رضایت میان مشاورانی که به طور مکرر هزینه های مرتبط با کار را متحمل می شوند، اتخاذ کند.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Downloadبرنامه‌های معارفه و آموزشی مخصوص هر کارکنان جدید برای پرورش آنها در هنگام شروع به کار در شرکت بسیار حیاتی است. این برنامه‌های آموزشی باید به طور عمدی طراحی شوند تا کارکنان را با مهارت‌ها و دانش لازم برای برتری در نقش‌های خود مجهز کنند. یک برنامه جامع برای معارفه مسیر روشنی از ماژول‌های آموزشی، تمرین‌های عملی و فعالیت‌های ادغام را ایجاد می‌کند.
این بخش همچنین بر سیستم پشتیبانی موجود برای کارکنان جدید، مانند جفت‌های مربیگری و معرفی‌های بخشی، که هدف آن ایجاد ارتباطات درون شبکه شرکت است، توسعه می‌یابد. اثربخشی این برنامه‌ها اغلب از طریق مکانیزم‌های بازخورد و نقاط عطف عملکرد ردیابی می‌شود، که منجر به بهبود مداوم و سفارشی‌سازی بر اساس نیازهای فردی و بخشی می‌شود.
برنامه مربیگری بخشی از استراتژی عمدی برای ادغام مشاوران جدید در فرهنگ و سبک کاری خاص مکینزی است. مربیان نقش چندجانبه‌ای ایفا می‌کنند، به عنوان مشاوران، مربیان و حامیان مربیگری خود عمل می‌کنند. آنها به مشاوران جدید کمک می‌کنند تا اهداف کاری را تعیین کنند، مهارت‌های حرفه‌ای را بهبود بخشند و اغلب در پیمایش در شبکه جهانی شرکت برای شناسایی فرصت‌های رشد و پیشرفت کمک می‌کنند.
برنامه معاونت، سرمایه گذاری مک کینزی در آموزش رسمی، به طور مساوی قوی است. برنامه کوچک MBA به عنوان مثال، نسخه فشرده ای از برنامه درسی MBA سنتی است و برای ارائه مفاهیم و مهارت های کسب و کار اساسی که مشاوران در طول دوران حرفه ای خود در مک کینزی استفاده خواهند کرد، سفارشی شده است. این برنامه توسط رهبران داخلی و خبرگان خارجی تدریس می شود و تنها یک جزء از سفر یادگیری مادام العمری است که مک کینزی برای هر کارمند خود تصور می کند.
مدل یادگیری برای سطوح تجربه مختلف و تخصص ها ساختار یافته است و برای جلسات آموزشی با تاثیر بالا شناخته شده است که موضوعات گسترده ای را پوشش می دهد. این شامل تجزیه و تحلیل، رهبری، مدیریت مشتری، و دانش خاص صنعت است. منابع یادگیری دیجیتال مک کینزی، علاوه بر این، به عنوان مخزن همیشه آماده دانش عمل می کند که مشاوران را قادر می سازد تا درخواست یادگیری و ارتقاء مهارت ها را برآورده کنند، توسعه حرفه ای را در اطراف تعهدات مشتری خود قرار می دهد.
هنگامی که کارمندان در سفر آموزش و آموزش شروع می کنند، یک جدول زمانی توسعه جامع به عنوان راهنما برای نشان دادن پیشرفت و انتظارات برای دوره اولیه اشتغال به کار خود عمل می کند. این جدول زمانی نقاط عطفی که باید به دست آورده شود را شرح می دهد و بازتاب ساختار متفکرانه ای از اهداف کوتاه مدت و بلند مدت است.
هزار روز اول برای کارکنان جدید اغلب به عنوان یک دوره حیاتی شناخته می شود که می تواند برای آینده آنها در شرکت تنظیم کننده باشد. این بازه زمانی زمانی است که کارکنان به فرهنگ شرکت عادت می کنند، نقش و مسئولیت های خود را می فهمند و شروع به برقراری ارتباط با همکاران و مدیران خود می کنند. تجربیات اولیه و فرآیندهای مOریتی که یک استخدام جدید می پذیرد، در شکل دادن به تصویر او از شرکت و تأثیرگذاری بر تعهد و بهره وری طولانی مدت او بسیار مؤثر است.
در این چند ماه اول، کارکنان جدید معمولاً بسیار پذیرایی هستند و مشتاق یادگیری هستند، که این یک فرصت عالی برای کارفرمایان برای ارتباط موثر ارزش های خود، انتظارات و دیدگاه موفقیت است. این مرحله همچنین یک زمان حیاتی برای برقراری کانال های ارتباطی شفاف و آماده سازی استخدام جدید برای یک رابطه راهنمایی که می تواند پشتیبانی و راهنمایی مداوم ارائه دهد.
Salesforce، یک پیشرو در راه حل های CRM مبتنی بر ابر، با پلتفرم Trailhead خود به استخدام کارکنان جدید نگاهی نوین می اندازد. Trailhead یک تجربه یادگیری تعاملی و بازی محور است که طراحی شده است تا کارکنان جدید را با دانش و مهارت های لازم برای موفقیت در Salesforce مجهز کند.این به طور موثری کارمندان را قادر می سازد تا از روز اول مسئولیت توسعه شخصی خود را بر عهده بگیرند.
این پلتفرم مجموعه ای از آموزش های آنلاین و تمرینات را در موضوعات گسترده ای از مهارت های فنی خاص محصولات Salesforce تا مهارت های نرم و فرهنگ سازمانی ارائه می دهد. همانطور که کارمندان جدید ماژول های مختلف را تکمیل می کنند، آنها "نشانها" را کسب می کنند و امتیازاتی را که نشان دهنده دستاوردهای آنها است، انباشت می کنند. این سیستم جذاب نه تنها آنها را برای یادگیری ترغیب می کند بلکه نمایشگر واضحی از پیشرفت و صلاحیت های آنها را فراهم می کند.
Trailhead فقط به فراتر از آموزش اولیه محدود نمی شود؛ همچنین برای یادگیری مداوم و توسعه حرفه ای برای تمام کارمندان Salesforce استفاده می شود. این منبع همیشه در حال تکامل کمک می کند تا کارکنان با آخرین روندهای فناوری، به روزرسانی های محصول و بهترین روش ها بروز باشند. طبیعت انعطاف پذیر Trailhead امکان می دهد که کارمندان با سرعت و سبک یادگیری خود یاد بگیرند، که در افزایش مشارکت و بهره وری کارمندان موثر اثبات شده است. با استقرار Trailhead، Salesforce نحوه فکر کردن شرکت ها در مورد آموزش و آموزش را انقلابی کرد، و آن را به مدلی برای دیگران در صنعت فناوری و فراتر از آن تبدیل کرد.
دستورالعمل با تجهیز استخدام های جدید با فهرست ضروری از تماس ها برای کمک به ادغام و شبکه سازی آنها در شرکت به پایان می رسد.این شامل ارتباطات منابع انسانی و راهنمای ساختار سازمانی است که در فراهم کردن شفافیت در سیستم های پشتیبانی و ایجاد ارتباطات سریع کمک می کند. با اشاره به مشارکت دیجیتال، این دستورالعمل همچنین کارمندان را به رسانه های اجتماعی شرکت و پلتفرم های آنلاین هدایت می کند تا ارتباطات فراتر از دیوارهای دفتر را تشویق کند.
دستیابی کارمندان جدید به عنوان یک ابزار هدایت برای استخدام های جدید عمل می کند، بافتن داستان سازمانی، از فرهنگ شرکت غنی و سیاست ها تا راهنمایی عملی در مورد ساعات کاری، رفتار و لباس. این جزئیات کاملی از منافع، ساختارهای جبران خدمات ساده و برنامه های آموزشی منظم را توضیح می دهد. زمانبندی های توسعه و منابع برای ارتباطات تأکیدی بر رشد فردی و هماهنگی شرکت است. این دستورالعمل در شکل دادن به مسیری برای کارمندان تا به طور بی درنگ در شرکت یکپارچه شوند، نقش مهمی دارد و نیروی کار آماده و متصل را تربیت می کند.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
آیا تیم شما با مشکل در دستیابی به اهداف تجاری مهم خود روبرو است؟ KPI ها برای معیارهای عملکرد حیاتی هستند زیرا مسئولیت سازمانی لازم برای رسیدن به اهداف حیاتی را ایجاد می کنند. از این ارائه KPI و معیارهای عملکرد برای هماهنگی تیم خود، ایجاد اعتماد به نفس در اعضای فردی و حفظ اهداف حیاتی در اولویت بالا هنگام تصمیم گیری استفاده کنید.
چگونه اعضای تیم را برای انجام بهترین کار خود تحریک کنیم؟ مجموعه بررسی عملکرد ما ارائه می دهد اسلایدهای قابل سفارشی برای بررسی های فردی، ارزیابی های 30-60-90، بررسی های 360 درجه، داشبوردهای در سطح تیم و کارت امتیاز تیم. از این ابزارها برای بهبود فرهنگ سازمانی و ایجاد شفافیت و کارایی در بازخورد کارمندان استفاده کنید.
بهترین های فرهنگ شرکت خود را با دفترچه کارمندان ما به نمایش بگذارید و اعضای جدید تیم را برای موفقیت آماده کنید. انتظارات صحیح را برای همه جنبه های عملیات تجاری خود تنظیم کنید و کارمندان جدید را برای بخشی از تیم خود هیجان زده کنید.
How to communicate the value of your business to customers? Have a Company Profile presentation ready to give a 360-degree showcase whenever new opportunity knocks. This deck includes slides that paint a well-rounded picture of any business. Present it during meetings, print as handouts, or distribute it digitally.