قیمتی زنجیر تجزیہ

خلاصہ

گاہکوں کے لئے قیمت پیدا کرنا مشکل اور مطالبہ کرنے والا ہوتا ہے؛ یہ آپ کے کاروبار کے مقابلہ جوانی کی مستقل نگرانی مانگتا ہے۔ چیزوں کے اوپر رہنے کے لئے، بہتری کے لئے علاقے تشخیص کریں، کارکردگی میں اضافہ کریں اور ہماری 100% ترمیم پذیر قیمتی زنجیر تجزیہ پیش کرتے ہوئے منافع کے فیصدوں میں اضافہ کریں۔ اس ڈیک کا استعمال کرکے ایک مضبوط قیمت زنجیر بنائیں، سب سے زیادہ گاہک مرکوز نظام و سرگرمیوں کو تعمیر کریں اور اپنے مقابلوں کو دور پیچھے چھوڑ دیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'قیمتی زنجیر تجزیہ' presentation — 15 slides

قیمتی زنجیر تجزیہ

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی نمایاں باتیں

جائزہ

چارلس ایچ۔ٹھیک ہے، ایم آئی ٹی سلون اسکول آف مینجمنٹ کے پروفیسر اور [EDQ]Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage[EDQ] کے مصنف نے [EDQ]MIT Sloan Management Review.[EDQ] کے لئے ویلیو چین تجزیہ کے بارے میں سوالات کا جواب دیا۔

جب انہوں نے اصطلاح کی وضاحت کی، تو انہوں نے کہا: [EDQ][..] ویلیو چین تجزیہ کے دو بڑے ماڈلز پر غور کرنے کی ضرورت ہے جنہیں 'انٹیگرل ویلیو چین آرکیٹیکچر' اور 'ماڈیولر ویلیو چین آرکیٹیکچر' کہا جاتا ہے۔ یہ ماڈلز کمپنیوں کو ایک بڑے سوال سے دوچار کرتے ہیں: کیا ہم اپنے ویلیو چین کے کھلاڑیوں کے ساتھ تعاونی انداز میں کام کرتے ہیں جن کے طویل مدتی مقاصد کچھ ہدف ہیں، یا ہم میں سے ہر ایک کو کم سے کم وقت میں خود کے لئے کام کرنا ہے؟ کیا یہ جیت-جیت ہے یا صفر-صفر؟[EDQ]

فائن نے جاری رکھا: [EDQ]اگر ایک کمپنی اپنے سپلائر کے ساتھ کام کرتی ہے اور کہتی ہے، [EDQ]اگر میں آپ کے گلے میں قیمت کم کرنے پر مجبور کر سکتی ہوں، تو میں جیتتی ہوں، آپ ہارتے ہیں،[EDQ] یہ صفر-صفر ہے۔ اگر ایک کمپنی اپنے مزدوروں سے کہتی ہے، [EDQ]میں آپ پر تنخواہ کم کرنے پر مجبور کر سکتی ہوں، یا میں آپ کو بیرون ملک منتقل کر سکتی ہوں تاکہ میں کم تنخواہ والے عملے تلاش کر سکوں،[EDQ] یہ بھی صفر-صفر ہے۔ صفر-صفر ماڈیولر آرکیٹیکچر ہے۔ جیت-جیت انٹیگرل آرکیٹیکچر ہے۔ دوسری باتوں کے ساتھ، وہ کمپنیاں جو انٹیگرل ویلیو چینز بناتی ہیں، اپنے سپلائرز کو نواں نواں کرنے کے لئے اُمیدوار بناتی ہیں، کیونکہ کھلاڑیوں کا رویہ یہ ہوتا ہے کہ ہم سب اس میں مل کر ہیں اور ہم نواں نواں سے مشترکہ طور پر فائدہ اٹھاتے ہیں، اور یہ ایک طویل مدتی اعتماد پر مبنی تعلق ہوتا ہے جس میں میں جانتا ہوں کہ اگر میں آپ کو نواں نواں دوں، تو ہم دولت بانٹیں گے۔[EDQ]

اطلاق

مائیکل ای. پورٹر، مصنف [EDQ]مقابلہ کرنے والی حکمت عملی: صنعتوں اور مقابلہ کرنے والوں کا تجزیہ کرنے کی تکنیکیں،[EDQ] نے کہا: [EDQ]مقابلہ کرنے والی حکمت عملی مختلف ہونے کے بارے میں ہوتی ہے. یہ مختلف سیٹ کی سرگرمیوں کا جانبوھڑا انتخاب کرنے کا مطلب ہے تاکہ یکتا مقدار کی فراہمی کی یکتا مکس کی فراہمی ہو سکے.[EDQ]

یہ تعین کرنے کے لئے کہ آپ کا کاروبار کس طرح [EDQ]یکتا مقدار کی مکس[EDQ] فراہم کر سکتا ہے، پہلے، آپ کی ٹیم کو یہ فگر آؤٹ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ کون سی سرگرمیاں کمپنی کے مقابلہ کرنے والے فوائد میں اضافہ کرنے میں مددگار ہیں اور کون سی بہت سنجیدہ اپ گریڈ کے موضوع ہیں. اسے مکمل کرنے کے لئے، آپ کو ایک مکمل ویلیو چین تجزیہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.

جب آپ اپنا قیمت زنجیرہ تجزیہ کر رہے ہوں تو ، ان سادہ اقدامات کے ساتھ شروع کریں:

1. تمام بنیادی سرگرمیوں کی فہرست بنائیں جو آپ کے مشتریوں کے لئے قیمت پیدا کرتی ہیں
2. تمام مددگار سرگرمیوں کی فہرست بنائیں جو آپ کے مشتریوں کے لئے قیمت پیدا کرتی ہیں
3. ہر سرگرمی کا کردار درج کریں جو مصنوعات یا خدمات کی قیمت میں اضافہ کرتی ہے
4. تمام اثر انگیز علتی عوامل کی فہرست بنائیں
5. تمام پیٹرنز اور متعلقہ عناصر کی فہرست بنائیں
6. تمام بچت اور قیمت میں بہتری کے مواقع کی فہرست بنائیں

کیس سٹڈی

ابوظبی قومی تیل کمپنی (ADNOC)

ریاستی ملکی تیل کمپنی ، ADNOC ، نے سافٹ ویئر حل پلیٹ فارم ، AVEVA ، کے ساتھ کام کیا تاکہ اس کی آپریشنز چین کی قیمت کو مکمل طور پر ہم آہنگ کر سکے ، تولید کی لاگت کو کم کرے اور خالص منافع کو زیادہ سے زیادہ کرے۔

تعاون کے دوران ، AVEVA نے اپنا یکجہتی سپلائی چین مینجمنٹ حل استعمال کیا ، جس نے مکمل قیمت زنجیرہ کی بہتری اور بہتر تعاون ، کارکردگی اور منافع کی توقع کی ، AVEVA کی ویب سائٹ کے مطابق۔

تعاون کے نتیجہ میں ، ADNOC کے لئے ایک مرکزی اور متحدہ ماہانہ آپریٹنگ پلان تیار کیا گیا ، اور ADNOC پانوراما یکجہتی آپریشنز سینٹر نے بہتر آپریشنز کے ذریعے 60 سے 100 ملین ڈالر بچانے کی صلاحیت رکھی۔