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Forbes 30 Under 30 as a marketing tactic

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Sinopse

Você tem 29 anos e falta uma semana para o seu aniversário. Você sente que está em um bom lugar na sua vida e não tem nenhum arrependimento. E então você vê a lista "30 Under 30" da Forbes. E agora você está irritado. Não, você não está irritado. Você está apenas desapontado. Não — você está irritado. Você está realmente irritado. Então você começa a pesquisar no Google: O que é esse tal de 30 under 30? Como as pessoas são nomeadas? Quem julga isso? E qual é o propósito de tudo isso - apenas para deixar você com ciúmes? Porque está funcionando!

Questions and answers

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The Forbes 30 Under 30 list has a significant influence on the career trajectories of those featured on it. Being recognized on this list can open up numerous opportunities for the individuals. It provides them with a platform to showcase their achievements and talents to a global audience, which can lead to increased visibility, networking opportunities, and potential collaborations. Furthermore, it can also boost their credibility and reputation in their respective fields, which can be beneficial for their future endeavors. However, the specific impact can vary depending on the individual and their field of work.

There are several other recognitions and awards that serve a similar purpose as the Forbes 30 Under 30. These include the Inc. 30 Under 30, Fortune's 40 Under 40, and the MIT Technology Review's Innovators Under 35. These lists all aim to recognize young individuals who are making significant contributions in their respective fields. Additionally, many industries have their own specific awards for young professionals.

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Acredite ou não, o propósito da lista Forbes 30 under 30 não é apenas para deixar você com ciúmes - realmente, não é sobre você. Mas também não é realmente sobre os vencedores. Na verdade, é um motor de crescimento de marketing criado pela Forbes para capitalizar a riqueza, status, privilégio, influência, celebridade e auto-interesse dos vencedores para promover a própria Forbes. E é absolutamente genial - porque funciona. E você pode criar sua própria versão para capitalizar em seu sistema da mesma maneira.

Questions and answers

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The Forbes 30 Under 30 has significantly influenced the public's perception of success and wealth. It has created a benchmark for young entrepreneurs and professionals, making it a symbol of achievement and recognition. The list showcases individuals who have achieved remarkable feats at a young age, thereby shaping the public's understanding of success as not being tied to age. It also highlights the wealth and influence these individuals have, further associating success with financial prosperity and influence. This can lead to a perception that wealth and success are intertwined, and that achieving such recognition at a young age is the epitome of success.

Some alternative marketing strategies that can be as effective as the Forbes 30 Under 30 include influencer marketing, content marketing, social media marketing, and event marketing. Influencer marketing involves partnering with influential people in your industry to promote your brand. Content marketing involves creating and sharing valuable content to attract and engage a target audience. Social media marketing uses social media platforms to connect with your audience to build your brand, increase sales, and drive website traffic. Event marketing involves hosting events to promote your brand, product, or service.

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Abaixo, contamos tudo o que você sempre quis saber sobre a Forbes 30 Under 30, incluindo 4) como você poderia replicar o 30 under 30 com um framework de cinco etapas que identificamos, 3) como o Forbes Under 30 se transformou no maior gerador de receita da Forbes e traz ao veículo 6 milhões de visitantes extras por ano, 2) conclusões que tiramos de todos os 6.000 homenageados dos EUA, incluindo como a taxa de aceitação se compara a Stanford e Harvard, como o Under 30 mais rico vale $26 bilhões e o mais jovem já nomeado tem apenas 14 anos, e 1) as origens do 30 Under 30 e por que tudo isso levou à Forbes 30 Under 30 em primeiro lugar.

Questions and answers

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The acceptance rate of Forbes 30 Under 30 is highly competitive and can be compared to the acceptance rates of prestigious universities like Stanford and Harvard. However, it's difficult to directly compare it with other awards as the criteria and selection processes vary greatly. The Forbes 30 Under 30 is unique in its focus on young entrepreneurs and innovators, and the impact they're making in their respective fields.

While the article mentions a specific five-step framework for replicating the 30 Under 30, it doesn't provide details about alternative methods. However, some potential alternatives could include: 1) Focusing on niche markets or industries, 2) Incorporating a mentorship or networking component, 3) Using different criteria for selection, such as emphasizing social impact or innovation, 4) Partnering with other organizations or influencers to increase reach and credibility, 5) Implementing a public voting element to engage a wider audience.

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TOP 10 INSIGHTS

  1. A Forbes lançou a lista 30 Under 30 em 2011 como uma resposta à lista 40 Under 40 da Fortune, ao surgimento do Business Insider, e ao fato de que, pela primeira vez na história, "ser jovem" era "na verdade uma vantagem para a maioria dos campos".
  2. A marca Under 30 atualmente alcança 26 milhões de jovens de 13 a 34 anos através de seu motor de crescimento de marketing durante todo o ano e campanha publicitária multiplataforma com conteúdo de mídia digital e eventos ao vivo.
  3. O nome "30" under 30 é na verdade um equívoco. A lista dos EUA reconhece um total de 600 pessoas por ano, com 30 indivíduos selecionados em 20 diferentes indústrias, e existem mais de 30 países e regiões que têm suas próprias listas.
  4. Depois de executar o programa 30 Under 30 por dez anos, a Forbes disse que houve 100.000 nomeados, com 20.000 nomeações por ano apenas nos EUA.
  5. Com 600 vagas disponíveis por ano, há cerca de 30 candidaturas para cada vaga, equivalente a uma taxa de aceitação de 2 a 3%. A Forbes diz que é mais difícil entrar na lista Under 30 do que entrar em Stanford (4,8%) ou Harvard (5,2%).
  6. Os homenageados dos EUA em 2022 arrecadaram coletivamente mais de $1 bilhão em financiamento, quase 50% se identificam como uma pessoa de cor, com 61% do sexo masculino e 38% do sexo feminino, e 24% são imigrantes de 58 países diferentes, desde a Albânia até as Bahamas e a Síria.
  7. A Forbes tem três tipos de receita: publicidade, assinaturas e extensões de marca, como conferências e acordos de licenciamento de marca. A empresa espera que sua receita de assinaturas desacelere nos próximos anos, mas espera que suas extensões de marca e receita de publicidade acelerem por causa da marca Under 30.
  8. O 30 Under 30 é atualmente o maior gerador de receita para a Forbes devido a 1) sua campanha de mídia digital de um ano que atrai mais de 6 milhões de visitantes extras por ano e 2) sua comunidade exclusiva de "indicados" com mais de 10.000 membros, que permite à Forbes fechar acordos de publicidade de vários anos com patrocinadores e cobrar até $9000 por ingresso para os eventos do "Under 30" Summit de quatro dias.
  9. Anunciantes que se inscrevem para o 30 Under 30 fazem isso para alcançar jovens públicos cujas finanças crescerão à medida que envelhecem, então eles assinam campanhas de franquia de vários anos. O ponto de venda chave para os anunciantes é a comunidade de mais de 10.000 empreendedores e celebridades que se juntam, promovem e amplificam a marca ano após ano. Criticamente, quase todos que já ganharam ainda estão com menos de 40 anos.
  10. Um framework de cinco passos para replicar o sucesso da Forbes é: 1) Construir um público-alvo de influenciadores da persona ideal do cliente, 2) atrair esses "influenciadores" com um prêmio que eles realmente valorizam, 3) incluir um motor de crescimento viral integrado à sua competição, 4) certificar-se de que a comunidade em torno de seus prêmios pode ser escalada, e 5) adaptar sua estratégia de marketing de conteúdo em torno da exclusividade.
    11.

RESUMO

A história do "30 Under 30"

A história do "Forbes 30 under 30" na verdade começa com o "Fortune 40 under 40". De 1999 a 2003, a Fortune criou a lista "40 under 40" como um ranking puramente numérico de riqueza para capturar a criação de valor do primeiro boom da internet. (fonte)

Eles trouxeram de volta em 2009 para usar como um ranking mais subjetivo de poder e influência, e incluiu os fundadores do Google, Mark Zuckerberg, Tiger Woods, e muitos outros executivos de tecnologia e celebridades. (fonte)

Por que 2009? Uma razão poderia ser o surgimento de seu concorrente Business Insider, que foi fundado em 2007 como um agregador puramente digital de notícias de negócios e verticais da indústria focado nos millennials - a demografia de 18-34 anos.O Facebook também estava em sua ascensão meteórica, e assim, empresas de mídia de negócios tradicionais como Fortune e Forbes precisavam de alguma maneira para acompanhar. (fonte)

Questions and answers

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Global companies like Google and Apple have adapted their strategies to keep up with the rise of digital media and changing demographics in several ways. They have invested heavily in digital marketing and advertising, using data analytics to target specific demographics and personalize their offerings. They have also embraced social media as a platform for engaging with customers and promoting their products. Additionally, they have developed new products and services that cater to the needs and preferences of younger, tech-savvy consumers. For example, Google has expanded its suite of online services, while Apple has launched new devices and platforms like the iPhone and the App Store.

Legacy business media companies can employ several tactics to attract the millennial demographic. They can create content that is relevant and engaging to millennials, such as articles on entrepreneurship, technology, and social issues. They can also leverage social media platforms, which are popular among millennials, to distribute their content and engage with their audience. Additionally, they can use data analytics to understand the preferences and behaviors of millennials and tailor their content accordingly. They can also collaborate with influencers who have a strong following among millennials to increase their reach and visibility.

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A Forbes lançou sua lista 30 under 30 dois anos depois. O editor da Forbes, Randal Lane, criou-a como uma maneira de registrar uma "mudança cultural na percepção mainstream da juventude e ambição." Ele disse na época, "Esta era uma lista que era perfeita para o seu tempo, na medida em que esta é a primeira vez que ser jovem é realmente uma vantagem para a maioria dos campos." (fonte)

Questions and answers

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The cultural shift in the mainstream perception of youth and ambition that led to the creation of the Forbes 30 Under 30 list can be traced back to the rise of young entrepreneurs and innovators in various fields. This shift was characterized by a growing recognition of the potential of young individuals to bring fresh ideas and drive innovation. The Forbes 30 Under 30 list was created to chronicle this shift and highlight the achievements of these young individuals. It was a reflection of the changing times where being young was seen as an advantage in most fields, as it often meant being more open to new ideas, more willing to take risks, and more adaptable to change.

There are several methods that publications have used to chronicle cultural shifts in their respective fields. Some publications use special issues or series to highlight these shifts. For example, Time magazine's "Person of the Year" is a well-known feature that has been used to highlight individuals who have significantly influenced the events of the year. Similarly, Fortune's "Most Powerful Women" list chronicles the rise of women in business. Other publications use in-depth feature articles, interviews, or op-eds to explore cultural shifts. These pieces often provide a platform for voices that are driving these changes. Additionally, some publications use data journalism, using statistics and data visualization to highlight cultural trends and shifts.

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A Forbes era conhecida por sua lista anual de bilionários e todos os tipos de outras listas, mas a 30 Under 30 expandiu-se lentamente tanto em leitores quanto em prioridade editorial para se tornar a marca mais influente da empresa. Em particular, aumentou a leitura da publicação além de seu público principal de impressão envelhecido para um público mais jovem, mais diversificado e mais online de millennials. (fonte)

Questions and answers

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The Forbes 30 Under 30 list helped in attracting a younger and more diverse audience by expanding the publication's readership beyond its traditional core print audience. It brought in a more online, millennial cohort, thus diversifying the demographic of its readers. The list became the company's most influential brand, indicating its success in reaching and engaging with this new audience.

The Forbes 30 Under 30 list significantly enhanced the company's brand influence. It expanded Forbes' readership beyond its traditional core print audience to a younger, more diverse, and more online-oriented group of millennials. This shift in demographic not only broadened the reach of Forbes but also revitalized its brand, making it more relevant and influential among a wider audience.

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Pode-se dizer que funcionou. E esse alguém seria Randall Lane, que foi eventualmente promovido a Chefe de Conteúdo da empresa. (fonte)

De acordo com dados da Comscore, a Forbes ainda ficava atrás do Business Insider quando se tratava de visitantes únicos entre as idades de 18-34 em 2015. O CEO e editor-chefe do BI, Henry Blodget, vinha expandindo agressivamente o Insider para atrair ainda mais leitores millennials, e a maior parte da empresa havia sido recentemente adquirida pela Axel Springer. (fonte)

Questions and answers

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Yes, other global companies like Google or Apple can replicate Business Insider's strategy to attract more millennial users. However, it's important to note that the success of such a strategy would depend on various factors such as the company's existing user base, brand image, and the relevance of their products or services to the millennial demographic. The strategy would likely involve creating content that resonates with millennials, leveraging social media platforms where millennials are active, and possibly partnering with influencers who have a strong millennial following.

The acquisition by Axel Springer likely provided Business Insider with additional resources and support, which could have contributed to its growth among the 18-34 year old demographic. However, the content does not provide specific details about the impact of the acquisition on Business Insider's growth.

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Relatório: Forbes 30 Abaixo de 30

[italic]Fonte: Commscore via DigiDay[italic]

Para acompanhar, a Forbes cada vez mais aproveitou sua franquia 30 Under 30, e hoje, ela se tornou o produto principal da empresa. Vamos entrar em todos os detalhes sobre como isso beneficiou a Forbes financeiramente em um momento. Mas primeiro…

Quem ganha o Forbes 30 Under 30 e por quê?

O 30 under 30 avalia os 30 talentos mais promissores nos EUA com menos de 30 anos, e começou julgando 12 categorias distintas como mídia, tecnologia e direito. Alguns dos nomes originais na lista incluíam Mark Zuckerberg, o fundador do Instagram Kevin Systrom, o CEO do Spotify Daniel Ek, o Co-Fundador do Reddit Alexis Ohanian, o CEO do Dropbox Drew Houston, os Cofundadores da Asana Dustin Moskovitz e Justin Rosenstein, os fundadores do Pinterest, Tumblr e Quore, e atores emergentes (na época) como Donald Glover e Jonah Hill. (fonte)

Questions and answers

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The Forbes 30 Under 30 list is considered harder to get onto than getting into Stanford or Harvard due to its extremely low acceptance rate. The list recognizes 600 individuals across 20 different industries each year. With around 20,000 nominations per year in the US alone, there are about 30 applications for every spot, leading to a 2 to 3% acceptance rate. This rate is even lower than the acceptance rates of prestigious universities like Stanford or Harvard.

The Forbes 30 Under 30 list receives around 20,000 nominations per year in the US.

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Esta lista foi eventualmente expandida para reconhecer um total de 600 pessoas por ano, com 30 indivíduos selecionados em 20 diferentes indústrias. Após dez anos executando o programa 30 Under 30, a Forbes afirmou que houve 100.000 indicados, com 20.000 indicações por ano apenas nos EUA. Com 600 vagas disponíveis por ano, há cerca de 30 candidaturas para cada vaga, equivalente a uma taxa de aceitação de 2 a 3% (fonte). A Forbes diz que é mais difícil entrar na lista Under 30 do que ser admitido em Stanford ou Harvard. (fonte)

Questions and answers

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Social media presence plays a significant role in the selection of Forbes 30 Under 30 honorees. It's one of the common traits among the honorees. While not everyone on the list is a celebrity or millionaire, they all have a solid social media presence. This is because Forbes 30 Under 30 is more of a list of potential rather than a list of solidified achievements. Therefore, having a strong social media presence can help showcase an individual's potential and influence in their respective field, making them a suitable candidate for the list.

The Forbes 30 Under 30 list is designed to highlight individuals who have shown significant potential in their respective fields, rather than those who have already achieved established success. This is evident in the diverse range of individuals who make the list, from startup founders and new musicians, to those in niche industries and even students. These individuals may not be widely known or have solidified achievements, but they have demonstrated potential through their initiatives, creativity, and early accomplishments. The list serves as a platform to recognize and promote these promising individuals, thereby emphasizing potential over established success.

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Então, o que todos os vencedores da Forbes 30 Under 30 têm em comum? Nem todos na lista são celebridades ou milionários. Mas os "homenageados" selecionados geralmente têm algumas realizações genuínas em seu currículo. Isso pode ser outros prêmios, iniciar uma empresa que levantou fundos, ou algum outro nível de reconhecimento ou status na indústria. É mais uma lista de potencial do que uma lista de realizações solidificadas. Pode ser fundadores de startups que você nunca ouviu falar, novos músicos que lançaram seu primeiro álbum, ou muitos em categorias de nicho como marketing, ciência, ou energia que são desconhecidos para o público em geral. Alguns ainda estão na escola. No entanto, todos são pesquisáveis (em algum grau) e têm uma sólida presença nas redes sociais. Das celebridades que fazem a lista, muitas são indicadas por seus representantes de RP. (fonte)

Questions and answers

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The age distribution of the Forbes 30 Under 30 honorees shows a trend towards younger individuals. Currently, only 14% of the list is comprised of Gen-Z, or those 24 years or younger. However, this demographic is expected to grow as millennials age out of their 20s.

The geographical distribution of Forbes 30 Under 30 honorees has seen some changes over the years. For instance, the number of honorees in San Francisco has fallen, while the number in Miami has risen. The top cities where honorees live currently include New York, Los Angeles, San Francisco, Boston, and Miami. The honorees are also quite diverse, with 24% being immigrants from 58 different countries ranging from Albania to the Bahamas to Syria.

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Os homenageados dos EUA em 2022 arrecadaram coletivamente mais de $1 bilhão em financiamento, quase 50% se identificam como pessoas de cor, com 61% do sexo masculino e 38% do sexo feminino, e 24% são imigrantes de 58 países diferentes, desde a Albânia até as Bahamas e a Síria. As principais cidades onde os homenageados vivem incluem Nova York, Los Angeles, São Francisco (que caiu), Boston e Miami (que subiu). Curiosamente, apenas 14% da lista é da Geração Z, ou seja, tem 24 anos ou menos, mas essa demografia só vai aumentar à medida que os millennials saem de seus 20 anos. (fonte)

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O mais rico da lista do ano passado é também o Under-30 mais rico do planeta, o fundador da plataforma de criptomoedas FTX, Sam Bankman-Fried, que vale aproximadamente $26 bilhões. E o vencedor mais jovem de todos os tempos é Jaylan Hall, que tem apenas 14 anos. (fonte)

A partir de 2015, a Forbes estabeleceu uma regra de que nenhum nomeado poderia ser incluído na lista mais de uma vez. Embora os repórteres da Forbes tenham dito extraoficialmente que isso tornou a escolha dos nomeados mais difícil, abre o campo de jogo para muitos mais candidatos em potencial - o que é uma boa notícia para você, se ainda quiser se candidatar, e uma boa notícia para a Forbes - eis o porquê.

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Quanto de receita e crescimento a "30 Under 30" trouxe para a Forbes?

A Forbes tem três tipos de receita: publicidade, assinaturas e extensões de marca, como conferências e acordos de licenciamento de marca. A 30 Under 30 se tornou um sucesso porque é um motor de crescimento para todos os três. (fonte)

A empresa espera que sua receita de assinaturas desacelere nos próximos anos, mas espera que suas extensões de marca e receita de publicidade acelerem. E isso é por causa da marca 30 Under 30, que se tornou o principal gerador de receita da revista. (fonte)

A empresa tem apenas 23.000 assinantes pagos, mas sua marca Under 30 alcança 26 milhões de jovens de 13 a 34 anos. A Forbes transformou gradualmente a marca Under 30 de uma lista de final de ano, publicada em sua edição de dezembro + janeiro, em uma campanha de vários anos com conteúdo de mídia digital e eventos ao vivo. Isso criou não apenas um motor de crescimento de marketing durante todo o ano, mas uma campanha publicitária multiplataforma que rivaliza com qualquer um de seus outros acordos de patrocínio. (fonte)

Questions and answers

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Microsoft Surface and Cole Haan shoes chose to partner with Forbes 30 Under 30 to reach a young audience whose financial capacity is expected to grow as they age. This partnership allows them to tap into a demographic that is likely to become increasingly affluent and influential. The benefits they have seen from this partnership would likely include increased brand visibility, access to a desirable demographic, and potential growth in sales and customer loyalty.

The Forbes 30 Under 30 audience is attractive to advertisers due to several factors. Firstly, this audience consists of young, ambitious individuals who are likely to see significant financial growth as they age, making them potential long-term customers. Secondly, the prestige associated with the Forbes 30 Under 30 list adds value to the brands that advertise with it, as they are seen as supporting and aligning with successful, innovative individuals. Lastly, the audience's size and reach, with Forbes' Under 30 bringing in 6 million extra views, provides a large, engaged audience for advertisers.

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Anunciantes que se inscrevem para o 30 Under 30 fazem isso para alcançar jovens públicos cujas finanças crescerão à medida que envelhecem, então eles assinam campanhas de franquia de vários anos. O whisky Macallan patrocinou o 30 Under 30 por sete anos seguidos, a Rocket Mortgage assinou um contrato de três anos, e a Forbes tem acordos relativamente novos com a Microsoft Surface e os sapatos Cole Haan. A única razão pela qual essas duas empresas assinaram acordos com a Forbes foi para alcançar o público do 30 Under 30. (fonte)

Questions and answers

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The age group in the Forbes 30 Under 30 community is significant because it represents a demographic of young, successful entrepreneurs and celebrities. This group is attractive to advertisers as they have a strong social following and influence. By sponsoring the Under 30, advertisers can tap into this influence and reach a wider audience. Furthermore, the honorees' promotion of the list amplifies the brand's visibility and reach.

Sponsoring the Under 30 list benefits advertisers by giving them access to the influential community of over 10,000 entrepreneurs and celebrities who are part of the list. These individuals often have significant social followings and can amplify the advertiser's brand when they promote the list. Additionally, Forbes hosts the Under 30 Summit, a large event that can draw over 10,000 attendees, providing further exposure for sponsors.

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O principal ponto de venda para os anunciantes é a comunidade 30 under 30 de mais de 10.000 empreendedores e celebridades que se juntam, promovem e amplificam a marca ano após ano. Criticamente, quase todos ainda estão com menos de 40 anos. Ao patrocinar o Under 30, os anunciantes se conectam ao seguimento social e à influência desses homenageados e de seus públicos sempre que os homenageados promovem a lista (mais sobre isso em um minuto). Para capitalizar nesta comunidade, a Forbes tem o Under 30 Summit, um festival de quatro dias que pode atrair mais de 10.000 participantes, com preços de ingressos tão altos quanto $9.900 para não-finalistas. (fonte)

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Forbes used several strategies to grow the Under 30 brand into its top revenue generator. One of the key strategies was the creation of the Under 30 Summit, a festival that brings in a new source of revenue. Forbes licenses its magazine and Under 30 brand in multiple countries, allowing each country to host its own Summit and pay Forbes a cut of the revenues. This strategy is similar to the Michelin Guide's approach, which initially promoted demand for automobiles and later became a revenue source by charging readers for the guide. Forbes also leveraged the exclusivity and scarcity of the Under 30 brand to make it more valuable.

The Michelin Tire brothers, creators of the Michelin Guide, used their guide as a marketing strategy to stimulate demand for automobiles and travel. They created the guide in 1900, listing top restaurants, hotels, mechanics, and gas stations along popular routes in France. The idea was to incentivize people to buy cars and travel more. Initially, they gave the guide away for free. As the guide's reach and reputation grew, they removed the ads and introduced their own 'star' rating system to highlight only the best restaurants. Eventually, they started charging readers to buy the guide, promoting the exclusivity of both the guide and the rating, making both appear more scarce and therefore more valuable.

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Esses festivais trazem uma nova fonte de receita e, como a Forbes licencia sua revista Forbes e a marca Under 30 em vários países, cada país pode sediar seu próprio Summit e pagar à Forbes uma parte das receitas. Isso funciona de maneira semelhante ao Guia Michelin, a origem do restaurante "Michelin-Star". Os dois irmãos da Michelin Tire criaram o guia em 1900 para promover a demanda por automóveis para vender mais pneus. Ele listava os melhores restaurantes, hotéis, mecânicos e postos de gasolina ao longo de rotas populares na França para incentivar as pessoas a comprar carros e viajar mais, e eles o distribuíam gratuitamente. Depois que ampliaram seu alcance e reputação, os irmãos retiraram os anúncios e usaram seu próprio sistema de classificação "estrela" para destacar apenas os melhores restaurantes. Então eles começaram a cobrar dos leitores para comprar o guia, para promover a exclusividade do guia e da classificação, tornando ambos mais escassos e, portanto, mais valiosos.(fonte)

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O 30 Under 30 também é distribuído online gratuitamente para promover a Forbes e seus anunciantes, mas o acesso à comunidade é mantido exclusivo, então ambas as marcas e os aspirantes a homenageados desejam o valor desse acesso e têm que pagar (através de patrocínio ou preços de ingressos) para obtê-lo. (fonte)

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The hype and anticipation around the Forbes 30 Under 30 list drive traffic to the Forbes website in several ways. Firstly, the nomination period itself attracts a large number of visitors as nominees share the nomination link with their friends and colleagues, potentially bringing millions of additional visitors per year. Secondly, the curiosity around the winners and the fear of missing out (FOMO) among the audience also contribute to increased traffic. Lastly, the 'hate-watching' phenomenon, where people watch something with the intention of criticizing it, also drives traffic.

The potential reach of the Forbes 30 Under 30 nomination process in terms of website visitors is significant. The nomination period alone can bring the name of Forbes to millions more visitors per year. If we consider the 20,000 annual nominees in the US and assume they'll send the nomination link to at least five to ten of their friends or colleagues to nominate them, that's one to two million extra people who have visited the Forbes website over the last ten years just for the US list.

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Além da receita, o ganho de capital da marca é enorme. Todo o hype e antecipação, toda a curiosidade em torno dos vencedores, todo o ódio assistido e o FOMO, TODOS direcionam o tráfego para a Forbes. O período de nomeação sozinho tem o potencial de trazer o nome da Forbes para milhões de visitantes a mais por ano. Basta pegar os 20.000 indicados anuais nos EUA e supor que eles enviarão o link de indicação para pelo menos cinco a dez de seus amigos ou colegas para indicá-los. Isso é de um a dois milhões de pessoas extras que visitaram o site da Forbes nos últimos dez anos apenas para a lista dos EUA. Veja como o tráfego geral da empresa cresceu nos últimos seis anos:

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Relatório: Forbes 30 Abaixo de 30

Fonte: Ahrefs

Esses picos ocorrem logo após a publicação da lista Under 30. E existem mais de 30 países e regiões que têm suas próprias listas 30 Under 30, o que poderia estender isso para 6 milhões de visitantes extras por ano.

Como outras empresas (como VOCÊ) podem replicar a Forbes 30 Under 30?

Então, como outros podem replicar a 30 Under 30 para o seu próprio negócio? Aqui está um framework de cinco etapas que identificamos a partir de nossa pesquisa (continue lendo para uma explicação mais profunda de cada etapa abaixo):

  1. Construa uma audiência-alvo de influenciadores da persona ideal do cliente.
  2. Atraia esses "influenciadores" com um prêmio que eles realmente valorizam.
  3. Sua competição deve ter um motor de crescimento viral incorporado.
  4. Construa uma comunidade em torno de seus prêmios que possa ser escalada.
  5. Adapte sua estratégia de marketing de conteúdo em torno da exclusividade.
    6.

1. Construa uma audiência-alvo de influenciadores da persona ideal do cliente.

Primeiro, construa uma audiência-alvo que seja representativa da persona ideal do seu cliente, mas que também tenha influência sobre essa persona do cliente. Isso poderia ser o top 1% da persona ideal do cliente, que poderíamos chamar de persona do influenciador ideal.

Pense em como a 30 Under 30 visa os membros mais ricos, motivados e realizados ~ou~ emergentes do demo de 18-34 em 20 indústrias diferentes. Esses homenageados ou têm influência sobre seus pares por causa de seu atual nível de sucesso ou querem parecer bem-sucedidos e, portanto, promoverão o prestígio da 30 under 30 para se tornarem mais atraentes para oportunidades de investimento, negócios ou até mesmo namoro.

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Se seus homenageados também tiverem influência legítima sobre seus pares, você pode comercializar seu envolvimento para anunciantes que também desejam aproveitar essa influência. Essas personas de influenciadores ideais poderiam até ser influenciadores reais, permitindo que os patrocinadores do evento tenham acesso indireto ao seu público. Como arbitragem de marketing de influenciadores!

Questions and answers

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A company can make their platform or event attractive to potential honorees by offering them value that aligns with their interests and needs. This could include exclusive access to new business opportunities, investors, or customers. It could also involve providing a platform for recognition and visibility, such as featuring them on a prominent platform or publication. Additionally, offering networking opportunities, such as exclusive events or summits, can also be a valuable offering. It's important to understand the needs and interests of the potential honorees to offer them something that they would find valuable.

Forbes leveraged its brand name to market honorees on its 30 Under 30 list by featuring them on the front page of their business magazine, which is typically reserved for billionaires and business leaders. This provided the honorees with significant exposure and recognition in the business world. Additionally, it offered them unique opportunities such as access to new deal flow, investors, or customers, similar to an exclusive conference or summit event.

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2. Atraia esses "influenciadores" com um prêmio que eles realmente valorizam.

Pense no que sua empresa pode oferecer ao topo da indústria da persona ideal do seu cliente que os deixaria legitimamente empolgados para se envolver. A Forbes usou sua marca para comercializar os homenageados na primeira página de uma revista de negócios que geralmente apresenta bilionários e líderes empresariais. Você pode não ter uma plataforma equivalente, mas talvez possa oferecer algo mais de valor, como acesso a novos negócios, investidores ou clientes. Isso seria equivalente a uma conferência ou evento de cúpula onde o acesso é exclusivo e o networking flui como a bebida grátis!

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3. Sua competição deve ter um motor de crescimento viral incorporado.

Ganhar o Under 30 ou uma estrela Michelin dá a percepção de status, a oportunidade de ganhar status encoraja mais pessoas a se inscreverem, quanto mais pessoas se inscrevem, mais elas o promovem para outros, e mais elas promovem a Forbes.

4.Construa uma comunidade em torno de seus prêmios que possa ser escalada.

Ken Herts, COO no The Lenfest Institute, disse que "para publicações de negócios que procuram monetizar um segmento de sua audiência (como a Forbes fez com jovens empreendedores), eles precisam garantir que não seja "apenas uma comunidade atraente o suficiente que atrairá a leitura de uma perspectiva editorial, mas também agradará aos anunciantes de uma maneira que manterá a franquia viva." (fonte)

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Escala suficiente mantém anunciantes e indicados voltando ano após ano - o 30 Under 30 produz centenas de homenageados por ano, em vez de limitá-lo a 30 no total, como o nome sugere.

5. Personalize sua estratégia de marketing de conteúdo em torno da exclusividade.

Tanto o 30 Under 30 quanto o guia Michelin são iniciativas de marketing de conteúdo construídas em torno da exclusividade. Em vez de produzir conteúdo incessantemente em um vácuo, pense em seus esforços de marketing de conteúdo como um lançamento limitado de tênis. Concentre-se em esforços de marketing de qualidade, como a campanha 30 Under 30, para maximizar o engajamento. O conteúdo de apoio deve apenas apoiar e construir hype para o conteúdo exclusivo, como a série de entrevistas em vídeo Under 30 e a campanha digital de um ano inteiro.

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E aí está. Isso é tudo que você precisa saber sobre como funciona o Forbes 30 Under 30. Então você não precisa se sentir tão mal por completar 30 anos sem ganhar o 30 Under 30. Agora você pode usar este framework para lançar sua própria versão! Se isso não funcionar, sempre há o Fortune 40 Under 40. Obrigado por ler.

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