Краткое содержание
Если у вас есть сомнения относительно определенного решения, потенциального проекта или конкретных изменений, которые предстоит внести в ваше предприятие, вам нужен надежный инструмент оценки. Наша Анализ затрат и выгод презентация позволяет вам извлечь максимальную пользу из каждого предложения и идеи, определить наиболее высокую и оптимальную отдачу от инвестиций на основе затрат, ресурсов и рисков, и принимать решения на основе данных с точностью.
Основные моменты слайда
Используя этот слайд, установите рамки, определите затраты и выгоды, определите и категоризируйте, спроектируйте, монетизируйте и снизьте затраты и выгоды, рассчитайте чистые приведенные значения, проведите анализ чувствительности и сделайте рекомендацию.
С помощью этого слайда вы можете сравнить общие затраты и выгоды. Помните, что результаты анализа общих затрат и выгод следует сравнивать количественно, чтобы увидеть, превышают ли выгоды затраты.
Суммируйте общую экономическую эффективность проекта или предложения с помощью этого слайда, который помогает рассчитать коэффициент затрат и выгод (BCR). Формула следующая: BCR = Дисконтированная стоимость выгод / Дисконтированная стоимость затрат.
Обзор
Процесс анализа затрат и выгод позволяет компаниям анализировать решения, системы, проекты и процессы, а также определять ценность нематериальных активов.Преимущества использования анализа затрат и выгод заключаются в его подходе, основанном на данных, упрощении принятия решений и, что наиболее важно, возможности выявления скрытых затрат и выгод.
Применение
Онлайн-школа Гарвардского бизнес-университета (HBS) предлагает следующие шаги при проведении анализа затрат и выгод:
1. Создайте рамки для вашего анализа
Для того чтобы ваш анализ был наиболее точным, вы должны сначала установить рамки, в которых вы его проводите. Как именно эти рамки выглядят, будет зависеть от специфики вашей организации.
2. Определите ваши затраты и выгоды
Составьте два отдельных списка: один для всех прогнозируемых затрат, и один для ожидаемых выгод. При расчете затрат вы, вероятно, начнете с прямых затрат, таких как затраты на труд, производственные затраты, затраты на материалы и затраты на инвентарь.
Категории затрат, которые вы должны учесть, включают:
- Косвенные затраты
- Нематериальные затраты
- Затраты возможностей
А выгоды могут включать:
- Прямые
- Косвенные
- Нематериальные
- Конкурентные
3. Назначьте долларовую сумму или стоимость каждой затрате и выгоде
После того как списки всех затрат и выгод будут завершены, каждому из них должна быть назначена долларовая сумма.Прямые затраты и выгоды будут самыми простыми для присвоения денежной суммы. Однако косвенные и нематериальные затраты и выгоды могут быть более сложными для количественной оценки. Для расчета косвенных и нематериальных затрат и выгод проводите исследования и используйте специальное программное обеспечение.
4. Подсчитайте общую стоимость выгод и затрат и сравните
Когда каждой затрате и выгоде присвоена денежная сумма, подсчитайте каждый список и сравните их. Если общая сумма выгод превышает общую сумму затрат, имеет смысл продолжить проект или принятие решения. Если общие затраты превышают общие выгоды, предложение нужно пересмотреть. Если затраты превышают выгоды, посмотрите, не существует ли альтернатив предложению, которые ваша команда еще не рассмотрела и не учла. Также рассмотрите возможность определения сокращения затрат, которое позволит вам достичь своих целей более доступным способом, при этом оставаясь эффективным, как предлагает HBS Online.
Кейс-стади
Spendedge
Поставщик решений в области закупок из Великобритании, SpendEdge, провел сложное исследование затрат и выгод для компании в области здравоохранения, базирующейся в Техасе, Соединенные Штаты (компания предпочла остаться анонимной). В результате анализ затрат и выгод улучшил общую экономию организации на 20%.
"Сегодня для любой организации важно анализировать затраты и запасы."Кроме того, по мере роста бизнеса, его потребности в закупках становятся более сложными, что делает необходимым анализ неконтролируемых затрат, сроков доставки и стоимостных элементов по всей цепочке поставок. Анализ затрат и выгод также помогает компаниям наилучшим образом использовать возможности поставщиков," - сказали в пресс-релизе SpendEdge.
Стратегии анализа провайдера интеллектуальных решений помогли клиенту:
- Получить полный обзор развития стоимости во всей отрасли здравоохранения
- Оценить сильные и слабые стороны и контролировать косвенные затраты
Аналитики SpendEdge сказали: "Используя правильный шаблон анализа затрат и выгод, бизнес может определить наивысшую отдачу от инвестиций на основе структуры цен, ресурсов и связанных с ними факторов риска.
