خلاصہ
کیا آپ کسی کاروباری یا تخلیقی خیالات کو آزمانے کا موثر اور مؤثر طریقہ چاہتے ہیں؟ گوگل ونچرز کی ترغیب سے، یہ ڈیزائن سپرنٹ پیشکش ایک پانچ دن کے عمل کی ہدایت کرتی ہے جو ماہوں کی فیصلہ سازی اور ٹیسٹنگ کو صرف ایک ہفتے میں مختصر کر سکتی ہے۔ اپنے خیالات کو آزمائش کے قابل فرضیات میں تبدیل کرنے کے لئے اس ڈیک سے آلات استعمال کریں۔
اسپرنٹ کیلنڈر
ڈیزائن اسپرنٹ کو گوگل ونچرز نے خیالات کو بغیر وسائل ضائع کیے ہوئے ٹیسٹ کرنے کے لئے تیار کیا تھا۔ یہ ہر قسم کے کاروباری معاملات کے لئے کام کرنے کے قابل ثابت ہوا ہے، بغیر صنعت کے، ٹیک کمپنیوں جیسے سلیک سے لے کر خریداری کی مصنوعات جیسے بلیو بوتل کافی تک۔ اسپرنٹ ہفتے کے دوران ایک منظم روزانہ شیڈول کا پیروی کرنا ضروری ہے، اور اسپرنٹ کیلنڈر یہ سب کچھ بیان کرتا ہے:
- پیر کا دن اس سوال کی شناخت پر توجہ مرکوز ہوتا ہے جو اسپرنٹ میں حل کیا جائے گا۔
- منگل وہ دن ہوتا ہے جب ٹیمیں حل تلاش کرتی ہیں یا خیالات جمع کرتی ہیں۔
- بدھ وہ دن ہوتا ہے جب ٹیمیں ٹیسٹ کرنے کے لئے حل منتخب کرتی ہیں۔
- جمعرات وہ دن ہوتا ہے جب ٹیمیں پروٹوٹائپ بناتی ہیں۔
- جمعہ وہ دن ہوتا ہے جب جو کچھ کیا گیا ہے، اس کا مشاہدہ کیا جاتا ہے۔
"ہم کیسے کر سکتے ہیں" (HMW)
"ہم کیسے کر سکتے ہیں" یہ ایک عام آلہ ہے جو پیر کو استعمال کیا جاتا ہے۔ ہم کیسے کر سکتے ہیں سوالات مسائل کو مواقع کی شکل میں دوبارہ تشکیل دیتے ہیں۔زیادہ وقت HMW بیانات کو مزید بہتر بنانے میں نہ ضائع کریں، بلکہ ٹیم کے رکنوں کو ممکنہ طور پر زیادہ سے زیادہ خیالات پیدا کرنے کی حوصلہ افزائی کریں۔ ایک فہرست تیار ہونے کے بعد، ایک افینٹی ڈائیاگرام بنائیں اور تھیموں کی بنیاد پر قسمت بندی کریں، پھر ووٹنگ کے ذریعے فہرست کو تنگ کریں۔ (سلائیڈ 14-15)
صارف کا نقشہ بنانا
صارف فلو میپنگ کا استعمال صارفین کے قدم بہ قدم تجربے کو دوبارہ کرنے کے لئے کیا جاتا ہے جب وہ کسی مسئلے کا سامنا کرتے ہیں یا کسی مصنوع کے ساتھ تعامل کرتے ہیں۔ اس طریقہ کار کا مقصد صارف کی سوچ کا بصیرت حاصل کرنا اور درد نکتے کی شناخت ہے۔ اس واقعاتی سلسلے سے، آپ کے سب سے اہم ہم کیسے سوالات کی بنیاد پر ایک ہدف واقعہ کو نشان زد کریں۔ (سلائیڈ 13)
ہدف واقعہ وہ سب سے اہم قدم ہوتا ہے جو صارف یا گاہک کو کام مکمل کرنے کے لئے اٹھانا پڑتا ہے۔ مثال کے طور پر، سوال کے لئے "ہم حقیقت میں گاہک کی سپورٹ کیسے فراہم کرتے ہیں؟" ہدف واقعہ گاہک کی سپورٹ چیٹ ونڈو پر کلک کرنا ہو سکتا ہے۔
لائٹننگ ڈیمو
لائٹننگ ڈیمو ایک گروپ سیشن ہوتا ہے جو منگل کو خیالات اور تحریک حاصل کرنے کے لئے ہوتا ہے۔ یہ ایک وقت مقررہ مشق میں شامل ہوتا ہے جس میں شرکاء دوسری کمپنیوں سے موجودہ حلات کو شیئر کرتے ہیں جو انہیں وعدہ بخش لگتے ہیں۔ مقصد یہ ہے کہ اگلی سرگرمی، حل ووٹنگ اور سٹوری بورڈنگ کے لئے وسیع رینج کے تصورات فراہم کیے جائیں۔بہت سارے معاملات میں، بجلی کا ڈیمو ثابت کرتا ہے کہ بہترین خیالات عموماً ہمارے دماغ میں پہلے ہی موجود ہوتے ہیں، انہیں صرف مزید بہتر بنانے کی ضرورت ہوتی ہے۔ (سلائیڈ 17)
حل کی ووٹنگ
بدھ کے دن، ایک ایسے واحد خیال کے گرد اتفاق کرنے کے لئے ڈاٹ ووٹنگ کا استعمال کریں جو اصل سپرنٹ مسئلے کا حل کرتا ہو۔ ہر شخص کے حل کے سکیچز کو لٹکا دیں۔ ٹیم کے رکن اس وقت سوالات پوچھ سکتے ہیں یا سکیچز کی تفصیلات پر بحث کر سکتے ہیں۔
ہر ٹیم کے رکن کو تین ووٹ دیں۔ وہ اپنے ووٹوں کو مختلف سکیچز میں جیسے چاہیں تقسیم کر سکتے ہیں۔ وہ سکیچ جسے سب سے زیادہ ووٹ ملیں گے وہی ہوگا جس کے ساتھ ٹیم پروٹوٹائپ بنانے کے لئے آگے بڑھے گی۔ (سلائیڈ 20)
اب، حل کا ڈیمو کرنے کے لئے ایک کہانی بنائیں۔ کہانی کے فریم کہیں سے بھی چھ سے پندرہ تک ہو سکتے ہیں، ہر فریم ایک سے دو منٹ کا وقت نمائندہ کرتا ہے۔ یہ واقعات کا سلسلہ جمعہ کے دن استعمال کے قابلیت کے ٹیسٹ کے دوران استعمال ہوگا۔ (سلائیڈ 22)
پروٹوٹائپنگ
جمعرات کو آپ اپنے حل کا پروٹوٹائپ بناتے ہیں۔ چونکہ یہ وہ پروٹوٹائپ ہے جو استعمال کے قابلیت کے ٹیسٹ کے دوران استعمال ہوگا، یقین کریں کہ یہ دیکھنے اور محسوس کرنے میں قابل اعتماد لگتا ہے۔مفتاحی بات یہ ہے کہ ایک کم سے کم قابل استعمال مصنوعات بنائیں جو کم سے کم وقت لے لیکن پھر بھی اس کا استعمال کیا جا سکے، دوسرے الفاظ میں، گولڈی لاکس کی معیاری۔ (سلائیڈ 25-27)
جمعرات کا ایک اور بڑا کام یہ ہے کہ جمعہ کے استعمال کی جانچ پڑتال کے اجلاسوں میں سب کچھ کی منصوبہ بندی کریں۔ استعمال کی جانچ پڑتال کا منصوبہ بتانا چاہئے کہ آپ کیا جانچنے کی کوشش کر رہے ہیں، کسے جانچا جائے گا، کون سے سوالات پوچھے جائیں گے، اور بنیادی لوجسٹکس جیسے کہ مقام، تاریخیں، آلات یا سامان۔ ٹیم کو ٹیسٹ کی خشک سواری کرنی چاہئے اور ٹیسٹ سیشن کو شروع سے ختم تک ادا کرنا چاہئے۔ (سلائیڈ 28)
جانچ پڑتال
آخر کار، یہ شو ٹائم ہے۔ جیسے ہی انٹرویور جمعہ کو استعمال کی جانچ پڑتال کے اجلاسات کا انعقاد کرتا ہے، مشاہدین کو نوٹس لینے اور ایک میز پر بصیرتوں کو پلان کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ٹیسٹ کے نتائج سپرنٹ کے اصلی فرضیے کی تصدیق یا رد کرنے میں مدد کریں گے۔ نتائج یہ دکھائیں گے کہ آپ کا حل کامیاب ہوگا، کیا اس میں بہتری کی ضرورت ہے، یا کہ یہ مکمل طور پر پیسے اور وسائل کی ضائع کردگی ہوگی۔ حتی کہ اگر حل ناکام ہوتا ہے، تو یہ ایک قیمتی عمل ہوتا ہے کیونکہ آپ اس سے سیکھ سکتے ہیں اور برے ایدیے پر مزید وقت ضائع نہیں کرتے ہیں۔(سلائیڈ 31)
