まず、全てのルールを破りなさい

あらすじ

伝統的な管理のルールを破ることで、読者は物事を異なる視点から見ることができ、革新的な管理方法を見つけることができます。400社の企業で8万人のマネージャーに対するインタビューに基づいて、まず、全てのルールを破りなさいで教えられる教訓は、最高のマネージャーは伝統的な管理方法から逸脱する人々であることを示しています。

読者は、本の中の12の質問のリストを使用して、現在の管理スタイルがどれほど効果的であるかを学びます。従業員の潜在能力を解き放つための4つのキーを学び、使用することで、読者はビジネスの古いルールがどれほど誤解を招いているかを理解し始め、従業員からより多くを引き出す方法を学びます。

要約

ルールを破るための4つのキーは、効果的なマネージャーが才能、結果、強みの開発、適切なフィットに焦点を当てることを読者に教えてくれます。

"才能は乗数です。あなたがそれに投資するエネルギーと注意が多ければ多いほど、収益は大きくなります。あなたが最善の人々と過ごす時間は、単純に言って、あなたの最も生産的な時間です。"

最初のキーは、他の要素よりも才能に基づいて従業員を選択することです。読者はここで、才能が彼らが思っていたほど特別なものではなく、単に効果的なパターンが繰り返されることを学びます。最初のキーの教訓は、読者に自分の仕事が各従業員が自分の才能を最大限に活用するのを助けることであること、才能は創造できないこと、そしてすべての役割が才能を必要とすることを教えています。マネージャーが才能を採用するというこの基盤を採用すれば、他のキーを使用するのがより簡単になります。

"ほとんどの場合、何であれ、それを測定し報酬を与えると、人々はそれを優れたものにしようと努力します。"

第二のキーは、正しい結果を定義することです。このキーは、管理は直接的な制御ではなく、リモート制御であることを読者に教えています。結果が何であるべきかを定義することで、読者は途中のステップを制御しようと時間を無駄にする必要がないことがわかります。結果を定義し、邪魔をしないでください。読者は、従業員のパフォーマンスを向上させ、目標に焦点を合わせることに時間を費やす方が良いことを学びます。結果は、責任を持ち、自立した従業員になるでしょう。

"...マネージャーは、従業員の才能と会社の目標、そして従業員の才能と顧客のニーズとの間の反応を速めることで、各従業員のパフォーマンスを創出します。"

より良い管理のための第三のキーは、強みに焦点を当て、従業員の"修正"について忘れることです。この伝統的な管理ルールからの脱却は、より良い方法は従業員の強みに焦点を当て、その弱点を管理することであると教えています。最終的には、従業員が既に持っている才能を最大限に活用し、その才能を最も活用できる職に就くことを確認することが目標です。この焦点があれば、弱点の管理はそれだけ容易になります。

"才能ある従業員は、カリスマ的なリーダーや寛大な福利厚生、世界クラスの研修プログラムがある企業に参加するかもしれませんが、その従業員がどれだけ長く滞在し、その間にどれだけ生産的であるかは、直属の上司との関係によって決まります。"

第四の鍵は、優れたマネージャーは従業員の才能に適した役割を見つけなければならないと教えてくれます。読者は、この鍵が一見するよりも複雑であることを発見するでしょう。従来の知識では、昇進はシステムの一部であり、避けられないものと見なされています。しかし、多くの読者は、従業員を無能力に達するまで昇進させる不幸な傾向に馴染みがあるでしょう。

昇給や他の報酬の形態の構造を再考することで、読者は従業員を最も才能が発揮できる役割に留めることが可能であることを学びます。企業の階段を上る魅力は、従業員が自分の才能に最も適したポジションで優れた成果を上げ続けることでより多くの名誉とお金を得ることができると知ったとき、その魅力をいくらか失うでしょう。