پہلے، تمام قواعد توڑیں

خلاصہ

روایتی انتظام کے اصولوں کو توڑ کر پڑھنے والے مختلف طریقے سے چیزوں کو دیکھ سکتے ہیں اور انتظام کے نوعیتی طریقے تلاش کر سکتے ہیں۔ 400 کمپنیوں میں 80,000 منیجرز سے ملاقاتوں پر مبنی، پہلے، تمام قواعد توڑیں میں سکھائے گئے سبق یہ دکھاتے ہیں کہ بہترین منیجر وہ ہوتے ہیں جو انتظام کے روایتی طریقوں سے ہٹ کر چلتے ہیں۔

پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ ان کا موجودہ انتظامی انداز کتنا مؤثر ہے، کتاب میں بارہ سوالات کی فہرست کا استعمال کرکے وہ جانچ سکتے ہیں کہ وہ کہاں کھڑے ہیں۔ ملازمین کی صلاحیتوں کو کھولنے کے چار کلیدیں سیکھ کر، پڑھنے والے یہ سمجھنے لگیں گے کہ کاروبار کے پرانے اصول کتنے غلط ہیں اور وہ اپنے ملازمین سے زیادہ حاصل کرنا سیکھیں گے۔

خلاصہ

اصولوں کو توڑنے کے لئے چار کلیدیں پڑھنے والوں کو یہ سکھاتی ہیں کہ مؤثر منیجرز صلاحیت، نتائج، طاقتوں کی ترقی اور صحیح فٹ پر توجہ دیتے ہیں۔

"صلاحیت ضربہ ہے۔ جتنی زیادہ توانائی اور توجہ آپ اس میں لگاتے ہیں، پیداوار اتنی ہی زیادہ ہوتی ہے۔ آپ کا اپنے بہترین کے ساتھ گزارا ہوا وقت، بالکل سادہ طور پر، آپ کا سب سے زیادہ پیداوار وقت ہوتا ہے۔"

پہلی کلید یہ ہے کہ دیگر عوامل کی بجائے صلاحیت کی بنیاد پر ملازمین کا انتخاب کریں۔ پڑھنے والے یہاں سیکھتے ہیں کہ صلاحیت اتنی خاص نہیں ہوتی جیسا کہ وہ سوچتے ہیں، بلکہ یہ صرف ایک بار بار ہونے والا پیٹرن ہوتا ہے جو مؤثر ہوتا ہے۔پہلے کلید کے سبق یہ سکھاتے ہیں کہ پڑھنے والوں کا کام ہے کہ وہ ہر ملازم کی قابلیتوں کا بہترین استعمال کرنے میں مدد کریں، کیوں قابلیت پیدا نہیں کی جا سکتی، اور ہر کردار کو قابلیت کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایک منیجر جب یہ بنیادی اصول اپناتا ہے کہ وہ قابلیت کے لئے ملازمت دیتا ہے، تو باقی کلیدوں کا استعمال کرنا زیادہ آسان ہو جاتا ہے۔

"زیادہ تر صورتوں میں، کچھ بھی ہو، اگر آپ اسے ناپتے ہیں اور اس کا انعام دیتے ہیں، تو لوگ اس میں کامیاب ہونے کی کوشش کریں گے۔"

دوسری کلید صحیح نتائج کی تعریف کرنا ہے۔ یہ کلید پڑھنے والوں کو یہ سکھاتی ہے کہ منیجمنٹ براہ راست کنٹرول کے بارے میں نہیں ہے؛ یہ ریموٹ کنٹرول کے بارے میں ہے۔ اختتامی نتیجہ کیا ہونا چاہئے، اس کی تعریف کرکے پڑھنے والے یہ پایا کریں گے کہ انہیں راستے میں قدموں کو کنٹرول کرنے میں وقت ضائع کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ نتیجہ کی تعریف کریں اور راستے سے ہٹ جائیں۔ پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ ان کا وقت ملازمین کی کارکردگی کو بہتر بنانے اور مقصد پر توجہ رکھنے میں بہتر خرچ ہوتا ہے۔ نتیجہ یہ ہوگا کہ ملازمین زمہ داری لیں گے اور زیادہ خود مختار بنیں گے۔

"...منیجر ہر ملازم میں کارکردگی پیدا کرتا ہے جب وہ ملازم کی قابلیت اور کمپنی کے مقصدوں کے درمیان رد عمل کو تیز کرتا ہے، اور ملازم کی قابلیت اور گاہک کی ضروریات کے درمیان۔"

بہتر منیجمنٹ کی تیسری کلید یہ ہے کہ قوتوں پر توجہ دیں اور ملازمین کو "ٹھیک کرنے" کے بارے میں بھول جائیں۔ یہ روایتی منیجمنٹ کے اصولوں سے توڑ یہ سکھاتا ہے کہ بہتر طریقہ یہ ہے کہ ملازمین کی قوتوں پر توجہ دیں اور ان کی کمزوریوں کا انتظام کریں۔آخر میں، مقصد یہ ہے کہ ملازمین کو ان کی موجودہ صلاحیتوں کا بہترین استعمال کرنے میں مدد کی جائے اور یہ یقینی بنایا جائے کہ وہ ایک ایسے کام میں ہیں جو ان کی صلاحیتوں کا بہترین استعمال کرتا ہے۔ اس توجہ کے ساتھ، کمزوریوں کا انتظام کرنا زیادہ آسان ہو جائے گا۔

"صلاحیتمند ملازم ایک کمپنی میں شامل ہو سکتا ہے کیونکہ اس کے کرشماتی قائدین، اس کے فراخدلانہ فوائد، اور اس کے عالمی درجے کی تربیتی پروگرامز ہیں، لیکن وہ کتنے وقت تک رہتا ہے اور وہ وہاں ہونے کے دوران کتنا پیداوار ہوتا ہے، یہ اس کے فوری سپروائزر کے ساتھ اس کے تعلقات پر منحصر ہوتا ہے۔"

چوتھی کلیدی تعلیم یہ ہے کہ عظیم منیجرز کو ملازم کی صلاحیتوں کے لئے صحیح کردار تلاش کرنا ہوگا۔ پڑھنے والے یہ پایا کریں گے کہ یہ کلید زاہری طور پر مقدمہ سے زیادہ پیچیدہ ہے۔ عمومی طور پر یہ سمجھا جاتا ہے کہ ترقیاں صرف نظام کا حصہ ہوتی ہیں، اور اکثر اوقات یہ لازمی طور پر دیکھی جاتی ہیں۔ لیکن زیادہ تر پڑھنے والے اس بدقسمتی رجحان سے واقف ہوں گے کہ ملازمین کو ان کی نالائقی کے سطح تک ترقی دی جاتی ہے۔

تنخواہوں اور دیگر انعامات کی ساخت کو دوبارہ سوچنے کے ذریعے، پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ یہ ممکن ہے کہ ایک ملازم کو ایک ایسے کردار میں رکھا جائے جہاں وہ سب سے زیادہ صلاحیتمند ہیں۔ کارپوریٹ سیڑھی چڑھنے کی خواہش کچھ حد تک کم ہو جائے گی جب ملازمین جانتے ہوں گے کہ وہ اپنی صلاحیتوں کے مطابق بہترین عہدے میں رہ کر زیادہ شہرت حاصل کر سکتے ہیں اور زیادہ پیسے کما سکتے ہیں۔