Först, Bryt Alla Regler

Sammanfattning

Genom att bryta mot reglerna för traditionell ledning kommer läsarna att kunna se saker på ett annat sätt och hitta innovativa sätt att hantera. Baserat på intervjuer med 80 000 chefer i 400 företag, lär Först, Bryt Alla Regler ut att de bästa cheferna är de som bryter mot de konventionella metoderna för ledning.

Läsarna kommer att lära sig hur effektiv deras nuvarande ledningsstil är genom att använda listan med tolv frågor i boken för att bedöma var de står. Genom att lära sig och använda de fyra nycklarna till att låsa upp medarbetarnas potential kommer läsarna att börja förstå hur missriktade de gamla affärsreglerna verkligen är och lära sig hur man får mer från sina anställda.

Sammanfattning

De fyra nycklarna för att bryta reglerna lär läsarna att effektiva chefer fokuserar på talang, resultat, utveckling av styrkor och att hitta rätt passform.

"Talang är multiplikatorn. Ju mer energi och uppmärksamhet du investerar i den, desto större blir avkastningen. Den tid du spenderar med dina bästa är helt enkelt din mest produktiva tid."

Den första nyckeln är att välja anställda baserat på talang över andra faktorer. Läsarna lär sig här att talang inte är så speciell som de kanske har trott, utan helt enkelt ett återkommande mönster som är effektivt.Lektionerna från den första nyckeln lär läsarna att deras jobb är att hjälpa varje anställd att utnyttja sina talanger till fullo, varför talang inte kan skapas och att varje roll kräver talang. När en chef antar denna grund för att anställa för talang, kommer det att bli lättare att använda resten av nycklarna.

"I de flesta fall, oavsett vad det är, om du mäter det och belönar det, kommer människor att försöka utmärka sig i det."

Den andra nyckeln är att definiera rätt resultat. Denna nyckel lär läsarna att ledning inte handlar om direkt kontroll; det handlar om fjärrkontroll. Genom att definiera vad slutresultatet bör vara, kommer läsarna att upptäcka att de inte behöver slösa tid på att försöka kontrollera stegen längs vägen. Definiera resultatet och kliv åt sidan. Läsarna kommer att lära sig att deras tid är bättre spenderad på att förbättra anställdas prestanda och hålla fokus på målet. Resultatet blir anställda som tar ansvar och blir mer självständiga.

"...chefen skapar prestanda hos varje anställd genom att snabba upp reaktionen mellan anställdens talang och företagets mål, och mellan anställdens talang och kundens behov."

Den tredje nyckeln till bättre ledning är att fokusera på styrkor och glömma att "fixa" anställda. Detta avsteg från traditionella ledningsregler lär att ett bättre sätt är att fokusera på anställdas styrkor och hantera deras svagheter.I slutändan är målet att hjälpa anställda att utnyttja den talang som redan finns och se till att de har ett jobb som bäst utnyttjar dessa talanger. Med detta fokus på plats, kommer hanteringen av svagheterna att bli mycket enklare.

"Den talangfulla anställde kan ansluta sig till ett företag på grund av dess karismatiska ledare, dess generösa förmåner och dess världsklassiga utbildningsprogram, men hur länge den anställde stannar och hur produktiv han är medan han är där bestäms av hans relation till sin närmaste chef."

Den fjärde nyckeln lär att stora chefer måste hitta rätt roll för en anställds talanger. Läsarna kommer att upptäcka att denna nyckel är mer komplex än den kan verka. Den konventionella visdomen är att befordringar bara är en del av systemet och ofta ses som oundvikliga. Men de flesta läsare kommer att vara bekanta med den olyckliga trenden att befordra anställda tills de når sin inkompetensnivå.

Genom att ompröva hur löneökningar och andra former av belöning struktureras, kommer läsarna att lära sig att det är möjligt att behålla en anställd i en roll där de är mest talangfulla. Lockelsen att klättra på företagsstegen kommer att förlora en del av sin dragningskraft när anställda vet att de kan uppnå mer prestige och tjäna mer pengar genom att fortsätta att utmärka sig i en position som passar deras talanger bäst.