Öncelikle, Tüm Kuralları Yıkın

Özet

Geleneksel yönetim kurallarını çiğneyerek, okuyucular farklı bir bakış açısı kazanabilir ve yönetimde yenilikçi yollar bulabilirler. 400 şirkette 80.000 yöneticiyle yapılan röportajlara dayanan Öncelikle, Tüm Kuralları Yıkın adlı kitapta öğretilen dersler, en iyi yöneticilerin geleneksel yönetim yöntemlerinden sapma eğiliminde olanlar olduğunu göstermektedir.

Okuyucular, kitaptaki on iki soruluk listeyi kullanarak mevcut yönetim tarzlarının ne kadar etkili olduğunu öğrenecekler. Çalışanların potansiyelini açığa çıkarmak için dört anahtarın öğrenilmesi ve kullanılmasıyla, okuyucular iş dünyasının eski kurallarının ne kadar yanıltıcı olduğunu anlamaya başlar ve çalışanlarından daha fazla verim almayı öğrenirler.

Özet

Kuralları çiğnemenin dört anahtarı, etkili yöneticilerin yeteneklere, sonuçlara, güçlü yönlerin geliştirilmesine ve doğru uyuma odaklandığını okuyuculara öğretir.

"Yetenek çarpanıdır. Ona ne kadar çok enerji ve dikkat yatırırsanız, verim o kadar büyük olur. En iyi zamanınızı geçirdiğiniz zaman, oldukça basit bir şekilde, en verimli zamanınızdır."

İlk anahtar, diğer faktörlerin üzerinde yeteneğe dayalı olarak çalışanları seçmektir. Okuyucular burada yeteneğin düşündükleri kadar özel olmadığını, ancak sadece etkili olan bir döngü olduğunu öğrenirler.İlk anahtarın dersleri, okuyuculara işlerinin her çalışanın yeteneklerinden en iyi şekilde yararlanmasına yardımcı olmak olduğunu, yeteneğin yaratılamayacağını ve her rolün yetenek gerektirdiğini öğretir. Bir yönetici yetenek için işe almayı temel alırsa, diğer anahtarları kullanması daha kolay olacaktır.

"Çoğu durumda, ne olursa olsun, eğer ölçer ve ödüllendirirseniz, insanlar onda mükemmelleşmeye çalışacaktır."

İkinci anahtar, doğru sonuçları tanımlamaktır. Bu anahtar, yönetimin doğrudan kontrol hakkında değil, uzaktan kontrol hakkında olduğunu öğretir. Sonucun ne olması gerektiğini tanımlayarak, okuyucuların yol boyunca adımları kontrol etmeye çalışarak zaman kaybetmek zorunda kalmadıklarını göreceksiniz. Sonucu tanımlayın ve yoldan çekilin. Okuyucular, zamanlarını çalışan performansını artırmaya ve hedefe odaklanmayı sürdürmeye daha iyi harcadıklarını öğrenecekler. Sonuç, sorumluluk alan ve daha çok kendine güvenen çalışanlar olacaktır.

"...yönetici, çalışanın yeteneği ile şirketin hedefleri ve çalışanın yeteneği ile müşterinin ihtiyaçları arasındaki tepkimeyi hızlandırarak her çalışanda performans yaratır."

Daha iyi yönetimin üçüncü anahtarı, güçlü yönler üzerine odaklanmak ve çalışanları "düzeltme" konusunda endişelenmeyi bırakmaktır. Geleneksel yönetim kurallarından bu kopuş, daha iyi bir yolun çalışanların güçlü yönlerine odaklanmak ve zayıf yönlerini yönetmek olduğunu öğretir.Sonuçta, hedef, çalışanların zaten sahip oldukları yeteneklerden en iyi şekilde yararlanmalarına yardımcı olmak ve bu yeteneklerin en iyi kullanıldığı bir işte olmalarını sağlamaktır. Bu odak noktası yerinde olduğunda, zayıflıkları yönetmek çok daha kolay olacaktır.

"Yetenekli bir çalışan, karizmatik liderleri, cömert faydaları ve dünya çapında eğitim programları nedeniyle bir şirkete katılabilir, ancak bu çalışanın ne kadar süre kalacağı ve orada bulunduğu süre boyunca ne kadar verimli olacağı, doğrudan amiriyle olan ilişkisi tarafından belirlenir."

Dördüncü anahtar, büyük yöneticilerin bir çalışanın yeteneklerine uygun doğru rolü bulmaları gerektiğini öğretir. Okuyucular, bu anahtarın göründüğünden daha karmaşık olduğunu görecektir. Geleneksel bilgelik, terfilerin sadece sistemin bir parçası olduğu ve genellikle kaçınılmaz olarak görüldüğüdür. Ancak, çoğu okuyucu, çalışanların yeteneksiz oldukları bir seviyeye kadar terfi ettirilme eğilimiyle tanıdık olacaktır.

Zamların ve diğer ödül biçimlerinin nasıl yapılandırıldığını yeniden düşünerek, okuyucular bir çalışanın en yetenekli olduğu bir rolde tutmanın mümkün olduğunu öğreneceklerdir. Kurumsal merdiveni tırmanmanın cazibesi, çalışanların yeteneklerine en uygun bir pozisyonda mükemmeliyet göstermeye devam ederek daha fazla prestij kazanabilecekleri ve daha fazla para kazanabilecekleri bilindiğinde biraz azalacaktır.