جنگ کی فن

خلاصہ

جنگ کی فن کتاب چینی جنرل سن تزو نے 2500 سال سے زیادہ پہلے لکھی تھی۔ جنگ کے معاملات پر عملی مشورے کی بنا پر اس کا احترام کیا جاتا ہے، یہ سبق یہاں کسی بھی شخص پر لاگو ہوتے ہیں جو دوسروں کی قیادت کرتے ہیں۔

ہر باب میں جنگ کے مختلف پہلووں پر توجہ مرکوز ہوتی ہے، ساتھ ہی عملی مشورے بھی دیے گئے ہیں کہ قیادت کیسے کی جائے۔ جنگ میں کامیابی کے تین اہم عناصر، قیادت، حکمت عملی اور تکنیکی، فتح کے لئے ناگزیر ہیں۔

خلاصہ

قیادت

پہلے بابوں میں قیادت کرنے کے موثر طریقوں پر توجہ دی گئی ہے، صرف حکمت عملی اور تکنیکی کے اعتبار سے نہیں بلکہ اپنے ماننے والوں میں اعتماد اور مقصد پیدا کرنے کے طریقے بھی بتائے گئے ہیں۔ یہاں توجہ مضبوط اور پر اعتماد ہونے، لیکن دوسروں کی خیر خواہی اور زمہ داری پر بھی ہے۔

پانچ خطرناک خامیاں ہیں جو ایک جنرل کو متاثر کر سکتی ہیں:

1. بے پروائی، جو تباہی کی طرف لے جاتی ہے۔
2. بزدلی، جو گرفتاری کی طرف لے جاتی ہے۔
3. جلد بازی، جو توہین سے اکسا سکتی ہے۔
4. غیرت کی نازکی، جو شرم کے حساس ہوتی ہے۔
5. اپنے لوگوں کی فکر میں زیادہ مصروف ہونا، جو اسے پریشانی اور مصیبت میں مبتلا کرتی ہے۔

"اپنے سپاہیوں کو اپنے بچوں کی طرح سمجھیں، اور وہ آپ کے ساتھ سب سے گہری وادیوں میں بھی چلے جائیں گے؛ انہیں اپنے پیارے بیٹوں کی طرح دیکھیں، اور وہ آپ کے ساتھ موت تک قائم رہیں گے۔"

جنرلز کو مثال سے قیادت کرنی چاہیے، اور انہیں ایسے رویے اور خصوصیات ظاہر کرنے چاہیے جو ان کے افراد کو اعتماد دیں۔ جب ایک قائد بلا ضرورت خطرے اٹھاتا ہے یا فیصلے کرتا ہے بغیر سوچے، تو اس کی بے پروائی اس کے حکم میں ہر شخص پر اثر انداز ہوتی ہے اور اس کی اختیار کمزور ہوتی ہے۔ سپاہی اپنے قائدوں کی توقع کرتے ہیں کہ وہ انہیں فتح کی صحیح راہ پر رکھیں اور انہیں خطرے سے باہر رکھیں۔

وہ قائدین جو فیصلے کرنے سے ڈرتے ہیں، اپنے پیروکاروں میں شک اور خوف پیدا کرتے ہیں، جو خلش اور بے چینی کا باعث بنتا ہے۔ فیصلے نہ کرنے کا رخصتی خود بے پروائی کی ایک شکل ہوتی ہے کیونکہ کچھ نہ کرنا بھی کچھ بے پروائی سے کرنے جتنا خطرناک ہو سکتا ہے۔ جب ایک جنرل فیصلہ کرنے میں تاخیر کرتا ہے کہ وہ آگے بڑھیں یا پیچھے ہٹیں، تو وہ تاخیر زندگی یا موت، شکست یا فتح کا معنی ہو سکتی ہے۔

وہ قائدین جو غصے میں تیز ہوتے ہیں، وہ بے قابو، ناقابل تشخیص اور حتی کہ غیر مستحکم سمجھے جاتے ہیں۔ اگر قائد کا خود کو قابو میں رکھنے کا کوئی طریقہ نہ ہو، تو یہ اس کے افراد کے لئے مشکل بن جاتا ہے کہ وہ اس کی ہدایت اور قیادت کی صلاحیت کو سنجیدگی سے لیں۔ ہر قائد کو ایک مرکزی گروہ کی ضرورت ہوتی ہے جو استراتیجی، منصوبہ بندی، اور کامیاب مہم کے دیگر پہلووں میں مدد کرتے ہیں۔ جب یہ مرکزی گروہ بولنے سے ڈرتا ہے، تو قیمتی رائے اور ردعمل خوف کی وجہ سے کھو دیے جاتے ہیں۔

ایک مضبوط قائد کو اپنی ذات، اپنے افراد اور اپنے مقصد میں فخر اور وقار ہونا چاہیے۔ یہ فخر خود پسندی سے نہیں ملنا چاہیے۔یہ قسم کی فخر مہم کی کوششوں میں فخر رکھنے اور ان مردوں کے بارے میں ہے جو اسے کامیاب بنانے کے لئے ذمہ دار ہیں۔ مضبوط قائد کسی بھی خارجی حملے یا اپنے افراد میں کسی بھی اختلاف کے جواب میں تیزی سے ردعمل دیتا ہے۔ یہ فخر ایک مضبوط یونٹ کی بنیاد کا کام دیتا ہے۔

ایک اچھا قائد اپنے پیروکاروں کے بارے میں خیال رکھتا ہے لیکن سمجھتا ہے کہ خیال رکھنے اور ممکن بنانے کے درمیان باریک لکیر ہوتی ہے۔ جب مرد جانتے ہیں کہ ان کا جنرل خیال رکھتا ہے، تو وہ اس کی عزت کرتے ہیں اور وہ کوششوں کی عزت کرتے ہیں جو وہ حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ لیکن جب ایک قائد فوج کے حق میں زیادہ فکرمند ہوتا ہے بجائے مہم کے، تو نتائج تباہ کن ہوتے ہیں۔ مرد سست ہو جاتے ہیں، ان کی حوصلہ افزائی ختم ہو جاتی ہے، اور ان کی وفاداری کمزور ہوتی ہے۔

حکمت عملی

ایک بار جب ایک جنرل یا منیجر کو قیادت کرنا سیکھ لیتا ہے، تو اسے حکمت عملی استعمال کرنا سیکھنا ہوتا ہے۔ جنگ میں، موثر حکمت عملی کا مطلب ہے کہ دشمن کو جاننا اور وہ حالات جاننا جو سب سے زیادہ ممکنہ طور پر سامنے آئیں گے۔ یہ حکمت عملی اتنی اچھی طرح تیار کی جانی چاہئے کہ وہ زیادہ سے زیادہ ممکنہ رکاوٹوں کو ختم کر سکے، لیکن جب نامعلوم سے واقع ہوتا ہے تو یہ لچکدار ہونا چاہئے۔

1. کون سی فوج مضبوط ہے؟
2. کس طرف افسران اور اہلکار زیادہ تربیت یافتہ ہیں؟
3. دونوں جنرلوں میں سے کس کی صلاحیت زیادہ ہے؟
4. کس فوج میں انعام اور سزا میں زیادہ استقامت ہے؟

"اگر آپ دشمن کو جانتے ہیں اور خود کو بھی جانتے ہیں تو آپ کو سو جنگوں کے نتیجے سے خوفزدہ ہونے کی ضرورت نہیں ہے۔ اگر آپ خود کو جانتے ہیں لیکن دشمن کو نہیں، تو ہر کامیابی کے ساتھ آپ کو شکست بھی ہوگی۔ اگر آپ نہ دشمن کو جانتے ہیں اور نہ خود کو، تو آپ ہر جنگ میں شکست کھائیں گے۔"

فتح کی کوئی امکانات پیدا کرنے کے لئے فوج کو اپنے دشمن کی طاقتوں اور کمزوریوں کا علم ہونا ضروری ہے۔ سمجھنا کہ دشمن مضبوط ہے یا کمزور، یہ تعین کرتا ہے کہ کیسے فتح کی حکمت عملی تشکیل دی جائے۔ اگر زیادہ طاقتور فوج کا سامنا کرنا پڑے تو حکمت عملی اور تخلیقیت بڑا کردار ادا کرتی ہیں تاکہ مخالف کی برتری کو کم کیا جا سکے۔ ایک زیادہ طاقتور فوج کے سامنے سرخی میں جانا عملی نہیں ہے۔ اس کے لئے چالاکی، وسیع تیاری، اور تیزی سے حکمت عملی تبدیل کرنے کی صلاحیت درکار ہوتی ہے۔

جب فوج کو ایسا دشمن سامنے آتا ہے جو بہتر تربیت یافتہ ہوتا ہے اور قیادت میں برتر ہوتا ہے، تو مہم کی حکمت عملی اس کا عکاس ہونی چاہیے۔ یہاں تخلیقیت اور متبادل طریقے کا استعمال ہوتا ہے تاکہ مخالف کی برتری کو کم کیا جا سکے۔ ایک کامیاب جنرل کو یہ معلوم ہوتا ہے کہ کیسے ثابت قدم حکمت عملی تشکیل دی جائے، لیکن اس کو یہ بھی معلوم ہوتا ہے کہ کب تبدیلی کرنی ہے اور کب روایتی حکمت عملی سے ہٹنا ہے۔

شاید ایک جنرل کی سب سے بڑی طاقت یہ ہو سکتی ہے کہ وہ جب اپوزیشن کے جنرل سے کمزور ہونے کو جانتے ہیں اور قبول کرتے ہیں۔ شخصی فخر اور ناقابل شکست ہونے کی خواہش اگر ایک جنرل کو حقیقت کو صاف طور پر دیکھنے سے روکتی ہے تو یہ کمزوری ہو سکتی ہے۔ اپنے دشمن کے مقابلے میں وہ کیسے ہیں، اس کی سمجھ کے ساتھ ایک مؤثر جنرل ایک حکمت عملی تشکیل دے سکتے ہیں جس میں اس نااہلی کو منسوخ کرنے والے عناصر شامل ہوتے ہیں۔

مہمات کو مرکوز رکھنے اور گروہ کے مقصد کا احساس دلانے کے لئے انضباط ضروری ہے۔ یہ جاننا کہ لوگوں کو انعامات اور سزائیں کیسے ملتی ہیں، اور نتائج کی مستقلیت، انضباط کی سطح کو ظاہر کرتی ہے۔ اگر دشمن اپنے لوگوں کو بہت سخت یا غیر مستقل طور پر سزا دیتے ہیں، تو اچھا موقع ہے کہ وہ لوگ مہم کے لئے اپنی پابندی میں کم انضباطی ہوں گے۔ بیشک، یہی بات ایک جنرل کے اپنے فوجیوں پر بھی لاگو ہوتی ہے۔ اس اہم عامل کو جاننا کمزوریوں کو شناسائی کرتا ہے جو مرکوز حکمت عملی کے ذریعے استفادہ اٹھایا جا سکتا ہے۔

"لوگوں کو ان کی توقعات کے ساتھ مشغول کریں؛ یہ وہ ہے جو وہ سمجھ سکتے ہیں اور ان کی پیشگوئیوں کی تصدیق کرتی ہے۔ یہ انہیں پیشگوئی کرنے والے رد عمل کے نمایاں پیٹرن میں تسکین دیتی ہے، ان کے دماغ کو مصروف رکھتی ہے جب آپ غیر متوقع لمحہ کا انتظار کرتے ہیں - وہ جس کا وہ توقع نہیں کر سکتے۔"

تکتیکس

جبکہ حکمت عملیات کا فوکس یہ ہوتا ہے کہ کیا کرنا ہے، تکتیکس کا فوکس یہ ہوتا ہے کہ اسے کیسے کرنا ہے۔ حتی کہ بہترین حکمت عملیات بھی ناکام ہو جاتی ہیں اگر وہ مؤثر طریقوں کے ساتھ عمل میں نہ لائی جا سکیں۔جو لوگ اندھے پن سے پیروی کرتے ہیں وہ ضرور وفادار ہوتے ہیں، لیکن جو لوگ ایک حکمت عملی کی تکنیکوں کو سمجھتے ہیں وہ بہت بہتر ہوتے ہیں۔

• لہذا جنگ میں طریقہ یہ ہے کہ مضبوط کو تال دیں اور کمزور کو حملہ کریں۔
• لہذا اچھا محارب اپنے حملے میں خوفناک ہوگا، اور اپنے فیصلے میں تیز ہوگا۔
• جو شخص میدان میں پہلا ہوتا ہے اور دشمن کے آنے کا انتظار کرتا ہے، وہ لڑائی کے لئے تازہ ہوگا؛ جو شخص میدان میں دوسرا ہوتا ہے اور جو جنگ کی جلدی کرتا ہے وہ تھکا ہوا پہنچے گا۔

ایک مضبوط دشمن سے مقابلہ کرنے کی ضرورت ہے جہاں دشمن کمزور ہے تاکہ فتح کے امکانات بڑھ سکیں۔ چاہے کتنا ہی مضبوط ہو، یا کتنا ہی اچھی تربیت یافتہ، ہر فوج کی کمزوریاں ہوتی ہیں جن کا فائدہ اٹھایا جا سکتا ہے۔ ان کمزوریوں پر حملہ کرکے کامیابی کے امکانات زیادہ ہوتے ہیں، اور یہ کامیابیاں اعتماد پیدا کرتی ہیں۔ یہ حملے دشمن کے فوائد کو کم کرتے ہیں اور ان کی طاقتوں کو آہستہ آہستہ ختم کر سکتے ہیں۔

ایک جنرل جو موثر طور پر قیادت کرتا ہے، اپنے لوگوں میں اعتماد اور مقصد پیدا کرتا ہے، اس نے اپنی فوجوں کو تیزی سے کارروائی کے لئے تیار کیا ہوتا ہے۔ ساؤنڈ حکمت عملی اور تکنیکوں کے ساتھ، ایک جنرل اور اس کے لوگ تیزی سے اور بہیمانہ طور پر حملہ کرنے کے لئے تیار ہوتے ہیں۔ وہ اپنے قائد میں اعتماد کرتے ہیں، حکمت عملی میں اعتماد کرتے ہیں، اور یقینی طور پر وہ یہ سمجھتے ہیں کہ ان کے پاس فتح کا بہترین موقع ہے۔

جنرلز جنگ کے لئے پہلے پہنچنے کی اہمیت کو سمجھتے ہیں۔ جب ایک فوج اپنے مقابلے والے سے پہلے جنگ کے میدان میں پہنچ سکتی ہے، تو اس کے پاس کچھ خاص فوائد ہوتے ہیں۔وہ جسمانی اور نفسیاتی طور پر جنگ کے لئے تیار ہوتے ہیں، جو ان کے پاس آتی ہے۔ جب دشمن پہنچتا ہے، وہ سفر سے تھک چکا ہوتا ہے اور پھر اسے ایک مخالف سے مقابلہ کرنا پڑتا ہے جو آرام کرکے تیار ہوتا ہے۔

"وہ تکنیکیں دہرائیں نہیں جنہوں نے آپ کو ایک فتح دلائی ہے، لیکن آپ کے طریقہ کار کو حالات کی لامتناہی تنوع کے مطابق تنظیم دیں۔"