فن الحرب

الملخص

كتبه الجنرال الصيني سون تزو قبل أكثر من 2500 عام. يُعتبر مرجعًا للنصائح العملية حول الحرب، وتنطبق الدروس الموجودة هنا على أي شخص يقود الآخرين.

كل فصل يركز على جانب مختلف من الحرب، بالإضافة إلى النصائح العملية للقيادة بفعالية. ثلاثة من العناصر الأكثر أهمية للنجاح في المعركة، القيادة، الاستراتيجية، والتكتيكات، هي حاسمة للنصر.

الملخص

القيادة

تركز الفصول الأولى على القيادة بفعالية، ليس فقط فيما يتعلق بالاستراتيجية والتكتيكات، ولكن في كيفية غرس الثقة والهدف في المتابعين. التركيز هنا على أن تكون قويًا وواثقًا، ولكن أيضًا على الاهتمام وتحمل المسؤولية عن رفاهية الآخرين.

هناك خمسة أخطاء خطيرة قد تؤثر على الجنرال:

1. التهور، الذي يؤدي إلى الدمار.
2. الجبن، الذي يؤدي إلى الأسر.
3. المزاج العجول، الذي يمكن أن يثيره الإهانات.
4. الحساسية الشرفية، التي تكون حساسة للعار.
5. القلق الزائد عن رجاله، الذي يعرضه للقلق والمشاكل.

"اعتبر جنودك كأطفالك، وسيتبعونك إلى أعمق الأودية؛ انظر إليهم كأبنائك الأحباء، وسيقفون بجانبك حتى الموت."

يجب على الجنرالات أن يقودوا بالمثال، ويجب أن يظهروا سلوكيات وصفات تعطي ثقة لرجالهم. عندما يتخذ القائد مخاطر غير ضرورية أو يتخذ قرارات دون التفكير فيها، يؤثر تهوره على الجميع في قيادته ويضعف سلطته. يتوقع الجنود من قادتهم أن يحافظوا عليهم على الطريق الصحيح نحو النصر ويبقوهم بعيدا عن الخطر.

القادة الذين يخافون من اتخاذ القرارات يسمحون للشك والخوف بالسيطرة على أتباعهم، مما يسبب الارتباك والاضطراب. تجنب اتخاذ القرارات هو شكل آخر من أشكال التهور لأن عدم القيام بشيء يمكن أن يكون خطيراً مثل القيام بشيء بتهور. عندما يتأخر الجنرال في اتخاذ قرار المضي قدماً أو الانسحاب، يمكن أن يعني هذا التردد الحياة أو الموت، الهزيمة أو النصر.

القادة الذين يغضبون بسرعة ينظرون إليهم على أنهم خارجون عن السيطرة، غير متوقعين، وحتى غير مستقرين. إذا كان القائد ليس لديه ذات السيطرة، يصعب على رجاله اتخاذ توجيهاته وقدرته على القيادة على محمل الجد. يحتاج جميع القادة إلى نواة من الأتباع الذين يساعدون في الاستراتيجيات، التخطيط، وجوانب أخرى من حملة ناجحة. عندما يخاف هذا النواة من التحدث، يضيع الإدخال القيم والملاحظات بسبب الخوف من التوبيخ.

يجب أن يكون للقائد القوي شعور بالفخر والكرامة، في نفسه، رجاله، وغرضه. لا يجب الخلط بين هذا الفخر والأهمية الذاتية.هذا النوع من الفخر يتعلق بالفخر في جهود الحملة والرجال المسؤولين عن جعلها ناجحة. يتجاوب القائد القوي بسرعة مع أي هجوم خارجي، أو مع أي انقسام داخلي بين الصفوف. يعمل هذا الفخر كأساس لوحدة متماسكة.

يهتم القائد الجيد بأتباعه ولكنه يفهم أن هناك خطًا رفيعًا بين الاهتمام والتمكين. عندما يعرف الرجال أن جنرالهم يهتم، يحترمونه والجهود العامة لما يحاولون تحقيقه. ولكن عندما يصبح القائد أكثر اهتمامًا بمصلحة القوات من الحملة نفسها، فإن النتائج تكون مدمرة. يصبح الرجال مرتاحين، يفقدون دافعهم، وتتراجع التزاماتهم.

الاستراتيجية

بمجرد أن يتعلم الجنرال أو المدير كيفية القيادة، يجب أن يتعلم كيفية استخدام الاستراتيجية. في المعركة، تتطلب الاستراتيجيات الفعالة معرفة العدو ومعرفة الظروف التي من المرجح أن تواجه. يجب أن تكون هذه الاستراتيجيات مصممة بشكل جيد لمواجهة أكبر عدد ممكن من العقبات المحتملة، ولكنها يجب أن تكون مرنة عند مواجهة المجهول.

1. أي جيش أقوى؟
2. على أي جانب هم الضباط والرجال مدربون بشكل أعلى؟
3. أي من الجنرالين لديه القدرة الأكبر؟
4. في أي جيش هناك الثبات الأكبر في كل من الجزاء والعقاب؟

"إذا كنت تعرف العدو وتعرف نفسك، فلا تحتاج إلى الخوف من نتيجة مئة معركة. إذا كنت تعرف نفسك ولكن لا تعرف العدو، فلكل نصر تحققه ستعاني أيضا هزيمة. إذا لم تعرف العدو ولا نفسك، ستخضع في كل معركة."

يجب أن يعرف الجيش نقاط القوة والضعف لدى العدو لديه أي فرصة للنصر. فهم ما إذا كان العدو أقوى أو أضعف يحدد كيفية إنشاء استراتيجية فائزة. عند مواجهة جيش ذو قوة عالية، تلعب التكتيكات والإبداع دورًا كبيرًا في تقليل ميزة الخصم. الذهاب رأسا لرأس مع جيش متفوق ببساطة غير عملي. يتطلب الأمر مكرًا، وتحضيرًا واسعًا، والقدرة على تغيير التكتيكات بسرعة.

عندما يواجه الجيش عدوًا يمتلك تدريبًا وقيادةً متفوقة، يجب أن تعكس استراتيجيات الحملة ذلك. هنا يجب استخدام الإبداع والأساليب البديلة لتخفيف ميزة الخصم. يعرف الجنرال الفعال كيفية إنشاء استراتيجيات سليمة باستخدام تقنيات مثبتة، ولكنه يعرف أيضًا كيفية إجراء التعديلات ومتى ينحرف عن التكتيكات التقليدية.

ربما تكون واحدة من أعظم القوى التي يمكن أن يمتلكها الجنرال هي معرفة وقبول أنه أقل قدرة من الجنرال المعارض. يمكن أن تكون الفخر الشخصي والرغبة في الظهور كأنه لا يقهر ضعفًا إذا منعت الجنرال من رؤية الواقع بوضوح. مع فهم كيف يقارنون بعدوهم، يمكن للجنرال الفعال أن يبني استراتيجية تتضمن عناصر لإلغاء هذا العيب.

الانضباط ضروري للحفاظ على تركيز الحملات ولغرس شعور الهدف الجماعي. معرفة كيف يتم مكافأة الرجال ومعاقبتهم، وثبات العواقب، يشير إلى مستوى الانضباط. إذا كان العدو يعاقب رجاله بشدة أو بشكل غير متسق، فهناك فرصة جيدة أن تكون هؤلاء الرجال أقل انضباطًا في التزامهم بالحملة. بالطبع، ينطبق الأمر نفسه على قوات الجنرال الخاصة. معرفة هذا العامل المهم تحدد الضعف الذي يمكن استغلاله من خلال استراتيجية مركزة.

"شغل الناس بما يتوقعونه؛ فهو ما يمكنهم تمييزه ويؤكد توقعاتهم. يجعلهم يستقرون في أنماط استجابة متوقعة، مشغلاً عقولهم بينما تنتظر اللحظة الاستثنائية - التي لا يمكنهم توقعها."

التكتيكات

بينما تركز الاستراتيجيات على ما يجب القيام به، تركز التكتيكات على كيفية القيام بذلك. حتى أفضل الاستراتيجيات ستفشل إذا لم يتم تنفيذها بطرق فعالة.الرجال الذين يتبعون بشكل أعمى هم بالتأكيد مخلصون، ولكن الرجال الذين يفهمون تكتيكات الاستراتيجية هم أفضل بكثير.

• لذا في الحرب، الطريقة هي تجنب ما هو قوي والهجوم على ما هو ضعيف.
• لذلك سيكون المقاتل الجيد رهيبًا في بداية الهجوم، وسريعًا في قراره.
• من يكون أولاً في الميدان وينتظر قدوم العدو، سيكون جاهزًا للقتال؛ من يكون الثاني في الميدان ويضطر للتسرع إلى المعركة سيصل مرهقًا.

مواجهة عدو أقوى تتطلب فهم أين يكمن ضعف العدو لزيادة فرص النصر. بغض النظر عن قوتهم، أو مدى تدريبهم، كل جيش لديه ضعف يمكن استغلاله. من خلال مهاجمة هذه الضعف، تكون فرص النجاح أكبر، وتساعد هذه النجاحات في خلق الثقة. هذه الهجمات تقلل من مزايا العدو ويمكن أن تحيد قوتهم ببطء.

الجنرال الذي يقود بفعالية، ويغرس الثقة والهدف في رجاله، قد أعد جنوده للعمل السريع. مع وجود استراتيجيات وتكتيكات سليمة، الجنرال ورجاله مستعدون للهجوم بسرعة وشراسة. هم واثقون في قائدهم، واثقون في الاستراتيجيات، وواثقون أن لديهم أفضل فرصة للنصر.

الجنرالات يفهمون أهمية الوصول للمعركة أولاً. عندما يمكن للجيش الوصول إلى ساحة المعركة قبل خصمهم، لديهم بعض المزايا المميزة.هم قادرون على التحضير، سواء جسدياً ونفسياً، للمعركة التي ستأتي إليهم. عندما يصل العدو، هم متعبون من الرحلة ثم يجب أن يواجهوا خصمًا مستعدًا ومستعدًا.

"لا تكرر التكتيكات التي أحرزت لك نصرًا واحدًا، بل دع طرقك تتحكم فيها مجموعة لا نهائية من الظروف."