Cover & Diagrams

resource preview
resource preview

Download and customize more than 500 business templates

Start here ⬇️

Go to dashboard to view and download stunning resources

Download

सारांश

कार्यकारी अधिकारियों के लिए, काम सिर्फ यह सुनिश्चित करना नहीं होता कि "चीजें हो रही हैं"; यह सुनिश्चित करना होता है कि सही चीजें, सही समय पर, और सही तरीके से हो रही हैं।

प्रभावी कार्यकारी यह सिखाते हैं कि हर संगठन में नेतृत्व की भूमिका स्पष्ट उद्देश्यों को निर्धारित करने, अपनी ताकतों को प्राथमिकताओं पर केंद्रित करने, और विभिन्न परिस्थितियों में क्या करना है और क्या नहीं करना है के बारे में कठिन चुनाव करने की होती है। ये जन्मजात क्षमताएं नहीं होतीं। ये कौशल हैं जो अध्ययन, अभ्यास, और अनुभव के माध्यम से सीखे जा सकते हैं।

stars icon
48 questions and answers
info icon

A leader can improve their decision-making skills by setting clear objectives, focusing their strengths on priorities, and making tough choices about what to do and what not to do in different circumstances. These skills can be learned through study, practice, and experience.

A leader can ensure they are making the right tough choices by setting clear objectives, focusing their strengths on priorities, and making decisions about what to do and what not to do in different circumstances. These skills can be learned through study, practice, and experience.

There are numerous skills that can be learned through study, practice, and experience. Some of these include communication skills, problem-solving skills, time management, teamwork, adaptability, and technical skills related to specific jobs or industries. Additionally, soft skills like emotional intelligence, resilience, and leadership can also be honed through these methods.

View all 48 questions
stars icon Ask follow up

Download and customize more than 500 business templates

Start here ⬇️

Go to dashboard to view and download stunning resources

Download

संक्षेप

प्रभावशीलता सीखी जा सकती है

एक कार्यकारी को पहले खुद को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना आना चाहिए, तभी वे दूसरों को प्रबंधित कर सकते हैं, प्रभावशीलता एक आदत बनाकर। प्रभावशीलता एक कौशल है जो अभ्यास से सीखी जाती है। प्रभावशील व्यवहारों पर ध्यान केंद्रित करके और उन व्यवहारों का निरंतर उपयोग करके, प्रभावशीलता एक आदत बन जाती है। प्रभावशील होने का तरीका सीखने के लिए एक सचेत प्रयास की आवश्यकता होती है, और इसमें पांच मूल आदतें चाहिए।

stars icon
49 questions and answers
info icon

The relationship between effectiveness and success in an executive role is direct and significant. An executive must first be able to effectively manage themselves before they can manage others. Effectiveness is a skill that is learned by practice. By focusing on what behaviors are effective and using those behaviors consistently, effectiveness becomes a habit. This habit of effectiveness, in turn, leads to success in an executive role.

An executive can maintain their effectiveness in changing circumstances by making effectiveness a habit. This involves focusing on what behaviors are effective and using those behaviors consistently. It requires a conscious effort to learn how to be effective, and it necessitates the development of five basic habits.

Some real-world examples of effective executives include Steve Jobs of Apple, who was known for his visionary leadership and ability to innovate; Indra Nooyi of PepsiCo, who was recognized for her strategic redirection of the company; and Satya Nadella of Microsoft, who has been praised for his transformational leadership and focus on cloud computing.

View all 49 questions
stars icon Ask follow up
  • समय प्रबंधन
  • योगदान और परिणामों पर केंद्रित होना
  • कमजोरियों के बजाय ताकतों पर निर्माण करना
  • प्राथमिकताएं निर्धारित करना
  • प्रभावशील निर्णय लेना

समय प्रबंधन

  • समय वह संसाधन है जिसे प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना होगा ताकि अन्य आदतों का निर्माण किया जा सके — अधिकांश कार्यकारी स्व-निर्देशित होते हैं।वे अपना समय कैसे उपयोग करते हैं, यह अधिकांशतः उन पर निर्भर करता है और इसके लिए समय का खर्च कैसे हो रहा है, इसकी निरंतर जागरूकता की आवश्यकता होती है। कार्यकारी अधिकारियों का बहुत समय योजना बनाने, रिपोर्टों, बैठकों, और मानव संसाधनों पर खर्च होता है। संगठन जितना बड़ा होगा, उन क्षेत्रों में समय की अधिक खपत होगी। समय प्रबंधन पर नियंत्रण पाने का सबसे अच्छा तरीका तीन मुख्य बिंदुओं पर ध्यान केंद्रित करना है।
  • समय-निगरानी — विशेष कार्यों और परियोजनाओं पर बिताए गए समय की मात्रा को रिकॉर्ड करके, यह आसानी से देखने में आता है कि समय कहां जा रहा है। दैनिक गतिविधियों को उनकी आवृत्ति के कारण सबसे अधिक ध्यान मिलना चाहिए।
  • समय नियंत्रण — जब कार्यकारी अधिकारी यह पूछने लगते हैं कि कौन सी गतिविधियाँ आवश्यक हैं, कौन से कार्य अक्षम हैं, और इसी प्रकार के प्रश्न, तो वे समय के ऐसे टुकड़े खोजने लगते हैं जो बर्बाद हो रहे हैं। यदि इस प्रक्रिया को वस्तुनिष्ठ रूप से किया जाए, तो इसका परिणाम गतिविधियों को पुनर्व्यवस्थित करने या उन्हें पूरी तरह से समाप्त करने में होगा।
  • समय संगठित करें — प्रभावी कार्यकारी अधिकारियों को अपने समय की योजना बनाना सीखना चाहिए। उन सभी बैठकों और रिपोर्टों के बीच में समय के खंड होते हैं। इन "खिड़कियों" के समय का पता लगाने से, गतिविधियों को पूरा करने के लिए अविरोधित खंडों को निकालना संभव होता है।
stars icon
45 questions and answers
info icon

Asking questions about the necessity and efficiency of tasks can lead to better time management. It allows executives to identify and eliminate unnecessary or inefficient activities, thereby freeing up time for more important tasks. This process can result in revamping activities or eliminating them altogether, leading to improved productivity and effectiveness.

Not consolidating time effectively can lead to inefficiencies and wasted time. It can result in spending too much time on unnecessary or inefficient tasks, and not enough time on important activities. This can hinder productivity and performance, and may also lead to stress and burnout. It's crucial for executives to consolidate their time to focus on key tasks and projects, and eliminate or revamp activities that are not necessary or efficient.

An executive can improve their awareness of how time is spent by focusing on three key points: Time-monitoring, Control time, and Consolidate time. Time-monitoring involves recording the amount of time spent on particular tasks and projects, which makes it easy to see where all that time is going. Control time involves asking what activities are necessary, what tasks are inefficient, and similar questions, which helps to find chunks of time that are wasted. Consolidate time involves revamping activities or eliminating them altogether if they are found to be inefficient.

View all 45 questions
stars icon Ask follow up

योगदान और परिणाम

किसी का संगठन में योगदान होना चाहिए, इसे परिणामों द्वारा मापा जाना चाहिए। योगदान पर ध्यान केंद्रित करके और परिणामों की जिम्मेदारी लेने से, स्वयं के विकास के अवसरों को देखना आसान हो जाता है।समझना कि कौन से योगदान उत्पादक हैं और किन क्षेत्रों में सुधार की आवश्यकता है, इसे उच्च मानकों और महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को निर्धारित करने के लिए संभव बनाता है। योगदानों का विश्लेषण और उन्हें ठीक करने से अधिक प्रभावी परिणाम मिलते हैं।

stars icon
43 questions and answers
info icon

Some ways to measure the results of an organization's efforts include analyzing the contributions of its members, setting high standards and ambitious goals, and continuously fine-tuning these contributions for more effective results. It's also important to take responsibility for the results and use them as opportunities for self-development.

An executive can balance the need for results with the need for employee development by focusing on contributions and taking responsibility for the results. This approach allows for the identification of opportunities for self-development. By understanding what contributions are productive and what areas need improvement, it is possible to set high standards and ambitious goals. Regular analysis and fine-tuning of contributions can lead to more effective results and employee development.

Some ways to encourage employees to make productive contributions include setting clear expectations, providing regular feedback, recognizing and rewarding their efforts, and creating a positive work environment that fosters collaboration and innovation. It's also important to provide opportunities for professional development and growth.

View all 43 questions
stars icon Ask follow up

शक्तियों पर निर्माण

जब कार्यकारी लोग विशेष शक्तियों वाले लोगों की भर्ती करते हैं, तो वे अपनी प्रभावशीलता के लिए एक मजबूत आधार बना सकते हैं। यहां का लक्ष्य विशेष रूप से उन शक्तियों पर ध्यान केंद्रित करना है जिनकी एक संगठन को विशेष भूमिकाओं में आवश्यकता होती है और कमजोरियों को नजरअंदाज करना। किसी विशेष भूमिका के लिए किसी की भर्ती करके जो उनकी शक्तियों से मेल खाती है, कमजोरियां अप्रासंगिक हो जाती हैं। समस्याओं और सीमाओं पर ध्यान न दें; अवसरों और क्षमताओं पर ध्यान दें। कुंजी यह है कि असाधारण गुणों वाले लोगों की नियुक्ति करें, न कि सामान्यतः।

stars icon Ask follow up

प्राथमिकताएं निर्धारित करना

प्रभावशाली लोग समझते हैं कि कौन सी गतिविधियाँ सबसे महत्वपूर्ण हैं और सबसे अधिक प्रभाव डालती हैं। ये प्राथमिकताएं वही चीजें हैं जो बस की जानी चाहिए। वे समय प्रबंधन के लिए पहले उपस्थित होने चाहिए, और उन्हें अविभाजित ध्यान मिलना चाहिए। बहुकार्य करना बहुत अच्छा लगता है, लेकिन इन महत्वपूर्ण कार्यों को एक के बाद एक पूरा करने से अक्सर बेहतर परिणाम मिलते हैं। समय, शक्तियों, और संसाधनों को एक विशिष्ट प्राथमिकता पर केंद्रित करके, यह वास्तव में प्रयासों को अधिक समय कुशल बनाता है।

stars icon Ask follow up

प्रभावशाली निर्णय लेना

कार्यकारी अधिकारियों की जिम्मेदारी होती है कि वे ऐसे निर्णय लें जो संगठन और वहां काम करने वाले लोगों पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालते हैं। निर्णय समस्या-समाधान से अधिक होने चाहिए ताकि वे प्रभावशाली हो सकें। इन निर्णयों को ध्वनित सिद्धांतों पर आधारित किया जाना चाहिए, जिसमें समझ हो कि वे पूरे संगठन पर कैसे प्रभावित करेंगे। प्रभावशाली कार्यकारी अधिकारी समझते हैं कि समझौते निर्णय-निर्माण प्रक्रिया का हिस्सा होते हैं और सभी निर्णयों को यह सोचने की आवश्यकता होती है कि उस निर्णय को कैसे प्रभावी ढंग से लागू किया जाएगा। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि निर्णयों को लागू और स्वीकार किया जाना चाहिए, तभी वे प्रभावशाली हो सकते हैं।

stars icon Ask follow up

Download and customize more than 500 business templates

Start here ⬇️

Go to dashboard to view and download stunning resources

Download