Özet
Çevik uygulamalar, dijital ürün geliştirmedeki başarı oranlarını büyük ölçüde artırmış, kaliteyi ve pazara giriş hızını iyileştirmiş ve son 30 yılda takımların motivasyonunu artırmıştır, "Harvard Business Review" rapor ediyor. Apple, IBM, Microsoft ve Procter & Gamble tüm operasyonlarında Çevik Yöntemi kullanıyor. Ve bizim Dijital Ürün için Çevik Yöntem sunumumuzla, yalnızca dijital ürünle ilgili süreçler için özel olarak geliştirilmiş, siz de verimliliği artırabilir, riski azaltabilir ve bugünkü sürekli değişen dijital alanda pazara giriş süresini hızlandırabilirsiniz.
Slayt öne çıkanlar
Çevik Bir Yol Haritası, kritik bir iletişim aracıdır. Bu slaytla, yol haritanızı takımınıza ve paydaşlarınıza gösterebilir ve herkesin ürün stratejisi için yönü net bir şekilde anladığını görebilirsiniz.
Çevik Bir Test Planı, Kalite Güvence ekibinize tüm yüksek seviye senaryoları, iş gereksinimlerini ve tahminleri tek bir yerde bulundurma yeteneği verir. Test Planınızın, iş girdilerini ve QA görevlerini içeren düzgün ve basit bir yapıya sahip olduğundan emin olun.
Takımınızın Agile Manifesto'yu, müşterilerin ihtiyaçlarını her zaman öncelikli tutmayı, basitliği yüksek bir öncelik haline getirmeyi ve sürekli iyileştirmeler üzerinde sık sık düşünmeyi içeren 12 ilkesini hatırlaması iyi bir fikirdir.
Genel Bakış
Agile metodolojisi, ürün geliştirme sürecinde sürekli iterasyonu destekleyen bir uygulamadır. Bu modelde, geliştirme ve test etme aktiviteleri eş zamanlıdır. Bu süreç, müşteriler, geliştiriciler, yöneticiler ve testçiler arasında daha fazla iletişim sağlar, eğitim platformu Guru99'a göre. Agile metodolojisi sıklıkla Waterfall metodolojisi (a.k.a. Liner Sequential Life Cycle Model) ile karşılaştırılır. Her ikisi de etkili ve yaygın olarak kullanılır, ancak farkları görmek için, Guru99 tarafından bir araya getirilen her birinin avantajları ve dezavantajlarına bakalım.
Çevik modelin avantajları:
- Çevik Model, müşteri süreçlerine odaklanır ve projenin her aşamasında müşterinin katılımını gerektirir.
- Çevik ekipler son derece motive olmuş ve kendi kendini organize eder ve sonuçta daha iyi sonuçlar sağlama olasılığı daha yüksektir.
- Çevik yazılım geliştirme yöntemi, geliştirme kalitesinin korunmasını garanti eder.
- Çevik Modelde, süreç tamamen artımlı ilerlemeye dayanır, bu da müşterinin ve ekibin tam olarak neyin tamamlandığını ve neyin tamamlanmadığını bildiği anlamına gelir.
Şelale modelinin avantajları:
- Yönetilmesi en kolay modellerden biridir. Doğası gereği, Şelale Yönteminde her aşamanın belirli teslimatları ve bir inceleme süreci vardır.
- Şelale Modeli, gereksinimlerin kolayca anlaşıldığı daha küçük boyutlu projeler için iyi çalışır.
- Şelale Modeli, projenin daha hızlı teslim edilmesini garanti eder.
- Bu metodolojide süreç ve sonuçlar iyi belgelenmiştir.
- Bu, değişen ekipler için kolayca uyarlanabilir bir yöntemdir.
- Bu proje yönetimi metodolojisi, bağımlılıkları yönetmek için faydalıdır.
Agile modelinin sınırlamaları:
- Küçük geliştirme projeleri için iyi bir yöntem değildir.
- Agile Model, toplantıda önemli kararlar almak için bir uzmana ihtiyaç duyar.
- Bir agile yöntemini uygulamanın maliyeti, diğer geliştirme metodolojilerine göre daha yüksektir.
- Proje yöneticisi gereksinimleri, talepleri ve ihtiyaçları açıkça iletmeme durumunda proje kolayca rayından çıkabilir.
Waterfall modelinin sınırlamaları:
- Waterfall Modeli, büyük ölçekli projeler için ideal bir model değildir.
- Gereksinimler başlangıçta anlaşılmazsa, yöntem etkisizdir.
- Waterfall Modeli, önceki aşamalarda değişiklik yapmayı zorlaştırır.
- Waterfall Modelinde, test süreci geliştirme tamamlandığında başlar. Bu nedenle, geliştirmedeki hataları bulma ve düzeltme maliyetinin yüksek olma ihtimali daha yüksektir.
Uygulama
Bir proje yönetim uygulaması olan Planio, projelerinize ve iş akışınıza çevik metodolojiyi uygulama konusunda kapsamlı bir rehber sunar. İşte Planio'ya göre yapılması gerekenler:
- Strateji toplantısıyla vizyonunuzu belirleyin projeyle ele alınan bir iş ihtiyacı veya vizyonu tanımlayın. Toplantının sonunda, herkesin ne yapılması gerektiği ve genel stratejinin son hedefe ulaşmak için ne olduğu konusunda aynı sayfada olması gerekiyor.
- Yol haritanızı oluşturun strateji doğrulandığında, ürün sahibi bu vizyonu, projeniz için gereksinimleri ve yaklaşık kilometre taşları ve son tarihlerle bir zaman çizelgesi olan bir ürün yol haritasına çevirmelidir.
- Bir sürüm planı oluşturun ürünün yayınlanması için yüksek seviyeli bir zaman çizelgesi oluşturun. "Çevik projelerin birden fazla sürümü olacağı için, öncelikle başlatmanızı sağlayacak özelliklere öncelik vermek isteyeceksiniz," diyor uzmanlar.
- Sprintlerinizi planlayın ekip planı "sprintler–" belirli görevlerin ve hedeflerin gerçekleştirileceği kısa geliştirme döngülerini geliştirin.
- Günlük stand-up toplantıları düzenleyin günlük 15 dakikalık stand-up toplantısı, sizin ve ekibinizin dün ne tamamlandığını; ekip üyelerinin bugün ne üzerinde çalıştığını; ve son tarihlerin karşılanmasının önünde herhangi bir engel olup olmadığını tartışmanıza yardımcı olmalıdır.
- İnceleme yapılanları analiz edin ve bunları ekibinizdeki kişilere ve herhangi bir anahtar paydaşa gösterin. Buradaki hedef, tüm gereksinimlerin karşılandığından emin olmak için başlangıç planınızı kontrol etmektir.
- Sprint retrospektifinizde neye odaklanacağınıza karar verin çevik proje yönetiminin başarılı olabilmesi için, her aşamada net bir sonraki adımların belirlenmesi gerekmektedir. Bu, bir sprintin tamamlandığı ve onaylandığı anda, bir sonraki işin ne olacağını belirlemeniz ve iletişim kurmanız gerektiği anlamına gelir.
Vaka çalışması
Apple
Apple, "The Age of Agile," kitabının yazarı Steve Denning'in "Forbes Leadership." için yazdığı makalede belirttiği gibi, Çevik, [related bracelet="scrum"], Lean ve [related bracelet="kanban"] konferanslarına katılmıyor. Ancak, Denning diyor ki, Apple gerçekten çeviktir. Analizlerinde, Denning, Adam Lashinsky'nin "Inside Apple." kitabına dayanıyor.
Kitabında, Lashinsky, öncelikle, Steve Jobs'un Scrum terminolojisindeki en üstün Ürün Sahibi olduğunu doğruluyor. "Apple, Steve için tasarlandı. Bu bir abartı değil. Her şey Steve etrafında döner ve onun için tasarlanırdı," diye yazıyor Lashinsky. Ayrıca, Çevik Yöntem, küçük ekiplerde çalışmayı içerir ve Lashinsky'ye göre, "Apple, büyük projeleri sıklıkla küçük gruplara atar. Örneğin, Apple'ın Safari tarayıcısını iPad için dönüştürme kodunu sadece iki mühendis yazdı, bu büyük bir görevdi."
Ayrıca, sorumluluk kavramı, bir Çevik değer olan, Apple'da bir şirket kısaltması olan DRI'da yer alır.DRI, "Doğrudan Sorumlu Birey" anlamına gelir ve bir görevdeki herhangi bir şey doğru yapılmazsa sorumlu olacak kişiyi tanımlar. Apple takımları da kısa, tekrarlayan döngülerde çalışır; orta düzey yöneticilere sahip değillerdir; ve para tasarrufu yapmak yerine harika işler yapmaya teşvik edilirler, ki bunlar tümü sağlam bir çevik organizasyonun belirtileridir, Denning sonuçlandırır."