Streszczenie
Praktyki Agile znacznie zwiększyły wskaźniki sukcesu w rozwoju produktów cyfrowych, poprawiły jakość i szybkość wprowadzenia na rynek oraz zwiększyły motywację zespołów w ciągu ostatnich 30 lat, jak podaje "Harvard Business Review". Apple, IBM, Microsoft i Procter & Gamble korzystają z Metody Agile w swoich operacjach. A dzięki naszej prezentacji Metoda Agile dla Produktu Cyfrowego, opracowanej wyłącznie dla procesów związanych z produktami cyfrowymi, również Ty możesz zwiększyć produktywność, zminimalizować ryzyko i przyspieszyć czas wprowadzenia na rynek w dzisiejszej, nieustannie zmieniającej się przestrzeni cyfrowej.
Najważniejsze slajdy
Mapa drogowa Agile jest kluczowym narzędziem komunikacyjnym. Dzięki temu slajdowi możesz przedstawić swoją mapę drogową zespołowi i interesariuszom, upewniając się, że wszyscy jasno rozumieją kierunek strategii produktu.
Plan testów Agile daje Twojemu zespołowi ds. zapewnienia jakości możliwość zgromadzenia wszystkich kluczowych scenariuszy, wymagań biznesowych i szacunków w jednym miejscu. Upewnij się, że Twój Plan Testów ma odpowiednią i prostą strukturę, zawierającą dane wejściowe biznesowe i zadania QA.
Dobrym pomysłem jest odświeżenie pamięci swojego zespołu na temat Manifestu Agile, którego 12 zasad obejmuje zawsze stawianie na pierwszym miejscu potrzeb klientów, wysokie priorytetowanie prostoty i częste refleksje nad ciągłymi ulepszeniami.
Przegląd
Metodologia Agile to praktyka, która pomaga w ciągłej iteracji rozwoju i testowania w procesie tworzenia produktu. W tym modelu, działania związane z rozwojem i testowaniem są równoległe. Ten proces pozwala na większą komunikację między klientami, deweloperami, menedżerami i testerami, zgodnie z platformą edukacyjną, Guru99. Metodologia Agile jest często porównywana do metodologii Waterfall (znanej również jako Liner Sequential Life Cycle Model). Obie są skuteczne i powszechnie stosowane, ale aby zobaczyć różnice, przyjrzyjmy się zaletom i wadom każdej z nich, zebranej przez Guru99.
Zalety modelu agile:
- Model Agile skupia się na procesach klienta i wymaga zaangażowania klienta na każdym etapie realizacji projektu
- Zespoły Agile są niezwykle zmotywowane i samoorganizujące się, co prawdopodobnie przyniesie lepsze wyniki na końcu.
- Metoda agile zapewnia utrzymanie jakości procesu rozwoju.
- W modelu Agile proces jest całkowicie oparty na postępie inkrementalnym, co oznacza, że klient i zespół dokładnie wiedzą, co jest zakończone, a co nie.
Zalety modelu kaskadowego:
- Jest to jeden z najłatwiejszych modeli do zarządzania. Ze względu na swoją naturę, każda faza w Metodzie Kaskadowej ma konkretne rezultaty i proces przeglądu.
- Model Kaskadowy dobrze sprawdza się w przypadku mniejszych projektów, gdzie wymagania są łatwo zrozumiałe.
- Model Kaskadowy zapewnia szybszą realizację projektu.
- Proces i wyniki są dobrze udokumentowane w tej metodologii.
- Jest to metoda łatwo dostosowująca się do zmieniających się zespołów.
- Ta metoda zarządzania projektem jest korzystna do zarządzania zależnościami.
Ograniczenia modelu agile:
- Nie jest to dobra metoda dla małych projektów rozwojowych.
- Model Agile wymaga eksperta do podejmowania ważnych decyzji na spotkaniu.
- Koszt wdrożenia metody agile jest wyższy w porównaniu z innymi metodologiami rozwoju.
- Projekt może łatwo zejść z kursu, jeśli kierownik projektu nie komunikuje wyraźnie wymagań, pytań i potrzeb.
Ograniczenia modelu kaskadowego:
- Model Kaskadowy nie jest idealnym modelem dla dużych projektów.
- Jeśli wymagania nie są zrozumiane na początku, metoda jest nieskuteczna.
- Model Kaskadowy utrudnia wprowadzanie zmian w poprzednich fazach.
- W Modelu Kaskadowym proces testowania rozpoczyna się, jak tylko zakończy się rozwój. Stąd szanse na odkrycie błędów w rozwoju, które są drogie do naprawienia, są większe.
Aplikacja
Aplikacja do zarządzania projektami, Planio, oferuje kompleksowy przewodnik po zastosowaniu metodyki agile w twoich projektach i przepływie pracy. Oto co należy zrobić, według Planio:
- Ustal swoją wizję na spotkaniu strategicznym zdefiniuj potrzebę biznesową lub wizję, której adresuje twój projekt. Na koniec spotkania wszyscy powinni być na tej samej stronie, jeśli chodzi o to, dlaczego robią to, co muszą zrobić, i jaka jest ogólna strategia osiągnięcia celu końcowego.
- Buduj swoją mapę drogową kiedy strategia zostanie zweryfikowana, właściciel produktu powinien przekształcić tę wizję w mapę drogową produktu, która wylicza wymagania dla twojego projektu i ramy czasowe z przybliżonymi kamieniami milowymi i terminami.
- Utwórz plan wydania utwórz plan wydania produktu na wysokim poziomie. "Ponieważ projekty agile będą miały wiele wydań, będziesz chciał priorytetowo potraktować funkcje potrzebne do pierwszego uruchomienia," mówią eksperci.
- Planuj swoje sprinty opracuj plan zespołu "sprintów" - krótkich cykli rozwoju, w których będą realizowane konkretne zadania i cele.
- Przeprowadzaj codzienne spotkania stojące codzienne 15-minutowe spotkanie stojące powinno pomóc Tobie i Twojemu zespołowi omówić, co zostało ukończone wczoraj; nad czym członkowie zespołu pracują dzisiaj; oraz czy są jakieś przeszkody, które utrudniają dotrzymanie terminów.
- Przeglądaj analizuj i przeglądaj to, co zostało zrobione, i pokaż to ludziom z Twojego zespołu i kluczowym interesariuszom. Celem tutaj jest sprawdzenie początkowego planu, aby upewnić się, że wszystkie wymagania zostały spełnione.
- Zdecyduj, na co skupić się w retrospektywie sprintu aby zarządzanie projektem w metodzie Agile było skuteczne, na każdym etapie muszą być zidentyfikowane jasne kolejne kroki. Oznacza to, że jak tylko jeden sprint zostanie zakończony i zatwierdzony, musisz zdecydować i skomunikować, jakie prace będą realizowane następnie.
Studium przypadku
Apple
Apple nie uczestniczy w konferencjach Agile, [related bracelet="scrum"], Lean i [related bracelet="kanban"], jak zauważa autor "Ery Agile," Steve Denning, w swoim artykule dla "Forbes Leadership." A jednak, jak mówi Denning, Apple jest naprawdę zwinne. W swoich analizach Denning opiera się na książce Adama Lashinsky'a, "Wewnątrz Apple."
W swojej książce, Lashinsky przede wszystkim potwierdza, że Steve Jobs był najwyższym Właścicielem Produktu w terminologii Scrum. "Apple projektowało dla Steve'a. To nie jest przesada. Steve był użytkownikiem, wokół którego wszystko krążyło i dla którego było projektowane," pisze Lashinsky. Ponadto, Metoda Agile polega na pracy w małych zespołach, a według Lashinsky, "Apple często powierza duże projekty małym grupom. Na przykład, tylko dwóch inżynierów napisało kod do konwersji przeglądarki Safari Apple'a na iPad, co było ogromnym przedsięwzięciem."
Ponadto, pojęcie odpowiedzialności, kluczowej wartości Agile, jest utrwalone w Apple w formie firmowego akronimu, DRI.DRI oznacza "Osobę Bezpośrednio Odpowiedzialną," i opisuje osobę, która w każdym zadaniu zostanie wezwana na dywanik, jeśli coś nie zostanie zrobione prawidłowo. Zespoły Apple również pracują w krótkich, iteracyjnych cyklach; nie mają menedżerów średniego szczebla; i są zachęcane do wykonywania świetnej pracy, a nie do oszczędzania pieniędzy, co są wszystko oznaki solidnej organizacji agile, konkluduje Denning."