خلاصہ
Agile عملیات نے ڈیجیٹل مصنوعات کی ترقی میں کامیابی کی شرح میں بہت بڑی اضافہ کی ہے، مارکیٹ تک کی تیزی اور معیار میں بہتری کی ہے اور گزشتہ 30 سال میں ٹیموں کی حوصلہ افزائی کی ہے، "ہارورڈ بزنس ریویو" کی رپورٹ کرتا ہے۔ ایپل، آئی بی ایم، مائیکروسافٹ اور پروکٹر اینڈ گیمبل اپنے عملیات میں Agile طریقہ کار کا استعمال کرتے ہیں۔ اور ہماری ڈیجیٹل مصنوعات کے لئے Agile طریقہ کار پیش کش کے ساتھ، جو صرف ڈیجیٹل مصنوعات سے متعلق عملیات کے لئے تیار کی گئی ہے، آپ بھی پیداوار کو ڈرائیو کر سکتے ہیں، خطرہ کم کر سکتے ہیں اور آج کی مسلسل تبدیل ہونے والی ڈیجیٹل خلا میں مارکیٹ تک کا وقت تیز کر سکتے ہیں۔
سلائیڈ کی خصوصیات
Agile روڈ میپ ایک ناگزیر ارتباطی آلہ ہے۔ اس سلائیڈ کے ساتھ، آپ اپنی ٹیم اور اپنے حصہ داروں کو اپنا روڈ میپ دکھا سکتے ہیں اور دیکھ سکتے ہیں کہ ہر کوئی صاف طور پر مصنوعات کی حکمت عملی کے لئے سمت سمجھتا ہے۔
Agile ٹیسٹ پلان آپ کی کوالٹی اشورنس ٹیم کو تمام اعلی درجے کے معاملات، کاروباری ضروریات اور تخمینوں کو ایک جگہ رکھنے کی صلاحیت دیتا ہے۔ یقینی بنائیں کہ آپ کا ٹیسٹ پلان ایک مناسب اور سادہ ڈھانچے کا حامل ہے جس میں کاروباری ان پٹس اور QA کے کام شامل ہیں۔
یہ اچھا خیال ہے کہ آپ اپنی ٹیم کی یاد تازہ کریں Agile منشور پر، جس کے 12 اصولوں میں ہمیشہ گاہکوں کی ضروریات کو پہلے رکھنا، سادگی کو اعلی ترجیح بنانا اور مسلسل بہتریوں پر اکثر غور کرنا شامل ہیں۔
جائزہ
Agile طریقہ کار ایک عمل ہے جو مصنوعات کی ترقی کے عمل میں مسلسل تکرار کی مدد کرتا ہے۔ اس ماڈل میں، ترقی اور تجرباتی سرگرمیاں ہم وقت ہوتی ہیں۔ یہ عمل گاہکوں، ڈیولپرز، منیجرز اور ٹیسٹرز کے درمیان زیادہ مواصلات کی اجازت دیتا ہے، تعلیمی پلیٹ فارم، Guru99 کے مطابق۔ Agile طریقہ کار کو عموماً Waterfall طریقہ کار (یعنی Liner Sequential Life Cycle Model) کے مقابلے میں دیکھا جاتا ہے۔ دونوں موثر اور عام طور پر استعمال ہوتے ہیں، لیکن فرقات دیکھنے کے لئے، آئیے Guru99 کی جانب سے ہر ایک کے فوائد اور نقصانات کو دیکھیں۔
Agile ماڈل کے فوائد:
- Agile ماڈل کلائنٹ کے عملات پر توجہ مرکوز ہوتا ہے اور ہر مرحلے پر پروجیکٹ کی تکمیل کے لئے کلائنٹ کی شرکت کی ضرورت ہوتی ہے۔
- Agile ٹیمیں نہایت محفوظ اور خود مختار ہوتی ہیں اور امکان ہے کہ آخر میں بہتر نتائج فراہم کریں۔
- Agile سافٹ ویئر ترقی پذیری کا طریقہ کار یہ یقینی بناتا ہے کہ ترقی کی کوالٹی برقرار رہتی ہے۔
- Agile ماڈل میں، عمل مکمل طور پر تدریجی ترقی پر مبنی ہوتا ہے، جس کا مطلب ہے کہ کلائنٹ اور ٹیم بالکل یہ جانتی ہیں کہ کیا مکمل ہوا ہے اور کیا نہیں۔
Waterfall ماڈل کے فوائد:
- یہ ان ماڈلز میں سے ایک ہے جو انتظام کرنے میں سب سے آسان ہے۔ اس کی فطرت کی بنا پر، Waterfall طریقہ کار میں ہر مرحلے کی خاص تحریریات اور ایک جائزہ عمل ہوتا ہے۔
- Waterfall ماڈل چھوٹے سائز کے منصوبوں کے لئے اچھا کام کرتا ہے جہاں تقاضے آسانی سے سمجھے جا سکتے ہیں۔
- Waterfall ماڈل پروجیکٹ کی تیز تر ترسیل کی یقین دہانی کرتا ہے۔
- اس طریقہ کار میں عمل اور نتائج اچھی طرح سے دستاویز شدہ ہوتے ہیں۔
- یہ ایک آسانی سے قابل اقتباس طریقہ ہے برائے منتقلی ٹیموں۔
- یہ منصوبہ بندی کا طریقہ کار متعلقہ اشیاء کو منظم کرنے کے لئے فائدہ مند ہے۔
ایجائل ماڈل کی حدود:
- یہ چھوٹے ترقیاتی منصوبوں کے لئے اچھا طریقہ نہیں ہے۔
- ایجائل ماڈل کو مہم کرنے کے لئے مہم میں اہم فیصلے کرنے کے لئے ماہر کی ضرورت ہوتی ہے۔
- ایک ایجائل طریقہ کار کو لاگو کرنے کی قیمت دیگر ترقیاتی طریقہ کاروں کے مقابلے میں زیادہ ہوتی ہے۔
- اگر منصوبہ منتظم ضروریات، سوالات اور ضروریات کو واضح طور پر بیان نہیں کر رہا ہو تو منصوبہ آسانی سے راہ سے باہر ہو سکتا ہے۔
واٹرفال ماڈل کی حدود:
- واٹرفال ماڈل بڑے حجم کے منصوبوں کے لئے بہترین ماڈل نہیں ہے۔
- اگر ضروریات کو شروعات میں سمجھا نہ جائے تو یہ طریقہ کار بے اثر ہوتا ہے۔
- واٹرفال ماڈل میں پچھلے مراحل میں تبدیلیاں کرنا مشکل بناتا ہے۔
- واٹرفال ماڈل میں، ٹیسٹنگ کا عمل ترقی کے مکمل ہونے کے فوری بعد شروع ہوتا ہے۔ اس طرح، ترقی میں مہنگے بگز کی دریافت کرنے کا خطرہ زیادہ ہوتا ہے۔
درخواست
ایک پروجیکٹ مینجمنٹ ایپ، پلانیو، آپ کے پروجیکٹس اور کام کے فلو میں ایجائل طریقہ کار کی درخواست کے لئے ایک جامع گائیڈ پیش کرتا ہے۔ یہاں یہ ہے کہ پلانیو کے مطابق کیا کرنا ہے:
- اپنی تکمیل کے ساتھ ایک حکمت عملی کی میٹنگ مقرر کریں ایک کاروباری ضرورت یا خیال کو تعریف کریں جس کا آپ کا پروجیکٹ پتہ کر رہا ہے۔ میٹنگ کے آخر میں، ہر شخص کو یہ سمجھنا چاہئے کہ وہ کیوں کر رہا ہے جو کرنے کی ضرورت ہے اور آخری ہدف حاصل کرنے کے لئے عمومی حکمت عملی کیا ہے۔
- اپنا روڈ میپ بنائیں جب حکمت عملی کی توثیق ہو چکی ہو، تو مصنوع کا مالک اس خیال کو ایک مصنوع کے روڈ میپ میں ترجمہ کرنا چاہئے، جو آپ کے پروجیکٹ کے لئے ضروریات کو بیان کرتا ہے اور ایک وقت کا فریم جس میں تقریبا میل کے پتھر اور میعادیں ہوتی ہیں۔
- ایک رہائی کی منصوبہ بندی بنائیں مصنوع کی رہائی کے لئے ایک اعلی سطحی وقت ساری بنائیں۔ "کیونکہ ایجائل پروجیکٹس میں کئی بار رہائی ہوگی، آپ کو پہلے لانچ تک پہنچنے کے لئے ضروری خصوصیات کو ترجیح دینا چاہئے،" ماہرین کہتے ہیں۔
- اپنے سپرنٹس کی منصوبہ بندی کریں ٹیم کی منصوبہ بندی کریں "سپرنٹس–" مختصر ترقی کے دوران جس میں مخصوص کام اور مقاصد انجام دیئے جائیں گے۔
- روزانہ اسٹینڈ اپس کا انعقاد کریں روزانہ 15 منٹ کی اسٹینڈ اپ میٹنگ آپ اور آپ کی ٹیم کو یہ بات کرنے میں مدد دے گی کہ کل کیا مکمل ہوا تھا؛ ٹیم کے رکن آج کس پر کام کر رہے ہیں؛ اور کیا کوئی رکاوٹ ہے جو میعادوں کی تکمیل کے راستے میں رکاوٹ بن رہی ہے۔
- جائزہ لیں تجزیہ کریں اور جو کچھ کیا گیا تھا اس کا جائزہ لیں اور اسے اپنی ٹیم کے لوگوں اور کسی بھی اہم حصہ داروں کو دکھائیں۔ یہاں کا مقصد یہ ہے کہ آپ کی ابتدائی منصوبہ بندی کی تصدیق کریں تاکہ یقینی بنایا جاسکے کہ تمام ضروریات پوری ہوئی ہیں۔
- فیصلہ کریں کہ آپ کے سپرنٹ کی مراجعت میں آپ کس پر توجہ دیں ایجائل پروجیکٹ مینجمنٹ کامیاب ہونے کے لئے، ہر مرحلے میں واضح اگلے اقدامات کی شناخت ضروری ہوتی ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ جیسے ہی ایک سپرنٹ مکمل ہوکر منظور ہوجاتا ہے، آپ کو فیصلہ کرنا اور بتانا ضروری ہوتا ہے کہ اگلا کام کیا ہوگا۔
کیس سٹڈی
ایپل
ایپل Agile، [related bracelet="scrum"], Lean اور [related bracelet="kanban"] کانفرنسوں میں شرکت نہیں کرتا، جیسا کہ "The Age of Agile," کے مصنف سٹیو ڈیننگ نے اپنے مضمون میں "Forbes Leadership." کے لئے بتایا۔ اور پھر بھی، ڈیننگ کہتے ہیں، ایپل واقعی Agile ہے۔ اپنے تجزیات میں، ڈیننگ آدم لاشنسکی کی کتاب، "Inside Apple." پر انحصار کرتے ہیں۔
اپنی کتاب میں، لاشنسکی، سب سے پہلے، یہ تصدیق کرتے ہیں کہ سٹیو جابز Scrum کی تشریح میں سب سے بڑے مصنوعات کے مالک تھے۔ "ایپل نے سٹیو کے لئے ڈیزائن کیا۔ یہ کوئی مبالغہ نہیں ہے۔ سٹیو وہ صارف تھا جس کے گرد سب کچھ گھومتا تھا اور جس کے لئے ڈیزائن کیا گیا تھا،" لاشنسکی لکھتے ہیں۔ اس کے علاوہ، Agile طریقہ کار چھوٹی ٹیموں میں کام کرنے کے بارے میں ہے، اور لاشنسکی کے مطابق، "ایپل اکثر بڑے منصوبوں کو چھوٹے گروپوں کو مختص کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، صرف دو انجینئرز نے ایپل کے سفاری براؤزر کو آئی پیڈ کے لئے تبدیل کرنے کے لئے کوڈ لکھا، جو ایک بڑا کام تھا۔"
مزید، ذمہ داری کا تصور، ایک اہم Agile قیمت، ایپل میں ایک کمپنی کا اختصار، DRI میں محفوظ ہے۔DRI کا مطلب ہوتا ہے "باقاعدہ طور پر ذمہ دار شخص," اور یہ کسی بھی مقررہ کام پر وہ شخص ہوتا ہے جسے کچھ ٹھیک طریقے سے نہ ہونے پر سوال کیا جائے گا۔ ایپل کی ٹیمیں بھی مختصر، بار بار دہرانے والے چکر میں کام کرتی ہیں؛ ان کے پاس درمیانہ منیجرز نہیں ہوتے؛ اور انہیں بہتر کام کرنے کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے بجائے اس کے کہ پیسے بچانے کی، جو کہ سولڈ آجائل تنظیم کی تمام نشانیاں ہیں، ڈیننگ کا خلاصہ ہے۔"