Método Ágil para Produto Digital

Sinopse

As práticas ágeis aumentaram significativamente as taxas de sucesso no desenvolvimento de produtos digitais, melhoraram a qualidade e a velocidade de entrada no mercado e impulsionaram a motivação das equipes nos últimos 30 anos, relata a "Harvard Business Review". Apple, IBM, Microsoft e Procter & Gamble utilizam o Método Ágil em suas operações. E com a nossa apresentação Método Ágil para Produto Digital, desenvolvida exclusivamente para processos relacionados a produtos digitais, você também pode impulsionar a produtividade, reduzir riscos e acelerar o tempo de entrada no mercado no espaço digital em constante mudança de hoje.

Destaques do slide

Um Roteiro Ágil é uma ferramenta de comunicação crítica. Com este slide, você pode demonstrar seu roteiro para a equipe e seus stakeholders e garantir que todos entendam claramente a direção da estratégia do produto.

Um Plano de Teste Ágil dá à sua equipe de Garantia de Qualidade a capacidade de ter todos os cenários de alto nível, requisitos de negócios e estimativas em um só lugar. Garanta que o seu Plano de Teste tenha uma estrutura adequada e simples contendo entradas de negócios e tarefas de QA.

É uma boa ideia refrescar a memória da sua equipe sobre o Manifesto Ágil, cujos 12 princípios incluem sempre colocar as necessidades dos clientes em primeiro lugar, fazer da simplicidade uma alta prioridade e refletir frequentemente sobre melhorias contínuas.

Visão Geral

A metodologia ágil é uma prática que auxilia a constante iteração de desenvolvimento e testes no processo de desenvolvimento de produtos. Neste modelo, as atividades de desenvolvimento e teste são simultâneas. Este processo permite mais comunicação entre clientes, desenvolvedores, gerentes e testadores, conforme a plataforma educacional, Guru99. A metodologia ágil é frequentemente comparada à metodologia Waterfall (também conhecida como Modelo de Ciclo de Vida Sequencial Linear). Ambas são eficazes e comumente usadas, mas para ver as diferenças, vamos olhar as vantagens e desvantagens de cada uma, compiladas pelo Guru99.

Vantagens do modelo ágil:

• O Modelo Ágil é focado nos processos do cliente e requer o envolvimento do cliente em todas as etapas de conclusão do projeto
• As equipes ágeis são extremamente motivadas e auto-organizadas e têm maior probabilidade de fornecer melhores resultados no final.
• O método de desenvolvimento de software ágil garante que a qualidade do desenvolvimento seja mantida.
• No Modelo Ágil, o processo é totalmente baseado em progresso incremental, o que significa que o cliente e a equipe sabem exatamente o que foi concluído e o que não foi.

Vantagens do modelo waterfall:

• É um dos modelos mais fáceis de gerenciar. Devido à sua natureza, cada fase no Método Waterfall tem entregáveis específicos e um processo de revisão.
• O Modelo Waterfall funciona bem para projetos de menor tamanho, onde os requisitos são facilmente compreensíveis.
• O Modelo Waterfall garante uma entrega mais rápida do projeto.
• O processo e os resultados são bem documentados nesta metodologia.
• Este é um método facilmente adaptável para equipes em transição.
• Esta metodologia de gestão de projetos é benéfica para gerenciar dependências.

Limitações do modelo ágil:

• Não é um bom método para pequenos projetos de desenvolvimento.
• O Modelo Ágil requer um especialista para tomar decisões importantes na reunião.
• O custo de implementar um método ágil é maior em comparação com outras metodologias de desenvolvimento.
• O projeto pode facilmente sair dos trilhos se o gerente do projeto não estiver comunicando claramente os requisitos, pedidos e necessidades.

Limitações do modelo waterfall:

• O Modelo Waterfall não é um modelo ideal para projetos de grande porte.
• Se os requisitos não forem compreendidos no início, o método é ineficaz.
• O Modelo Waterfall torna difícil fazer alterações nas fases anteriores.
• No Modelo Waterfall, o processo de teste começa assim que o desenvolvimento é concluído. Assim, as chances de descobrir bugs no desenvolvimento que são caros para corrigir são maiores.

Aplicação

Um aplicativo de gerenciamento de projetos, Planio, oferece um guia abrangente para aplicar a metodologia ágil aos seus projetos e fluxo de trabalho. Aqui está o que fazer, de acordo com o Planio:

• Defina sua visão com uma reunião de estratégia defina uma necessidade de negócios ou visão que seu projeto está abordando. No final da reunião, todos devem estar na mesma página sobre por que estão fazendo o que precisa ser feito e qual é a estratégia geral para alcançar o objetivo final.
• Construa seu roteiro quando a estratégia foi validada, o proprietário do produto deve traduzir essa visão em um roteiro de produto, que lista os requisitos para o seu projeto e um cronograma com marcos e prazos aproximados.
• Crie um plano de lançamento crie um cronograma de alto nível para o lançamento do produto. "Como os projetos ágeis terão vários lançamentos, você vai querer priorizar os recursos necessários para chegar ao lançamento primeiro," dizem os especialistas.
• Planeje seus sprints desenvolva o plano da equipe para "sprints" - ciclos curtos de desenvolvimento nos quais tarefas e objetivos específicos serão realizados.
• Realize reuniões diárias de pé uma reunião diária de 15 minutos em pé deve ajudá-lo a você e sua equipe a discutir o que foi concluído ontem; no que os membros da equipe estão trabalhando hoje; e se há algum obstáculo que está atrapalhando o cumprimento dos prazos.
• Revisão analise e revise o que foi feito e mostre isso para as pessoas de sua equipe e quaisquer partes interessadas chave. O objetivo aqui é verificar seu plano inicial para garantir que todos os requisitos foram atendidos.
• Decida em que se concentrar em sua retrospectiva de sprint para que a gestão de projetos ágeis seja bem-sucedida, os próximos passos claros devem ser identificados em cada fase. Isso significa que, assim que um sprint foi concluído e aprovado, você precisa decidir e comunicar qual trabalho será feito a seguir.

Estudo de caso

Apple

A Apple não participa de conferências Ágeis, [related bracelet="scrum"], Lean e [related bracelet="kanban"], como o autor de "A Era do Ágil," Steve Denning, aponta em seu artigo para "Forbes Leadership." E ainda assim, diz Denning, a Apple é verdadeiramente ágil. Em suas análises, Denning se baseia no livro de Adam Lashinsky, "Dentro da Apple."

Em seu livro, Lashinsky, em primeiro lugar, confirma que Steve Jobs era o supremo Proprietário do Produto na terminologia Scrum. "A Apple foi projetada para Steve. Não é um exagero. Steve era o usuário ao redor do qual tudo orbitava e era projetado para," escreve Lashinsky. Além disso, o Método Ágil é todo sobre trabalhar em pequenas equipes, e segundo Lashinsky, "A Apple frequentemente atribui grandes projetos a pequenos grupos. Por exemplo, apenas dois engenheiros escreveram o código para converter o navegador Safari da Apple para o iPad, uma tarefa massiva."

Além disso, a noção de responsabilidade, um valor Ágil chave, é consagrada na Apple em um acrônimo da empresa, o DRI.DRI significa "Indivíduo Diretamente Responsável," e descreve a pessoa em qualquer tarefa que será responsabilizada se algo não for feito corretamente. As equipes da Apple também trabalham em ciclos curtos e iterativos; não têm gerentes intermediários; e são incentivados a fazer um ótimo trabalho em vez de economizar dinheiro, que são todos sinais de uma sólida organização ágil, conclui Denning."