Synopsis
Les pratiques agiles ont considérablement augmenté les taux de réussite dans le développement de produits numériques, amélioré la qualité et la rapidité de mise sur le marché et stimulé la motivation des équipes au cours des 30 dernières années, rapporte la "Harvard Business Review". Apple, IBM, Microsoft et Procter & Gamble utilisent tous la Méthode Agile dans leurs opérations. Et avec notre présentation Méthode Agile pour Produit Numérique, développée exclusivement pour les processus liés aux produits numériques, vous aussi pouvez stimuler la productivité, réduire les risques et accélérer le temps de mise sur le marché dans l'espace numérique en constante évolution d'aujourd'hui.
Points forts de la diapositive
Une feuille de route Agile est un outil de communication essentiel. Avec cette diapositive, vous pouvez présenter votre feuille de route à l'équipe et à vos parties prenantes et vous assurer que tout le monde comprend clairement la direction de la stratégie du produit.
Un plan de test Agile donne à votre équipe d'Assurance Qualité la possibilité d'avoir tous les scénarios de haut niveau, les exigences commerciales et les estimations en un seul endroit. Assurez-vous que votre Plan de Test a une structure appropriée et simple contenant des entrées commerciales et des tâches QA.
Il est judicieux de rafraîchir la mémoire de votre équipe sur le Manifeste Agile, dont les 12 principes comprennent toujours la priorisation des besoins des clients, la simplicité comme priorité élevée et la réflexion fréquente sur les améliorations continues.
Aperçu
La méthodologie Agile est une pratique qui aide à l'itération constante du développement et des tests dans le processus de développement de produits. Dans ce modèle, les activités de développement et de tests sont simultanées. Ce processus permet une communication plus importante entre les clients, les développeurs, les gestionnaires et les testeurs, selon la plateforme éducative, Guru99. La méthodologie Agile est souvent comparée à la méthodologie Waterfall (aussi connue sous le nom de Modèle de Cycle de Vie Séquentiel Linéaire). Les deux sont efficaces et couramment utilisées, mais pour voir les différences, regardons les avantages et les inconvénients de chacune, compilés par Guru99.
Limitations du modèle agile :
- Ce n'est pas une bonne méthode pour les petits projets de développement.
- Le Modèle Agile nécessite un expert pour prendre des décisions importantes lors de la réunion.
- Le coût de mise en œuvre d'une méthode agile est plus élevé par rapport à d'autres méthodologies de développement.
- Le projet peut facilement dévier si le chef de projet ne communique pas clairement les exigences, les demandes et les besoins.
Limitations du modèle en cascade :
- Le Modèle en Cascade n'est pas un modèle idéal pour les projets de grande taille.
- Si les exigences ne sont pas comprises dès le début, la méthode est inefficace.
- Le Modèle en Cascade rend difficile la modification des phases précédentes.
- Dans le Modèle en Cascade, le processus de test commence dès que le développement est terminé. Ainsi, les chances de découvrir des bugs dans le développement qui sont coûteux à corriger sont plus élevées.
Application
Une application de gestion de projet, Planio, offre un guide complet pour appliquer la méthodologie agile à vos projets et flux de travail. Voici ce qu'il faut faire, selon Planio:
- Définissez votre vision lors d'une réunion stratégique définissez un besoin commercial ou une vision que votre projet aborde. À la fin de la réunion, tout le monde devrait être sur la même longueur d'onde quant à la raison pour laquelle ils font ce qui doit être fait et quelle est la stratégie générale pour atteindre l'objectif final.
- Construisez votre feuille de route lorsque la stratégie a été validée, le propriétaire du produit devrait traduire cette vision en une feuille de route du produit, qui énumère les exigences de votre projet et un calendrier avec des jalons et des échéances approximatifs.
- Créez un plan de sortie créez un calendrier de haut niveau pour la sortie du produit. "Parce que les projets agiles auront plusieurs sorties, vous voudrez prioriser les fonctionnalités nécessaires pour vous lancer en premier," disent les experts.
- Planifiez vos sprints développez le plan d'équipe "sprints–" des cycles de développement courts dans lesquels des tâches et des objectifs spécifiques seront réalisés.
- Tenez des stand-ups quotidiens une réunion quotidienne de 15 minutes devrait vous aider, vous et votre équipe, à discuter de ce qui a été accompli hier; sur quoi les membres de l'équipe travaillent aujourd'hui; et s'il y a des obstacles qui entravent le respect des délais.
- Examen analysez et revoyez ce qui a été fait et montrez-le aux personnes de votre équipe et à tous les principaux intervenants. L'objectif ici est de vérifier votre plan initial pour s'assurer que toutes les exigences ont été satisfaites.
- Décidez sur quoi vous concentrer lors de votre rétrospective de sprint pour que la gestion de projet agile soit réussie, des prochaines étapes claires doivent être identifiées à chaque phase. Cela signifie que dès qu'un sprint a été terminé et approuvé, vous devez décider et communiquer quel travail sera effectué ensuite.
Étude de cas
Apple
Apple ne participe pas aux conférences Agile, [related bracelet="scrum"], Lean et [related bracelet="kanban"], comme le souligne l'auteur de "L'Âge de l'Agile," Steve Denning, dans son article pour "Forbes Leadership." Et pourtant, dit Denning, Apple est véritablement agile. Dans ses analyses, Denning s'appuie sur le livre d'Adam Lashinsky, "Inside Apple."
Dans son livre, Lashinsky, tout d'abord, confirme que Steve Jobs était le suprême Propriétaire de Produit dans la terminologie Scrum. "Apple a été conçu pour Steve. Ce n'est pas une exagération. Steve était l'utilisateur autour duquel tout gravitait et pour lequel tout était conçu," écrit Lashinsky. De plus, la Méthode Agile est tout au sujet de faire le travail en petites équipes, et selon Lashinsky, "Apple attribue fréquemment des projets majeurs à de petits groupes. Par exemple, seulement deux ingénieurs ont écrit le code pour convertir le navigateur Safari d'Apple pour l'iPad, une entreprise massive."
De plus, la notion de responsabilité, une valeur clé de l'Agile, est consacrée chez Apple dans un acronyme d'entreprise, le DRI.DRI signifie "Individu Directement Responsable," et décrit la personne sur n'importe quelle tâche donnée qui sera appelée à rendre des comptes si quelque chose n'est pas fait correctement. Les équipes d'Apple travaillent également en cycles courts et itératifs ; n'ont pas de cadres intermédiaires ; et sont encouragées à faire un excellent travail plutôt qu'à économiser de l'argent, ce qui sont tous des signes d'une organisation agile solide, conclut Denning."