Zusammenfassung
Agile Praktiken haben in den letzten 30 Jahren die Erfolgsraten bei der Entwicklung digitaler Produkte erheblich gesteigert, die Qualität und Geschwindigkeit zur Markteinführung verbessert und die Motivation der Teams gesteigert, berichtet die "Harvard Business Review". Apple, IBM, Microsoft und Procter & Gamble nutzen alle die Agile Methode in ihren Betrieben. Und mit unserer Agile Methode für digitale Produkte Präsentation, die ausschließlich für Prozesse im Zusammenhang mit digitalen Produkten entwickelt wurde, können auch Sie die Produktivität steigern, das Risiko senken und die Markteinführung im ständig wechselnden digitalen Raum von heute beschleunigen.
Höhepunkte der Folien
Eine Agile Roadmap ist ein entscheidendes Kommunikationstool. Mit dieser Folie können Sie Ihre Roadmap dem Team und Ihren Stakeholdern demonstrieren und sicherstellen, dass jeder die Richtung der Produktstrategie klar versteht.
Ein Agiler Testplan gibt Ihrem Qualitätssicherungsteam die Möglichkeit, alle hochrangigen Szenarien, Geschäftsanforderungen und Schätzungen an einem Ort zu haben. Stellen Sie sicher, dass Ihr Testplan eine angemessene und einfache Struktur hat, die Geschäftseingaben und QA-Aufgaben enthält.
Es ist eine gute Idee, das Gedächtnis Ihres Teams an das Agile Manifest zu erfrischen, dessen 12 Prinzipien immer die Bedürfnisse der Kunden an erster Stelle setzen, Einfachheit zu einer hohen Priorität machen und häufig über kontinuierliche Verbesserungen nachdenken.
Überblick
Die Agile Methodik ist eine Praxis, die eine ständige Iteration von Entwicklung und Testen im Produktentwicklungsprozess unterstützt. In diesem Modell sind Entwicklung und Testaktivitäten gleichzeitig. Dieser Prozess ermöglicht mehr Kommunikation zwischen Kunden, Entwicklern, Managern und Testern, laut der Bildungsplattform Guru99. Die Agile Methodik wird oft mit der Waterfall-Methodik (auch bekannt als Liner Sequential Life Cycle Model) verglichen. Beide sind effektiv und weit verbreitet, aber um die Unterschiede zu sehen, schauen wir uns die Vor- und Nachteile jeder Methode an, zusammengestellt von Guru99.
Vorteile des agilen Modells:
- Das Agile Modell konzentriert sich auf Kundenprozesse und erfordert die Beteiligung des Kunden in jeder Phase der Projektvollendung
- Agile Teams sind extrem motiviert und selbstorganisiert und liefern wahrscheinlich bessere Ergebnisse am Ende.
- Die agile Softwareentwicklungsmethode stellt sicher, dass die Qualität der Entwicklung aufrechterhalten wird.
- Im agilen Modell basiert der Prozess vollständig auf inkrementellem Fortschritt, was bedeutet, dass der Kunde und das Team genau wissen, was abgeschlossen ist und was nicht.
Vorteile des Wasserfallmodells:
- Es ist eines der am einfachsten zu verwaltenden Modelle. Aufgrund seiner Natur hat jede Phase in der Wasserfallmethode spezifische Lieferergebnisse und einen Überprüfungsprozess.
- Das Wasserfallmodell funktioniert gut für kleinere Projekte, bei denen die Anforderungen leicht verständlich sind.
- Das Wasserfallmodell garantiert eine schnellere Lieferung des Projekts.
- Der Prozess und die Ergebnisse sind in dieser Methodik gut dokumentiert.
- Dies ist eine leicht anpassbare Methode für wechselnde Teams.
- Diese Projektmanagementmethode ist vorteilhaft für die Verwaltung von Abhängigkeiten.
Einschränkungen des agilen Modells:
- Es ist keine gute Methode für kleine Entwicklungsprojekte.
- Das Agile Modell erfordert einen Experten, um wichtige Entscheidungen in der Besprechung zu treffen.
- Die Kosten für die Implementierung einer agilen Methode sind höher im Vergleich zu anderen Entwicklungsverfahren.
- Das Projekt kann leicht aus dem Ruder laufen, wenn der Projektmanager die Anforderungen, Anfragen und Bedürfnisse nicht klar kommuniziert.
Einschränkungen des Wasserfallmodells:
- Das Wasserfallmodell ist nicht ideal für Projekte von großer Größe.
- Wenn die Anforderungen nicht von Anfang an verstanden werden, ist die Methode ineffektiv.
- Das Wasserfallmodell erschwert es, Änderungen in den vorherigen Phasen vorzunehmen.
- Im Wasserfallmodell beginnt der Testprozess, sobald die Entwicklung abgeschlossen ist. Daher sind die Chancen, Fehler in der Entwicklung zu entdecken, die teuer zu beheben sind, höher.
Anwendung
Eine Projektmanagement-App, Planio, bietet einen umfassenden Leitfaden zur Anwendung der agilen Methodik auf Ihre Projekte und Arbeitsabläufe. Hier ist, was laut Planio zu tun ist:
- Definieren Sie Ihre Vision in einer Strategiebesprechung Definieren Sie einen Geschäftsbedarf oder eine Vision, die Ihr Projekt anspricht. Am Ende des Meetings sollten alle auf der gleichen Seite darüber sein, warum sie tun, was getan werden muss, und was die allgemeine Strategie zur Erreichung des Endziels ist.
- Erstellen Sie Ihre Roadmap Wenn die Strategie validiert wurde, sollte der Produktbesitzer diese Vision in eine Produkt-Roadmap übersetzen, die die Anforderungen für Ihr Projekt und einen Zeitrahmen mit ungefähren Meilensteinen und Fristen auflistet.
- Erstellen Sie einen Release-Plan Erstellen Sie einen groben Zeitplan für die Veröffentlichung des Produkts. "Da agile Projekte mehrere Releases haben werden, möchten Sie die Funktionen priorisieren, die Sie zuerst starten müssen," sagen die Experten.
- Planen Sie Ihre Sprints Entwickeln Sie einen Teamplan für "Sprints" - kurze Entwicklungszyklen, in denen spezifische Aufgaben und Ziele ausgeführt werden.
- Halten Sie tägliche Stand-ups ab Ein tägliches 15-minütiges Stand-up-Meeting sollte Ihnen und Ihrem Team helfen, zu besprechen, was gestern erledigt wurde; woran die Teammitglieder heute arbeiten; und ob es Hindernisse gibt, die die Einhaltung der Fristen behindern.
- Überprüfung Analysieren und überprüfen Sie, was getan wurde, und zeigen Sie dies den Personen in Ihrem Team und allen wichtigen Stakeholdern. Das Ziel hier ist es, Ihren ursprünglichen Plan zu überprüfen, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt wurden.
- Entscheiden Sie, worauf Sie sich in Ihrer Sprint-Retrospektive konzentrieren möchten Damit das agile Projektmanagement erfolgreich ist, müssen in jeder Phase klare nächste Schritte identifiziert werden. Das bedeutet, dass sobald ein Sprint abgeschlossen und genehmigt wurde, Sie entscheiden und kommunizieren müssen, welche Arbeit als nächstes erledigt wird.
Fallstudie
Apple
Apple nimmt nicht an Agile, [related bracelet="scrum"], Lean und [related bracelet="kanban"] Konferenzen teil, wie der Autor von "The Age of Agile," Steve Denning, in seinem Artikel für "Forbes Leadership." hervorhebt. Und doch, sagt Denning, ist Apple wirklich agil. In seinen Analysen stützt sich Denning auf Adam Lashinskys Buch, "Inside Apple."
In seinem Buch bestätigt Lashinsky zunächst, dass Steve Jobs der oberste Produktbesitzer in der Scrum-Terminologie war. "Apple wurde für Steve entworfen. Das ist keine Übertreibung. Steve war der Nutzer, um den alles kreiste und für den alles entworfen wurde," schreibt Lashinsky. Außerdem geht es bei der agilen Methode darum, in kleinen Teams zu arbeiten, und laut Lashinsky, "weist Apple häufig große Projekte kleinen Gruppen zu. Zum Beispiel haben nur zwei Ingenieure den Code für die Umwandlung von Apples Safari-Browser für das iPad geschrieben, eine massive Aufgabe."
Darüber hinaus ist das Konzept der Verantwortung, ein zentraler Wert der agilen Methode, bei Apple in einem Unternehmensakronym, dem DRI, verankert.DRI steht für "Directly Responsible Individual," und beschreibt die Person, die bei jeder gegebenen Aufgabe zur Verantwortung gezogen wird, wenn etwas nicht richtig gemacht wird. Apple-Teams arbeiten auch in kurzen, iterativen Zyklen; haben keine mittleren Manager; und werden ermutigt, großartige Arbeit zu leisten, anstatt Geld zu sparen, was alles Anzeichen einer soliden agilen Organisation sind, schließt Denning."