概要
アジャイルの実践は、デジタル製品開発の成功率を大幅に向上させ、品質と市場投入までの速度を改善し、過去30年間でチームのモチベーションを高めてきました。"ハーバード・ビジネス・レビュー"によると、アップル、IBM、マイクロソフト、プロクター・アンド・ギャンブルはすべて、彼らの運営にアジャイルメソッドを使用しています。そして、私たちのデジタル製品のためのアジャイルメソッドプレゼンテーションを使用すれば、デジタル製品関連のプロセス専用に開発されたもので、生産性を向上させ、リスクを低減し、今日の絶えず変化するデジタル空間での市場投入までの時間を短縮することができます。
スライドのハイライト
アジャイルロードマップは重要なコミュニケーションツールです。このスライドを使用すると、チームとステークホルダーにロードマップを示し、製品戦略の方向性を全員が明確に理解していることを確認できます。
アジャイルテストプランは、品質保証チームがすべての高レベルのシナリオ、ビジネス要件、見積もりを一か所にまとめる能力を提供します。テストプランには、ビジネス入力とQAタスクを含む適切でシンプルな構造があることを確認してください。
アジャイルマニフェストをチームの記憶に新たに刻むことは良い考えです。その12の原則には、常に顧客のニーズを最優先にし、シンプルさを高い優先事項とし、継続的な改善について頻繁に反省することが含まれています。
概要
アジャイル方法論は、製品開発プロセスにおける開発とテストの反復を常に支援する実践です。このモデルでは、開発とテストの活動が同時に行われます。このプロセスにより、顧客、開発者、マネージャー、テスター間のコミュニケーションが増えます。教育プラットフォームのGuru99によれば、アジャイル方法論はしばしばウォーターフォール方法論（別名ライナーシーケンシャルライフサイクルモデル）と比較されます。どちらも効果的で一般的に使用されていますが、その違いを見るために、Guru99がまとめたそれぞれの利点と欠点を見てみましょう。
アジャイルモデルの利点:
- アジャイルモデルはクライアントのプロセスに焦点を当て、プロジェクトの完了の各段階でクライアントの関与を必要とします
- アジャイルチームは非常にモチベーションが高く、自己組織化されており、最終的にはより良い結果を提供する可能性があります。
- アジャイルソフトウェア開発方法は、開発の品質が維持されることを保証します。
- アジャイルモデルでは、プロセスは完全に逐次的な進行に基づいており、クライアントとチームは何が完了し、何が未完了であるかを正確に把握しています。
ウォーターフォールモデルの利点:
- 管理が最も容易なモデルの一つです。その性質上、ウォーターフォールメソッドの各フェーズには特定の成果物とレビュープロセスがあります。
- ウォーターフォールモデルは、要件が容易に理解できる小規模なプロジェクトに適しています。
- ウォーターフォールモデルはプロジェクトの迅速な納品を保証します。
- この方法論では、プロセスと結果が十分に文書化されています。
- これは、チームの変更に容易に適応できる方法です。
- このプロジェクト管理手法は、依存関係を管理するのに有益です。
アジャイルモデルの限界:
- これは小規模な開発プロジェクトには適した方法ではありません。
- アジャイルモデルでは、会議で重要な決定を下すための専門家が必要です。
- アジャイル方法を実装するコストは、他の開発方法論に比べて高いです。
- プロジェクトマネージャーが要件、要求、ニーズを明確に伝えていない場合、プロジェクトは簡単に脱線する可能性があります。
ウォーターフォールモデルの限界:
- ウォーターフォールモデルは、大規模なプロジェクトには理想的なモデルではありません。
- 要件が最初に理解されていない場合、この方法は効果的ではありません。
- ウォーターフォールモデルでは、前のフェーズでの変更を行うことが難しいです。
- ウォーターフォールモデルでは、開発が完了したらすぐにテストプロセスが始まります。したがって、開発中に発見されるバグの修正費用が高くなる可能性が高いです。
アプリケーション
プロジェクト管理アプリ、Planioは、プロジェクトとワークフローにアジャイルメソッドを適用するための包括的なガイドを提供しています。Planioによれば、次のように行うべきです：
- 戦略会議でビジョンを設定する プロジェクトが対応するビジネスニーズやビジョンを定義します。会議の終わりには、全員が何をなぜ行うべきか、そして最終目標を達成するための一般的な戦略について同じ認識を持つべきです。
- ロードマップを作成する 戦略が検証されたら、製品オーナーはそのビジョンを製品ロードマップに翻訳するべきです。これは、プロジェクトの要件と、おおよそのマイルストーンと期限を含む時間枠をリストアップします。
- リリース計画を作成する 製品のリリースのための高レベルのタイムテーブルを作成します。"アジャイルプロジェクトでは複数のリリースがあるため、まず最初にローンチに必要な機能を優先することが重要です、[/EDQ]と専門家は言います。
- スプリントを計画する チームの計画を作成し、「スプリント」-特定のタスクと目標が達成される短い開発サイクルを実施します。
- 毎日のスタンドアップミーティングを開催する 毎日15分のスタンドアップミーティングを開催することで、あなたとあなたのチームは、昨日何が完了したのか、今日チームメンバーが何に取り組んでいるのか、そして期限を守るための障害が何かあるのかを議論することができます。
- レビュー 完了したことを分析し、レビューし、これをチームのメンバーや主要なステークホルダーに示します。ここでの目標は、すべての要件が満たされたことを確認するために、初期の計画をチェックすることです。
- スプリントの振り返りで何に焦点を当てるかを決定する アジャイルプロジェクト管理が成功するためには、各フェーズで明確な次のステップが特定されている必要があります。つまり、一つのスプリントが完了し、承認されたら、次に何の作業を行うかを決定し、伝える必要があります。
ケーススタディ
アップル
アップルはアジャイル、[related bracelet="scrum"]、リーン、[related bracelet="kanban"]のカンファレンスに参加していませんが、"The Age of Agile,"の著者であるスティーブ・デニングは、彼の"Forbes Leadership."での記事で指摘しています。それにもかかわらず、デニングによれば、アップルは真にアジャイルです。彼の分析では、デニングはアダム・ラシンスキーの本、"Inside Apple."に依存しています。
彼の本で、ラシンスキーはまず、スティーブ・ジョブズがスクラム用語で最高のプロダクトオーナーであったことを確認しています。"アップルはスティーブのために設計されました。それは大げさではありません。スティーブはすべてが回転し、設計されたユーザーでした、"とラシンスキーは書いています。また、アジャイルメソッドは小さなチームでの作業にすべてをついています、そしてラシンスキーによれば、"アップルは頻繁に主要なプロジェクトを小さなグループに割り当てます。例えば、アップルのSafariブラウザをiPad用に変換するコードは、たった2人のエンジニアが書きました、これは大規模な取り組みでした。"
さらに、責任という概念、つまりアジャイルの重要な価値観は、アップルの会社の頭文字、DRIによって具体化されています。DRIは"直接責任者"を意味し、何かが正しく行われなかった場合に問い詰められる任務上の人物を指します。Appleのチームも短い反復サイクルで働き、中間管理職を持たず、お金を節約するよりも素晴らしい仕事をすることを奨励されています。これらはすべて、堅実なアジャイル組織の兆候であり、デニングは結論づけています。"