Agile Method for Digital Product

الملخص

لقد زادت الممارسات الرشيقة من معدلات النجاح في تطوير المنتجات الرقمية، وحسنت الجودة والسرعة إلى السوق وعززت دافعية الفرق في الثلاثين عامًا الماضية، كما تقرير "مراجعة هارفارد للأعمال". تستخدم Apple و IBM و Microsoft و Procter & Gamble جميعًا الأسلوب الرشيق في عملياتها. ومع عرضنا Agile Method for Digital Product الذي تم تطويره حصريًا للعمليات المتعلقة بالمنتج الرقمي، يمكنك أيضًا تعزيز الإنتاجية، وتقليل المخاطر وتسريع الوقت اللازم للوصول إلى السوق في المساحة الرقمية المتغيرة دائمًا اليوم.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Agile Method for Digital Product' presentation — 33 slides

Agile Method for Digital Product

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$132

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

أبرز الشرائح

خريطة الطريق الرشيقة هي أداة اتصال حاسمة. مع هذه الشريحة، يمكنك توضيح خريطة الطريق الخاصة بك للفريق وأصحاب المصلحة والتأكد من أن الجميع يفهمون بوضوح الاتجاه لاستراتيجية المنتج.

يعطي خطة الاختبار الرشيقة لفريق ضمان الجودة القدرة على الحصول على جميع السيناريوهات عالية المستوى، ومتطلبات الأعمال والتقديرات في مكان واحد. تأكد من أن خطة الاختبار لديك بنية صحيحة وبسيطة تحتوي على مدخلات الأعمال ومهام ضمان الجودة.

إنها فكرة جيدة لتجديد ذاكرة فريقك حول الميثاق الرشيق، الذي يتضمن 12 مبدأً تشمل دائمًا وضع احتياجات العملاء أولاً، وجعل البساطة أولوية عالية والتفكير بشكل متكرر في التحسينات المستمرة.

نظرة عامة

تعد منهجية Agile من الأساليب التي تساعد في التكرار المستمر للتطوير والاختبار في عملية تطوير المنتج. في هذا النموذج، تتزامن أنشطة التطوير والاختبار. يسمح هذا العملية بمزيد من التواصل بين العملاء، المطورين، المديرين والمختبرين، وفقًا لمنصة التعليم Guru99. غالبًا ما يتم مقارنة منهجية Agile بمنهجية Waterfall (أي نموذج دورة حياة خطية تسلسلية). كلاهما فعال ومستخدم بشكل شائع، ولكن لرؤية الاختلافات، دعونا نلقي نظرة على الفوائد والعيوب لكل منهما، التي جمعتها Guru99.

مزايا النموذج الرشيق:

• يتركز النموذج الرشيق على عمليات العميل ويتطلب مشاركة العميل في كل مرحلة من مراحل إكمال المشروع
• الفرق الرشيقة متحمسة للغاية ومنظمة بذاتها ومن المرجح أن تقدم نتائج أفضل في النهاية.
• يضمن طريقة التطوير البرمجي الرشيقة أن يتم الحفاظ على جودة التطوير.
• في النموذج الرشيق، تعتمد العملية بالكامل على التقدم التدريجي، مما يعني أن العميل والفريق يعرفان بالضبط ما تم إكماله وما لم يتم.

مزايا النموذج المائي:

• إنه أحد أسهل النماذج للإدارة. بسبب طبيعته، كل مرحلة في طريقة الماء لها نتائج محددة وعملية مراجعة.
• يعمل نموذج الشلال بشكل جيد للمشاريع الصغيرة الحجم حيث يمكن فهم المتطلبات بسهولة.
• يضمن نموذج الشلال تسليم أسرع للمشروع.
• العملية والنتائج موثقة جيدًا في هذه المنهجية.
• هذه طريقة سهلة التكيف للفرق المتحولة.
• منهجية إدارة المشروع هذه مفيدة لإدارة التبعيات.

قيود النموذج الرشيق:

• ليس هو الأسلوب المثالي للمشاريع الصغيرة للتطوير.
• يتطلب النموذج الرشيق خبيرًا لاتخاذ القرارات المهمة في الاجتماع.
• تكلفة تنفيذ الأسلوب الرشيق أعلى مقارنة بمنهجيات التطوير الأخرى.
• يمكن أن ينحرف المشروع بسهولة إذا لم يكن مدير المشروع يتواصل بوضوح حول المتطلبات والطلبات والاحتياجات.

قيود نموذج الشلال:

• نموذج الشلال ليس النموذج المثالي للمشاريع الكبيرة الحجم.
• إذا لم يتم فهم المتطلبات في البداية، فإن الأسلوب غير فعال.
• يجعل نموذج الشلال من الصعب إجراء تغييرات في المراحل السابقة.
• في نموذج الشلال، يبدأ عملية الاختبار بمجرد اكتمال التطوير. وبالتالي، فإن احتمالية اكتشاف الأخطاء في التطوير التي تكلف الكثير لإصلاحها أعلى.

التطبيق

تقدم تطبيق إدارة المشاريع، Planio، دليلًا شاملاً لتطبيق منهجية الأجايل على مشاريعك وسير عملك. ها هو ما يجب القيام به، وفقًا لـ Planio:

• حدد رؤيتك بواسطة اجتماع استراتيجي حدد حاجة الأعمال أو الرؤية التي يتناولها مشروعك. في نهاية الاجتماع، يجب أن يكون الجميع على نفس الصفحة حول لماذا يقومون بما يحتاج إلى القيام به وما هي الاستراتيجية العامة لتحقيق الهدف النهائي.
• بناء خريطة طريقك عندما يتم التحقق من صحة الاستراتيجية، يجب أن يترجم صاحب المنتج تلك الرؤية إلى خريطة طريق المنتج، التي تسرد متطلبات مشروعك والجدول الزمني مع الأهداف التقريبية والمواعيد النهائية.
• إنشاء خطة الإصدار قم بإنشاء جدول زمني عام لإصدار المنتج. "بما أن المشاريع الأجايل ستكون لها عدة إصدارات، سترغب في تحديد أولويات الميزات المطلوبة للوصول إلى الإطلاق أولاً،" كما يقول الخبراء.
• خطط للفترات الزمنية الخاصة بك قم بتطوير خطة الفريق "الفترات الزمنية القصيرة–" دورات التطوير القصيرة التي سيتم فيها تنفيذ المهام والأهداف المحددة.
• إجراء اجتماعات يومية سريعة يجب أن يساعدك اجتماع سريع يومي مدته 15 دقيقة أنت وفريقك على مناقشة ما تم إكماله أمس؛ ما الذي يعمل عليه أعضاء الفريق اليوم؛ وهل هناك أي عقبات تعيق تحقيق الأهداف في المواعيد المحددة.
• مراجعة تحليل ومراجعة ما تم القيام به وإظهار هذا للأشخاص في فريقك وأي أطراف معنية رئيسية. الهدف هنا هو التحقق من خطتك الأولية للتأكد من تلبية جميع المتطلبات.
• قرر ما تركز عليه في استعراض السبرينت الخاص بك لكي يكون إدارة المشروع الرشيقة ناجحة، يجب تحديد الخطوات التالية بوضوح في كل مرحلة. هذا يعني أنه بمجرد اكتمال واعتماد السبرينت الواحد، تحتاج إلى تحديد والتواصل بشأن العمل الذي سيتم القيام به بعد ذلك.

دراسة حالة

أبل

لا تشارك أبل في Agile، Scrum Process, Lean و Kanban Methodology المؤتمرات، كما يشير مؤلف "The Age of Agile," ستيف دينينج، في مقاله لـ "Forbes Leadership." ومع ذلك، يقول دينينج، أبل هي حقا رشيقة. في تحليلاته، يعتمد دينينج على كتاب آدم لاشينسكي، "Inside Apple."

في كتابه، يؤكد لاشينسكي، أولا وقبل كل شيء، أن ستيف جوبز كان المالك المنتج الأعلى في مصطلحات السكروم. "تم تصميم أبل لستيف.ليس مبالغة. كان ستيف هو المستخدم الذي كان كل شيء يدور حوله وتم تصميمه له، كما يكتب " Lashinsky. بالإضافة إلى ذلك، تتعلق الطريقة الرشيقة بالقيام بالعمل في فرق صغيرة، ووفقًا لـ Lashinsky، " تكلف Apple بشكل متكرر مشاريع كبيرة لمجموعات صغيرة. على سبيل المثال، كتب مهندسان فقط الكود لتحويل متصفح Apple's Safari للـ iPad، وهو مشروع ضخم."

علاوة على ذلك، فإن مفهوم المسؤولية، وهو قيمة رئيسية في الطريقة الرشيقة، محفوظ في Apple في اختصار الشركة، وهو DRI. يعني DRI "الفرد المسؤول مباشرة"، ويصف الشخص في أي مهمة معينة سيتم استدعاؤه إذا لم يتم القيام بشيء بشكل صحيح. تعمل فرق Apple أيضًا في دورات قصيرة وتكرارية؛ ليس لديها مديرين وسطاء؛ ويتم تشجيعها على القيام بعمل رائع بدلاً من توفير المال، وهذه كلها علامات على منظمة رشيقة صلبة، كما يخلص Denning."