Agile Method for Digital Product

خلاصہ

ڈیجیٹل مصنوعات کی ترقی میں ایجائل عملیات نے کامیابی کی شرح میں بہت بڑی اضافہ کیا ہے، مارکیٹ میں معیار اور تیزی سے بہتری لائی ہے اور گزشتہ 30 سال میں ٹیموں کی حوصلہ افزائی کی ہے، "ہارورڈ بزنس ریویو" کی رپورٹ کرتی ہے۔ ایپل، آئی بی ایم، مائیکروسافٹ اور پروکٹر اینڈ گیمبل سب اپنے عملیات میں ایجائل طریقہ کار استعمال کرتے ہیں۔ اور ہماری Agile Method for Digital Product پیشکش کے ساتھ، جو خصوصی طور پر ڈیجیٹل مصنوعات سے متعلق عملیات کے لئے تیار کی گئی ہے، آپ بھی پیداوار میں اضافہ کر سکتے ہیں، خطرے کو کم کر سکتے ہیں اور آج کی مسلسل تبدیل ہونے والی ڈیجیٹل خلا میں مارکیٹ تک پہنچنے کا وقت تیز کر سکتے ہیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Agile Method for Digital Product' presentation — 33 slides

Agile Method for Digital Product

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$132

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی نمایاں باتیں

ایک ایجائل روڈ میپ ایک ناگزیر ارتباطی اوزار ہے۔ اس سلائیڈ کے ساتھ، آپ اپنی ٹیم اور اپنے حصہ داروں کو اپنا روڈ میپ دکھا سکتے ہیں اور یہ دیکھ سکتے ہیں کہ ہر کوئی صاف طور پر مصنوع کی حکمت عملی کی سمت کو سمجھتا ہے۔

ایک ایجائل ٹیسٹ پلان آپ کی کوالٹی اشورنس ٹیم کو تمام اعلی درجے کے معاملات، کاروباری ضروریات اور تخمینوں کو ایک جگہ رکھنے کی صلاحیت دیتا ہے۔ یقینی بنائیں کہ آپ کا ٹیسٹ پلان ایک مناسب اور سادہ ڈھانچے کا حامل ہے جس میں کاروباری ان پٹس اور QA کاموں شامل ہیں۔

یہ اچھا خیال ہے کہ آپ اپنی ٹیم کی یاد تازہ کریں ایجائل منیفیسٹو پر، جس کے 12 اصولوں میں ہمیشہ گاہکوں کی ضروریات کو پہلے رکھنا، سادگی کو اعلی ترجیح بنانا اور مسلسل بہتریوں پر غور کرنا شامل ہے۔

جائزہ

Agile منصوبہ بندی ایک عمل ہے جو مصنوعات کی ترقی کے عمل میں مستقل تکرار کی مدد کرتی ہے۔ اس ماڈل میں، ترقی اور تجربہ کی سرگرمیاں ہم وقت ہوتی ہیں۔ یہ عمل مزید مواصلات کی اجازت دیتا ہے مشتریوں، ڈیولپرز، منیجرز اور ٹیسٹرز کے درمیان، تعلیمی پلیٹ فارم، Guru99 کے مطابق۔ Agile منصوبہ بندی کو عموماً Waterfall منصوبہ بندی (یعنی Liner Sequential Life Cycle Model) کے ساتھ موازنہ کیا جاتا ہے۔ دونوں موثر ہیں اور عموماً استعمال ہوتے ہیں، لیکن فرق دیکھنے کے لئے، آئیے Guru99 کی جانب سے ہر ایک کے فوائد اور نقصانات پر نظر ڈالیں۔

Agile ماڈل کے فوائد:

• Agile ماڈل مشتری کے عملات پر توجہ مرکوز ہوتا ہے اور ہر مرحلے پر مشتری کی شرکت کی ضرورت ہوتی ہے۔
• Agile ٹیمیں نہایت محفوظ اور خود منظم ہوتی ہیں اور امکان ہے کہ وہ آخر میں بہتر نتائج فراہم کریں۔
• Agile سافٹ ویئر ترقی کا طریقہ کار یہ یقینی بناتا ہے کہ ترقی کی کوالٹی برقرار رہتی ہے۔
• Agile ماڈل میں، عمل مکمل طور پر تدریجی ترقی پر مبنی ہوتا ہے، جس کا مطلب ہے کہ مشتری اور ٹیم بالکل یہ جانتی ہیں کہ کیا مکمل ہوا ہے اور کیا نہیں۔

Waterfall ماڈل کے فوائد:

• یہ ایک آسان ترین ماڈلز میں سے ایک ہے تو منظم کرنے کے لئے۔ اس کی خصوصیت کی بنا پر، Waterfall Method میں ہر مرحلے کی خاص تحویلات اور جائزہ عمل ہوتا ہے۔
• واٹرفال ماڈل چھوٹے سائز کے منصوبوں کے لئے اچھا کام کرتا ہے جہاں تقاضے آسانی سے سمجھے جا سکتے ہیں۔
• واٹرفال ماڈل منصوبے کی تیز تر ترسیل کی یقین دہانی کرتا ہے۔
• اس طریقہ کار میں عمل اور نتائج اچھی طرح سے دستاویز شدہ ہوتے ہیں۔
• یہ ایک آسانی سے قابل اطلاق طریقہ ہے برائے شفٹنگ ٹیمز۔
• یہ منصوبہ مینجمنٹ طریقہ کار متعلقہ تعلقات کو منظم کرنے کے لئے فائدہ مند ہے۔

ایجائل ماڈل کی حدود:

• یہ چھوٹے ترقیاتی منصوبوں کے لئے اچھا طریقہ نہیں ہے۔
• ایجائل ماڈل کو مہم کرنے کے لئے میٹنگ میں اہم فیصلے کرنے کے لئے ایک ماہر کی ضرورت ہوتی ہے۔
• ایجائل طریقہ کار کو لاگو کرنے کی قیمت دیگر ترقیاتی طریقہ کاروں کے مقابلے میں زیادہ ہوتی ہے۔
• اگر منصوبہ منیجر تقاضوں، پوچھنے والے اور ضروریات کو واضح طور پر بتا نہیں رہے ہیں تو منصوبہ آسانی سے راہ سے باہر ہو سکتا ہے۔

واٹرفال ماڈل کی حدود:

• واٹرفال ماڈل بڑے سائز کے منصوبوں کے لئے بہترین ماڈل نہیں ہے۔
• اگر شروع میں تقاضے سمجھے نہ جائیں تو یہ طریقہ ناقص ہے۔
• واٹرفال ماڈل میں پچھلے مراحل میں تبدیلیاں کرنا مشکل بناتا ہے۔
• واٹرفال ماڈل میں، ٹیسٹنگ کا عمل ترقی کے مکمل ہونے کے فوری بعد شروع ہوتا ہے۔ اس طرح، ترقی میں بگز کی دریافت کرنے کے امکانات زیادہ ہوتے ہیں جو مہنگے ہوتے ہیں تو ٹھیک کرنے کے لئے۔

درخواست

ایک پروجیکٹ مینیجمنٹ ایپ، پلانیو، آپ کے پروجیکٹس اور کام کے فلو کے لئے ایجائل میتھڈالوجی کی درخواست کے لئے ایک جامع گائیڈ پیش کرتا ہے۔ یہاں یہ ہے کہ پلانیو کے مطابق کیا کرنا ہے:

• اپنی تکمیل کے ساتھ ایک حکمت عملی کی میٹنگ مقرر کریں ایک کاروبار کی ضرورت یا خیال کو تعریف کریں جس کا آپ کا پروجیکٹ پتہ کر رہا ہے۔ میٹنگ کے آخر میں، ہر شخص کو یہ سمجھنا چاہئے کہ وہ کیوں کر رہے ہیں جو کرنے کی ضرورت ہے اور آخری ہدف حاصل کرنے کے لئے عمومی حکمت عملی کیا ہے۔
• اپنا روڈ میپ بنائیں جب حکمت عملی کی توثیق ہو چکی ہو تو مصنوع کے مالک کو اس خیال کو ایک مصنوع کے روڈ میپ میں ترجمہ کرنا چاہئے، جو آپ کے پروجیکٹ کی ضروریات اور ایک وقت کا فریم جس میں تقریبا میل کے پتھر اور میعادیں ہوں، کو درج کرتا ہے۔
• ایک رہائی کی منصوبہ بندی بنائیں مصنوع کی رہائی کے لئے ایک اعلی سطحی وقت ساری بنائیں۔ "کیونکہ ایجائل پروجیکٹس میں کئی بار رہائی ہوگی، آپ کو پہلے لانچ تک پہنچنے کے لئے ضروری خصوصیات کو ترجیح دینا چاہئے،" ماہرین کہتے ہیں۔
• اپنے سپرنٹس کی منصوبہ بندی کریں ٹیم کا پلان "سپرنٹس–" مختصر ترقی کے سائیکلز جن میں مخصوص کام اور مقاصد انجام دیے جائیں گے۔
• روزانہ ایک میٹنگ رکھیں روزانہ 15 منٹ کی ایک میٹنگ آپ اور آپ کی ٹیم کو یہ بتانے میں مدد دے گی کہ کل کیا مکمل ہوا تھا؛ ٹیم کے رکن آج کس پر کام کر رہے ہیں؛ اور کیا کچھ ایسی رکاوٹیں ہیں جو ڈیڈ لائنز کو پورا کرنے کے راستے میں رکاوٹ بن رہی ہیں۔
• جائزہ لیں تجزیہ کریں اور جو کچھ کیا گیا تھا اس کا جائزہ لیں اور اپنی ٹیم کے لوگوں اور کسی بھی اہم حصہ داروں کو یہ دکھائیں۔ یہاں کا مقصد یہ ہے کہ آپ کی ابتدائی منصوبہ بندی کی تصدیق کریں تاکہ یقینی بنایا جا سکے کہ تمام ضروریات پوری ہوئی ہیں۔
• فیصلہ کریں کہ آپ کو اپنے سپرنٹ کی مراجعت میں کس پر توجہ دینی ہے ایجائل پروجیکٹ مینجمنٹ کامیاب ہونے کے لئے، ہر مرحلے میں واضح اگلے اقدامات کی شناخت ضروری ہوتی ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ جیسے ہی ایک سپرنٹ مکمل ہوتا ہے اور منظور ہوتا ہے، آپ کو فیصلہ کرنا اور بتانا ضروری ہوتا ہے کہ اگلا کام کیا ہوگا۔

کیس سٹڈی

ایپل

ایپل Agile، Scrum Process, Lean اور Kanban Methodology کانفرنسوں میں شرکت نہیں کرتا، جیسا کہ "The Age of Agile," کے مصنف سٹیو ڈیننگ نے اپنے مضمون میں "Forbes Leadership." کے لئے بتایا ہے۔ اور پھر بھی، ڈیننگ کہتے ہیں، ایپل واقعی ایجائل ہے۔ اپنے تجزیات میں، ڈیننگ آدم لاشینسکی کی کتاب، "Inside Apple." پر انحصار کرتے ہیں۔

اپنی کتاب میں، لاشینسکی، سب سے پہلے، یہ تصدیق کرتے ہیں کہ سٹیو جابز سکرم کی تشریح میں سپریم پروڈکٹ اونر تھے۔ "ایپل نے سٹیو کے لئے ڈیزائن کیا۔یہ کوئی مبالغہ نہیں ہے۔ سٹیو وہ صارف تھا جس کے گرد سب کچھ گھومتا تھا اور جس کے لئے ڈیزائن کیا گیا تھا،" لاشینسکی لکھتے ہیں۔ اس کے علاوہ، Agile Method چھوٹی ٹیموں میں کام کرنے کے بارے میں ہے، اور لاشینسکی کے مطابق، "Apple اکثر بڑے منصوبوں کو چھوٹے گروہوں کو مختص کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، صرف دو انجینئرز نے Apple's Safari براؤزر کو iPad کے لئے تبدیل کرنے کے کوڈ لکھے، جو ایک بڑا کام تھا۔"

مزید، ذمہ داری کا تصور، ایک اہم Agile قیمت، Apple میں ایک کمپنی کی مخفف میں محفوظ ہے، DRI۔ DRI کا مطلب ہوتا ہے "Directly Responsible Individual," اور یہ کسی بھی تفویض کے شخص کو بیان کرتا ہے جسے کچھ ٹھیک نہ ہونے پر سوال کیا جائے گا۔ Apple کی ٹیمیں بھی مختصر، بار بار دہرانے والے چکر میں کام کرتی ہیں؛ مڈل منیجرز نہیں ہوتے؛ اور انہیں بہتر کام کرنے کی ترغیب دی جاتی ہے بجائے پیسے بچانے کی، جو سبھی Agile تنظیم کی مضبوط علامتیں ہیں، ڈیننگ نتیجہ گزارتے ہیں۔"