Agile Method for Digital Product

Özet

Agile uygulamaları, dijital ürün geliştirmedeki başarı oranlarını büyük ölçüde artırmış, kaliteyi ve pazara hızı iyileştirmiş ve son 30 yılda ekiplerin motivasyonunu artırmıştır, "Harvard Business Review" rapor ediyor. Apple, IBM, Microsoft ve Procter & Gamble tüm operasyonlarında Agile Metodunu kullanıyor. Ve bizim Agile Method for Digital Product sunumumuzla, yalnızca dijital ürünle ilgili süreçler için özel olarak geliştirilmiş, siz de üretkenliği artırabilir, riski azaltabilir ve bugünün sürekli değişen dijital alanında pazara giriş süresini hızlandırabilirsiniz.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Agile Method for Digital Product' presentation — 33 slides

Agile Method for Digital Product

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$132

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Slayt öne çıkanlar

Agile Yol Haritası, kritik bir iletişim aracıdır. Bu slaytla, yol haritanızı ekibinize ve paydaşlarınıza gösterebilir ve herkesin ürün stratejisi için yönü net bir şekilde anladığını görebilirsiniz.

Agile Test Planı, Kalite Güvence ekibinize tüm yüksek seviye senaryoları, iş gereksinimlerini ve tahminleri tek bir yerde bulundurma yeteneği verir. Test Planınızın, iş girdilerini ve QA görevlerini içeren düzgün ve basit bir yapıya sahip olduğundan emin olun.

Agile Manifesto'nun, müşterilerin ihtiyaçlarını her zaman ilk sıraya koymayı, basitliği yüksek bir öncelik haline getirmeyi ve sürekli iyileştirmeler üzerinde sık sık düşünmeyi içeren 12 ilkesini ekibinizin hafızasını tazelemek iyi bir fikirdir.

Genel Bakış

Agile metodolojisi, ürün geliştirme sürecinde sürekli iterasyonu destekleyen bir uygulamadır. Bu modelde, geliştirme ve test etme aktiviteleri eş zamanlıdır. Bu süreç, müşteriler, geliştiriciler, yöneticiler ve testçiler arasında daha fazla iletişim sağlar, Guru99 eğitim platformuna göre. Agile metodolojisi sıklıkla Waterfall metodolojisi (a.k.a. Liner Sequential Life Cycle Model) ile karşılaştırılır. Her ikisi de etkili ve yaygın olarak kullanılır, ancak farkları görmek için, Guru99 tarafından bir araya getirilen her birinin avantajlarına ve dezavantajlarına bakalım.

Agile modelinin avantajları:

• Agile Model, müşteri süreçlerine odaklanır ve proje tamamlanmasının her aşamasında müşterinin katılımını gerektirir
• Agile ekipleri son derece motive olmuş ve kendi kendini organize eder ve sonuçta daha iyi sonuçlar sağlama olasılığı daha yüksektir.
• Agile yazılım geliştirme yöntemi, geliştirmenin kalitesinin korunduğunu garanti eder.
• Agile Model'de süreç tamamen artımlı ilerlemeye dayanır, bu da müşterinin ve ekibin tam olarak neyin tamamlandığını ve neyin tamamlanmadığını bildiği anlamına gelir.

Waterfall modelinin avantajları:

• Yönetilmesi en kolay modellerden biridir. Doğası gereği, Waterfall Yöntemi'ndeki her aşamanın belirli teslimatları ve bir inceleme süreci vardır.
[/item]
• Waterfall Modeli, gereksinimlerin kolayca anlaşılabildiği daha küçük ölçekli projeler için iyi çalışır.
• Waterfall Modeli, projenin daha hızlı teslim edilmesini sağlar.
• Bu metodolojide süreç ve sonuçlar iyi bir şekilde belgelenmiştir.
• Bu, geçiş yapan ekipler için kolayca uyarlanabilir bir yöntemdir.
• Bu proje yönetim metodolojisi, bağımlılıkları yönetmek için faydalıdır.

Agile modelinin sınırlamaları:

• Küçük geliştirme projeleri için iyi bir yöntem değildir.
• Agile Modeli, toplantıda önemli kararlar almak için bir uzmana ihtiyaç duyar.
• Bir agile yöntemini uygulamanın maliyeti, diğer geliştirme metodolojilerine göre daha yüksektir.
• Proje yöneticisi gereksinimleri, talepleri ve ihtiyaçları açıkça iletmeme durumunda, proje kolayca rayından çıkabilir.

Waterfall modelinin sınırlamaları:

• Waterfall Modeli, büyük ölçekli projeler için ideal bir model değildir.
• Gereksinimler başlangıçta anlaşılmazsa, yöntem etkisizdir.
• Waterfall Modeli, önceki aşamalarda değişiklik yapmayı zorlaştırır.
• Waterfall Modelinde, test süreci geliştirme tamamlandığında başlar. Bu nedenle, geliştirmede keşfedilen ve düzeltmesi pahalı olan hataların bulunma olasılığı daha yüksektir.

Uygulama

Bir proje yönetim uygulaması olan Planio, projelerinize ve iş akışınıza çevik metodolojiyi uygulama konusunda kapsamlı bir rehber sunar. İşte Planio'ya göre yapılması gerekenler:

• Strateji toplantısı ile vizyonunuzu belirleyin proje, iş ihtiyacını veya vizyonunu belirlemelidir. Toplantının sonunda, herkesin ne yapması gerektiği ve genel stratejinin son hedefe ulaşmak için ne olduğu konusunda aynı fikirde olması gerekir.
• Yol haritanızı oluşturun strateji doğrulandığında, ürün sahibi vizyonu, projeniz için gereksinimleri ve yaklaşık kilometre taşları ve son tarihlerle bir zaman çizelgesi olan bir ürün yol haritasına çevirmelidir.
• Bir sürüm planı oluşturun ürünün sürümü için yüksek seviyeli bir zaman çizelgesi oluşturun. "Çünkü çevik projelerin birden fazla sürümü olacak, öncelikle lansmana ulaşmanızı sağlayacak özellikleri belirlemek isteyeceksiniz," diyor uzmanlar.
• Sprintlerinizi planlayın ekip, "sprintler" adı verilen kısa geliştirme döngülerini planlamalıdır. Bu döngülerde belirli görevler ve hedefler gerçekleştirilecektir.
• Günlük stand-up toplantıları düzenleyin günlük 15 dakikalık bir stand-up toplantısı, sizin ve ekibinizin dün ne tamamlandığını; ekip üyelerinin bugün ne üzerinde çalıştığını; ve herhangi bir engelin son tarihlerin karşılanmasının önüne geçip geçmediğini tartışmanıza yardımcı olmalıdır.
• İnceleme yapılanı analiz edin ve bunu ekibinizdeki kişilere ve herhangi bir anahtar paydaşa gösterin. Buradaki amaç, tüm gerekliliklerin karşılandığından emin olmak için başlangıç planınızı kontrol etmektir.
• Sprint retrospektifinizde neye odaklanacağınıza karar verin çevik proje yönetiminin başarılı olabilmesi için, her aşamada net bir sonraki adımların belirlenmesi gerekmektedir. Bu, bir sprintin tamamlandığı ve onaylandığı anda, bir sonraki işin ne olacağını belirlemeniz ve iletişim kurmanız gerektiği anlamına gelir.

Vaka çalışması

Apple

Apple, "The Age of Agile," kitabının yazarı Steve Denning'in "Forbes Leadership." için yazdığı makalesinde belirttiği gibi, Agile, Scrum Process, Lean ve Kanban Methodology konferanslarına katılmıyor. Ve yine de, Denning diyor ki, Apple gerçekten çeviktir. Analizlerinde, Denning, Adam Lashinsky'nin "Inside Apple." kitabına dayanıyor.

Kitabında, Lashinsky, öncelikle, Steve Jobs'un Scrum terminolojisindeki en üstün Ürün Sahibi olduğunu doğruluyor. "Apple, Steve için tasarlandı.Bu bir abartı değil. Steve, her şeyin etrafında döndüğü ve tasarlandığı kullanıcıydı, " Lashinsky yazar. Ayrıca, Agile Yöntemi, küçük ekiplerde çalışmayı içerir ve Lashinsky'ye göre, "Apple sık sık büyük projeleri küçük gruplara atar. Örneğin, sadece iki mühendis, Apple'ın Safari tarayıcısını iPad için dönüştürme kodunu yazdı, bu büyük bir görev."

Ayrıca, sorumluluk kavramı, bir Agile değeri, Apple'da bir şirket kısaltması olan DRI'da yer alır. DRI, "Doğrudan Sorumlu Birey" anlamına gelir ve bir görevdeki herhangi bir şey doğru yapılmazsa halının altına çekilecek kişiyi tanımlar. Apple ekipleri de kısa, tekrarlayan döngülerde çalışır; orta düzey yöneticilere sahip değillerdir; ve para tasarrufu yapmak yerine harika işler yapmaya teşvik edilirler, ki bunlar tümü sağlam bir agile organizasyonun belirtileridir, Denning sonuçlandırır."