Agile Method for Digital Product

개요

지난 30년 동안 애자일 방법론은 디지털 제품 개발의 성공률을 크게 향상시키고, 품질과 출시 속도를 개선하며, 팀의 동기를 부여하는 데 크게 기여했습니다. "하버드 비즈니스 리뷰"에 따르면, 애플, IBM, 마이크로소프트, 프로터 앤 갬블 등은 모두 그들의 운영에서 애자일 방법론을 사용하고 있습니다. 그리고 우리의 Agile Method for Digital Product 프레젠테이션을 통해, 디지털 제품 관련 프로세스를 전용으로 개발하면, 생산성을 높이고, 위험을 줄이고, 시장 진입 시간을 가속화할 수 있습니다. 이는 오늘날의 끊임없이 변화하는 디지털 공간에서 매우 중요합니다.

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슬라이드 하이라이트

애자일 로드맵은 중요한 커뮤니케이션 도구입니다. 이 슬라이드를 통해 팀과 이해관계자에게 로드맵을 보여주고, 모두가 제품 전략의 방향을 명확하게 이해하도록 할 수 있습니다.

애자일 테스트 계획은 품질 보증 팀이 모든 고수준 시나리오, 비즈니스 요구사항, 예상치를 한 곳에 모을 수 있게 해줍니다. 테스트 계획이 비즈니스 입력과 QA 작업을 포함하는 적절하고 간단한 구조를 가지도록 확실히 해야 합니다.

애자일 매니페스토를 팀의 기억에 다시 상기시키는 것이 좋습니다. 이 매니페스토의 12가지 원칙에는 항상 고객의 요구를 우선시하고, 단순성을 높은 우선순위로 두며, 지속적인 개선에 대해 자주 반성하는 것이 포함되어 있습니다.

개요

애자일 방법론은 제품 개발 과정에서 지속적인 개발과 테스트를 돕는 실천법입니다. 이 모델에서는 개발과 테스트 활동이 동시에 이루어집니다. 이 과정은 고객, 개발자, 관리자 및 테스터 간의 더 많은 커뮤니케이션을 가능하게 하며, 이는 교육 플랫폼 Guru99에 따르는 것입니다. 애자일 방법론은 종종 워터폴 방법론(즉, 선형 순차적 생명주기 모델)과 비교됩니다. 두 가지 모두 효과적이고 일반적으로 사용되지만, 차이점을 보려면 Guru99가 정리한 각각의 장점과 단점을 살펴보겠습니다.

애자일 모델의 장점:

• 애자일 모델은 클라이언트의 프로세스에 중점을 두고 있으며, 프로젝트 완료의 모든 단계에서 클라이언트의 참여를 필요로 합니다.
• 애자일 팀은 매우 동기가 부여되고 자체 조직화되어 있어, 결국 더 나은 결과를 제공할 가능성이 높습니다.
• 애자일 소프트웨어 개발 방법은 개발의 품질이 유지되도록 보장합니다.
• 애자일 모델에서는 프로세스가 완전히 증분적인 진행에 기반하고 있으므로, 클라이언트와 팀은 정확히 무엇이 완료되었는지, 무엇이 완료되지 않았는지를 알 수 있습니다.

워터폴 모델의 장점:

• 관리하기 가장 쉬운 모델 중 하나입니다. 그 특성상 워터폴 방법에서는 각 단계가 특정한 산출물과 검토 과정을 가지고 있습니다.
• 워터폴 모델은 요구사항이 쉽게 이해될 수 있는 작은 규모의 프로젝트에 잘 작동합니다.
• 워터폴 모델은 프로젝트의 빠른 배송을 보장합니다.
• 이 방법론에서는 프로세스와 결과가 잘 문서화되어 있습니다.
• 이것은 이동하는 팀에게 쉽게 적응할 수 있는 방법입니다.
• 이 프로젝트 관리 방법론은 종속성을 관리하는 데 유익합니다.

애자일 모델의 한계:

• 이것은 작은 개발 프로젝트에 대한 좋은 방법이 아닙니다.
• 애자일 모델은 회의에서 중요한 결정을 내리는 전문가가 필요합니다.
• 애자일 방법을 구현하는 비용은 다른 개발 방법론에 비해 높습니다.
• 프로젝트 관리자가 요구사항, 요청 및 필요성을 명확하게 전달하지 않으면 프로젝트가 쉽게 오프 트랙이 될 수 있습니다.

워터폴 모델의 한계:

• 워터폴 모델은 대규모 프로젝트에 이상적인 모델이 아닙니다.
• 요구사항이 처음에 이해되지 않으면, 이 방법은 비효율적입니다.
• 워터폴 모델은 이전 단계에서 변경사항을 만드는 것이 어렵습니다.
• 워터폴 모델에서는 개발이 완료되자마자 테스트 과정이 시작됩니다. 따라서 개발 중에 비용이 많이 드는 버그를 발견할 가능성이 높습니다.

응용 프로그램

프로젝트 관리 앱인 Planio는 프로젝트와 작업 흐름에 애자일 방법론을 적용하는 종합 가이드를 제공합니다. Planio에 따르면 다음과 같이 해야 합니다:

• 전략 회의로 비전 설정 프로젝트가 해결하려는 비즈니스 필요성이나 비전을 정의합니다. 회의가 끝날 때 모든 사람이 왜 그들이 해야 할 일을 하는지, 그리고 최종 목표를 달성하기 위한 일반적인 전략이 무엇인지에 대해 동일한 이해를 공유해야 합니다.
• 로드맵 구축 전략이 검증되면 제품 소유자는 그 비전을 제품 로드맵으로 변환해야 합니다. 이는 프로젝트의 요구 사항과 대략적인 이정표와 마감일이 포함된 시간표를 나열합니다.
• 릴리즈 계획 생성 제품 출시를 위한 고수준의 시간표를 생성합니다. "애자일 프로젝트는 여러 번의 릴리즈를 가질 것이므로, 먼저 출시하기 위해 필요한 기능을 우선 순위에 두어야 합니다,"라고 전문가들은 말합니다.
• 스프린트 계획 팀은 "스프린트-" 특정 작업과 목표가 수행될 짧은 개발 주기를 계획하고 개발합니다.
• 매일 스탠드업 회의를 진행하십시오 매일 15분간의 스탠드업 회의는 어제 무엇을 완료했는지, 팀원들이 오늘 어떤 일을 하고 있는지, 그리고 마감 시한을 맞추는 데 방해가 되는 장애물이 있는지를 토론하는 데 도움이 될 것입니다.
• 리뷰 완료된 작업을 분석하고 리뷰하고, 이를 팀원들과 주요 이해관계자들에게 보여주십시오. 여기서의 목표는 모든 요구사항이 충족되었는지 확인하기 위해 초기 계획을 점검하는 것입니다.
• 스프린트 회고에서 어떤 것에 집중할지 결정하십시오 애자일 프로젝트 관리가 성공적이기 위해서는 각 단계에서 명확한 다음 단계가 식별되어야 합니다. 이는 한 스프린트가 완료되고 승인되자마자 다음에 어떤 작업이 이루어져야 하는지 결정하고 통보해야 함을 의미합니다.

사례 연구

애플

애플은 애자일, Scrum Process, 린 그리고 Kanban Methodology 컨퍼런스에 참여하지 않습니다. 이는 "The Age of Agile,"의 저자인 스티브 덴닝이 "Forbes Leadership."에서의 그의 기사에서 지적한 바입니다. 그럼에도 불구하고, 덴닝은 애플이 진정으로 애자일하다고 말합니다. 그의 분석에서, 덴닝은 아담 라신스키의 책, "Inside Apple."에 의존합니다.

그의 책에서, 라신스키는 먼저, 스티브 잡스가 스크럼 용어에서 최고의 제품 소유자였다는 것을 확인합니다. "애플은 스티브를 위해 디자인했습니다.이것은 과장이 아닙니다. 스티브는 모든 것이 그를 중심으로 회전하고 설계되었던 사용자였습니다, 라신스키는 씁니다. 또한, Agile 방법론은 소규모 팀에서 작업을 수행하는 것에 대한 것입니다, 그리고 라신스키에 따르면, "애플은 주요 프로젝트를 소규모 그룹에게 자주 할당합니다. 예를 들어, 단지 두 명의 엔지니어가 애플'의 사파리 브라우저를 아이패드용으로 변환하는 코드를 작성했는데, 이는 엄청난 과제였습니다."

또한, 책임감이라는 개념, 즉 Agile의 핵심 가치는 애플에서 회사 약어인 DRI에 명시되어 있습니다. DRI는 "직접 책임을 지는 개인"을 의미하며, 어떤 일이 제대로 이루어지지 않았을 경우 책임을 물을 사람을 설명합니다. 애플 팀은 짧고 반복적인 주기로 작업을 수행하며; 중간 관리자가 없고; 돈을 절약하기보다는 훌륭한 작업을 수행하도록 격려받는데, 이 모든 것들은 견고한 Agile 조직의 특징이라고 덴닝은 결론을 내립니다."