Agile Method for Digital Product

概要

アジャイルの手法は、デジタル製品開発の成功率を大幅に向上させ、品質と市場投入までの速度を改善し、過去30年間でチームのモチベーションを高めてきました。これは"ハーバード・ビジネス・レビュー"が報告しています。アップル、IBM、マイクロソフト、プロクター・アンド・ギャンブルはすべて、彼らの業務にアジャイルメソッドを使用しています。そして、私たちのAgile Method for Digital Productプレゼンテーションを使用すれば、デジタル製品関連のプロセス専用に開発されたもので、生産性を向上させ、リスクを低減し、市場投入までの時間を短縮することができます。これは、今日の絶えず変化するデジタル空間での活動において非常に重要です。

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スライドのハイライト

アジャイルロードマップは、重要なコミュニケーションツールです。このスライドを使用することで、チームとステークホルダーにロードマップを示し、製品戦略の方向性を全員が明確に理解していることを確認できます。

アジャイルテストプランは、品質保証チームがすべての高レベルのシナリオ、ビジネス要件、見積もりを一箇所にまとめる能力を提供します。テストプランがビジネス入力とQAタスクを含む適切でシンプルな構造を持つことを確認してください。

アジャイルマニフェストをチームの記憶に新たにするのは良い考えです。その12の原則には、常に顧客のニーズを最優先し、シンプルさを高い優先事項とし、継続的な改善について頻繁に反省することが含まれています。

概要

アジャイル方法論は、製品開発プロセスにおける開発とテストの絶え間ない反復を支援する実践です。このモデルでは、開発とテスト活動が同時に行われます。このプロセスにより、顧客、開発者、マネージャー、テスター間のコミュニケーションが増えます。教育プラットフォームGuru99によると、アジャイル方法論はしばしばウォーターフォール方法論（別名ライナーシーケンシャルライフサイクルモデル）と比較されます。どちらも効果的で一般的に使用されていますが、それぞれの利点と欠点をGuru99がまとめているので、違いを見てみましょう。

アジャイルモデルの利点:

• アジャイルモデルはクライアントのプロセスに焦点を当てており、プロジェクトの完了の各段階でクライアントの関与が必要です
• アジャイルチームは非常にモチベーションが高く、自己組織化されているため、最終的な結果がより良くなる可能性があります。
• アジャイルソフトウェア開発方法は、開発の品質が維持されることを保証します。
• アジャイルモデルでは、プロセスは完全に逐次的な進行に基づいているため、クライアントとチームは何が完了し、何が未完了であるかを正確に把握しています。

ウォーターフォールモデルの利点:

• 最も管理しやすいモデルの一つです。その性質上、ウォーターフォールメソッドの各フェーズには特定の成果物とレビュープロセスがあります。
• ウォーターフォールモデルは、要件が容易に理解できる小規模プロジェクトには適しています。
• ウォーターフォールモデルはプロジェクトの迅速な納品を保証します。
• この方法論では、プロセスと結果が十分に文書化されています。
• これは、チームの変更に容易に適応できる方法です。
• このプロジェクト管理方法論は、依存関係の管理に有利です。

アジャイルモデルの制限:

• これは小規模な開発プロジェクトには適していない方法です。
• アジャイルモデルでは、会議で重要な決定をするための専門家が必要です。
• アジャイル方法を実装するコストは、他の開発方法論と比較して高いです。
• プロジェクトマネージャーが要件、要求、ニーズを明確に伝えていない場合、プロジェクトは簡単に脱線する可能性があります。

ウォーターフォールモデルの制限:

• ウォーターフォールモデルは大規模プロジェクトには適していません。
• 要件が最初に理解されていない場合、この方法は効果的ではありません。
• ウォーターフォールモデルでは、前のフェーズでの変更を行うことが難しいです。
• ウォーターフォールモデルでは、開発が完了するとすぐにテストプロセスが始まります。したがって、開発中に発見されるバグの修正費用が高くなる可能性が高いです。

アプリケーション

プロジェクト管理アプリ、Planioは、プロジェクトやワークフローにアジャイル方法論を適用するための包括的なガイドを提供します。Planioによれば、以下のように行うべきです：

• 戦略会議でビジョンを設定する プロジェクトが対応するビジネスニーズやビジョンを定義します。会議の終わりには、全員が何をなぜ行うべきか、そして最終目標を達成するための一般的な戦略について同じ認識を持つべきです。
• ロードマップを作成する 戦略が検証されたら、プロダクトオーナーはそのビジョンをプロダクトロードマップに翻訳するべきです。これは、プロジェクトの要件と、おおよそのマイルストーンと期限を含む時間枠をリストアップします。
• リリース計画を作成する 製品のリリースのための高レベルのタイムテーブルを作成します。"アジャイルプロジェクトでは複数のリリースがあるため、最初にローンチするために必要な機能を優先することが望ましいです。
• スプリントを計画する チームは"スプリント"と呼ばれる短い開発サイクルを計画します。これは特定のタスクと目標が達成される予定です。
• 毎日のスタンドアップミーティングを開催する 毎日15分のスタンドアップミーティングを開催することで、昨日何が完了したのか、今日チームメンバーが何に取り組んでいるのか、そして何が期限を守るための障害となっているのかをチームで話し合うことができます。
• レビュー 完了した作業を分析し、チームメンバーや主要なステークホルダーに報告します。ここでの目標は、すべての要件が満たされたかどうかを確認するための初期計画をチェックすることです。
• スプリントレトロスペクティブで何に焦点を当てるかを決定する アジャイルプロジェクト管理が成功するためには、各フェーズで明確な次のステップが特定されていなければなりません。つまり、一つのスプリントが完了し承認されたら、次に何の作業を行うかを決定し、それを伝える必要があります。

ケーススタディ

Apple

Appleはアジャイル、Scrum Process、リーン、Kanban Methodologyのカンファレンスに参加していませんが、"The Age of Agile,"の著者であるSteve Denningは、彼の"Forbes Leadership."での記事で指摘しています。それでも、Denningによれば、Appleは真にアジャイルです。彼の分析では、DenningはAdam Lashinskyの本、"Inside Apple."に依存しています。

彼の本で、Lashinskyはまず、Steve JobsがScrumの用語で言うところの最高のProduct Ownerであったことを確認しています。"AppleはSteveのために設計されました。それは誇張ではありません。スティーブはすべてが中心になり、設計されたユーザーでした、"ラシンスキーは書いています。また、アジャイルメソッドは小さなチームでの作業にすべてをついています、そしてラシンスキーによれば、"Appleは頻繁に大きなプロジェクトを小さなグループに割り当てます。例えば、Apple's SafariブラウザをiPad用に変換するコードは、たった2人のエンジニアが書きました。これは大規模な取り組みでした。"

さらに、責任という概念、つまりアジャイルの重要な価値観は、Appleの会社の頭文字、DRIに刻まれています。DRIは"直接責任を持つ個人"を意味し、何かが正しく行われなかった場合に問い詰められる任務上の人物を指します。Appleのチームは短い、反復的なサイクルで働き、中間管理職を持たず、お金を節約するよりも素晴らしい仕事をすることを奨励されています。これらはすべて、堅実なアジャイル組織の兆候です、デニングは結論づけています。"