Agile Method for Digital Product

Streszczenie

Praktyki zwinne (Agile) znacznie zwiększyły skuteczność w rozwijaniu produktów cyfrowych, poprawiły jakość i szybkość wprowadzania na rynek oraz zmotywowały zespoły w ciągu ostatnich 30 lat, jak podaje "Harvard Business Review". Apple, IBM, Microsoft i Procter & Gamble korzystają z metody Agile w swoich operacjach. Dzięki naszej prezentacji Agile Method for Digital Product, opracowanej wyłącznie dla procesów związanych z produktami cyfrowymi, również Ty możesz zwiększyć produktywność, zminimalizować ryzyko i przyspieszyć czas wprowadzenia na rynek w ciągle zmieniającej się przestrzeni cyfrowej.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Agile Method for Digital Product' presentation — 33 slides

Agile Method for Digital Product

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$132

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Główne punkty prezentacji

Mapa drogowa Agile jest kluczowym narzędziem komunikacyjnym. Dzięki temu slajdowi możesz przedstawić swoją mapę drogową zespołowi i interesariuszom, upewniając się, że wszyscy jasno rozumieją kierunek strategii produktu.

Plan testów Agile daje Twojemu zespołowi ds. zapewnienia jakości możliwość zgromadzenia wszystkich kluczowych scenariuszy, wymagań biznesowych i szacunków w jednym miejscu. Upewnij się, że Twój plan testów ma odpowiednią i prostą strukturę, zawierającą dane wejściowe biznesowe i zadania QA.

Dobrym pomysłem jest przypomnienie zespołowi Manifestu Agile, którego 12 zasad obejmuje zawsze stawianie na pierwszym miejscu potrzeb klientów, traktowanie prostoty jako priorytetu i częste refleksje nad ciągłymi ulepszeniami.

Przegląd

Metodologia Agile to praktyka, która pomaga w ciągłej iteracji rozwoju i testowania w procesie tworzenia produktu. W tym modelu, działania związane z rozwojem i testowaniem są równoległe. Ten proces umożliwia lepszą komunikację między klientami, deweloperami, menedżerami i testerami, zgodnie z platformą edukacyjną, Guru99. Metodologia Agile jest często porównywana do metodologii Waterfall (tzw. Liner Sequential Life Cycle Model). Obie są skuteczne i powszechnie stosowane, ale aby zobaczyć różnice, przyjrzyjmy się zaletom i wadom każdej z nich, zebrane przez Guru99.

Zalety modelu Agile:

• Model Agile skupia się na procesach klienta i wymaga zaangażowania klienta na każdym etapie realizacji projektu
• Zespoły Agile są niezwykle zmotywowane i samoorganizujące się, co prawdopodobnie przyniesie lepsze wyniki na końcu.
• Metoda Agile zapewnia utrzymanie jakości procesu rozwoju.
• W modelu Agile proces jest całkowicie oparty na postępie inkrementalnym, co oznacza, że klient i zespół dokładnie wiedzą, co jest zakończone, a co nie.

Zalety modelu Waterfall:

• Jest to jeden z najłatwiejszych modeli do zarządzania. Ze względu na swoją naturę, każda faza w metodzie Waterfall ma konkretne rezultaty i proces przeglądu.
• Model Waterfall sprawdza się dobrze w przypadku projektów o mniejszej skali, gdzie wymagania są łatwo zrozumiałe.
• Model Waterfall gwarantuje szybszą realizację projektu.
• W tej metodologii proces i wyniki są dobrze udokumentowane.
• Jest to metoda łatwo dostosowująca się do zmieniających się zespołów.
• Ta metoda zarządzania projektem jest korzystna dla zarządzania zależnościami.

Ograniczenia modelu agile:

• Nie jest to dobra metoda dla małych projektów deweloperskich.
• Model Agile wymaga eksperta do podejmowania ważnych decyzji na spotkaniu.
• Koszt wdrożenia metody agile jest wyższy w porównaniu z innymi metodologiami rozwoju.
• Projekt może łatwo zejść z torów, jeśli kierownik projektu nie komunikuje wyraźnie wymagań, pytań i potrzeb.

Ograniczenia modelu waterfall:

• Model Waterfall nie jest idealnym modelem dla projektów o dużej skali.
• Jeśli wymagania nie są zrozumiane na początku, metoda jest nieskuteczna.
• Model Waterfall utrudnia wprowadzanie zmian w poprzednich fazach.
• W modelu Waterfall proces testowania rozpoczyna się, jak tylko zakończy się rozwój. W związku z tym szanse na odkrycie błędów w rozwoju, które są kosztowne do naprawienia, są wyższe.

Aplikacja

Aplikacja do zarządzania projektami, Planio, oferuje kompleksowy przewodnik po zastosowaniu metodyki zwinnej (agile) w twoich projektach i przepływie pracy. Oto, co należy zrobić, według Planio:

• Ustal swoją wizję na spotkaniu strategicznym zdefiniuj potrzebę biznesową lub wizję, którą adresuje twój projekt. Na końcu spotkania wszyscy powinni być na tej samej stronie co do tego, dlaczego robią to, co muszą zrobić, i jaka jest ogólna strategia osiągnięcia końcowego celu.
• Buduj swoją mapę drogową gdy strategia zostanie zweryfikowana, właściciel produktu powinien przekształcić tę wizję w mapę drogową produktu, która wylicza wymagania dla twojego projektu i ramy czasowe z przybliżonymi kamieniami milowymi i terminami.
• Utwórz plan wydania utwórz plan wydania produktu na wysokim poziomie. "Ponieważ projekty zwinne będą miały wiele wydań, będziesz chciał priorytetowo traktować funkcje potrzebne do pierwszego uruchomienia," mówią eksperci.
• Planuj swoje sprinty opracuj plan sprintów zespołu - krótkie cykle rozwoju, w których będą realizowane konkretne zadania i cele.
• Prowadź codzienne spotkania codzienne 15-minutowe spotkanie powinno pomóc Tobie i Twojemu zespołowi omówić, co zostało ukończone wczoraj; nad czym pracują członkowie zespołu dzisiaj; oraz czy są jakieś przeszkody, które utrudniają dotrzymanie terminów.
• Przeglądaj analizuj i przeglądaj to, co zostało zrobione, i pokaż to ludziom z Twojego zespołu i wszystkim kluczowym interesariuszom. Celem tutaj jest sprawdzenie początkowego planu, aby upewnić się, że wszystkie wymagania zostały spełnione.
• Zdecyduj, na co skupić się w retrospektywie sprintu dla skutecznego zarządzania projektem w metodologii Agile, na każdym etapie muszą być zidentyfikowane jasne następne kroki. Oznacza to, że jak tylko jeden sprint zostanie zakończony i zatwierdzony, musisz zdecydować i skomunikować, jakie prace będą wykonywane następnie.

Studium przypadku

Apple

Apple nie uczestniczy w konferencjach Agile, Scrum Process, Lean i Kanban Methodology, jak zauważa autor "The Age of Agile," Steve Denning, w swoim artykule dla "Forbes Leadership." A jednak, mówi Denning, Apple jest naprawdę zwinne. W swoich analizach Denning opiera się na książce Adama Lashinsky's, "Inside Apple."

W swojej książce, Lashinsky, przede wszystkim, potwierdza, że Steve Jobs był najwyższym Product Ownerem w terminologii Scrum. "Apple projektowało dla Steve'a.To nie jest przesada. Steve był użytkownikiem, wokół którego wszystko kręciło się i dla którego było projektowane, pisze " Lashinsky. Ponadto, metoda Agile polega na pracy w małych zespołach, a według Lashinsky, "Apple często powierza duże projekty małym grupom. Na przykład, tylko dwóch inżynierów napisało kod do konwersji przeglądarki Safari firmy Apple na iPad, co było ogromnym przedsięwzięciem."

Ponadto, pojęcie odpowiedzialności, kluczowa wartość Agile, jest utrwalone w Apple w formie akronimu firmy, DRI. DRI oznacza "Bezpośrednio Odpowiedzialną Osobę", i opisuje osobę, która w każdym zadaniu zostanie wezwana na dywanik, jeśli coś nie zostanie zrobione prawidłowo. Zespoły Apple pracują również w krótkich, iteracyjnych cyklach; nie mają menedżerów średniego szczebla; i są zachęcane do wykonywania świetnej pracy, a nie do oszczędzania pieniędzy, co są wszystko oznaki solidnej organizacji agile, kończy Denning."