استراتژی های کسب و کار و چارچوب ها (بخش 4) Presentation preview
ماتریس سیاست جهت دار GE / McKinsey Slide preview
ماتریس سیاست جهت دار GE / McKinsey Slide preview
هفت درجه آزادی استراتژیک مک کینزی Slide preview
هفت درجه آزادی استراتژیک مک کینزی Slide preview
چارچوب سودمندی (برای محصول دیجیتال) Slide preview
چارچوب سودآوری (برای محصول فیزیکی) Slide preview
ارزیابی ورود به بازار Slide preview
مقایسه رقابتی Slide preview
تحلیل اثر تجربه کار (BIA) Slide preview
چارچوب STAR Slide preview
تحلیل AcdB Slide preview
تحلیل ذینفعان Slide preview
ماتریس مشارکت ذینفعان Slide preview
چارچوب اندازه گیری بازار Slide preview
تحلیل صنعت Slide preview
کارکرد افتخار Slide preview
درخت مسئله Slide preview
رانندگان اندازه بازار Slide preview
تحلیل چرخه زندگی Slide preview
برنامه‌ریزی و ترتیب‌بندی اجرا Slide preview
نقشه حرارتی ریسک Slide preview
الگوهای هزینه متداول Slide preview
چارچوب مورد Slide preview
سوالات کلیدی کسب و کار Slide preview
فرمول ها Slide preview
انواع موارد Slide preview
نمودار حبابی Slide preview
نمودار میله ای توده ای Slide preview
نمودار ماریمکو Slide preview
نمودار آبشاری Slide preview
chevron_right
chevron_left
download Download this presentation
View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

Explainer

Preview

View all chevron_right

خلاصه

آیا به دنبال راه هایی برای تفکر و حل هر گونه مشکلات تجاری هستید؟ استراتژی های کسب و کار و چارچوب ها (بخش 4) ما، آخرین مجموعه چهار بخشی، بهترین ابزارها را برای پیدا کردن راه حل های عالی ارائه می دهد. این مجموعه شامل اسلایدهای ماتریس سیاست جهت دار مک کینزی، الگوهای هزینه، مقایسه رقابتی، ارزیابی ورود به بازار، تحلیل ذینفع، و بسیاری دیگر است.

ماتریس سیاست جهت دار GE/McKinsey

زمانی که به سرمایه گذاری ها می رسد، شرکت ها با چالش منابع محدود اما همچنین بسیاری از امکانات روبرو هستند. برای کسب و کارهای گوناگون، تصمیم گیری در مورد کدام محصولات باید سرمایه گذاری شود، حتی دشوارتر است. این موضوع توسط ماتریس GE/McKinsey مورد بررسی قرار گرفت. در آن زمان، جنرال الکتریک بسیاری از محصولات غیرمرتبط داشت و بازده مورد نظر از سرمایه گذاری های خود را نداشت. آنها با مک کینزی مشورت کردند و ماتریس سیاست جهت دار نتیجه گیری شد. این ماتریس فرصت ها را بر اساس جذابیت صنعت و توانایی رقابتی ارزیابی می کند.

Questions and answers

info icon

The GE McKinsey Matrix is a nine-cell matrix used by companies for product portfolio analysis. It helps businesses decide where to invest. For Google, we can consider three of its products: Google Search, Google Glass, and Google Plus.

1. High Industry Attractiveness, High Competitive Strength: Google Search. It's in a highly attractive industry with a lot of users and advertisers. Google's competitive strength here is very high, as it's the leading search engine worldwide.

2. High Industry Attractiveness, Low Competitive Strength: Google Glass. The wearable tech industry is attractive with high growth potential. However, Google Glass didn't perform well due to issues like high price and privacy concerns.

3. Low Industry Attractiveness, High Competitive Strength: Google Plus. The social networking industry is highly competitive with dominant players like Facebook. Despite Google's strength, Google Plus didn't attract many users and was eventually shut down.

4. Low Industry Attractiveness, Low Competitive Strength: This could be a hypothetical product in a saturated market where Google doesn't have a unique offering.

Remember, the matrix is used for strategic decision-making, guiding where to invest, develop, or divest.

The GE McKinsey Matrix is a strategic business tool that helps companies decide where to invest among multiple business units or product lines. It evaluates opportunities based on two dimensions: industry attractiveness and business unit strength.

For Google products, the matrix could be applied as follows:

1. Industry Attractiveness: This could include factors such as market size, growth rate, profitability, and competitive intensity. For example, the search engine market, where Google Search operates, is highly attractive due to its large size and high growth rate.

2. Business Unit Strength: This could include factors such as market share, brand strength, technological capability, and quality of personnel. For example, Google Maps has a high market share and strong brand, making it a strong business unit.

By plotting Google's products on the GE McKinsey Matrix, Google can identify which products to invest in (high industry attractiveness and high business unit strength), which to maintain (high in one dimension but low in the other), and which to divest (low in both dimensions).

Remember, the matrix is a strategic tool and should be used in conjunction with other tools and analysis to make informed business decisions.

View all questions
stars icon Ask follow up

هرچه دایره بزرگتری در این نمودار حبابی وجود داشته باشد، فرصت بهتری است، با توجه به توانایی های موجود سازمان. با این، شما می توانید ببینید کدام فرصت ها باید اولویت داشته باشند و کدام ممکن است نیاز به خروج داشته باشند. (اسلاید 6)

ماتریس سیاست جهت دار GE / McKinsey

برای درک اینکه کجا باید هر فرصت را در نمودار حبابی رسم کنید، از این جدول برای ارزیابی استفاده کنید. یک فهرست از عوامل را با توجه به اهمیت وزن دهی کنید.سپس، هر عامل را از 1 تا 5 یا 1 تا 10 امتیاز دهید. در نهایت، امتیاز کل را محاسبه کنید. (اسلاید 5)

ماتریس سیاست جهت دار GE / McKinsey

الگوهای هزینه

توانایی کاهش هزینه ها می تواند بزرگترین مزیت رقابتی برای برخی شرکت ها باشد. از طریق تجزیه و تحلیل الگوی هزینه، مدیریت می تواند بهتر برای کاهش هزینه ها و بیشینه سازی سود بودجه بریزد. همچنین به آنها امکان می دهد تا اهداف تولید و فروش واقع بینانه تری تعیین کنند. دو نوع اصلی هزینه ها وجود دارد: متغیر و ثابت.

Questions and answers

info icon

While the content does not provide a specific example, a well-known case of a company using cost pattern analysis to reduce costs and increase profit is Walmart. Walmart's cost pattern analysis involves a deep understanding of their fixed and variable costs. They use this information to negotiate better deals with suppliers, optimize their logistics and inventory management, and pass savings onto customers while still maintaining profitability. This strategy has helped Walmart become one of the largest and most profitable retailers in the world.

Alternative strategies to cost pattern analysis for setting realistic production and sales goals could include market analysis, competitor analysis, and demand forecasting. Market analysis involves studying the dynamics of the market in which the company operates, including customer needs and preferences, to set goals that align with market trends. Competitor analysis involves studying the strategies and performance of competitors to identify opportunities and threats, and set goals accordingly. Demand forecasting involves predicting future demand for the company's products or services, which can help in setting production and sales goals.

View all questions
stars icon Ask follow up
  • هزینه های متغیر معمولاً با تغییرات در حجم فعالیت تغییر می کنند. به عنوان مثال، اگر دوچرخه های بیشتری تولید و فروخته شوند، هزینه متغیر کل بیشتر خواهد بود.
  • هزینه های ثابت، از طرف دیگر، با حجم فعالیت تغییر نمی کنند. این شامل هزینه هایی مانند کارمندان با حقوق ثابت، اجاره ساختمان، یا بیمه است.
الگوهای هزینه متداول

این نمودارها برخی الگوهای رایج را نشان می دهند که این هزینه ها را در نظر می گیرند. شما می توانید انتظار داشته باشید که ساختار هزینه برای یک فروشگاه خرد کننده نسبت به یک شرکت نرم افزاری به طور شدید متفاوت باشد. اما فرقی نمی کند که چه نوع کسب و کاری دارید، آشنایی با رفتار هزینه ها و چگونگی تغییر آنها برای ارزیابی قیمت، کاهش هزینه ها و بودجه بندی هزینه ها ضروری است.(اسلاید 26)

stars icon Ask follow up

مقایسه رقابتی

مقایسه کسب و کار شما با دیگران در صنعت می تواند به شناسایی میزان موفقیت شرکت شما در مقایسه، جایی که برتری دارد، و جایی که عقب می افتد، کمک کند. با ایجاد یک لیست از عوامل موفقیت بحرانی، می توانید یک سری از استانداردها را برای مطابقت با رقابت خود ایجاد کنید و تفاوت ها را شناسایی کنید.

مقایسه رقابتی

در اینجا، هر عامل موفقیت یک وزن برای اهمیت داده می شود و سپس توسط مشتریان امتیاز می گیرد. نمرات هر عامل موفقیت را زیر شرکت هایی که بزرگترین رقبا هستند، بیان کنید. نقاط خاکستری نمرات رقبا را نشان می دهند، در حالی که نقاط آبی نحوه امتیازدهی مشتریان به شرکت شما را نشان می دهد. با نگاه کردن به خطوط نمودار، سریعاً مقایسات بصری ایجاد کنید تا ببینید چه چیزی کار می کند و چه چیزی کار نمی کند. (اسلاید 12)

Questions and answers

info icon

Significant product improvement can lead to the downfall of a firm in several ways. Firstly, if the improvements are too drastic and not in line with customer expectations or needs, it can lead to customer dissatisfaction and loss of market share. Secondly, significant improvements often require substantial investment. If the return on investment is not realized, it can lead to financial instability. Lastly, if the improvements make the product too complex or difficult to use, it can deter customers.

Key factors to consider in a market entry analysis include: understanding the market size and growth prospects, evaluating the competitive landscape, assessing the regulatory environment, identifying potential barriers to entry, and analyzing the company's own capabilities and resources. It's also important to consider the potential risks and challenges, as well as the potential return on investment.

View all questions
stars icon Ask follow up

ارزیابی ورود به بازار

تجزیه و تحلیل ورود به بازار برای ارزیابی اینکه یک شرکت باید وارد یک بازار شود یا محصولات جدیدی را در بازارهای موجود ارائه دهد، استفاده می شود. در این مورد، برخی از مناطقی که معمولاً در نظر گرفته می شوند، چشم انداز رشد، مهارت ها و مشکلات هستند. در بیشتر موارد، عملکرد محصول با گذشت زمان بهبود می یابد. اما بهبود بیش از حد می تواند منجر به سقوط یک شرکت شود.حالا، این به نظر می‌رسد که مخالف حدس است، اما دلیل آن این است... (اسلاید 11)

stars icon Ask follow up
ارزیابی ورود به بازار

این پارادوکس "دیلمای نوآور" نام دارد: یک محصول یا فناوری به نقطه‌ای پیشرفت می‌کند که مصرف‌کنندگان متوسط نیازی به عملکرد فراتر از حد معمول ندارند. در این نقطه، این مشتریان آماده پرداخت هزینه بیشتر برای عملکرد بهتر نیستند. در واقع، آن‌ها ترجیح می‌دهند فناوری کمتر پیشرفته را با قیمت پایین‌تر بخرند. یک محدوده خاصی از عملکرد وجود دارد که مشتریان می‌توانند از آن استفاده کنند و بعد از آن نقطه، هر دو مصرف‌کننده و کسب و کار شروع به دیدن بازده کاهشی می‌کنند.

Questions and answers

info icon

Competitive benchmarking in the business industry has several practical applications. It allows companies to compare their performance with that of their competitors, identify areas where they are underperforming, and develop strategies to improve. It can also help businesses understand industry standards and trends, and set realistic goals based on these benchmarks. Furthermore, it can provide insights into competitors' strategies and tactics, which can be used to anticipate their moves and respond effectively. Lastly, it can foster a culture of continuous improvement within the organization, as employees strive to meet or exceed the benchmarks.

The McKinsey Directional Policy Matrix is a framework used in strategic management to categorize and prioritize business units or product portfolios. It differs from other business frameworks in its approach and focus. Unlike the BCG Matrix which only considers market growth and market share, the McKinsey Matrix also takes into account other factors such as industry attractiveness and business unit strength. This makes it a more comprehensive tool for strategic planning. However, it may be more complex and time-consuming to use compared to simpler frameworks.

View all questions
stars icon Ask follow up

هنگامی که یک محصول به نقطه نیازهای برآورده نشده می‌رسد، ممکن است وقت آن باشد که درباره تغییر مسیر فکر کنید. به این ترتیب، می‌توانید مطمئن باشید که شرکت بر فعالیت‌هایی متمرکز است که نیازهای مشتریان را برآورده می‌کند و سود بیشتری را وعده می‌دهد.

تحلیل ذینفعان

ذینفعان شامل افراد، رهبران، سازمان‌ها و دیگر اشخاصی هستند که ممکن است تحت تأثیر قرار گیرند یا تأثیری بر نتیجه یک پروژه داشته باشند. آن‌ها می‌توانند از داخل یک سازمان یا خارج از آن باشند. در اینجا ما ذینفعان را بر اساس قدرت و علاقه نقشه‌برداری می‌کنیم. کسانی را که علاقه کمی دارند اما راضی و نظارت می‌کنیم، اما کسانی که باید نزدیک‌تر نظارت کنیم، کسانی هستند که قدرت و علاقه بالایی دارند. با این ذینفعان اغلب ارتباط برقرار کنید. یا اگر می‌خواهید طراحی ساده‌تر، این ماتریس آن‌ها را با جزئیات مهم فقط فهرست می‌کند.(اسلاید های 16-17)

Questions and answers

info icon

Business Impact Analysis (BIA) plays a crucial role in risk prevention and scenario planning during economic disruptions. It helps businesses identify and evaluate potential effects of disruptions on critical business operations. This process involves identifying critical functions, assessing the potential qualitative and quantitative impact of disruptions, and prioritizing recovery strategies. BIA can aid in scenario planning by providing a structured approach to identify recovery strategies and timeframes, which can be particularly useful during economic disruptions. It allows businesses to prepare for potential ups and downs in the macroeconomic world, ensuring they have the necessary strategies in place to recover and continue operations.

The key steps in conducting a successful business impact analysis are:

1. Identify the key functions and processes within the business.
2. Determine the potential impact of a disruption to these functions and processes.
3. Prioritize the functions and processes based on their importance to the business.
4. Develop recovery strategies for each function and process.
5. Test the recovery strategies to ensure they are effective.
6. Review and update the analysis regularly to account for changes in the business environment.

View all questions
stars icon Ask follow up
تحلیل ذینفعان
ماتریس مشارکت ذینفعان

تحلیل تأثیر کسب و کار (BIA)

تحلیل تأثیر کسب و کار بسیار با پیشگیری از خطر و برنامه ریزی برای سناریوها در صورت بروز اختلال در ارتباط است. این می تواند به آمادگی برای بالا و پایین رفتن در دنیای اقتصاد ماکرو کمک کند. با این نمودار، اطلاعات لازم برای توسعه استراتژی های بازیابی از یک اختلال را نقشه برداری کنید، مانند اینکه چقدر زمان برای بازیابی طول خواهد کشید و اهمیت بازیابی. در اقتصاد نامعین ما، این ابزار بیش از هر زمان دیگری مهم است.(اسلاید 13)

stars icon Ask follow up
تحلیل اثر تجربه کار (BIA)
download Download this presentation
View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download