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सारांश

व्यापार प्रबंधन ही व्यापार रणनीति को संचालित करता है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि रणनीति स्वस्थ है और अद्वितीय समस्याओं का समाधान करने के लिए, व्यापार विश्लेषकों और प्रबंधन सलाहकारों को "तीक्ष्ण" उपकरण - व्यापार ढांचे की आवश्यकता होती है। दुर्भाग्य से, ढांचों के मामले में, कोई एक सर्वकार्य उपकरण नहीं होता है। इसलिए हम सलाहकारी ढांचे डेक प्रस्तुत करते हैं। यह प्रस्तुति आपको एक मिश्रित और "मिलाने और मिलाने" दृष्टिकोण का उपयोग करने की अनुमति देती है जो छिपे हुए अवसरों और जोखिमों को उजागर करती है, प्रतिस्पर्धा को परास्त करती है और व्यापारों को उनके सभी लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करती है।

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Business frameworks can be integrated with other business tools and methodologies through a hybrid and mix and match approach. This allows for the unveiling of hidden opportunities and risks, outsmarting the competition, and helping businesses achieve their goals.

Business frameworks can be used in the context of global business operations by providing a structured approach to problem-solving and strategy development. They can help identify opportunities and risks, analyze competition, and set business goals. These frameworks can be adapted and combined to suit the specific needs of a global business, taking into account the unique challenges and opportunities presented by operating in different markets around the world.

There are numerous resources available for learning about business frameworks. Some of the most popular ones include business and management books, online courses on platforms like Coursera, Udemy, and LinkedIn Learning, and websites like Harvard Business Review and McKinsey Insights. Additionally, consulting firms often publish their own frameworks and methodologies on their websites. Attending business workshops and seminars can also be beneficial.

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स्लाइड की विशेषताएं

आपने जिसे मार्केट आकर्षण फ्रेमवर्क के साथ संचालित किया था, उस पोर्टफोलियो विश्लेषण के परिणामों को संचारित करें। परिणामों को विभाजित किया जा सकता है: बाजार का आकार, वृद्धि दर, संस्थागत संदर्भ, प्रतिस्पर्धा, सांस्कृतिक और आर्थिक दूरी।

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यदि आपके उद्यम की आकर्षक कहानी (भविष्य के लिए मजबूत तर्क पर आधारित) के आसपास की रणनीति को पुनः परिभाषित करने की आवश्यकता हो, तो AcdB मॉडल का उपयोग करें। वर्तमान स्थिति का परीक्षण करें, दृष्टि को परिभाषित करें और एक प्रभावी दिशा का नक्शा बनाएं।

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सामरिक त्रिकोण (3C's) फ्रेमवर्क स्लाइड के साथ, आप ग्राहकों, उत्पादों और चैनलों के संबंध में प्रतिस्पर्धी स्थिति को प्रदर्शित कर सकते हैं, अपनी रणनीति को परिभाषित कर सकते हैं और सुधार को बढ़ावा देने के लिए किए जा सकते हैं उपायों की व्याख्या कर सकते हैं।

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The Strategic Triangle (3C's) framework is used in business strategy to analyze a company's competitive position. It helps in understanding the relationship between customers, competitors, and the company. The framework can be used to define the company's strategy and to identify measures that can be taken to improve its competitive position. It can also be used to communicate the company's position to stakeholders.

The AcdB model can contribute to the success of a venture's compelling story by helping to redefine the strategy if necessary. It allows for an examination of the current position, defining a vision, and mapping out an effective direction. This can strengthen the argument for the future of the venture, making the story more compelling.

The potential outcomes of a portfolio analysis using the Market Attractiveness Framework can include insights into market size, growth rate, institutional contexts, competition, and cultural and economic distance. This analysis can help redefine the strategy around your venture's compelling story, examine the current position, define vision, and map out an effective direction. It can also help demonstrate the competitive position in relation to customers, products, and channels, define your strategy, and explain the measures that can be taken to drive improvements.

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अवलोकन

SMB Advisors के अनुसार, प्रबंधन सलाहकारी ढांचे वे उपकरण और सिद्धांत हैं जो प्रबंधकों को सर्वश्रेष्ठ प्रथाओं के आधार पर कई महत्वपूर्ण कार्यों को प्राप्त करने में सक्षम बनाते हैं। विशेष रूप से, कंपनी कहती है, "चूंकि व्यवसायों की अलग-अलग संरचनाएं होती हैं और वे अलग-अलग उद्योगों [और] बाजारों में कार्य कर सकते हैं - और उन्हें मुख्य परियोजनाओं में सहभागी होने के लिए अलग-अलग विभागों की आवश्यकता हो सकती है - प्रबंधन सलाहकारी ढांचे एक GPS बन जाते हैं जिसका एक कंपनी अपने पूरे आंतरिक सिस्टम को सही पथ पर रखने के लिए उपयोग कर सकती है, और कंपनी की व्यापक रणनीतिक योजना का पालन करती है।"

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Management consulting frameworks can significantly impact a company's performance. They serve as a guide or GPS for the company, ensuring that all internal systems align with the company's strategic plan. This alignment can lead to improved efficiency, better decision-making, and ultimately, enhanced performance. They are particularly useful for businesses operating in different industries or markets, or those with various departments involved in key projects, as they provide a standardized approach to managing these complexities.

The future of management consulting frameworks is likely to be influenced by the evolving business landscape. As businesses continue to diversify and operate in different industries and markets, the need for adaptable and flexible management consulting frameworks will increase. These frameworks will continue to serve as a GPS for companies, guiding their internal systems and ensuring alignment with their strategic plans. Additionally, with the rise of digital transformation and data-driven decision making, these frameworks may incorporate more elements of data analysis and digital strategy.

Management consulting frameworks are developed based on best practices in the industry. They are designed to cater to the unique structures, operations, and departments of different businesses. Essentially, they serve as a GPS for a company, guiding their internal systems to align with the company's strategic plan.

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अनुप्रयोग

व्यापक रूप से लागू किए जाने वाले कंसल्टिंग फ्रेमवर्क के प्रकारों में शामिल हैं:

  1. पोर्टर के पांच बलों का विश्लेषण - एक ढांचा जिसे हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के माइकल पोर्टर ने विकसित किया, जो मुख्य रूप से एक रणनीतिक योजना के लिए उद्योग विश्लेषण पर केंद्रित है।
  2. चार Ps – एक विपणन ढांचा जो उत्पादों और सेवाओं के विपणन कार्यप्रवाह और प्रक्रियाओं के चारों ओर कारकों का निर्माण करता है।
  3. मैककिन्ज़ी 7S फ्रेमवर्क – एक संगठनात्मक मॉडल जिसे टॉम पीटर्स और रॉबर्ट वाटरमैन ने बनाया, जो एक उद्यम के रणनीतिक दृष्टिकोण और उसके आंतरिक डिजाइन पर केंद्रित है।
  4. स्वॉट विश्लेषण (बल, कमजोरियां, अवसर, खतरे) - एक संगठन के धार्मिक और व्यावहारिक विश्लेषण के लिए एक मॉडल, जिससे योजनाबद्ध योजना संचालन में सुधार किया जा सकता है।
  5. Root Cause Analysis (RCA) - समस्याओं या घटनाओं के "मूल कारणों" की पहचान के लिए एक प्रक्रिया और उनके प्रतिक्रियाओं के लिए एक अद्वितीय दृष्टिकोण।
  6. व्यापार बेंचमार्किंग - एक प्रक्रिया जिसमें एक कंपनी के मापदंडों की तुलना प्रतिस्पर्धी कंपनियों या उद्योग के बाहर की प्रगतिशील कंपनियों के मापदंडों से की जाती है।
  7. संतुलित स्कोरकार्ड - व्यापार रणनीति के मूल पहलुओं का पालन करने और सुधार को सुगम बनाने के लिए एक ढांचा।
  8. The BCG Growth-Share Matrix - एक चतुर्भुज मैट्रिक्स, जिसे बॉस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (BCG) ने विकसित किया है, जिसका उपयोग उनके पोर्टफोलियो में उत्पाद पंक्तियों की आपेक्षिक शक्ति का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है।
  9. Core Competency Analysis - एक उद्यम की महत्वपूर्ण योग्यताओं की पहचान की प्रक्रिया और संगठन के प्रतिस्पर्धी लाभ को परिभाषित करना।
  10. मूल्य श्रृंखला विश्लेषण - एक ढांचा जिसे सुधार के क्षेत्रों की पहचान, कार्यक्षमता को बढ़ाने और मुनाफे के अंशों को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, ग्राहकों की संतुष्टि के आधार पर।
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Some alternative models to the RFM (Recency, Frequency, Monetary) model include:

1. CLV (Customer Lifetime Value): This model predicts the net profit attributed to the entire future relationship with a customer. It helps businesses focus on long-term customer profitability rather than short-term revenue.

2. Churn Rate Analysis: This model identifies customers who are likely to cancel a subscription or stop doing business with you. It's useful for subscription-based businesses.

3. Market Basket Analysis: This model analyzes customer purchasing habits to identify relationships between the different items that customers place in their "shopping baskets". It's often used in retail.

4. Propensity Models: These models predict the likelihood that a given customer will act in a certain way, such as making a purchase, cancelling a service, or renewing a contract.

5. Cohort Analysis: This model groups customers into related groups that have shared characteristics. It's useful for tracking customer behavior over time and comparing the behavior of different cohorts.

Remember, the best model depends on your specific business needs and the nature of your customer data.

The organizational model by Tom Peters and Robert Waterman, also known as the 7-S Framework, can be adapted to different types of ventures by understanding and applying its seven interrelated elements: Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, and Staff. These elements need to be aligned for the organization to be successful. The model can be adapted to different ventures by analyzing and adjusting these elements according to the specific needs, goals, and context of each venture.

Some other models for identifying root causes of problems include the 5 Whys technique, Fishbone Diagram, and the Pareto Analysis. The 5 Whys technique involves asking 'why' five times to get to the root cause of a problem. The Fishbone Diagram, also known as Ishikawa or cause and effect diagram, helps in categorizing potential causes of problems. Pareto Analysis is a statistical technique in decision-making used for the selection of a limited number of tasks that produce significant overall effect.

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मामला अध्ययन

इथाका बीयर कंपनी

कॉर्नेल विश्वविद्यालय के हॉस्पिटालिटी केंद्र ने एक विश्लेषण किया कि कैसे मैकिन्जी द्वारा विकसित 7-S मॉडल, इथाका बीयर कंपनी (IBC) पर लागू, एक कंपनी के प्रतिस्पर्धी और रणनीतिक लाभ का मूल्यांकन करने के लिए उपयोग किया जा सकता है। साक्षात्कारों और अन्य विश्लेषण के आधार पर, कॉर्नेल के हॉस्पिटालिटी केंद्र की रिपोर्ट, 7-S मॉडल के सात कारकों में से चार इस विशेष कंपनी की सफलता के लिए संरेखित और महत्वपूर्ण थे। ये कारक थे: रणनीति, स्टाफ, कौशल और साझा मूल्य।

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IBC की समग्र रणनीति समुदाय में सहभागिता और वितरकों, खुदरा विक्रेताओं और ग्राहकों के प्रति ध्यान के चारों ओर घूमती है। इसकी अपेक्षाकृत छोटी टीम उत्पाद के प्रति उत्साही है, प्रबल कौशल सेट है और सहयोगी तरीके से काम करना जानती है। विश्लेषण के समय, अन्य तीन "S" कारक महत्वपूर्ण नहीं लगते थे, हालांकि, यह बदल सकता है जैसे-जैसे IBC बढ़ती जा रही है।

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"इस प्रकार," कॉर्नेल के हॉस्पिटालिटी केंद्र निष्कर्षित करते हैं, "जबकि 7-S विश्लेषण एक कंपनी की ताकतों और चुनौतियों को उजागर करने में उपयोगी है, एक आपातकालीन दृष्टिकोण सबसे उपयुक्त हो सकता है, जिसमें किसी विशेष समय में कुछ कारकों की महत्ता अन्य से अधिक होती है। सभी कंपनियाँ एक बहुतायत पर्यावरणीय चुनौतियों का सामना करती हैं।"}

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अनुसंधान जारी है: "इस प्रकार, प्राथमिकताओं को स्थापित करने की आवश्यकता प्रतिस्पर्धी स्थिति को बनाए रखने और मजबूत करने के लिए महत्वपूर्ण है। हमारे विश्लेषण ने पाया है कि 7-S ढांचा किसी कंपनी की सफलता और विकास की आवश्यकताओं का विश्लेषण करने के लिए एक उत्कृष्ट प्रारंभिक बिंदु प्रदान करता है। हालांकि, प्रत्येक कंपनी की विशिष्ट स्थिति को देखते हुए, 7-S विश्लेषण के लिए आपातकालीन दृष्टिकोण उपयुक्त हो सकता है, क्योंकि इस केस स्टडी से स्पष्ट था कि कुछ कारक अन्य की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण हैं।

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