resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Preview

Синопсис

Управление бизнесом - это то, что определяет общую бизнес-стратегию. Чтобы гарантировать здоровье стратегии и решать уникальные проблемы, бизнес-аналитикам и консультантам по управлению необходимы "острые" инструменты - бизнес-рамки. К сожалению, когда речь идет о рамках, нет универсального инструмента. Вот почему мы предлагаем Консалтинговые рамки колоду. Эта презентация позволяет использовать гибридный подход и подход "смешать и совместить", чтобы раскрыть скрытые возможности и риски, опередить конкурентов и помочь бизнесу достичь всех своих целей.

stars icon
50 questions and answers
info icon

Business frameworks can be integrated with other business tools and methodologies through a hybrid and mix and match approach. This allows for the unveiling of hidden opportunities and risks, outsmarting the competition, and helping businesses achieve their goals.

Business frameworks can be used in the context of global business operations by providing a structured approach to problem-solving and strategy development. They can help identify opportunities and risks, analyze competition, and set business goals. These frameworks can be adapted and combined to suit the specific needs of a global business, taking into account the unique challenges and opportunities presented by operating in different markets around the world.

There are numerous resources available for learning about business frameworks. Some of the most popular ones include business and management books, online courses on platforms like Coursera, Udemy, and LinkedIn Learning, and websites like Harvard Business Review and McKinsey Insights. Additionally, consulting firms often publish their own frameworks and methodologies on their websites. Attending business workshops and seminars can also be beneficial.

View all 50 questions
stars icon Ask AI
info icon

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Основные моменты слайдов

Сообщите о результатах анализа портфеля, который вы провели с помощью Рамки привлекательности рынка. Результаты можно разделить на: Размер рынка, Темпы роста, Институциональные контексты, Конкуренция, Культурное и экономическое расстояние.

resource image

Если стратегия вокруг убедительной истории вашего предприятия (основанной на сильном аргументе в пользу будущего) требует переопределения, используйте Модель AcdB. Исследуйте текущее положение, определите видение и наметьте эффективное направление.

resource image

С помощью слайда рамки Стратегический треугольник (3C's), вы можете продемонстрировать конкурентное положение в отношении клиентов, продуктов и каналов, определить свою стратегию и объяснить меры, которые можно предпринять для стимулирования улучшений.

resource image
stars icon
50 questions and answers
info icon

The Strategic Triangle (3C's) framework is used in business strategy to analyze a company's competitive position. It helps in understanding the relationship between customers, competitors, and the company. The framework can be used to define the company's strategy and to identify measures that can be taken to improve its competitive position. It can also be used to communicate the company's position to stakeholders.

The AcdB model can contribute to the success of a venture's compelling story by helping to redefine the strategy if necessary. It allows for an examination of the current position, defining a vision, and mapping out an effective direction. This can strengthen the argument for the future of the venture, making the story more compelling.

The potential outcomes of a portfolio analysis using the Market Attractiveness Framework can include insights into market size, growth rate, institutional contexts, competition, and cultural and economic distance. This analysis can help redefine the strategy around your venture's compelling story, examine the current position, define vision, and map out an effective direction. It can also help demonstrate the competitive position in relation to customers, products, and channels, define your strategy, and explain the measures that can be taken to drive improvements.

View all 50 questions
stars icon Ask AI
info icon

Обзор

Согласно SMB Advisors, управленческие консультационные рамки - это инструменты и принципы, которые позволяют менеджерам выполнять различные ключевые задачи в достижимой форме на основе лучших практик. Более конкретно, фирма говорит: "поскольку у бизнеса разные структуры и он может работать в разных отраслях [и] рынках - и могут быть разные отделы, которые нужно привлечь для работы над ключевыми проектами - управленческие консультационные рамки становятся GPS, которым компания может пользоваться, чтобы убедиться, что все их внутренние системы находятся на правильном пути и следуют общей стратегической плану компании."

stars icon
50 questions and answers
info icon

Management consulting frameworks can significantly impact a company's performance. They serve as a guide or GPS for the company, ensuring that all internal systems align with the company's strategic plan. This alignment can lead to improved efficiency, better decision-making, and ultimately, enhanced performance. They are particularly useful for businesses operating in different industries or markets, or those with various departments involved in key projects, as they provide a standardized approach to managing these complexities.

Management consulting frameworks support decision-making processes by providing a structured approach to problem-solving. They help in identifying the problem, analyzing the situation, formulating strategies, and implementing solutions. These frameworks act as a guide or a GPS for the company, ensuring that all internal systems are aligned with the company's strategic plan. They are adaptable to different business structures, industries, and departments, making them versatile tools for decision-making.

The future of management consulting frameworks is likely to be influenced by the evolving business landscape. As businesses continue to diversify and operate in different industries and markets, the need for adaptable and flexible management consulting frameworks will increase. These frameworks will continue to serve as a GPS for companies, guiding their internal systems and ensuring alignment with their strategic plans. Additionally, with the rise of digital transformation and data-driven decision making, these frameworks may incorporate more elements of data analysis and digital strategy.

View all 50 questions
stars icon Ask AI
info icon
resource image

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Применение

Некоторые из широко применяемых типов консультационных рамок включают:

  1. Анализ Пяти Сил Портера - рамка, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе, которая в основном сосредоточена на анализе отрасли для стратегического плана.
  2. 4 P – маркетинговая рамка, которая формирует факторы вокруг маркетинговых рабочих процессов и процессов продуктов и услуг.
  3. McKinsey 7S Framework – организационная модель, созданная Томом Питерсом и Робертом Ватерманом, которая сосредоточена на стратегическом видении предприятия и его внутреннем дизайне.
  4. SWOT Analysis (Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы) – модель для идеологического и практического анализа организации с целью улучшения стратегического планирования.
  5. Root Cause Analysis (RCA) – процесс определения "корневых причин" проблем или событий и оптимального подхода для эффективного реагирования на них.
  6. Business Benchmarking – процесс сравнения показателей компании с показателями конкурентов или прогрессивных компаний за пределами отрасли.
  7. Balanced Scorecard – рамка для отслеживания основных аспектов бизнес-стратегии и облегчения улучшений.
  8. Матрица роста-доли BCG – квадрантная матрица, разработанная Бостонской консалтинговой группой (BCG), которая используется для оценки относительной силы продуктовых линий в их портфелях.
  9. Core Competency Analysis – процесс определения важных компетенций предприятия и определения конкурентного преимущества организации.
  10. Анализ цепочки создания стоимости – рамка, разработанная для выявления областей для улучшения, повышения эффективности и увеличения прибыльности, основываясь на удовлетворенности клиентов.
stars icon
48 questions and answers
info icon

The organizational model by Tom Peters and Robert Waterman, also known as the 7-S Framework, can be adapted to different types of ventures by understanding and applying its seven interrelated elements: Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style, and Staff. These elements need to be aligned for the organization to be successful. The model can be adapted to different ventures by analyzing and adjusting these elements according to the specific needs, goals, and context of each venture.

Some other models for identifying root causes of problems include the 5 Whys technique, Fishbone Diagram, and the Pareto Analysis. The 5 Whys technique involves asking 'why' five times to get to the root cause of a problem. The Fishbone Diagram, also known as Ishikawa or cause and effect diagram, helps in categorizing potential causes of problems. Pareto Analysis is a statistical technique in decision-making used for the selection of a limited number of tasks that produce significant overall effect.

The BCG Growth-Share Matrix differs from other quadrant matrices in its specific focus on product portfolio management. It categorizes business units into four categories based on market growth and market share: Stars, Cash Cows, Question Marks, and Dogs. This helps companies allocate resources and is used as an analytical tool in brand marketing, product management, strategic management, and portfolio analysis. Other quadrant matrices may focus on different aspects of business strategy, such as SWOT analysis which evaluates strengths, weaknesses, opportunities, and threats.

View all 48 questions
stars icon Ask AI
info icon
resource image
resource image

Кейс-стади

Пивоваренная компания Ithaca

Центр гостеприимства Корнеллского университета провел анализ того, как модель 7-S, разработанная McKinsey, примененная в пивоваренной компании Ithaca (IBC), может быть использована для оценки конкурентного и стратегического преимущества компании. На основе интервью и другого анализа, Центр гостеприимства Корнелла сообщает, что четыре из семи факторов модели 7-S были согласованы и критически важны для успеха этой конкретной компании. Эти факторы были: стратегия, персонал, навыки и общие ценности.

stars icon Ask AI
info icon

Общая стратегия IBC основывается на участии в жизни сообщества и внимании к дистрибьюторам, розничным продавцам и клиентам. Ее относительно небольшая команда восторженно относится к продукту, который они производят, обладает сильным набором навыков и умеет работать совместно. На момент анализа, другие три фактора "S" не казались критическими, однако это может измениться по мере роста IBC.

stars icon Ask AI
info icon

"Таким образом," заключает Центр гостеприимства Корнелла, "хотя анализ 7-S полезен для выявления сильных и слабых сторон компании, наиболее подходящим может быть контингентный подход, при котором определенные факторы могут быть более выраженными, чем другие, в любой конкретный момент. Все компании сталкиваются с множеством внешних вызовов."

stars icon Ask AI
info icon

Исследования продолжаются: "Таким образом, установление приоритетов критически важно для создания и поддержания сильной конкурентной позиции. Наш анализ показал, что 7-S рамка предоставляет отличную отправную точку для анализа требований к успеху и росту компании. Однако, учитывая уникальное положение каждой компании, подход на основе контингентности может быть подходящим для 7-S анализа, как это было ясно из этого кейс-стади.

stars icon Ask AI
info icon

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download