Tasarım Sprinti

Özet

Herhangi bir iş veya yaratıcı fikri etkin ve verimli bir şekilde test etmenin bir yolunu mu arıyorsunuz? Google Ventures'tan esinlenen bu Tasarım Sprinti sunum, aylar süren karar verme ve test süreçlerini sadece bir haftaya sıkıştırabilecek bir beş günlük süreci anlatır. Bu desteden gelen araçları, fikirlerinizi test edilebilir hipotezlere dönüştürmek için kullanın.

Sprint takvimi

Design Sprint, fikirleri kaynak israfı olmadan test etmek için Google Ventures tarafından oluşturuldu. Her türlü iş durumu için, sektörden bağımsız olarak, Slack gibi teknoloji şirketlerinden, Blue Bottle Coffee gibi tüketici ürünlerine kadar işe yaradığı kanıtlanmıştır. Bir sprint haftası boyunca yapılandırılmış bir günlük programı takip etmek önemlidir ve sprint takvimi her şeyi açıklar:

• Pazartesi, sprintte ele alınacak sorunun belirlendiği gündür.
• Salı, ekiplerin çözüm önerileri geliştirdiği veya beyin fırtınası yaptığı gündür.
• Çarşamba, test edilecek çözümün seçildiği gündür.
• Perşembe, ekiplerin prototipi oluşturduğu gündür.
• Cuma, yapılanların gözlemlendiği gündür.

"Nasıl Olabilir Ki" (HMW)

"Nasıl Olabilir Ki" Pazartesi günü sıklıkla kullanılan bir araçtır. Nasıl Olabilir Ki soruları, sorunları fırsatlara dönüştürür.HMW ifadelerini aşırı derecede rafine etmek için çok fazla zaman harcamayın, bunun yerine ekip üyelerini olabildiğince çok fikir üretmeye teşvik edin. Bir liste oluşturulduğunda, bir ilgi diyagramı yapın ve temalara göre kategorize edin, ardından listeyi oylama ile daraltın. (Slaytlar 14-15)

Kullanıcı haritalaması

Kullanıcı Akış Haritalaması, kullanıcıların bir sorunla karşılaştıkları veya bir ürünle etkileşime girdikleri adım adım deneyimi yeniden canlandırmak için kullanılır. Bu yöntemin amacı, kullanıcının zihin durumuna içgörü kazanmak ve ağrı noktalarını belirlemektir. Bu olaylar dizisinden, en önemli Nasıl Olabilir ki sorularınıza dayanarak bir hedef olay belirleyin. (Slayt 13)

Hedef olay, kullanıcının veya müşterinin görevi tamamlamak için atması gereken en kritik adımdır. Örneğin, "Gerçek zamanlı müşteri desteği nasıl sağlarız?" sorusu için hedef olay, müşteri destek sohbet penceresine tıklamak olabilir.

Yıldırım demo

Yıldırım demo, fikir ve ilham toplamak için Salı günü gerçekleşen bir grup oturumudur. Katılımcıların, umut verici buldukları diğer şirketlerden mevcut çözümleri paylaştıkları zamanlı bir egzersizi içerir. Amaç, bir sonraki aktivite olan çözüm oylaması ve hikaye anlatma için geniş bir kavram yelpazesi sağlamaktır.Birçok durumda, hızlı demo, en iyi fikirlerin genellikle zaten aklımızda olduğunu, sadece ince ayar yapılması gerektiğini kanıtlar. (Slayt 17)

Çözüm Oylaması

Çarşamba günü, orijinal sprint problemini ele alan tek bir fikir etrafında fikir birliği sağlamak için nokta oylaması kullanın. Herkesin çözüm eskizlerini asın. Takım üyeleri bu süre zarfında eskizlerin detaylarını sorabilir veya tartışabilir.

Her takım üyesine üç oy verin. Oylarını farklı eskizler arasında istedikleri gibi dağıtabilirler. En çok oy alan eskiz, takımın prototip oluşturmak için ilerleyeceği eskiz olacaktır. (Slayt 20)

Şimdi, çözümü demo etmek için bir hikaye tablosu oluşturun. Hikaye tablosu, her bir çerçevenin bir ila iki dakikalık bir süreyi temsil ettiği altı ila on beş çerçeve arasında olabilir. Bu olaylar akışı, Cuma günü kullanılabilirlik testi sırasında kullanılacaktır. (Slayt 22)

Prototipleme

Perşembe günü çözümünüzün bir prototipini oluşturduğunuz gündür. Bu, kullanılabilirlik testi sırasında kullanılacak prototip olduğundan, gerçekçi görünmesini ve hissettirmesini sağlayın.Anahtar, en az zaman alacak ancak hala kullanılabilecek kadar iyi olan bir Minimum Geçerli Ürün inşa etmektir, diğer bir deyişle, Goldilocks kalitesi. (Slaytlar 25-27)

Perşembe gününün bir diğer büyük görevi, Cuma günü kullanılabilirlik testi oturumlarında olacak her şeyi planlamaktır. Kullanılabilirlik testi planı, neyi test etmeye çalıştığınızı, kimin test edileceğini, sorulacak soruları veya yönlendirmeleri ve konum, tarihler, ekipman veya malzemeler gibi temel lojistikleri açıklamalıdır. Ekip, testin bir kuru çalışmasını yapmalı ve bir test oturumunu baştan sona canlandırmalıdır. (Slayt 28)

Test Etme

Sonunda, gösteri zamanı. Röportajcı Cuma günü kullanılabilirlik testi oturumlarını yürütürken, gözlemciler not almalı ve içgörüleri bir tabloya yerleştirmelidir. Test sonuçları, sprintin orijinal varsayımını doğrulamaya veya geçersiz kılmaya yardımcı olacaktır. Sonuçlar, çözümünüzün başarılı olup olmayacağını, iyileştirilmesi gerekip gerekmediğini veya tamamen para ve kaynak israfı olup olmayacağını gösterecektir. Çözüm başarısız olsa bile, bu değerli bir süreçtir çünkü bundan öğrenebilir ve kötü bir fikre daha fazla zaman harcamazsınız.(Slayt 31)