Отчеты по ключевым показателям эффективности (KPI) обычно содержат смесь диаграмм, графиков и табличной информации, что делает их насыщенными данными и чрезвычайно трудоемкими. Наша Отчет о KPI, метриках и целях презентация позволяет вам эффективно визуализировать KPI, отслеживать прогресс в достижении целей для улучшения производительности и делиться еженедельными, ежемесячными и квартальными отчетами по всей вашей организации практически без усилий.
Ask follow up
Download and customize this and 500+ other business templates
Используйте этот слайд для создания краткого сводного отчета по вашим метрикам, затем проведите вашу команду или заинтересованные стороны по каждому KPI, объясняя, какие из них были или в настоящее время выполняются, и какие требуют дополнительных ресурсов и внимания.
Коэффициент конверсии - один из самых важных KPI для цифровых продуктов и услуг. С помощью этого слайда вы можете обсудить состояние вашей производительности по коэффициенту конверсии, включая уникальных и возвращающихся клиентов, коэффициент отказов и т.д.
Ask follow up
Приложение
Согласно платформе решений KPI, Simple KPI, эти пять шагов помогут вам создать эффективный отчет:
Создайте обзор – это сводка, которая ставит цель отчета, которая отвечает на вопросы, такие как: Какова цель и задача этого отчета KPI? Кто являются заинтересованными лицами? Какова цель этого отчета (то есть, является ли он стратегическим, операционным, статическим или интерактивным?) Когда и как будет распространяться отчет?
Определите KPI – когда общая цель установлена, перечислите все KPI и метрики, которые вам понадобятся. KPI должны отвечать на вопросы вроде: Насколько хорошо продажи соответствуют их целям? Получение данных, поддерживающих эти KPI, может быть сложной частью, поскольку эти данные должны быть актуальными, релевантными и достоверными.
Представьте свои KPI – используйте соответствующие диаграммы, графики и табличные данные, которые представят метрики наиболее простым способом. "Держите диаграммы актуальными, сосредоточенными и в контексте. Представьте свои KPI в логическом порядке, чтобы поток информации или 'история' не становился разрозненным," говорят эксперты.
Создайте прототип – начните с создания первого черновика.Вы можете использовать фиктивные данные в качестве заполнителей и распространить этот проект среди своей команды и заинтересованных сторон, что позволит вам получить информацию и обратную связь для завершения и улучшения вашего окончательного отчета KPI.
Уточните и выпустите - когда отчет готов и проверен на точность, завершите и распространите его. Эксперты говорят, что регулярное проведение периодов обзора и обслуживания отчетности поможет вам избежать "раздувания" отчетности и поможет сохранить информацию актуальной и своевременной.
To create KPIs for a Vision Inspector of an inspection system, you need to focus on the key areas that determine the efficiency and effectiveness of the system.
1. Inspection Accuracy: This KPI measures the percentage of inspections that were accurate. It helps in determining the reliability of the vision inspector.
2. Inspection Speed: This KPI measures the number of inspections conducted per hour or per shift. It helps in assessing the efficiency of the system.
3. False Positive Rate: This KPI measures the percentage of inspections that were flagged as errors but were actually correct. A lower rate indicates a more reliable system.
4. Downtime: This KPI measures the amount of time the system is not operational due to maintenance or repairs. Lower downtime indicates a more efficient system.
5. Cost per Inspection: This KPI measures the total cost associated with each inspection. It helps in determining the financial efficiency of the system.
Remember, these KPIs should be reviewed regularly to ensure the system is performing optimally.
Key Performance Indicators (KPIs) for a quality inspector focusing on overlooked, overdeleted, and typo errors could include:
1. Error Detection Rate: This measures the number of errors detected per inspection. A higher rate indicates better performance.
2. Overlooked Error Rate: This KPI tracks the number of errors missed during inspection. A lower rate indicates better performance.
3. Overdeleted Error Rate: This measures the number of instances where correct items were mistakenly deleted. A lower rate indicates better performance.
4. Typo Error Rate: This KPI tracks the number of typographical errors found. A lower rate indicates better performance.
5. Inspection Time: This measures the average time taken to inspect a document or a set of documents. A lower time could indicate efficiency but might also lead to more errors if rushed.
Remember, these KPIs should be regularly reviewed and updated based on the performance and the changing needs of the business.
Creating a KPI (Key Performance Indicator) plan for IT involves several steps:
1. Define the Objective: Understand what you want to achieve with your IT KPIs. This could be improving system uptime, reducing response time, etc.
2. Identify Key Performance Indicators: These are metrics that will help you measure the success of your objective. For IT, this could be 'Average System Uptime', 'Average Response Time', etc.
3. Data Collection: Determine how you will collect data for your KPIs. This could be through system logs, user feedback, etc.
4. Data Analysis and Reporting: Analyze the collected data and report on the KPIs. Use charts and graphs for easy understanding.
5. Review and Refine: Regularly review the KPIs and refine them if necessary. This ensures that your KPIs remain relevant and up-to-date.
Remember, the key to a successful KPI plan is to keep it simple, relevant, and aligned with your business objectives.
Ask follow up
Download and customize this and 500+ other business templates
"Аналитики берут верх и могут засыпать оперативных менеджеров таблицами и точными разбивками финансовых результатов и показателей выхода. […] менеджеры чувствуют, что от них требуют прыгать через обручи, которые они не очень понимают - и не особенно хотят", - пишет признанный эксперт в области стратегии и измерения производительности, Грэхам Кенни, в своей статье для Harvard Business Review (HBR). Чтобы избежать выгорания и создать эффективные отчеты KPI, генеральные директора и менеджеры должны помнить следующие истины о KPI, говорит Кенни:
Ask follow up
KPI - это о взаимоотношениях - например, много времени и денег тратится на измерение уровня удовлетворенности персонала, особенно в крупных компаниях.Важно помнить, говорит Кенни, что "KPI должны отражать тот факт, что создание ценности - это двусторонний процесс. Вы хотите, чтобы сотрудники были вовлечены, потому что вам что-то от них нужно. И двусторонний процесс для сотрудников определяется тем, насколько хорошо компания выполняет то, что они хотят." К сожалению, большинство организаций не разрабатывают меры по обеим сторонам.
Учитывайте причинно-следственные связи - большинство менеджеров рассматривают набор показателей эффективности просто как таблицу чисел. Поскольку числа кажутся одновременными, менеджеры не задаются вопросом о том, как каждый показатель влияет на другие со временем. Но ведущие индикаторы, подчеркивает Кенни, должны предсказывать будущее. "Если ваша организация сейчас хорошо работает с сотрудниками, это приводит к результатам для других заинтересованных сторон, таких как клиенты, завтра. Если ваша организация завтра хорошо работает с клиентами, то результаты для акционеров улучшатся на следующий день," - пишет он.
Ключевые показатели эффективности - это только частичные меры чего-то - по мере изменения условий вокруг вашей организации, отдела или секции, будьте готовы адаптировать свои показатели эффективности. "Это установка и сброс, а не установка и забывание," напоминает нам Кенни. Чтобы пересмотреть, как вы разрабатываете свои показатели эффективности, он пишет, рассмотрите эффективность как двусторонний процесс и следите за связями между индикаторами и влиянием, которое они оказывают друг на друга.Самое главное, всегда будьте готовы принять удары и адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
Ask follow up
Download and customize this and 500+ other business templates
Ask follow up
