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Synopsis

De quoi rêve un chef de projet ? Des opportunités pour une organisation plus simple, une amélioration de la précision des estimations, moins de besoin de suivi, et une meilleure responsabilité et visibilité font partie des rêves communs, selon de nombreux chefs de projet. Notre présentation Le Rêve du Chef de Projet peut vous aider à rendre compte des indicateurs de projet, de l'avancement et des indicateurs de performance clés (KPI) de manière pratique, car elle couvre toutes les phases essentielles d'un projet et mentionne même les outils nécessaires à sa réalisation.

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There are several ways to report on Key Performance Indicators (KPIs) in project management. These include using project management software, creating dashboards, using scorecards, and generating reports. Project management software often has built-in tools for tracking and reporting on KPIs. Dashboards provide a visual representation of KPIs and can be easily updated and shared. Scorecards are a more traditional method of reporting on KPIs and involve manually tracking and reporting on metrics. Reports can be generated on a regular basis to provide a detailed overview of KPIs.

Some other ways to ensure less need for follow-up in project management include setting clear expectations from the beginning, maintaining open communication with all stakeholders, using project management tools to track progress and tasks, and regularly reviewing and updating the project plan. It's also important to have a strong project team with clearly defined roles and responsibilities, and to provide regular training and support to help them perform their tasks effectively.

There are several ways to simplify the organization of a project. These include: using project management software to track progress and manage tasks, breaking down the project into smaller, manageable tasks, setting clear roles and responsibilities for team members, using visual tools like Gantt charts or Kanban boards to visualize the project timeline and progress, and regularly reviewing and adjusting the project plan as necessary.

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Points forts de la diapositive

Les budgets sont cruciaux car ils alimentent le financement de vos projets. Avec cette diapositive, vous pouvez communiquer votre tableau de budget à vos parties prenantes. N'oubliez pas de mentionner les données historiques et l'analyse des données et de tirer parti des connaissances de vos experts.

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Utilisez cette diapositive pour parler de la vision "aujourd'hui vs demain" du projet. Énumérez tous les objectifs que votre équipe cherche à atteindre. Comme toujours, assurez-vous que les objectifs que vous fixez sont spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et sensibles au temps.

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Utilisez cette diapositive pour discuter du diagramme de Gantt de votre projet. Le diagramme de Gantt est un moyen fiable d'attribuer des tâches, d'identifier l'impact des retards tôt, d'améliorer la coordination de votre équipe, de surveiller les jalons et de contrôler le flux de travail et les livrables.

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In project management, controlling the workflow and deliverables can be effectively done by using a Gantt chart. This tool allows you to assign tasks, identify the impact of delays early, improve your team's coordination, monitor milestones, and control the workflow and deliverables. It's a reliable way to keep track of the project's progress and ensure that all tasks are completed on time and within the set budget.

You can monitor milestones in project management by using a Gantt chart. It is a reliable way to assign tasks, identify the impact of delays early, improve your team's coordination, monitor milestones and control the workflow and deliverables.

Improving team's coordination in project management can be achieved by using tools like a Gantt chart. This tool helps in assigning tasks, identifying the impact of delays early, monitoring milestones, and controlling the workflow and deliverables. It's a reliable way to improve coordination and ensure that everyone is on the same page regarding the project's progress and expectations.

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Aperçu

Selon l'outil de solutions de gestion de projet, Hydra, les chefs de projet rencontrent le plus de difficultés avec les défis suivants :

  1. Planification et organisation – surtout lorsqu'il s'agit de travailler avec des freelances à distance et des fournisseurs externalisés, la planification et le suivi des tâches peuvent être compliqués. "Les outils organisationnels, tels que ceux pour une gestion efficace des ressources ou une planification de la capacité, aident à assurer que les équipes restent sur la cible et restent organisées sans nécessiter la supervision constante d'un chef de projet ou que quelqu'un doive se souvenir de chaque action qui est déléguée à un collègue", disent les experts.
  2. Précision de l'estimation – des estimations précises déterminent la rentabilité globale du projet et aident à atteindre le ROI. Pour produire des estimations de projet précises, fiez-vous à vos données et à la qualité des données.
  3. Le besoin constant de suivi – suivre chaque membre de l'équipe, en particulier ceux qui travaillent hors site et les prestataires de services tiers est délicat. Les experts disent : "Les chefs de projet doivent s'assurer que le processus de suivi devient facile à gérer. [...] L'utilisation d'un logiciel de gestion de projet en ligne peut être un atout pour cela, permettant aux chefs de projet de gagner à la fois du temps et de l'efficacité."
  4. Attribution de responsabilité – personne n'aime se sentir responsable des choses qui peuvent mal tourner sur un projet. Cela signifie que les chefs de projet doivent avoir la capacité d'attribuer la responsabilité à leurs collègues sans aucune chance de malentendu.
  5. Évaluation – l'évaluation doit être soutenue par des preuves et des analyses. Une évaluation précise du rôle et du travail d'un individu, soutenue par une affirmation crédible, est l'une des principales responsabilités du chef de projet.
  6. Fournir des commentaires – fournir des commentaires honnêtes peut être difficile pour les chefs de projet qui évitent la confrontation. Dire à quelqu'un qu'il doit améliorer ses performances n'est pas facile, et pour être efficace, cela doit être fait de la bonne manière.
  7. Visibilité et précision de l'estimation – avoir une visibilité sur les ressources du projet, les tâches individuelles et le projet dans son ensemble, facilitera le travail du chef de projet. "Avoir un emplacement individuel où l'information est stockée est un excellent moyen de suivre l'avancement des tâches et d'informer les participants des changements en même temps", recommandent les experts.
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The key factors that determine the overall profitability of a project include accurate estimation, effective planning and organization, and efficient follow-up. Accurate estimation is crucial as it determines the return on investment (ROI). Effective planning and organization, especially with remote freelancers and outsourced providers, can ensure teams stay on target without requiring constant supervision. Efficient follow-up with each team member, particularly those working offsite and third-party service providers, is also essential.

Project managers can ensure effective communication with third-party service providers by using organizational tools for effective resource management and capacity planning. These tools help to keep teams organized without requiring constant supervision. Additionally, the use of online project management software can be an asset for easy follow-up with each member of the team, particularly those working offsite and third-party service providers.

Some of the challenges of managing a project with offsite team members include planning and organization, estimation accuracy, and the constant need to follow-up. Planning and organization can be complicated, especially when dealing with remote freelancers and outsourced providers. Precise estimates determine the overall profitability of the project and help to achieve ROI. Keeping up with each member of the team, particularly those working offsite and third-party service providers is tricky.

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Application

Projectmanager.com offre un aperçu du processus de planification et d'exécution de projet parfait, qui comprend trois phases principales :

  • Phase de planification – cette phase nécessite la création d'une liste de tâches, l'élaboration d'un budget, l'élaboration d'un plan de gestion des risques, la construction d'un calendrier de projet et l'attribution des tâches.
  • Phase d'exécution – comprend la gestion des tâches, du temps, des coûts, de la qualité, des changements, des achats et des ressources, la collaboration, le suivi, le contrôle et le reporting.
  • Phase de clôture – la dernière phase de la gestion de projet traite du transfert des livrables, de la confirmation de l'achèvement, de la révision de la documentation, de la libération des ressources et du post-mortem.
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Monitoring and controlling tasks in the execution phase of a project is necessary to ensure that the project is on track in terms of time, cost, quality, and resources. It allows for early detection of any issues or deviations from the plan, enabling timely corrective actions. It also facilitates effective collaboration and communication among team members, and provides valuable data for reporting and decision-making.

Collaboration in the execution phase of project management is crucial as it ensures effective task, time, cost, quality, change, procurement and resource management. It facilitates monitoring, control, and reporting, leading to successful project completion.

The closing phase of project management ensures the successful completion of a project by dealing with deliverables transfer, completion confirmation, documentation review, resources release and post-mortem. This phase ensures that all the tasks have been completed, all the deliverables have been handed over, and all the resources have been released. It also involves a review of the project documentation and a post-mortem to learn from the project.

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Statistiques

Une mauvaise communication coûte aux petites entreprises de moins de 100 employés 420 000 $ par an et aux entreprises de plus de 100 000 employés – plus de 62 millions de dollars par an, selon le conseiller en logiciels d'entreprise, Saaslist. L'équipe de Saaslist a compilé des statistiques qui révèlent beaucoup sur l'état de l'industrie de la gestion de projet en 2020. Voici les points forts :

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  • Les défis de la gestion de projet coûtent aux entreprises 109 millions de dollars pour chaque milliard de dollars investi dans un projet
  • 44% des chefs de projet n'utilisent actuellement pas de logiciel de gestion de projet
  • 76% des dirigeants disent que les outils de gestion de projet agiles seront la nouvelle norme
  • Monday.com est utilisé par plus de 100 000 équipes dans 201 secteurs
  • Google, Yelp, Deloitte et Airbnb sont tous des utilisateurs d'Asana
  • Basecamp a dépassé trois millions d'utilisateurs en 2020
  • Plus de 20 000 entreprises utilisent actuellement Wrike, dont Hootsuite et L'Oreal
  • 66% des entreprises utilisant un logiciel de gestion de projet ont terminé leurs projets dans le budget initial, contre 47% des entreprises qui fonctionnent sans outil de gestion de projet
  • Un projet IT sur six a un dépassement de coût de 200%
  • Les projets IT avec un budget d'au moins 1 million de dollars sont 50% plus susceptibles de ne pas atteindre les objectifs commerciaux
  • 41% des entreprises avec un taux d'échec de projet élevé attribuent le manque d'implication des dirigeants dans la gestion de projet
  • 41% des organisations qui signalent une mauvaise performance de projet disent qu'elles ne reçoivent pas assez de soutien de la part de la gestion de projet et des sponsors de projet
  • Les entreprises qui développent des pratiques de gestion de projet économisent 28 fois plus d'argent que celles qui ne le font pas
  • 47% des entreprises utilisant un logiciel de gestion de projet disent qu'il a eu un impact positif sur la précision des estimations de coût du projet
  • Le logiciel de gestion de projet permet d'économiser en moyenne 498 heures par an à chaque employé
  • 61% des entreprises utilisant des outils de gestion de projet ont terminé leurs projets à temps, contre seulement 41% de celles qui ne les utilisent pas
  • 50% des chefs de projet passent au moins une journée entière de travail à élaborer manuellement des rapports sur les KPI du projet
  • 80% des employés passent la moitié de leur semaine de travail à faire du "rework" causé par une mauvaise communication
  • Près de 46% des chefs d'équipe disent que respecter les délais du projet est leur plus gros problème
  • Le suivi du temps est la deuxième fonctionnalité de gestion de projet la plus demandée
  • 56% des entreprises n'utilisent qu'un seul logiciel de gestion de projet
  • 88% des travailleurs à distance font face à un leadership incohérent et à des malentendus avec d'autres membres de l'équipe
  • 83% des employés signalent être épuisés par un volume élevé d'e-mails
  • 73% des employés signalent un épuisement
  • 20% des employés citent une charge de travail ingérable comme la cause numéro un de l'épuisement
  • Seulement 21% des entreprises ont mis en place des systèmes de gestion de projet standardisés comme le waterfall et l'agile
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