De quoi rêve un chef de projet ? Des opportunités pour une organisation plus simple, une amélioration de la précision des estimations, moins de besoin de suivi, et une meilleure responsabilité et visibilité font partie des rêves communs, selon de nombreux chefs de projet. Notre présentation Le Rêve du Chef de Projet peut vous aider à rendre compte des indicateurs de projet, de l'avancement et des indicateurs de performance clés (KPI) de manière pratique, car elle couvre toutes les phases essentielles d'un projet et mentionne même les outils nécessaires à sa réalisation.
There are several ways to report on Key Performance Indicators (KPIs) in project management. These include using project management software, creating dashboards, using scorecards, and generating reports. Project management software often has built-in tools for tracking and reporting on KPIs. Dashboards provide a visual representation of KPIs and can be easily updated and shared. Scorecards are a more traditional method of reporting on KPIs and involve manually tracking and reporting on metrics. Reports can be generated on a regular basis to provide a detailed overview of KPIs.
Some other ways to ensure less need for follow-up in project management include setting clear expectations from the beginning, maintaining open communication with all stakeholders, using project management tools to track progress and tasks, and regularly reviewing and updating the project plan. It's also important to have a strong project team with clearly defined roles and responsibilities, and to provide regular training and support to help them perform their tasks effectively.
Les budgets sont cruciaux car ils alimentent le financement de vos projets. Avec cette diapositive, vous pouvez communiquer votre tableau de budget à vos parties prenantes. N'oubliez pas de mentionner les données historiques et l'analyse des données et de tirer parti des connaissances de vos experts.
Utilisez cette diapositive pour parler de la vision "aujourd'hui vs demain" du projet. Énumérez tous les objectifs que votre équipe cherche à atteindre. Comme toujours, assurez-vous que les objectifs que vous fixez sont spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et sensibles au temps.
Utilisez cette diapositive pour discuter du diagramme de Gantt de votre projet. Le diagramme de Gantt est un moyen fiable d'attribuer des tâches, d'identifier l'impact des retards tôt, d'améliorer la coordination de votre équipe, de surveiller les jalons et de contrôler le flux de travail et les livrables.
Aperçu
Selon l'outil de solutions de gestion de projet, Hydra, les chefs de projet rencontrent le plus de difficultés avec les défis suivants :
Planification et organisation – surtout lorsqu'il s'agit de travailler avec des freelances à distance et des fournisseurs externalisés, la planification et le suivi des tâches peuvent être compliqués. "Les outils organisationnels, tels que ceux pour une gestion efficace des ressources ou une planification de la capacité, aident à assurer que les équipes restent sur la cible et restent organisées sans nécessiter la supervision constante d'un chef de projet ou que quelqu'un doive se souvenir de chaque action qui est déléguée à un collègue", disent les experts.
Précision de l'estimation – des estimations précises déterminent la rentabilité globale du projet et aident à atteindre le ROI. Pour produire des estimations de projet précises, fiez-vous à vos données et à la qualité des données.
Le besoin constant de suivi – suivre chaque membre de l'équipe, en particulier ceux qui travaillent hors site et les prestataires de services tiers est délicat. Les experts disent : "Les chefs de projet doivent s'assurer que le processus de suivi devient facile à gérer. [...] L'utilisation d'un logiciel de gestion de projet en ligne peut être un atout pour cela, permettant aux chefs de projet de gagner à la fois du temps et de l'efficacité."
Attribution de responsabilité – personne n'aime se sentir responsable des choses qui peuvent mal tourner sur un projet. Cela signifie que les chefs de projet doivent avoir la capacité d'attribuer la responsabilité à leurs collègues sans aucune chance de malentendu.
Évaluation – l'évaluation doit être soutenue par des preuves et des analyses. Une évaluation précise du rôle et du travail d'un individu, soutenue par une affirmation crédible, est l'une des principales responsabilités du chef de projet.
Fournir des commentaires – fournir des commentaires honnêtes peut être difficile pour les chefs de projet qui évitent la confrontation. Dire à quelqu'un qu'il doit améliorer ses performances n'est pas facile, et pour être efficace, cela doit être fait de la bonne manière.
Visibilité et précision de l'estimation – avoir une visibilité sur les ressources du projet, les tâches individuelles et le projet dans son ensemble, facilitera le travail du chef de projet. "Avoir un emplacement individuel où l'information est stockée est un excellent moyen de suivre l'avancement des tâches et d'informer les participants des changements en même temps", recommandent les experts.
Application
Projectmanager.com offre un aperçu du processus de planification et d'exécution de projet parfait, qui comprend trois phases principales :
Phase de planification – cette phase nécessite la création d'une liste de tâches, l'élaboration d'un budget, l'élaboration d'un plan de gestion des risques, la construction d'un calendrier de projet et l'attribution des tâches.
Phase d'exécution – comprend la gestion des tâches, du temps, des coûts, de la qualité, des changements, des achats et des ressources, la collaboration, le suivi, le contrôle et le reporting.
Phase de clôture – la dernière phase de la gestion de projet traite du transfert des livrables, de la confirmation de l'achèvement, de la révision de la documentation, de la libération des ressources et du post-mortem.
Statistiques
Une mauvaise communication coûte aux petites entreprises de moins de 100 employés 420 000 $ par an et aux entreprises de plus de 100 000 employés – plus de 62 millions de dollars par an, selon le conseiller en logiciels d'entreprise, Saaslist. L'équipe de Saaslist a compilé des statistiques qui révèlent beaucoup sur l'état de l'industrie de la gestion de projet en 2020. Voici les points forts :
High project failure rates in organizations can be attributed to several factors. One of the main reasons is the lack of involvement from higher-ups in project management. Without their active participation and guidance, projects can often go off track. Another reason is the absence of a proper project management tool. As per the data, 66% of companies using project management software completed projects within their original budget, compared to 47% of businesses operating without a project management tool. Additionally, IT projects with a budget of at least $1 million are 50% more likely to fail to meet business objectives. This could be due to poor budget management or unrealistic expectations. Lastly, one in six IT projects have a cost overrun of 200%, indicating poor cost estimation and financial management.
The use of project management software significantly impacts the completion of projects within the original budget. According to a statistic, 66% of companies using project management software completed projects within their original budget, compared to 47% of businesses operating without a project management tool. This suggests that project management tools can help in better budget management, leading to more projects being completed within the allocated budget.
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Ask follow up
Les défis de la gestion de projet coûtent aux entreprises 109 millions de dollars pour chaque milliard de dollars investi dans un projet
44% des chefs de projet n'utilisent actuellement pas de logiciel de gestion de projet
76% des dirigeants disent que les outils de gestion de projet agiles seront la nouvelle norme
Monday.com est utilisé par plus de 100 000 équipes dans 201 secteurs
Google, Yelp, Deloitte et Airbnb sont tous des utilisateurs d'Asana
Basecamp a dépassé trois millions d'utilisateurs en 2020
Plus de 20 000 entreprises utilisent actuellement Wrike, dont Hootsuite et L'Oreal
66% des entreprises utilisant un logiciel de gestion de projet ont terminé leurs projets dans le budget initial, contre 47% des entreprises qui fonctionnent sans outil de gestion de projet
Un projet IT sur six a un dépassement de coût de 200%
Les projets IT avec un budget d'au moins 1 million de dollars sont 50% plus susceptibles de ne pas atteindre les objectifs commerciaux
41% des entreprises avec un taux d'échec de projet élevé attribuent le manque d'implication des dirigeants dans la gestion de projet
41% des organisations qui signalent une mauvaise performance de projet disent qu'elles ne reçoivent pas assez de soutien de la part de la gestion de projet et des sponsors de projet
Les entreprises qui développent des pratiques de gestion de projet économisent 28 fois plus d'argent que celles qui ne le font pas
47% des entreprises utilisant un logiciel de gestion de projet disent qu'il a eu un impact positif sur la précision des estimations de coût du projet
Le logiciel de gestion de projet permet d'économiser en moyenne 498 heures par an à chaque employé
61% des entreprises utilisant des outils de gestion de projet ont terminé leurs projets à temps, contre seulement 41% de celles qui ne les utilisent pas
50% des chefs de projet passent au moins une journée entière de travail à élaborer manuellement des rapports sur les KPI du projet
80% des employés passent la moitié de leur semaine de travail à faire du "rework" causé par une mauvaise communication
Près de 46% des chefs d'équipe disent que respecter les délais du projet est leur plus gros problème
Le suivi du temps est la deuxième fonctionnalité de gestion de projet la plus demandée
56% des entreprises n'utilisent qu'un seul logiciel de gestion de projet
88% des travailleurs à distance font face à un leadership incohérent et à des malentendus avec d'autres membres de l'équipe
83% des employés signalent être épuisés par un volume élevé d'e-mails
73% des employés signalent un épuisement
20% des employés citent une charge de travail ingérable comme la cause numéro un de l'épuisement
Seulement 21% des entreprises ont mis en place des systèmes de gestion de projet standardisés comme le waterfall et l'agile
