Enter your email address to download and customize presentations for free
Optymalizuj swoje procesy biznesowe, aby osiągnąć nowe przełomowe wyniki w kwestii norm i standardów jakości. Wykorzystaj naszą prezentację na temat Usprawniania Procesów, zawierającą powszechne techniki i ramy pracy, aby być bardziej efektywnym w tym, co robisz.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Usprawnianie Procesów' presentation — 32 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
Zoptymalizuj swoje procesy biznesowe, aby osiągnąć nowe przełomowe wyniki w zakresie norm i standardów jakości. Wykorzystaj naszą prezentację Usprawnianie Procesów - zawierającą powszechne techniki i ramy - aby być bardziej efektywnym w tym, co robisz.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Usprawnianie Procesów' presentation — 32 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
Wymień wszystkie korzyści związane z poprawą procesów biznesowych na tym slajdzie. Rozważ uwzględnienie zwiększenia produktywności, zwiększenia satysfakcji pracowników, zmniejszenia ryzyka, zgodności, zwiększenia satysfakcji klientów, zwinności i integracji technologicznej.
Wykorzystaj ten slajd do komunikowania swojej strategii wokół odpowiedzialności. Pamiętaj, że implementując odpowiednie systemy, możesz śledzić postępy, mieć możliwość oceny procesów, ustalać realistyczne terminy i monitorować obowiązki.
Za pomocą tego slajdu wprowadź swoją ogólną strategię dotyczącą reorganizacji procesów biznesowych w celu zwiększenia wydajności i obniżenia kosztów. Porusz kwestie analizy procesów, rozwoju procesów i śledzenia procesów.
"Poprawa procesów polega na praktyce biznesowej polegającej na identyfikacji, analizie i doskonaleniu istniejących procesów biznesowych w celu optymalizacji wydajności, spełnienia standardów najlepszych praktyk lub po prostu poprawy jakości i doświadczeń użytkowników dla klientów i użytkowników końcowych,[/EDQ] jak zdefiniował "CIO Stany Zjednoczone."
Narzędzia, metody i techniki doskonalenia procesów obejmują, ale nie ograniczają się do:
"Forbes" poleca poniższe strategie od liderów zarządzania pracujących w różnych branżach do przeglądania i doskonalenia procesów biznesowych:
"Regularnie stawiaj sobie i swojemu zespołowi wyzwanie: jeśli musielibyśmy podwoić to, co robimy teraz, jak byśmy to zrobili i jak nasze obecne procesy by to wspierały?
"Modele OKR zaczynają się od celów biznesowych, a następnie przechodzą do celów departamentów, zespołów i indywidualnych celów oraz oczekiwanych wyników. 'Dlaczego' i 'co' są zdefiniowane, podczas gdy 'jak' pozostaje w gestii zespołów/pracowników, co daje im uprawnienia."
"Chociaż wydaje się, że wokół koncepcji rentowności biznesu krąży negatywna aura, jeśli małe firmy nie są rentowne, nie mogą utrzymać zatrudnienia, realizować swoich kontraktów i ostatecznie utrzymać swoją część łańcucha dostaw w ruchu."
"Zapytaj siebie, jaki cel służy ten proces? Czy nadal jest aktualny? Czy jest zoptymalizowany? Jakie kroki można wyeliminować lub usprawnić? Czy są manualne, redundantne lub niepotrzebne kroki? Jak technologia i automatyzacja mogą pomóc? Zmiana jest jedyną stałą."
"Poproś swój zespół o ich opinie i sugestie, jak firma może działać lepiej. Przeglądaj zgłoszenia co tydzień i raz lub dwa razy w roku (w zależności od zaangażowania i powagi poruszonych problemów) zorganizuj spotkanie, aby wymyślić rozwiązania."
Aby wprowadzić ulepszenia procesów biznesowych, postępuj zgodnie z tym przewodnikiem, przygotowanym przez dostawcę oprogramowania do zarządzania projektami, Project Manager:
Badania pokazują, że firmy, które wprowadzają praktyki poprawy procesów, cieszą się znaczącymi ulepszeniami w zakresie efektywności i kosztów, jak podaje "Harvard Business Review"("HBR"). Brad Staats z University of North Carolina oraz Matthias Holweg i David Upton z University of Oxford przeanalizowali 204 projekty lean zainicjowane w latach 2012-2017 w europejskim banku z ponad 2000 oddziałami w 14 krajach, obsługującym ponad 16 milionów klientów. Badacze starali się zrozumieć, dlaczego niektóre ulepszenia są trwałe, a inne nie. W tym celu przyjrzeli się inicjatywie lean, rozpoczętej przez centralę. Oto, co odkryli Holweg i Upton:
Aby lepiej zinterpretować i wyjaśnić wyniki, Holweg i Upton rozmawiali z menedżerami banku we wszystkich 14 lokalizacjach. Menedżerowie wymienili widoczne wsparcie ze strony członków zarządu i kierownictwa wyższego szczebla jako jeden z warunków niezbędnych do kontynuowania ulepszania. Bez tego, pracownicy pierwszej linii uważają, że entuzjazm firmy dla wysiłku osłabł, a następuje regres, stwierdzili menedżerowie, według "HBR." Wspomniano również o potrzebie stałego pomiaru i monitorowania. "Zajęcie się nisko wiszącymi owocami jest łatwe; na dłuższą metę staje się to trudniejsze," jeden z menedżerów banku podzielił się z badaczami.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Usprawnianie Procesów' presentation — 32 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans