Enter your email address to download and customize presentations for free
İş süreçlerinizi, kotalarda ve kalite standartlarında yeni atılımlar elde etmek için optimize edin. Daha verimli olmak için Süreç İyileştirme sunumumuzu — yaygın teknikler ve çerçeveler dahil — kullanın.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Süreç İyileştirme' presentation — 32 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
İş süreçlerinizi optimize edin ve kotalarda ve kalite standartlarında yeni atılımlar elde edin. Daha verimli olmak için Süreç İyileştirme sunumumuzu kullanın - yaygın teknikler ve çerçeveler dahil.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Süreç İyileştirme' presentation — 32 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
Bu slaytla iş süreci iyileştirmenin tüm faydalarını listeyin. Üretkenlik artışı, çalışan memnuniyetinde artış, riskin azaltılması, uyumluluk, müşteri memnuniyetinde artış, çeviklik ve teknoloji entegrasyonunu dahil etmeyi düşünün.
Bu slaytı, sorumluluk konusundaki stratejinizi iletmek için kullanın. Unutmayın, doğru sistemleri uygulayarak ilerlemeyi takip edebilir, süreçleri değerlendirebilir, gerçekçi süreler belirleyebilir ve sorumlulukları izleyebilirsiniz.
Bu slaytla, performansı artırmak ve maliyetleri düşürmek amacıyla iş süreci yeniden mühendisliği için genel stratejinizi tanıtın. Süreç analizi, süreç geliştirme ve süreç izlemeyi ele alın.
"Süreç iyileştirme, performansı optimize etmek, en iyi uygulama standartlarını karşılamak veya sadece kaliteyi ve müşteri ve son kullanıcılar için kullanıcı deneyimini iyileştirmek için mevcut iş süreçlerini belirleme, analiz etme ve iyileştirme iş uygulamasını içerir,[/EDQ] "CIO United States[/EDQ] tarafından tanımlandığı gibi."
Süreç iyileştirme araçları, yöntemleri ve teknikleri şunları içerir, ancak bunlarla sınırlı değildir:
"Forbes", iş süreçlerini gözden geçirme ve iyileştirme konusunda farklı sektörlerde çalışan yönetim liderlerinden aşağıdaki stratejileri önermektedir:
"Kendinize ve ekibinize düzenli bir meydan okuma belirleyin: Eğer şu anda yaptığımızı ikiye katlamak zorunda kalsaydık, bunu nasıl yapardık ve mevcut süreçlerimiz bunu nasıl desteklerdi?
"OKR modelleri, iş hedefleriyle başlar ve ardından departman, ekip ve bireysel hedeflere ve beklenen sonuçlara ayrılır. 'neden' ve 'ne' tanımlanırken, 'nasıl' ekiplere/çalışanlara bırakılır, onları güçlendirir.
"İşletme karlılığı kavramı etrafında olumsuz bir damga gibi görünse de, küçük işletmeler karlı olmazsa, insanları istihdam etmeye, sözleşmelerini yerine getirmeye ve sonuçta tedarik zincirlerinin bir kısmını hareket ettirmeye devam edemezler."
"Bu süreç neye hizmet eder diye kendinize sorun? Hala geçerli mi? Optimize edildi mi? Hangi adımlar ortadan kaldırılabilir veya akışı hızlandırılabilir? Manuel, gereksiz veya gereksiz adımlar var mı? Teknoloji ve otomasyon nasıl yardımcı olabilir? Değişim tek sabittir."
"Ekibinizden şirketin nasıl daha iyi yapabileceği konusunda görüşlerini ve önerilerini isteyin. Haftalık olarak gönderileri gözden geçirin ve yılda bir veya iki kez (katılım ve gündeme getirilen sorunların ciddiyetine bağlı olarak) çözümleri beyin fırtınası yapmak için bir toplantı düzenleyin."
İş süreçlerini iyileştirmeyi uygulamak için, proje yönetim yazılımı sağlayıcısı Project Manager tarafından hazırlanan bu rehberi takip edin:
Araştırmalar, süreç iyileştirme uygulamalarını benimseyen şirketlerin verimlilik ve maliyetlerde önemli iyileştirmeler elde ettiğini gösteriyor, "Harvard Business Review"("HBR") rapor ediyor. Kuzey Carolina Üniversitesi'nden Brad Staats ve Oxford Üniversitesi'nden Matthias Holweg ve David Upton, 2012'den 2017'ye kadar 14 ülkede 2000'den fazla şubesi olan ve 16 milyondan fazla müşteriye hizmet veren bir Avrupa bankasında başlatılan 204 lean projesini inceledi. Araştırmacılar, bazı iyileştirmelerin neden sürdürüldüğünü ve diğerlerinin neden sürdürülmediğini anlamaya çalıştı. Bunu başarmak için, genel merkez tarafından başlatılan lean girişimine baktılar. İşte Holweg ve Upton'ın keşfettikleri:
Bulguları daha iyi yorumlamak ve açıklamak için Holweg ve Upton, bankanın tüm 14 lokasyonundaki yöneticilerle konuştu. Yöneticiler, iyileşmeye devam etmek için gereken bir koşul olarak yönetim kurulu üyeleri ve üst düzey liderlikten görünür destek aldı. Bunu olmadan, saha çalışanları, şirketin çabalarına olan coşkusunun azaldığına ve geri adım atmanın başladığına inanıyor, yöneticiler "HBR"'ye göre belirtti. Ayrıca tutarlı ölçüm ve izleme ihtiyacı da belirtildi. "Düşük asılı meyvelere ulaşmak kolaydır; uzun vadede daha zor hale gelir," banka yöneticilerinden biri araştırmacılara aktardı.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Süreç İyileştirme' presentation — 32 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans