राजस्व मॉडल और मूल्यनिर्धारण रणनीति

परिचय

यह कोई नई खबर नहीं है कि ऑटो उद्योग विद्युतीकरण की ओर तेजी से बढ़ रहा है: किसकी वाहन सबसे कार्यक्षम होंगे? किसकी बैटरी सबसे अधिक दूरी तय कर सकती है? किसकी कीमत सबसे बड़ी भीड़ को आकर्षित करेगी? यह संक्रमण गैस गजलर्स से शून्य-उत्सर्जन परिवहन की ओर, अधिकांशतः, तकनीकी है। यह तथ्य नहीं बदलता कि कार निर्माताओं का लाभ करना जारी रहेगा जो वे हमेशा से करते आ रहे हैं: कार बनाना और बेचना।

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हालांकि, इस सब के चलते, हमने ऐसी खबरें देखनी शुरू कर दी हैं। टोयोटा अपनी कार को शुरू करने के लिए केवल एक कुंजी फोब के लिए प्रति माह $8 चार्ज करने जा रहा है। BMW आपकी हीटेड सीट्स के लिए प्रति माह $18 चार्ज करने जा रही है। टेस्ला पहले से ही संगीत स्ट्रीमिंग और इंटरनेट ब्राउज़िंग जैसी कनेक्टिविटी सुविधाओं के लिए प्रति माह $9.99 चार्ज कर रही है। GM 2023 तक वार्षिक सॉफ़्टवेयर और सदस्यता राजस्व में $25 बिलियन का लक्ष्य रखने जा रही है। इन सदस्यता सेवाओं का परिचय अभी खबरों में प्रमुख नहीं हो सकता, लेकिन यह विकास वास्तव में कार निर्माताओं के जीवन के लिए उत्तम हो सकता है जैसा कि उनकी EV क्षमता।

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How might the trend of charging for features like music streaming and internet browsing evolve in the future for global companies like Apple or Google?

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The trend of charging for features like music streaming and internet browsing is likely to evolve in several ways. Firstly, companies may continue to add more premium features that are only accessible through paid subscriptions. This could include exclusive content, advanced functionalities, or ad-free experiences. Secondly, companies may start to bundle their services together, offering package deals that provide access to multiple services for a single price. This could encourage users to spend more time within the company's ecosystem, increasing their engagement and loyalty. Lastly, companies may explore tiered pricing models, where users can choose from different levels of service at different price points. This would allow companies to cater to a wider range of customers, from those who are willing to pay for a premium experience to those who are looking for more affordable options.

What are some alternative monetization strategies that carmakers could consider apart from subscription services?

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Carmakers could consider several alternative monetization strategies apart from subscription services. They could explore partnerships with other businesses, such as gas stations or insurance companies, to offer bundled services. They could also consider selling data generated by their vehicles to third parties. Additionally, they could develop proprietary technology or software and license it to other manufacturers. Finally, they could offer premium services or upgrades, such as advanced safety features or luxury add-ons, for an additional cost.

How does the subscription model adopted by companies like Toyota, BMW, and Tesla impact their overall revenue?

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The subscription model adopted by companies like Toyota, BMW, and Tesla can significantly impact their overall revenue. This model allows these companies to generate a steady stream of income, which can be more predictable and stable compared to one-time sales. It also provides an opportunity for these companies to upsell or cross-sell other services or features, thereby increasing their revenue potential. Furthermore, it can enhance customer loyalty and retention, as customers who subscribe to a service are more likely to stick with the company for a longer period of time.

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तो, शुरुआत में यह महत्वपूर्ण क्यों है? एक हमेशा प्रतिस्पर्धी पूंजीवादी अर्थव्यवस्था में जो हमेशा विकास, विकास, और अधिक विकास की तलाश में होती है, लगभग हर लंबे समय तक स्थित कंपनी को तत्पर होने की आवश्यकता होती है या कम से कम यह कैसे व्यापार करती है, उसे संशोधित करने की।या इसे एक अधिक जार्गनिस्टिक शब्द में कहें, उनका व्यापार मॉडल। जबकि एक व्यापक व्यापार मॉडल सभी पहलुओं को मानता है, मूल्य प्रस्ताव से लेकर ग्राहक संबंध, लागत संरचना तक, इनमें से कोई भी एक व्यापार को सफल नहीं बना सकता है बिना एक ठोस राजस्व मॉडल और मूल्यनिर्धारण रणनीति के।

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What are some common misconceptions about the importance of a sound business model in achieving business success?

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Some common misconceptions about the importance of a sound business model include the belief that a good product or service alone can ensure success, that a business model is a one-time, static strategy, and that it's not necessary for smaller businesses or startups. In reality, a sound business model is crucial for any business, regardless of size or industry. It provides a clear plan for generating revenue and outlines how the business will create and deliver value to customers. It's also a dynamic tool that should evolve with the business and market changes.

What are some alternative revenue models that companies can consider for sustainable growth?

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Companies can consider several alternative revenue models for sustainable growth. These include subscription models, where customers pay a recurring fee to access a product or service. Freemium models, where basic services are provided for free, but premium services are charged. Advertising models, where revenue is generated through ads. Licensing models, where companies charge for the right to use their intellectual property. Transaction fee models, where companies charge a fee for each transaction made through their platform. And lastly, data selling models, where companies sell data they have collected to other businesses.

How can global companies like Apple and Google modify their business models to ensure continuous growth?

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Global companies like Apple and Google can modify their business models to ensure continuous growth by constantly innovating and diversifying their product and service offerings. They can also invest in research and development to stay ahead of the competition. Additionally, they can explore new markets and demographics, and adapt their strategies to meet the needs and preferences of these new customer segments. They can also leverage data and analytics to make informed decisions and improve their operations. Lastly, they can form strategic partnerships and collaborations to expand their reach and capabilities.

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इस लेख में, हम कुछ लोकप्रिय राजस्व रणनीतियों पर चर्चा करेंगे जिन्हें कंपनियों ने हाल ही में अपनाया है, कुछ बहुत ही लाभकारी प्रभाव के लिए, और दूसरे इतना ज्यादा नहीं। इन उदाहरणों के साथ, आप उनके पैसे कमाने के पैटर्न से परिचित हो जाएंगे और आशा है कि आप अधिक विवेचनशील उपभोक्ता भी बनेंगे, यानी, यहां तक कि जब एक उत्पाद [EDQ]मुफ्त[EDQ] उपयोग करने के लिए लगता है।

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Can you provide real-world examples of companies that have effectively used a "free" product strategy to generate revenue?

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Yes, there are several companies that have effectively used a "free" product strategy to generate revenue. One of the most notable examples is Google. Google offers many of its services such as Search, Gmail, and Google Docs for free to users, and generates revenue through advertising. Another example is Facebook, which allows users to create profiles and interact with others for free, but makes money through targeted advertising. Spotify also uses a "freemium" model, offering a free version of its music streaming service with ads, and a paid version without ads.

What are some alternative monetization strategies that have proven successful in the tech industry?

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Some alternative monetization strategies that have proven successful in the tech industry include freemium models, subscription models, advertising models, and transaction fee models. The freemium model offers basic services for free while charging for premium features. The subscription model charges users a recurring fee for access to a product or service. The advertising model generates revenue by displaying ads to users. The transaction fee model charges a fee for facilitating a transaction between two parties.

How have global companies like Apple and Google adapted their revenue models over time?

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Apple and Google have adapted their revenue models over time by diversifying their product and service offerings. Apple, initially known for its Mac computers, has expanded into various sectors including mobile devices (iPhone), digital music (iTunes), and services (Apple Music, iCloud). This diversification has allowed Apple to generate revenue from multiple streams. Google, on the other hand, started as a search engine but now has a wide range of products and services including advertising (Google Ads), cloud computing (Google Cloud), and hardware (Google Pixel, Google Home). Google's primary revenue source remains advertising, but it has successfully introduced new revenue streams over time.

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केस स्टडी: Patreon

उन राजस्व रणनीतियों की श्रृंखला में जाने से पहले, चलिए समझते हैं कि केवल एक साधारण ट्वीक से क्या प्रभाव पड़ सकता है। उत्पाद विशेषताएं और पेशकशें जो पूरी तरह से ताजगी और नवाचारी होती हैं, विकसित और लॉन्च होने में समय लेती हैं, खासकर जब इसमें पूरी तरह से नई तकनीक शामिल होती है। वे अक्सर भारी पूर्वनिर्धारित लागतों की आवश्यकता होती हैं, जो निवेशकों की मिठास की प्रतीक्षा को देरी कर सकते हैं। तो व्यापार अनुसंधान और विकास के उन अवधियों के दौरान बाजार में अपने अस्तित्व के योग्य होने का साबित कैसे करते हैं? विशेष रूप से, जब वास्तव में कुछ भी नया नहीं है जो ग्राहकों को बेचा जा सकता है, तो कंपनियां कैसे उत्तेजक वित्तीय रिपोर्ट देती हैं जहां बहुत सारे ग्राफ होते हैं जिनमें उपर की ओर ढलान होती है? चलिए देखते हैं कि Patreon ने क्या करने की कोशिश की।

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Can you provide a real-world example of a company that successfully tweaked its revenue strategy to maintain its market presence during a period of research and development?

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A good example of a company that successfully tweaked its revenue strategy during a period of research and development is Patreon. Patreon is a platform that allows creators to earn a sustainable income by offering subscription plans to their fans. During a period of research and development, Patreon decided to tweak its revenue model by introducing new subscription tiers. This allowed them to maintain their market presence and deliver exciting financial reports, even when there were no new products to be sold to customers.

What are some alternative strategies that businesses can employ to deliver exciting financial reports during periods of research and development?

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During periods of research and development, businesses can employ several strategies to deliver exciting financial reports. They can focus on improving operational efficiency and reducing costs, which can lead to increased profit margins. They can also diversify their revenue streams by exploring new markets or offering new services. Additionally, they can invest in marketing and customer retention strategies to increase sales from existing customers. Lastly, they can provide regular updates on the progress of their research and development efforts to keep investors informed and engaged.

How can global companies like Apple or Google maintain their market presence during periods of research and development when there's nothing new to sell to customers?

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Global companies like Apple or Google maintain their market presence during periods of research and development by leveraging their existing products and services. They continue to sell and improve upon these, offering updates, upgrades, and enhanced features to keep customers engaged and satisfied. They also invest in marketing and branding efforts to keep their brand at the forefront of consumers' minds. Additionally, they may diversify their revenue streams, venturing into new markets or developing new business models. Finally, they maintain strong relationships with their stakeholders, communicating their vision and long-term plans to keep them invested in the company's future.

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संदर्भ के लिए, Patreon एक ऑनलाइन प्लेटफॉर्म है जो Creators को अपने सदस्यों द्वारा उपभोग किए जाने वाले विशेष सामग्री अपलोड करने की अनुमति देता है, या Patrons। Creators को सदस्यता के स्तरों का निर्धारण करने की अनुमति होती है, जो आमतौर पर प्रति महीने $1 से $10 तक होती है। Airbnb और Upwork जैसे अन्य प्रसिद्ध नामों की तरह, Patreon एक द्विपक्षीय बाजार है; इसलिए Creators और Patrons के बीच होने वाले लेन-देन के दौरान, कंपनी कटौती लेती है।

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How does the two-sided marketplace model impact the sustainability and societal effects of platforms like Patreon?

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The two-sided marketplace model impacts the sustainability of platforms like Patreon by creating a self-sustaining ecosystem. Creators provide exclusive content, attracting Patrons who pay for access. This generates revenue for the creators and Patreon, ensuring financial sustainability. Societally, it democratizes content creation, allowing anyone to monetize their work and providing consumers with a wider range of content. However, it also raises issues around income inequality among creators and the potential for exploitation.

What are some alternative monetization strategies that platforms like Patreon, Airbnb, and Upwork could consider?

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Platforms like Patreon, Airbnb, and Upwork could consider several alternative monetization strategies. They could introduce premium features or services for an additional fee. They could also explore partnerships with other businesses to offer bundled services or products. Another strategy could be to sell anonymized data insights to interested parties. Lastly, they could consider implementing a freemium model, where basic services are free, but users have to pay for advanced features or services.

How can global companies like Apple or Google integrate a Patreon-like revenue model into their existing monetization strategies?

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Global companies like Apple or Google could integrate a Patreon-like revenue model into their existing monetization strategies by creating a platform within their ecosystem where creators can offer exclusive content to subscribers for a fee. This could be in the form of apps, videos, articles, or any other form of digital content. The companies could then take a percentage of the subscription fees as their revenue, similar to how Patreon operates. This would not only provide a new revenue stream for the companies but also strengthen their ecosystem by encouraging more creators to join and stay within their platform.

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एक नया शुल्क संरचना प्रस्ताव

दिसंबर 2017 में, Patreon ने अपनी शुल्क संरचना में एक महत्वपूर्ण परिवर्तन की घोषणा की जिसने अपने समुदाय में आघात किया। घोषणा ने Patron की जेब से हर सदस्यता के लिए 2.9% प्लस 35 सेंट की नई सेवा शुल्क का परिचय दिया, बजाय Creator की कुल कमाई से शुल्क काटने के पूर्व प्रथा। इस शुल्क संरचना की पहले-बाद की तुलना के आधार पर, यह प्रतीत होता है कि नई संरचना Creators के लिए लाभकारी हो सकती है। और यही कंपनी ने परिवर्तन को योग्य बनाने के लिए आधिकारिक कारण दिया था।

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Can you provide a detailed explanation of the term 'service fee' in the context of Patreon's 2017 fee structure change?

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The term 'service fee' in the context of Patreon's 2017 fee structure change refers to a new charge that was introduced by the company. This fee, which was set at 2.9% plus 35 cents for each subscription, was to be paid by the Patron, rather than being deducted from the Creator's total earnings as was the previous practice. This change was made with the intention of benefiting the Creators, according to the official statement from Patreon.

What are some alternative monetization strategies that Patreon could have considered instead of changing its fee structure?

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Patreon could have considered several alternative monetization strategies instead of changing its fee structure. One option could have been to introduce tiered pricing, where creators offer different levels of content or access for different prices. Another option could have been to introduce advertising on the platform, allowing creators to earn additional revenue from ads displayed on their content. Patreon could also have considered partnerships with other companies, offering exclusive deals or content to patrons. Finally, Patreon could have explored the option of taking a larger percentage from higher-earning creators, while taking a smaller percentage from those earning less.

How did the change in Patreon's fee structure in 2017 impact global companies like Apple and Google?

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The content does not provide any specific information on how the change in Patreon's fee structure in 2017 impacted global companies like Apple and Google.

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लेकिन Patrons ने शिकायत की कि इसने छोटे प्रतिज्ञाओं पर बोझ डाला। यदि अधिकांश Patrons निम्न सदस्यता स्तरों का चयन करते हैं, तो 35 सेंट की स्थिर शुल्क ने इन स्तरों को अनुपात में प्रभावित किया। उदाहरण के लिए, यदि एक patron ने किसी creator को $1 की प्रतिज्ञा की, तो नई शुल्क उनके चार्ज को 38% बढ़ा देगी। यह उन creators के लिए एक बड़ी चिंता थी जो छोटे प्रतिज्ञाओं की बड़ी मात्रा पर निर्भर करते थे।इसके अलावा, जो Patrons कई creators का समर्थन कर रहे होते हैं, उनके लिए नया संरचना का मतलब था कि वे प्रत्येक अलग-अलग प्रतिज्ञा के लिए शुल्क उठाएंगे, बजाय एक समयिक सामूहिक शुल्क के। इससे उनकी मासिक लागतें काफी बढ़ सकती हैं और उन्हें कई creators का समर्थन करने से रोक सकती हैं।

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Creators को कम मिलता है: गणित

जैसा कि व्यापार में अक्सर होता है, जो कंपनी के लिए अच्छा होता है, वह ग्राहकों द्वारा स्वागत नहीं किया जा सकता। Patreon के लिए नयी शुल्क संरचना का प्रस्ताव देने के लिए, कंपनी ने अपनी आय के लिए आकर्षक उपरी पक्ष की उम्मीद की थी। आय मॉडल में एक सुधार से कितना बड़ा अंतर पड़ सकता है, इसे समझने के लिए हमारे साथ कुछ सरल गणित करने के लिए तैयार हो जाएं:

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How does the call-to-action in this presentation align with its goal of integrating monetization strategies?

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The call-to-action in this presentation aligns with its goal of integrating monetization strategies by encouraging the audience to consider how a change in revenue model can significantly impact a company's earnings. It uses the example of Patreon's new fee structure to illustrate this point, prompting the audience to engage in a simple math exercise to understand the potential benefits of such a change. This serves as a direct call to action for the audience to critically evaluate their own revenue models and consider the potential benefits of integrating new monetization strategies.

What are the global market implications of changing a company's revenue model?

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Changing a company's revenue model can have significant global market implications. It can affect the company's competitive position, customer base, and overall profitability. If the new model is more profitable, it can lead to increased market share and growth. However, if it's not well-received by customers, it can lead to loss of market share. Additionally, it can influence investor perceptions and the company's stock price. It's crucial for companies to carefully consider these implications before making any changes.

How does Patreon's new fee structure compare to other known monetization strategies?

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Patreon's new fee structure is designed to provide a more predictable income stream for creators by shifting some costs to patrons. This differs from other monetization strategies such as advertising or product sales, which can be more variable. However, it has been met with some backlash from patrons who are now required to pay more. It's important for each organization to evaluate the pros and cons of different monetization strategies to determine the best fit for their specific needs.

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मान लें कि एक Creator के पास 1,000 Patrons हैं। और सरलता के लिए, मान लें कि इन सभी Patrons ने Creator को प्रति माह $1 के लिए सदस्यता ली है। इसका मतलब है कि Creator प्रति माह शुल्क से पहले $1,000 कमाता है। Patreon की पुरानी शुल्क संरचना के आधार पर, कंपनी Creator की कमाई से 5% लेती है। इसलिए इस मामले में, $1,000 का 5% $50 होता है, और यही राशि है जो Patreon इस Creator से एक माह में कमाती है।

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नए मॉडल में, Patreon हर सदस्यता पर 2.9% प्लस 35 सेंट की फ्लैट शुल्क कमाती है। इसलिए इन $1 सदस्यताओं में से प्रत्येक $0.379 Patreon के लिए उत्पन्न करता है ($1 x 2.9% + $0.35)। इसे 1,000 सदस्यताओं से गुणा करें, Patreon अब पिछले $50 के बजाय कुल $379 प्रति माह कमाने का मौका प्राप्त करती है।यह एक 658% की वृद्धि है, जो निवेशकों के लिए प्रभावशाली है लेकिन उपयोगकर्ताओं के लिए निराशाजनक है जिन्होंने इसे अतिरिक्त उत्पाद मूल्य के बदले में एकल रूप से वित्त पोषित किया। लोगों के लिए एक जीत के रूप में, Patreon को इस नए शुल्क संरचना के निर्माण को तुरंत रोकना पड़ा क्योंकि इसे अपने उपयोगकर्ताओं द्वारा बुलाया गया था।

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सामान्य राजस्व रणनीतियाँ

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नीचे कुछ आज की व्यापार दुनिया में सबसे अधिक प्रयोग की जाने वाली राजस्व रणनीतियाँ हैं। ध्यान दें कि केवल क्योंकि एक राजस्व मॉडल ने एक कंपनी का लाभ किया, इसका मतलब यह नहीं है कि यह स्वचालित रूप से दूसरी कंपनी पर भी वही जादू दिखाएगा, भले ही यह उसी उद्योग में हो। क्या आप उन अन्य भागों को याद करते हैं जो हमने पहले बिजनेस कैनवास में दिखाए थे? हां, वे भी चित्र का हिस्सा हैं। 

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• सदस्यता मॉडल: किसी भी स्ट्रीमिंग सेवा के बारे में सोचें जो आपका कीमती समय खा रही है
• फ्रीमियम मॉडल: Spotify, Linkedin, यहां तक कि Linktree के बारे में सोचें
• विज्ञापन-आधारित मॉडल: Facebook, Instagram, New York Times, या किसी भी अख़बार के बारे में सोचें जिसे ऑनलाइन एप्लिकेशन में बदल दिया गया है
• एफिलिएट मार्केटिंग मॉडल: Amazon affiliate program और हर उस माइक्रो इंफ्लुएंसर के बारे में सोचें जो चाहता है कि आप उनके Amazon स्टोरफ्रंट पर जाएं
• प्रत्यक्ष बिक्री मॉडल: किसी भी प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता के बारे में सोचें, यह अनंत है
• रेजर और ब्लेड्स मॉडल: एक प्रिंटर खरीदने और फिर प्रिंटर इंक को पुनः भरने के लिए खरीदने के बारे में सोचें। या, एक अधिक समकालीन उदाहरण में, Nespresso मशीन और Nespresso pods के बारे में सोचें।

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निश्चित रूप से, यह एक धूलधोए की सूची थी। लेकिन हमने दो अन्य राजस्व मॉडलों को खोजने के लिए कुछ जगह बचाने की चाहत थी जो अपने अधिकारों में रोचक हैं: एक अधिक सांस्कृतिक-विशिष्ट स्तर पर, और दूसरा एक व्यापक, मानवता स्तर पर।

लाइसेंसिंग मॉडल

चलिए सांस्कृतिक-विशिष्ट वाले से शुरू करते हैं: लाइसेंसिंग मॉडल। इसके मूल में, लाइसेंसिंग मॉडल एक कंपनी (लाइसेंसर) को दूसरी कंपनी (लाइसेंसी) को उत्पाद और बिक्री करने, ब्रांड नाम या लोगो लगाने, या पेटेंटेड प्रौद्योगिकी का उपयोग करने का अधिकार देने की अनुमति देता है, अक्सर शुल्क या रॉयल्टी के बदले में।लाइसेंसिंग मॉडल का एक स्पष्ट लाभ बौद्धिक संपदा को मॉनेटाइज़ करने की क्षमता है, चाहे वह पेटेंट, ट्रेडमार्क, कॉपीराइट, या ब्रांड के रूप में हो, बिना उत्पादन या वितरण में सक्रिय रूप से शामिल होने की आवश्यकता के। यह नवाचारों के लिए बाजार पहुंच को तेजी से बढ़ाता है, साथ ही नए बाजारों या उद्योगों में प्रवेश करने से जुड़े खर्च और जोखिम को कम करता है।

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Microsoft के अपने Windows OS को PC निर्माताओं को लाइसेंस करने की कहानी एक शानदार सफलता की कहानी है। हाल के समयों में, ARM Holdings, एक ब्रिटिश सेमीकंडक्टर और सॉफ्टवेयर डिजाइन कंपनी, अपने चिप्स नहीं बनाती। इसके बजाय, यह अपने डिजाइन्स को Qualcomm और Apple जैसे विशालों को लाइसेंस देती है। ठीक है, यह सब समझ में आ रहा है, तो इसमें विशेष रूप से [EDQ]सांस्कृतिक[EDQ] क्या है?

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केस स्टडी: Lockheed Martin goes Hypebeast

Lockheed Martin अब दक्षिण कोरिया में एक स्ट्रीटवियर ब्रांड भी है। फैशन और अपेरल लाइसेंसिंग सामान्य अभ्यास रहा है, लेकिन यह दो पूरी तरह से असंबंधित उद्योगों के बीच एक क्रॉसओवर है। आगे खुदाई करने पर, यह पता चलता है कि इस प्रकार की उद्योग क्रॉसओवर लाइसेंसिंग प्रथा दरअसल दक्षिण कोरिया में काफी सामान्य है।

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अन्य उदाहरणों में Jeep, National Geographic, और यहां तक कि Pan Am भी शामिल हैं। इस लाइसेंसिंग ट्रेंड पर एक अनुमान हो सकता है कि यह पश्चिमी, या विशेष रूप से अमेरिकी संस्कृति के प्रति एक आकर्षण हो सकता है, जिसे इंटरनेट ने [EDQ]Americancore[EDQ] के नाम से सिक्का दिया है।हमें यह जानने की और अधिक जिज्ञासा है कि इन लाइसेंसिंग सौदों से सवाल के ब्रांडों की सार्वजनिक प्रतिष्ठा पर दीर्घकालिक रूप से कैसा प्रभाव पड़ सकता है, खासकर एक ब्रांड के लिए जैसे कि लॉकहीड मार्टिन, जो अमेरिका में रहने वालों के लिए अवश्य ही एक सकारात्मक छवि नहीं उत्पन्न करता। राजस्व स्रोत, या अधिक यथार्थ रूप से विपणन युक्ति?

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डाटा मोनेटाइजेशन

एक और राजस्व मॉडल की चर्चा करने योग्य है डाटा मोनेटाइजेशन, और यह एक ऐसा अभ्यास है जिसका मानवता स्तरीय प्रभाव है। डिजिटल युग में, जहां डाटा को अक्सर [EDQ]नया तेल,[EDQ] के रूप में घोषित किया जाता है, व्यापारों ने जानकारी के विशाल भंडारों पर पूंजीकरण करने के लिए नवीनतम तरीके खोजे हैं। डाटा मोनेटाइजेशन एक राजस्व मॉडल है जो बाइट्स को बक्स में बदल देता है। यह उपलब्ध डाटा से मूल्य निकालने के आसपास घूमता है, या तो इसे सीधे बेचकर या इसे कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि में परिष्कृत करके।

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जैसे-जैसे डिजिटल सूचना की प्रवाह बढ़ता जा रहा है, उसे मोनेटाइज करने की संभावना भी बढ़ती जा रही है, डाटा मोनेटाइजेशन को आधुनिक व्यापार रणनीतियों का आधार पत्थर के रूप में स्थापित करती है। डाटा मोनेटाइजेशन मॉडल की उपयुक्तता अधिकतर उपलब्ध डाटा की प्रकृति और स्केल पर निर्भर करती है। डिजिटल-पहले उद्यमों जैसे कि सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म, सर्च इंजन, या ई-कॉमर्स विशालकायों, जो व्यापक उपयोगकर्ता डाटा इकट्ठा करते हैं, वे स्वाभाविक रूप से इस संपत्ति को मोनेटाइज करने के लिए स्थित होते हैं।

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मामला अध्ययन: फिटबिट और 23&मी बायोमेट्रिक्स का धनीकरण कैसे करते हैं

हम पहले से जानते हैं, उदाहरण के लिए, कि गूगल डेटा धनीकरण के क्षेत्र में एक आदर्श है। लेकिन डेटा की पूंजीकरण धीरे-धीरे हमारे बायोमेट्रिक्स तक अधिक व्यक्तिगत हो गया है। वियरेबल तकनीक में पायनियरों में से एक के रूप में, फिटबिट कदम, नींद के पैटर्न, हृदय गति, और अधिक पर डेटा इकट्ठा करता है। उपकरण बेचने के अलावा, फिटबिट ने स्वास्थ्य बीमा कंपनियों के साथ साझेदारी की है, उन्हें उपयोगकर्ता डेटा से प्राप्त अंतर्दृष्टि प्रदान करती है। उपयोगकर्ता की अनुमति के साथ, कंपनी स्वास्थ्य ट्रेंड या व्यवहार को समझने के लिए क्लिनिकल अनुसंधानकर्ताओं को डेटासेट भी प्रदान करती है।

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23andMe, व्यक्तिगत जीनोमिक्स और जैव प्रौद्योगिकी कंपनी जो DNA परीक्षण किट प्रदान करती है, उन्होंने अपने विशाल आनुवांशिक डेटाबेस का धनीकरण किया है दवा और अनुसंधान कंपनियों के साथ सहयोग करके, उन्हें संगठित, गुमनामीकृत आनुवांशिक डेटा प्रदान करती है जो अनुसंधान परियोजनाओं को फ्यूल प्रदान करती है।

बेशक, जैसे-जैसे हमारे हर हरकत और अणु के अधिक और अधिक डेटा पॉइंट्स कैप्चर होते हैं, नैतिक और गोपनीयता संबंधी चिंताएं बड़ी होती जा रही हैं। जबकि यूरोप में GDPR और कैलिफोर्निया में CCPA जैसे नियामकों ने व्यापारों को डेटा गोपनीयता और पारदर्शिता सुनिश्चित करने का आदेश दिया है, नियम और प्रकटीकरण अभी भी उपभोक्ताओं को एक पारदर्शी और सीधे तरीके से प्रस्तुत करने में अत्यधिक दुर्लभ हैं। हममें से अधिकांश के लिए, जब हम कानूनी भाषा के पृष्ठों को देखते हैं, हम बस सहमति दे देते हैं।AI और मशीन लर्निंग में उन्नति के कारण, डाटा मोनेटाइजेशन का भविष्य एक जोरदार संघर्ष क्षेत्र बना हुआ है।

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विविधीकरण का महत्व

आपने शायद अब तक ध्यान दिया होगा कि, वास्तव में, कई कंपनियों ने विविधीकरण में सफलता पाई है, फिर भी एक प्रमुख राजस्व स्रोत होने के बावजूद। एक बढ़ते हुए अनिश्चित वैश्विक व्यापार परिदृश्य में, केवल एक ही राजस्व स्रोत पर निर्भर रहना एक ही नाजुक टोकरी में सभी अंडे रखने के समान हो सकता है।

Peloton के उतार-चढ़ाव

Peloton को एक उदाहरण के रूप में लें। जैसे-जैसे कंपनी अपने महामारी स्तर की वृद्धि के साथ निपटने में संघर्ष कर रही थी, अब इसने सदस्यता राजस्व पर केंद्रित होने का फिर से मोड़ लिया है। जब कंपनी पहली बार बनी थी, तब इसका मुख्य उत्पाद एक उच्च-अंत की स्थिर साइकिल थी, जिसमें एक टचस्क्रीन लगी थी जो उपयोगकर्ताओं को अपने घरों की सुविधा से वर्चुअल स्पिन कक्षों में भाग लेने की अनुमति देती थी।

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दस साल बाद, वह फैंसी साइकिल पुरानी खबर हो गई है। जैसे-जैसे क्वारंटाइन के बाद बाइक की बिक्री गिरी, कंपनी सदस्यता वृद्धि के साथ नुकसान को पूरा करने के लिए जद्दोजहद कर रही है। CEO Barry McCarthy की रणनीति अब Peloton के सदस्यता सामग्री को इसका [EDQ]असली[EDQ] उत्पाद और इसके महंगे हार्डवेयर को केवल एक बाइप्रोडक्ट के रूप में देखती है। वास्तव में, कंपनी ने खुलासा किया है कि [EDQ]ऐप पर लिए गए सभी कक्षों का अधिकांश बाइकिंग से कुछ भी संबंधित नहीं है[EDQ].

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निष्कर्ष

एकाधिक आय के स्रोत होना केवल बाजार अस्थिरता के खिलाफ एक रणनीतिक बचाव नहीं होता, बल्कि यह विविध विकास के अवसरों की खोज का एक मार्ग भी होता है। आय स्रोतों का विविधीकरण सुनिश्चित करता है कि एक क्षेत्र में गिरावट पूरे व्यापार को अक्षम नहीं करती, आर्थिक मंदी या उद्योग-विशिष्ट चुनौतियों के दौरान एक सुरक्षा जाल प्रदान करती है। इसके अतिरिक्त, यह नए बाजारों, ग्राहक क्षेत्रों, या यहां तक कि एक उत्पाद या सेवा के अप्रत्याशित उपयोगों की पहचान में मदद करता है।इन राजस्व मॉडल की कहानियों के बारे में सुनने के बाद, क्या आप अब इन कंपनियों को अलग तरह से सोचते हैं? या यदि आप किसी भी व्यापार के दोहराने वाले ग्राहक हैं, तो आपको क्या आकर्षित कर रहा है?

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