Sammanfattning
Konkurrensfördel är nästan omöjlig utan tuffa strategiska val, och för att göra sådana val behöver du en pålitlig verktygslåda. Denna Affärsstrategier och Ramverk (Del 3) innehåller verktyg och modeller som hjälper dig att identifiera risker och möjligheter, och utforma handlingsplaner i varje aspekt av ditt företag: från personalresurser till försäljning och marknadsföring och mer.
Bildens höjdpunkter
4,5% av strategipotentialen går förlorad på grund av dålig handlingsplanering, enligt Harvard Business Review. Genom att implementera Ett balanserat styrkort kan du hålla koll på genomförandet av aktiviteter och övervaka konsekvenserna som uppstår från dessa åtgärder.
Denna bild visar Strategikartor ramverket, vilket är en affärstaktik som gör att alla i teamet kan komma överens om strategisk riktning och möjliggör för teamen att se var de passar in i processen för strategiimplementering.
Översikt
Detta material inkluderar följande ramverk: Öppen Innovation, [related bracelet="balanserad"], [related bracelet="scenario"], Six Boxes, Core Competence Model, Internationaliseringsstrategi, [related bracelet="smaps"], Bridges Transition Model, [related bracelet="7s"], Capital Asset Pricing Model (CAPM), Just-In-Time/Lean Thinking, [related bracelet="swot"], Theory X and Theory Y, Real Options Theory, Managerial Grid, Business Model Canvas, Business Ecosystem, Socially Engineered Change, Crowdsourcing Process, Ansoff Growth Matrix, [related bracelet="stake"], Benchmarking, Learning Style Inventory, Flow Theory, People Capability Maturity Model, Evolutionary Growth of Organizations, STAR Method, [related bracelet="addie"], [related bracelet="scrum"], [related bracelet="alignment"] Model, Net Present Value, Five Star Model, Overhead Value Analysis, KANO Model, SECI Model, Interpersonal Circumplex, Buy-Grid Model, Adaption Innovation Inventory, SHRM Competency Model, Crafting Strategy, Senge's Five Disciplines, Ulrich HR model och DELPHI.
Tillämpning
I artikeln, Fallet för att etablera ett vinnande strategiskt ramverk, Forbes tittar på de fyra främsta anledningarna till att företag behöver ett vinnande strategiskt ramverk:
- Du har ingen strategi – att ha en vision och ett uppdragsuttalande är inte detsamma som att ha en strategi. För att utveckla en solid strategi måste du först hitta svaren på följande frågor: Vad är din vinnande aspiration? Hur kommer du att vinna? Vilka är dina kärnförmågor? Vilka ledningssystem har du på plats? Annars, genom att inte ha en strategi på plats riskerar du att skapa en miljö av dysfunktion, vilket kan leda till ännu fler hot och ineffektiviteter.
- Du har fel inställning – det kan hända att du har en deltagande inställning vilket innebär att du gör allting exakt likadant som dina konkurrenter. Denna inställning resulterar i brist på engagemang, entusiasm och passion inom ditt företag. En vinnande inställning innebär att du har klart och tydligt förklarat din konkurrensposition för dina kunder.
- Du försöker vara allt för alla – detta tillvägagångssätt leder nästan oundvikligen till en ineffektiv organisation. "Strategiskt ledarskap handlar om att göra vissa saker och inte andra. [...] Fokusera på att göra några saker bra, och det kommer att leda till högre tillväxt," läser artikeln.
- Din traditionella strategiska planering är svag – organisationer spenderar för mycket tid på att identifiera mål och målsättningar, utan att agera på dem. Som ett exempel, artikeln talar om en verkställande direktör som ville att hans organisation skulle växa, men när han ställdes inför de svåra frågorna ovan, insåg han att företaget inte hade en förståelse för att tillväxt faktiskt var ett resultat eller en taktik. När ett vinnande strategiskt ramverk implementerades, stängde företaget ner tre produktlinjer som tog fokus från kärnverksamhetens processer. Detta drag ledde till förbättrad effektivitet och högre avslutningsprocent, vilket i sin tur resulterade i tre gånger mer tillväxt än föregående år.
Statistik
Plattformen för strategisk planeringslösningar, Cascade, publicerade några fascinerande och något störande insikter om implementering av affärsstrategi.Här är några nyckelresultat:
- 50% av ledarna bedömer genomförandet som lika viktigt som strategin
- 68% av cheferna tror att deras organisation är bra på att utveckla en strategi
- 61% av ledarna håller med om att deras företag ofta kämpar med att överbrygga klyftan mellan strategiformulering och genomförande
- 67% av ledarna tror att deras organisation är bra på att utforma strategi och endast 47% tror att deras organisation är framgångsrik vid genomförandet av en strategi
- Endast 2% av ledarna säger att de känner sig säkra på att de kommer att uppnå 80-100% av sina strategiska mål
- 33% av ledarna bedömer sin organisation som dålig eller mycket dålig på att genomföra en strategi
- 50% av ledarna anser att genomförandet är lika viktigt som strategin
- 67% av välformulerade strategier misslyckades på grund av dålig utförande
- 40% säger att deras företag är bra eller utmärkt på att återföra lärdomar från framgångsrik strategigenomförande tillbaka till strategiformulering
- I 49% av organisationerna spenderar ledarna endast en dag i månaden på att granska deras strategiska genomförande
