Özet
Rekabet avantajı, zorlu stratejik seçimler olmadan neredeyse imkansızdır ve bu tür seçimler yapmak için güvenilir bir araç kutusuna ihtiyacınız vardır. Bu İş Stratejileri ve Çerçeveleri (Bölüm 3) içerisinde, riskleri ve fırsatları belirlemenize, İnsan Kaynaklarından Satış ve Pazarlamaya ve ötesine kadar işletmenizin her yönünde eylem planları oluşturmanıza yardımcı olacak araçlar ve modeller bulunmaktadır.
Slaytın Öne Çıkanları
Harvard Business Review'a göre, strateji potansiyelinin %4.5'i kötü eylem planlaması nedeniyle kaybolmaktadır. Dengeli Skor Kartı uygulamak, aktivitelerin uygulanmasını takip etmenize ve bu eylemlerden kaynaklanan sonuçları izlemenize yardımcı olacaktır.
Bu slayt, Strateji Haritaları çerçevesini sergilemektedir. Bu, stratejik yönlendirmeye herkesin katılımını sağlayan ve ekiplerin strateji uygulama sürecinde nerede olduklarını görmelerini sağlayan bir iş taktiğidir.
Genel Bakış
Bu sunum aşağıdaki çerçeveleri içerir: Açık İnovasyon, [related bracelet="dengeli"], [related bracelet="senaryo"], Altı Kutu, Çekirdek Yetenek Modeli, Uluslararasılaşma Stratejisi, [related bracelet="smaps"], Köprüler Geçiş Modeli, [related bracelet="7s"], Sermaye Varlık Fiyatlandırma Modeli (CAPM), Tam Zamanında/Yalın Düşünce, [related bracelet="swot"], Teori X ve Teori Y, Gerçek Opsiyonlar Teorisi, Yönetimsel Izgara, İş Modeli Tuvali, İş Ekosistemi, Sosyal Mühendislik Değişimi, Kalabalık Kaynaklı İşlem, Ansoff Büyüme Matrisi, [related bracelet="paydaş"], Benchmarking, Öğrenme Stil Envanteri, Akış Teorisi, İnsan Yetenek Olgunluk Modeli, Organizasyonların Evrimsel Büyümesi, STAR Metodu, [related bracelet="addie"], [related bracelet="scrum"], [related bracelet="hizalama"] Modeli, Net Bugünkü Değer, Beş Yıldız Modeli, Genel Gider Değer Analizi, KANO Modeli, SECI Modeli, Kişilerarası Daire, Satın Alma-Grid Modeli, Uyarlama İnovasyon Envanteri, SHRM Yetenek Modeli, Strateji Oluşturma, Senge'nin Beş Disiplini, Ulrich HR modeli ve DELPHI.
Uygulama
Makalede, Kazanan Bir Stratejik Çerçeve Oluşturmanın Önemi, Forbes işletmelerin neden kazanan bir stratejik çerçeveye ihtiyaç duyduğuna dair dört ana nedeni inceliyor:
- Bir stratejiniz yok – bir vizyon ifadeniz ve bir misyon ifadeniz olması, bir stratejiniz olduğu anlamına gelmez. Sağlam bir strateji geliştirmek için öncelikle şu soruların yanıtlarını bulmalısınız: Kazanma hedefiniz nedir? Nasıl kazanacaksınız? Temel yetenekleriniz nelerdir? Hangi yönetim sistemlerine sahipsiniz? Aksi takdirde, bir stratejiye sahip olmamanız, işlevsizlik ortamı yaratma riskini taşır ve bu daha fazla tehdit ve verimsizliğe yol açabilir.
- Yanlış bir zihniyete sahipsiniz – rakiplerinizle tamamen aynı şeyleri yaptığınızı gösteren bir katılım zihniyetine sahip olabilirsiniz. Bu zihniyet, girişiminizde taahhüt, heyecan ve tutku eksikliğine yol açar. Kazanan bir zihniyet, rekabetçi konumunuzu müşterilerinize açıkça belirttiğiniz anlamına gelir.
- Herkes için her şey olmaya çalışıyorsunuz – bu yaklaşım neredeyse kaçınılmaz olarak verimsiz bir organizasyona yol açar. "Stratejik liderlik, bazı şeyleri yapmak ve bazılarını yapmamak hakkındadır. [...] Birkaç şeyi iyi yapmaya odaklanın ve bu, daha yüksek büyümeye yol açacaktır,[/EDQ] makalede okuyabilirsiniz.
- Geleneksel stratejik planlamanız zayıf - kuruluşlar hedef ve amaçları belirleme konusunda çok fazla zaman harcarlar, ancak bunları uygulamazlar. Bir örnek olarak, makale, organizasyonunun büyümesini isteyen ancak yukarıda belirtilen zor sorular sorulduğunda, şirketin büyümenin aslında bir sonuç veya taktik olduğunu anlamadığını anlatıyor. Kazanan bir stratejik çerçeve uygulandığında, şirket, çekirdek iş süreçlerinden odak noktasını alan üç ürün hattını kapattı. Bu hamle, daha yüksek kapanış yüzdesi ve daha yüksek verimlilik ile sonuçlandı, ki bu da önceki yıla göre üç kat daha fazla büyümeye yol açtı.
İstatistikler
Stratejik planlama çözümleri platformu, Cascade, iş stratejisi uygulaması hakkında bazı ilginç ve biraz da rahatsız edici bilgiler yayınladı.İşte bazı önemli bulgular:
- Liderlerin %50'si uygulamanın strateji kadar önemli olduğunu belirtiyor
- Yöneticilerin %68'i organizasyonlarının strateji geliştirmede iyi olduğuna inanıyor
- Liderlerin %61'i girişimlerinin genellikle strateji formülasyonu ve uygulama arasındaki boşluğu kapatmakta zorlandığını kabul ediyor
- Liderlerin %67'si organizasyonlarının strateji oluşturmada iyi olduğuna ve sadece %47'si organizasyonlarının bir stratejiyi uygulamada başarılı olduğuna inanıyor
- Liderlerin sadece %2'si stratejik hedeflerinin %80-100'ünü gerçekleştireceklerine dair kendilerini güvende hissediyor
- Liderlerin %33'ü organizasyonlarının bir stratejiyi uygulamada zayıf veya çok zayıf olduğunu belirtiyor
- Liderlerin %50'si uygulamanın strateji kadar önemli olduğunu düşünüyor
- İyi formüle edilmiş stratejilerin %67'si kötü uygulama nedeniyle başarısız oldu
- %40'ı şirketlerinin başarılı strateji uygulamasından dersleri strateji formülasyonuna geri beslemede iyi veya mükemmel olduğunu söylüyor
- Organizasyonların %49'unda liderler stratejik uygulamalarını gözden geçirmek için ayda sadece bir gün harcıyor
