Strategie biznesowe i ramy (Część 3)

Streszczenie

Przewaga konkurencyjna jest niemal niemożliwa bez trudnych strategicznych wyborów, a do podjęcia takich decyzji potrzebujesz niezawodnej skrzynki z narzędziami. Ta Strategie biznesowe i ramy (Część 3) zawiera narzędzia i modele, które pomogą Ci zidentyfikować ryzyka i szanse oraz opracować plany działania we wszystkich aspektach Twojego biznesu: od Zasobów Ludzkich po Sprzedaż i Marketing i dalej.

Najważniejsze punkty prezentacji

4,5% potencjału strategii jest tracone z powodu słabego planowania działań, według Harvard Business Review. Wdrożenie Zrównoważonej Karty Wyników pomoże Ci śledzić realizację działań i monitorować konsekwencje wynikające z tych działań.

Ten slajd prezentuje ramę Mapy Strategii, która jest taktyką biznesową umożliwiającą uzyskanie zgody wszystkich członków zespołu co do kierunku strategicznego i pozwala zespołom zobaczyć, gdzie się mieszczą w procesie wdrażania strategii.

Przegląd

Ten zestaw zawiera następujące ramy: Otwarta Innowacja, [related bracelet="zrównoważony"], [related bracelet="scenariusz"], Sześć Pudełek, Model Kompetencji Jądrowych, Strategia Internacjonalizacji, [related bracelet="mapy"], Model Przejścia Bridgesa, [related bracelet="7s"], Model Ceny Aktywów Kapitałowych (CAPM), Właśnie Na Czas/Myślenie Lean, [related bracelet="swot"], Teoria X i Teoria Y, Teoria Realnych Opcji, Siatka Menadżerska, Płótno Modelu Biznesowego, Ekosystem Biznesowy, Społecznie Inżynierowane Zmiany, Proces Crowdsourcingu, Macierz Wzrostu Ansoffa, [related bracelet="udział"], Benchmarking, Inwentarz Stylów Uczenia się, Teoria Przepływu, Model Dojrzałości Zdolności Ludzkich, Ewolucyjny Wzrost Organizacji, Metoda STAR, [related bracelet="addie"], [related bracelet="scrum"], [related bracelet="wyrównanie"] Model, Wartość Netto Bieżąca, Model Pięciu Gwiazdek, Analiza Wartości Ogólnych, Model KANO, Model SECI, Interpersonalny Circumplex, Model Kup-Buduj, Inwentarz Innowacji Adaptacyjnych, Model Kompetencji SHRM, Tworzenie Strategii, Pięć Dyscyplin Senge'a, model HR Ulricha i DELPHI.

Zastosowanie

W artykule, The Case For Establishing A Winning Strategic Framework, Forbes przygląda się czterem głównym powodom, dla których firmy potrzebują zwycięskiej strategicznej ramy:

1. Nie masz strategii – posiadanie wizji i misji firmy to nie to samo, co posiadanie strategii. Aby opracować solidną strategię, musisz najpierw znaleźć odpowiedzi na następujące pytania: Jakie jest twoje zwycięskie dążenie? Jak odniesiesz zwycięstwo? Jakie są twoje kluczowe kompetencje? Jakie systemy zarządzania masz na miejscu? W przeciwnym razie, nie posiadając strategii, ryzykujesz stworzenie środowiska dysfunkcyjnego, które może prowadzić do jeszcze większych zagrożeń i nieefektywności.
2. Masz zły sposób myślenia – może się zdarzyć, że masz mentalność uczestnika, co oznacza, że robisz wszystko dokładnie tak samo jak twoi konkurenci. Ten sposób myślenia prowadzi do braku zaangażowania, ekscytacji i pasji w twoim przedsięwzięciu. Zwycięska mentalność oznacza, że jasno określiłeś swoją pozycję konkurencyjną dla swoich klientów.
3. Próbujesz być wszystkim dla wszystkich – taki podejście prawie nieuchronnie prowadzi do nieefektywnej organizacji. "Strategiczne przywództwo polega na robieniu niektórych rzeczy, a nie innych. [...] Skup się na dobrze robieniu kilku rzeczy, a to doprowadzi do wyższego wzrostu," czytamy w artykule.
4. Twoje tradycyjne planowanie strategiczne jest słabe - organizacje poświęcają zbyt dużo czasu na identyfikację celów i zadań, nie podejmując działań w ich kierunku. Jako przykład, artykuł mówi o dyrektorze, który chciał, aby jego organizacja rosła, ale gdy zadał mu się trudne pytania wymienione powyżej, zdał sobie sprawę, że firma nie rozumie, że wzrost jest tak naprawdę wynikiem lub taktyką. Gdy zwycięska ramy strategiczna została wdrożona, firma zamknęła trzy linie produktów, które odciągały uwagę od podstawowych procesów biznesowych. Ten ruch doprowadził do poprawy efektywności i wyższych wskaźników zamknięcia, co z kolei zaowocowało trzykrotnym wzrostem w porównaniu do poprzedniego roku.

Statystyki

Platforma do planowania strategicznego, Cascade, opublikowała kilka fascynujących, a zarazem niepokojących, spostrzeżeń na temat implementacji strategii biznesowej.Oto kilka kluczowych wniosków:

• 50% liderów ocenia implementację jako równie ważną jak strategia
• 68% wykonawców uważa, że ich organizacja jest dobra w opracowywaniu strategii
• 61% liderów zgadza się, że ich przedsięwzięcia często mają problemy z przejściem od formułowania strategii do jej implementacji
• 67% liderów uważa, że ich organizacja jest dobra w tworzeniu strategii, a tylko 47% uważa, że ich organizacja odnosi sukcesy w implementacji strategii
• Tylko 2% liderów mówi, że czują się pewni, że osiągną 80-100% swoich strategicznych celów
• 33% liderów ocenia swoją organizację jako słabą lub bardzo słabą w implementacji strategii
• 50% liderów uważa, że implementacja jest równie ważna jak strategia
• 67% dobrze sformułowanych strategii nie powiodło się z powodu słabej realizacji
• 40% twierdzi, że ich firma jest dobra lub doskonała w przekazywaniu lekcji z udanej implementacji strategii z powrotem do formułowania strategii
• W 49% organizacji, liderzy poświęcają tylko jeden dzień w miesiącu na przeglądanie swojej strategicznej implementacji