الملخص
من الصعب تقريبًا تحقيق ميزة تنافسية بدون اختيارات استراتيجية صعبة، ولاتخاذ مثل هذه الاختيارات، تحتاج إلى صندوق أدوات موثوق. يحتوي هذا استراتيجيات وأطُر الأعمال (الجزء 3) على أدوات ونماذج ستساعدك في تحديد المخاطر والفرص، ووضع خطط عمل في كل جانب من جوانب عملك: من الموارد البشرية إلى المبيعات والتسويق وما بعدها.
أبرز الشرائح
4.5% من إمكانات الاستراتيجية تضيع بسبب سوء التخطيط للإجراءات، وفقًا لمراجعة هارفارد للأعمال. سيساعد تنفيذ ميزانية متوازنة في متابعة تنفيذ الأنشطة ومراقبة العواقب الناشئة عن هذه الإجراءات.
تعرض هذه الشريحة إطار عمل خرائط الاستراتيجية، وهو تكتيك تجاري يتيح لك الحصول على اتفاق من الجميع في الفريق حول الاتجاه الاستراتيجي وتمكين الفرق من رؤية مكانها في عملية تنفيذ الاستراتيجية.
نظرة عامة
تتضمن هذه الحزمة الأطر التالية: الابتكار المفتوح، [related bracelet="balanced"], [related bracelet="scenario"], صناديق الستة، نموذج الكفاءة الأساسية، استراتيجية العولمة، [related bracelet="smaps"], نموذج انتقال الجسور، [related bracelet="7s"], نموذج تسعير رأس المال الثابت (CAPM)، الفكرة المتوازنة في الوقت المناسب / الرشيقة، [related bracelet="swot"], نظرية X ونظرية Y، نظرية الخيارات الحقيقية، الشبكة الإدارية، قماش نموذج الأعمال، النظام البيئي للأعمال، التغيير المهندس اجتماعيا، عملية الاستعانة بالجمهور، مصفوفة نمو أنسوف، [related bracelet="stake"], المعايير المرجعية، مخزون نمط التعلم، نظرية التدفق، نموذج النضج القدرات الشخصية، النمو التطوري للمنظمات، طريقة النجم، [related bracelet="addie"], [related bracelet="scrum"], [related bracelet="alignment"] نموذج، القيمة الحالية الصافية، نموذج النجم الخمسة، تحليل قيمة النفقات العامة، نموذج كانو، نموذج SECI، الدائرة البين الشخصية، نموذج شراء الشبكة، مخزون التكيف الابتكار، نموذج الكفاءة SHRM، صياغة الاستراتيجية، الانضباطات الخمسة لسينج، نموذج الموارد البشرية لأولريش و DELPHI.
التطبيق
في المقال، الحالة من أجل إنشاء إطار استراتيجي فائز، فوربس تنظر في أربعة أسباب رئيسية تحتاج الشركات إلى إطار استراتيجي فائز:
- ليس لديك استراتيجية - وجود بيان رؤية وبيان مهمة ليس هو نفسه وجود استراتيجية. لتطوير استراتيجية صلبة، يجب أن تجد أولا الأجوبة على الأسئلة التالية: ما هو طموحك الفائز؟ كيف ستفوز؟ ما هي قدراتك الأساسية؟ أي أنظمة إدارية لديك في مكان؟ وإلا، من خلال عدم وجود استراتيجية في مكان قد تخاطر بخلق بيئة من الاضطراب، والتي قد تؤدي إلى المزيد من التهديدات وعدم الكفاءة.
- لديك العقلية الخاطئة - قد يحدث أن يكون لديك عقلية المشاركة وهذا يعني أنك تقوم بكل شيء بالضبط كما يفعل منافسيك. هذه العقلية تؤدي إلى نقص في الالتزام والإثارة والشغف داخل مشروعك. العقلية الفائزة تعني أنك قد حددت بوضوح موقعك التنافسي لعملائك.
- تحاول أن تكون كل شيء لكل الناس - هذا النهج يؤدي تقريبا بلا شك إلى منظمة غير كفءة. "القيادة الاستراتيجية تتعلق بالقيام ببعض الأشياء وليس الآخرين. [...] ركز على القيام ببعض الأشياء بشكل جيد، وسوف يؤدي إلى نمو أعلى،[/EDQ] كما يقرأ المقال.
- تخطيطك الاستراتيجي التقليدي ضعيف - تقضي المنظمات وقتًا طويلاً في تحديد الأهداف والأهداف، دون العمل عليها. على سبيل المثال، يتحدث المقال عن تنفيذي أراد أن تنمو منظمته، ولكن عندما تم طرح الأسئلة الصعبة المذكورة أعلاه، أدرك أن الشركة لم تكن لديها فهم أن النمو كان في الواقع نتيجة أو تكتيك. عندما تم تنفيذ إطار استراتيجي فائز، أغلقت الشركة ثلاث خطوط منتجات كانت تأخذ التركيز عن العمليات التجارية الأساسية. أدى هذا الإجراء إلى تحسين الكفاءة وزيادة نسب الإغلاق، مما أدى بدوره إلى ثلاثة أضعاف النمو مقارنة بالعام السابق.
الإحصاءات
نشرت منصة حلول التخطيط الاستراتيجي، Cascade، بعض الرؤى المثيرة للاهتمام والمقلقة إلى حد ما، حول تنفيذ استراتيجية الأعمال.هنا بعض النتائج الرئيسية:
- 50% من القادة يقيمون التنفيذ بأهمية مساوية للإستراتيجية
- 68% من الإداريين يعتقدون أن منظمتهم جيدة في تطوير استراتيجية
- 61% من القادة يتفقون أن مشاريعهم غالبًا ما تكافح لسد الفجوة بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها
- 67% من القادة يعتقدون أن منظمتهم جيدة في صياغة الاستراتيجية وفقط 47% يعتقدون أن منظمتهم ناجحة في تنفيذ استراتيجية
- فقط 2% من القادة يقولون أنهم يشعرون بالثقة أنهم سيحققون 80-100% من أهدافهم الاستراتيجية
- 33% من القادة يقيمون منظمتهم كسيئة أو سيئة جدًا في تنفيذ استراتيجية
- 50% من القادة يعتقدون أن التنفيذ مهم بقدر الاستراتيجية
- 67% من الاستراتيجيات المنظمة بشكل جيد فشلت بسبب التنفيذ السيء
- 40% يقولون أن شركتهم جيدة أو ممتازة في تغذية الدروس المستفادة من تنفيذ الاستراتيجية الناجحة في صياغة الاستراتيجية
- في 49% من المنظمات، يقضي القادة يومًا واحدًا فقط في الشهر لمراجعة تنفيذهم للإستراتيجية
