Sinopsis
La ventaja competitiva es casi imposible sin decisiones estratégicas difíciles, y para tomar tales decisiones, necesitas una caja de herramientas confiable. Este Estrategias y Marcos de Negocios (Parte 3) contiene herramientas y modelos que te ayudarán a identificar riesgos y oportunidades, y a elaborar planes de acción en todos los aspectos de tu negocio: desde Recursos Humanos hasta Ventas y Marketing y más allá.
Destacados de la diapositiva
El 4.5% del potencial estratégico se pierde debido a una mala planificación de acciones, según Harvard Business Review. Implementar un Cuadro de Mando Integral te ayudará a seguir el rastro de la ejecución de actividades y a monitorear las consecuencias que surgen de estas acciones.
Esta diapositiva muestra el marco de Mapas Estratégicos, que es una táctica empresarial que te permite tener a todos en el equipo de acuerdo con la dirección estratégica y permite a los equipos ver dónde encajan en el proceso de implementación de la estrategia.
Resumen
Esta presentación incluye los siguientes marcos: Innovación Abierta, [related bracelet="balanced"], [related bracelet="scenario"], Seis Cajas, Modelo de Competencia Central, Estrategia de Internacionalización, [related bracelet="smaps"], Modelo de Transición de Bridges, [related bracelet="7s"], Modelo de Precios de Activos de Capital (CAPM), Justo a Tiempo/Pensamiento Lean, [related bracelet="swot"], Teoría X y Teoría Y, Teoría de Opciones Reales, Cuadrícula Gerencial, Lienzo de Modelo de Negocio, Ecosistema de Negocios, Cambio Socialmente Ingeniado, Proceso de Crowdsourcing, Matriz de Crecimiento de Ansoff, [related bracelet="stake"], Benchmarking, Inventario de Estilos de Aprendizaje, Teoría del Flujo, Modelo de Madurez de Capacidad de Personas, Crecimiento Evolutivo de Organizaciones, Método STAR, [related bracelet="addie"], [related bracelet="scrum"], Modelo de [related bracelet="alignment"], Valor Presente Neto, Modelo de Cinco Estrellas, Análisis de Valor de Sobrecarga, Modelo KANO, Modelo SECI, Circumplex Interpersonal, Modelo de Compra-Grid, Inventario de Innovación de Adaptación, Modelo de Competencia SHRM, Elaboración de Estrategia, Cinco Disciplinas de Senge, Modelo de RRHH de Ulrich y DELPHI.
Aplicación
En el artículo, El Caso Para Establecer Un Marco Estratégico Ganador, Forbes analiza las cuatro principales razones por las que las empresas necesitan un marco estratégico ganador:
- No tienes una estrategia – tener una declaración de visión y una declaración de misión no es lo mismo que tener una estrategia. Para desarrollar una estrategia sólida, primero debes encontrar las respuestas a las siguientes preguntas: ¿Cuál es tu aspiración ganadora? ¿Cómo vas a ganar? ¿Cuáles son tus capacidades principales? ¿Qué sistemas de gestión tienes en lugar? De lo contrario, al no tener una estrategia en su lugar, corres el riesgo de crear un ambiente de disfunción, que puede llevar a aún más amenazas e ineficiencias.
- Tienes la mentalidad equivocada – puede suceder que tengas una mentalidad de participación, lo que significa que estás haciendo todo exactamente igual que tus competidores. Esta mentalidad resulta en una falta de compromiso, emoción y pasión dentro de tu empresa. Una mentalidad ganadora significa que has explicado claramente tu posición competitiva a tus clientes.
- Intentas ser todo para todos – este enfoque casi inevitablemente conduce a una organización ineficiente. "El liderazgo estratégico se trata de hacer algunas cosas y no otras. [...] Enfócate en hacer bien algunas cosas, y eso conducirá a un mayor crecimiento," lee el artículo.
- Tu planificación estratégica tradicional es débil – las organizaciones pasan demasiado tiempo identificando metas y objetivos, sin actuar sobre ellos. Como ejemplo, el artículo habla de un ejecutivo que quería que su organización creciera, pero cuando se le hicieron las preguntas difíciles mencionadas anteriormente, se dio cuenta de que la empresa no tenía la comprensión de que el crecimiento era en realidad un resultado o táctica. Cuando se implementó un marco estratégico ganador, la empresa cerró tres líneas de productos que estaban desviando el enfoque de los procesos comerciales principales. Este movimiento condujo a una mayor eficiencia y a mayores porcentajes de cierre, que, a su vez, resultaron en un crecimiento tres veces mayor que el año anterior.
Estadísticas
La plataforma de soluciones de planificación estratégica, Cascade, publicó algunos hallazgos fascinantes y algo perturbadores, sobre la implementación de la estrategia empresarial. Aquí están algunos hallazgos clave:
- El 50% de los líderes califican la implementación como igual de importante que la estrategia
- El 68% de los ejecutivos creen que su organización es buena en el desarrollo de una estrategia
- El 61% de los líderes están de acuerdo en que sus empresas a menudo luchan para cerrar la brecha entre la formulación de la estrategia y la implementación
- El 67% de los líderes creen que su organización es buena en la elaboración de estrategias y solo el 47% cree que su organización tiene éxito en la implementación de una estrategia
- Solo el 2% de los líderes dicen sentirse seguros de que lograrán el 80-100% de sus objetivos estratégicos
- El 33% de los líderes califican a su organización como pobre o muy pobre en la implementación de una estrategia
- El 50% de los líderes piensan que la implementación es igual de importante que la estrategia
- El 67% de las estrategias bien formuladas fallaron debido a una mala ejecución
- El 40% dice que su empresa es buena o excelente en retroalimentar las lecciones de la implementación exitosa de la estrategia en la formulación de la estrategia
- En el 49% de las organizaciones, los líderes pasan solo un día al mes revisando su implementación estratégica
