개요
경쟁 우위는 어려운 전략적 선택 없이는 거의 불가능하며, 이러한 선택을 하기 위해서는 신뢰할 수 있는 도구 상자가 필요합니다. 이 비즈니스 전략 및 프레임워크 (파트 3)은 위험과 기회를 식별하고, 인사부터 판매 및 마케팅 등 사업의 모든 측면에서 행동 계획을 세우는 데 도움이 될 도구와 모델을 포함하고 있습니다.
슬라이드 하이라이트
하버드 비즈니스 리뷰에 따르면, 전략적 잠재력의 4.5%가 부실한 행동 계획으로 인해 손실됩니다. 균형 잡힌 점수판을 구현하면 활동의 실행을 추적하고 이러한 행동에서 발생하는 결과를 모니터링하는 데 도움이 됩니다.
이 슬라이드는 전략 맵 프레임워크를 보여주며, 이는 팀 전체가 전략적 방향에 대해 동의하고 팀이 전략 구현 과정에서 어디에 위치하는지를 볼 수 있게 하는 비즈니스 전략입니다.
개요
이 덱에는 다음 프레임워크가 포함되어 있습니다: 오픈 이노베이션, [related bracelet="balanced"], [related bracelet="scenario"], Six Boxes, 핵심 역량 모델, 국제화 전략, [related bracelet="smaps"], Bridges Transition Model, [related bracelet="7s"], 자본 자산 가격 결정 모델 (CAPM), Just-In-Time/Lean Thinking, [related bracelet="swot"], 이론 X와 이론 Y, 실제 옵션 이론, 관리 그리드, 비즈니스 모델 캔버스, 비즈니스 생태계, 사회적으로 설계된 변화, Crowdsourcing Process, Ansoff Growth Matrix, [related bracelet="stake"], 벤치마킹, 학습 스타일 인벤토리, Flow Theory, People Capability Maturity Model, 조직의 진화적 성장, STAR Method, [related bracelet="addie"], [related bracelet="scrum"], [related bracelet="alignment"] 모델, 순현재 가치, Five Star Model, Overhead Value Analysis, KANO Model, SECI Model, Interpersonal Circumplex, Buy-Grid Model, Adaption Innovation Inventory, SHRM Competency Model, Crafting Strategy, Senge's Five Disciplines, Ulrich HR model 그리고 DELPHI.
적용
이 글에서는 포브스의 승리하는 전략적 틀을 구축하기 위한 케이스에서 기업이 승리하는 전략적 틀을 필요로 하는 네 가지 주요 이유를 살펴봅니다:
- 전략이 없습니다 - 비전 선언과 미션 선언이 있는 것은 전략이 있는 것과 동일하지 않습니다. 탄탄한 전략을 개발하려면 먼저 다음 질문에 대한 답을 찾아야 합니다: 당신의 승리하는 포부는 무엇인가요? 어떻게 이길 것인가요? 핵심 역량은 무엇인가요? 어떤 관리 시스템을 가지고 있나요? 그렇지 않으면 전략이 없는 상태에서는 기능 장애의 환경을 만들 수 있으며, 이는 더 많은 위협과 비효율성을 초래할 수 있습니다.
- 잘못된 마인드셋을 가지고 있습니다 - 경쟁자와 똑같이 모든 것을 하는 참여 마인드셋을 가지고 있을 수 있습니다. 이러한 마인드셋은 기업 내에서의 헌신, 흥분, 열정의 부족을 초래합니다. 승리하는 마인드셋은 고객에게 경쟁 위치를 명확하게 밝혀놓은 것을 의미합니다.
- 모든 사람에게 모든 것을 시도합니다 - 이 접근 방식은 거의 피할 수 없게 비효율적인 조직을 초래합니다. "전략적 리더십은 일부를 하고 다른 일부를 하지 않는 것입니다. [...] 몇 가지를 잘하면 성장률이 높아집니다,"라고 기사에 적혀 있습니다.
- 당신의 전통적인 전략 계획이 약합니다 - 조직들은 목표와 목적을 식별하는 데 너무 많은 시간을 보내고, 그것들을 실행하지 않습니다. 예를 들어, 이 기사에서는 성장을 원했던 한 경영진에 대해 언급하는데, 위에서 언급한 어려운 질문을 받았을 때, 회사가 성장이 실제로 결과나 전략이라는 이해를 가지고 있지 않았다는 것을 깨달았습니다. 승리의 전략적 틀이 시행되었을 때, 회사는 핵심 비즈니스 프로세스에 집중을 방해하는 세 개의 제품 라인을 폐쇄했습니다. 이 조치는 효율성을 향상시키고 더 높은 마감 비율을 이끌어냈고, 이는 차례로 전년 대비 세 배 더 많은 성장을 가져왔습니다.
통계
전략 계획 솔루션 플랫폼인 Cascade는 비즈니스 전략 실행에 대한 몇 가지 매우 흥미롭고 다소 불안하게 만드는 통찰력을 발표했습니다.다음은 주요 결과입니다:
- 리더의 50%가 전략의 중요성과 동등하게 실행을 평가합니다
- 경영진의 68%는 자신의 조직이 전략을 개발하는 데 능숙하다고 생각합니다
- 리더의 61%는 그들의 사업이 종종 전략 수립과 실행 사이의 격차를 메우는 데 어려움을 겪는다고 동의합니다
- 리더의 67%는 자신의 조직이 전략을 세우는 데 능숙하다고 믿고, 단지 47%만이 자신의 조직이 전략을 실행하는 데 성공적이라고 믿습니다
- 리더의 단 2%만이 그들의 전략적 목표의 80-100%를 달성할 것이라고 확신한다고 말합니다
- 리더의 33%는 자신의 조직이 전략을 실행하는 데 부족하거나 매우 부족하다고 평가합니다
- 리더의 50%는 실행이 전략의 중요성과 동등하다고 생각합니다
- 잘 구성된 전략의 67%가 실행 부족으로 실패했습니다
- 40%는 자신의 회사가 성공적인 전략 실행에서 얻은 교훈을 전략 수립에 다시 투입하는 데 능숙하거나 우수하다고 말합니다
- 조직의 49%에서 리더는 전략적 실행을 검토하는 데 한 달에 하루만 소비합니다
